人力资源管理者应具备什么样的能力?

我认为一名优秀的管理者应具备以下能力：

1、协调能力：心情愉悦的工作，才能出成绩，团队中不可避免的会出现各种各样的矛盾，如何沟通协调好?体现管理者的水平;

2、驾驭能力：曾经有人说，一个优秀的团队，都符合“唐僧团队”的标准，如果有孙悟空这样的能力出众而又难以驾驭的优秀人物，作为管理者，你能管理得了吗?

3、包容能力：俗话说“宰相肚里能撑船”，干大事的人，都具有极强的包容能力，道理大家都懂，做到的能有几个呢?

4、执行能力：做事果断，不拖泥带水，遇事能极快做出反应，这个不是一般的管理者能做到的;

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还有很多，能做到以上四点，我认为应该算是一位优秀的管理者了。

管理者应具备的能力：

管理者需要具备的主要能力有沟通能力、协调能力、规划与统整能力、决策与执行能力、培训能力和统驭能力。

沟通能力：一个合格的管理者需要善于沟通，了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，这样职员才会愿意提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。

协调能力：管理者应该要能敏锐地觉察职员的情绪，并且及时疏通，避免情绪加深。管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。管理者要把握消除矛盾的先发权和主动权，解决矛盾，排解不良情绪。

规划与统整能力：管理者的规划能力并不只是制定近几天的计划，更多的是长远打算的长期计划。也就是说，一个优秀的管理者应该懂得高瞻远瞩，要适时让员工了解公司的远景，在进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。

决策与执行能力：虽然在企业中有很多事情以会议的集体决策为准，但是管理者也经常需要独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等，这些都需要管理者有较强的决断能力。

培训能力：一个管理者必然希望拥有一个实力坚强的、团结友好的工作团队，因此，在及时沟通、及时协调的同时，还要能够培养优秀人才，这也是一个管理者的重要任务。

统驭能力：管理者需要为职员分派工作任务等，因此需要具备良好的统驭能力。当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业，但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。

1、激励的能力优秀的管理者不仅要善于激励员工，还要善于自我激励。要让员工充分的发挥自己的才能努力去工作，就要把员工的要我去做变成我要去做，实现这种转变的最佳方法就是对员工进行激励。如果我们用激励的方式而非命令的方式向员工安排工作，更能使员工体会到自己的重要性和工作的成就感。激励的方式并不会使你的管理权力被削弱。相反的，你会更加容易的安排工作，并能使他们更加愿意服从你的管理。

2、控制情绪的能力一个成熟的领导者应该有很强的情绪控制能力。当一个领导者情绪很糟的时候，很少有下属敢汇报工作，因为担心他的坏情绪会影响到对工作和自己的评价，这是很自然的。一个高层管理者情绪的好坏，甚至可以影响到整个公司的气氛。如果他经常由于一些事情控制不了自己的情绪，有可能会影响到公司的整个效率。

3、幽默的能力幽默的管理者能使他的下属体会到工作的愉悦。管理者进行管理的目的是为了使他的下属能够准确、高效的完成工作。

4、演讲的能力优秀的领导者都有很好的演讲能力，特别是那些著名的政治家，无一例外是演讲的高手。演讲的作用在于让他人明白自己的观点，并鼓动他人认同这些观点。从这点出发，任何一名管理者都应该学会利用演讲表达自己。