一个三岁小男孩特别内向，胆怯 ，不情愿 上幼儿园惧怕 历害的小孩打他，怎样才能让小孩走出心理暗影 呢

如何翻开害臊宝宝的心灵大门内向与外向，害臊或张扬本是特性难题，没有优劣之分，但为了让宝宝在这个外向人逐步占优的世界里更好地展示本人，结交朋友，融入环境，我们无妨用一些温顺而巧妙的方法，协助他们翻开世界的大门。 5岁的拉拉爱跑、跳、爬各种活动，所以当他说出希望参与足球队的时候，妈妈很高兴地为他找到了一个十分适宜的。但是当一家三口终于从塞车的灾难里逃离出来，满怀兴奋地赶到运动场的时候，拉拉忽然像变了一个人似的，安静地站在妈妈的腿边，眼睛四处端详着，听凭教练员点头哈腰，小朋友们热烈欢送，他都一直不肯迈出一步。“我不想踢球了……”最终，他嘴里咕哝着，然后就把爸爸妈妈晾在原地，一溜烟跑回了车边。 实践上，这曾经不是拉拉的爸爸妈妈第一次遭遇这样的为难了。他们给他报名各种活动、参与各种聚会，甚至把小朋友们邀请到本人家中，试图协助孩子关闭本人，但是他总是悄然退一步藏在暗影里面，似乎上前边就是悬崖通常。 害臊或许内向，是一种正常的生理景象。但是在这个越来越开放，越来越需要交流和表达的世界里，我们应该协助孩子走进世界，展示本人。 成人世界的剧烈竞争，营销功用的日趋明显，使得如今的父母比以往都要看重孩子究竟有多少朋友、他是不是合。父母十分希望过关幼儿园、亲子班以及其他社会机构提供的训练来提升孩子的社交才能，由于他们以为开朗、大方、活泼和受欢送，是权衡孩子甚至是本人能否成功的重要目标。但是，孩子不会事事如人意，所以有些时候父母越希望他走到人前，他却越是往暗影里退避。 其实，害臊并没什么不好，它可以减少风险的发生，可以间接训练孩子的察看、比较和鉴别才能，而且害臊的孩子异样可以很好地树立起本人稳定的社交圈，只是他们也许需要更长一点儿时间。但这是一个节拍越来越快的社会，人们往往会过关第一面的印象来接纳或许排挤他人。这也就是为什么有人说好学校的孩子都是性情外向、擅长表达的，由于那些害臊的孩子在面试时就曾经被拒之门外了，他们的优秀没有时机得以展示。所以，害臊孩子的父母虽然没有必要花大力气去改变孩子的性情，但是可以尝试着让他们愈加开放一些。 害臊的宝宝心里在想些什么 不要用一种“恨铁不成钢”的心态看待你害臊的宝宝，虽然他们没有说出来，但是内心里有足够的理由让本人躲进一个平安的角落。 假如你是一个害臊宝宝的父母，你一定会为孩子表现出来的不适所困扰，特别当你自身就是个外向性情的人时，可能你会一次次地责问本人怎么生了这样一个孩子。但是，别忘了我们是孩子的维护伞，是他们的天空，我们一定要让本人的心情坚决地站在孩子一边，而不是站在他的对面去挑剔他的缺点。让我们听一听害臊孩子的心里话—— ·“我想加入，但是我做不到！” 你的孩子可能会顽固地坐在角落里，甚至用一本书挡住本人的脸。这个时候你不要被宝宝的行为所诈骗，其实他早已被身边的高兴所深深吸引。害臊的孩子是爱集体活动的，但是他们羞于上前，由于打破“坚冰”的觉得让他感到辛苦。 ·“那些人是谁？” 在进入角色之前，害臊孩子需要的“预热”时间可能会超越你的想象，他们可能得花上不少的时间，才能逐步识别清楚生疏人的相貌。 ·“一切新的事情我都很惧怕。” 害臊的孩子更倾向于比较惯例的事情，那会让他感到很温馨。而新的次序、规则或许夥伴，会让他发生不平安感。 害臊是性情使然，我们可能无法改动，却可以尝试改变。面对害臊的宝宝，父母们可以做的有更多： 你孩子的害臊性情可能会跟随他很长时间，或许永远不会消逝。但是，过关一些锻炼，我们可以温顺地激励他向前、再向前一些，他可能会变得比原来乐于承受新事物，结识新的朋友。下面我们给你一些建议，协助他来驾驭对他不是很爱的外部世界。 ·参与社会活动 如今社会上有更多为孩子们安排的“社交活动”，节日庆典、兴趣竞赛或许艺术展览、玩具展现。通常来说，这些社会活动都是人来人往、喧闹无序的，你可以详细理解一下，选择孩子可以承受的活动参与。然后尽量提早到场，让他从一开始就参与要比在一切活动都开始当前，让他觉得手足无措的效果要好得多，而且在到场者比较少的时候，他更容易去结交一个新朋友。 ·邀请小朋友做客 可以把小夥伴们邀请到家里做客，“主场作战”关于害臊的宝宝来说会更安心一些。聚会的时候，集体活动要强于一个接一个地独自扮演节目，由于后者将使得宝宝必需直接面对一切人。这种聚会可以从你家的客厅地板开始，预备好充足的游戏和玩具，确保将聚会进行究竟。当你的孩子对这种形态表现出了顺应和满足，你就可以尝试改动场所，比方到公园、体育馆或许别的小朋友家里继续进行。这个时候，你可以带上一件孩子最爱的玩具，让他取得平安感。 ·选择合适的兴味班 当你的孩子表现出爱舞蹈班、音乐课或许其他活动的时候，不要一下子就把他多带带“扔”在课堂上。你可以和教师磋商，第一次课安静地坐在间的角落里，第二次的时间略微延长，第三次的时候过一段时间就离去。这样每一次减少陪伴他的时间，也许经过一个月——其实也就是四节课之后，他就基本可以多带带上课了。 再有，上课的时候请提早抵达，你要帮孩子“暖场”。当他和同学找到感兴味的话题之后，你可以渐渐离开。此外，有些父母以为参与集体项目可以锻炼孩子的集体意识和社交才能，其实这种相对来说比较纷乱的环境可能会起到相反的效果。所以在选择体育班的时候，无妨防止集团项目，选择跆拳道、游泳等个人项目，这样孩子会觉得更自由一些。 ·参与亲友的聚会 欢聚一堂的局面可能会使你害臊的宝宝感到惶恐不安，即便其中多数人他都看法。所以当你预备带着去姑姑婶婶外婆家，或许参与孩子舅舅的婚礼之前，可以提早跟他讲一讲第二天的活动内容，告诉他都有谁会参与，哪些人他已经在什么场所见过，哪些亲戚是第一次出面，那会是一个什么样的人等——假如能给他看一些亲友的照片，对他会更有协助。你应该告诉他，你会不断陪伴在他左右，并且给他引见一切的人。在现场的时候，你可以让他看到你是如何礼貌地和其别人应酬、道别的，但是不要勉强他去表现出亲近的样子。 ·观摩成人世的交往 对害臊的孩子来说，与成年人接触是一件难上加难的事情，不过你可以过关日常人生中的细节，来协助他掌握基本的规则和礼节，并且在适宜的时候为他提供这方面的锻炼。比方，进商场的时候，你可以让他协助身后满载而归的顾客推进转门；在超的时候，让他来接过收银员找还的零钱并且说“谢谢”；在银行的时候，扶他坐在高腿椅上看你是怎样和柜员办理存取款手续的。此外，还有更多方法可以协助你的孩子与成年人交流：带他到你的办公室，一同参与意愿者活动……即便是最惯例的活动，都可以锻炼和提升他自信。 ·幼儿园的集体活动 假如你的孩子将要参与幼儿园组织的集体外出的话，你可以事前理解这次活动的详细状况，然后提早为他讲述相关的知识。假如他们安排去一处景色名胜的话，你就可以过关网页给他展现一些景色图片。还有一个好的办法，就是提早和幼儿园带班教师获得，让她在活动中给孩子安排一个“伙伴”，假如可以有一个高兴开朗的小朋友与他形影不离的话，这也将是一次十分美好的行程。 贴心提示：看待害臊宝宝的do’s和don’ts Don’t：不要叫你的宝宝胆怯鬼。你给他贴上这个标签的时候，无异于给了他害臊的通行证，他会觉得把本人缩在壳子里是很正常的事情，而你的目标却是为他关闭大门。 Do：让你的宝宝适当遭遇窘境。当餐馆服务生热情地质问你的宝宝几岁的时候，不要替他答复难题。虽然他如临大敌的样子让你看上去很疼爱，但是这种辛苦是为了他好。父母往往会觉得害臊的孩子容易受伤，所以会给予过多的维护，这只会让事情更糟。 Don’t：不用希冀你的孩子成为最受欢送的宝宝。孩子需要的不是成百上千的朋友和一切人的掌声，几个真正的玩伴就足以让他高兴终身。作为父母，我们应该尊重他们的选择，而不是复杂地作一个加减体，看他们终究有多少个朋友。 Do：带你的孩子接触不同的人、场所、食品、音乐……孩子的晚期经历越丰厚，他今后对不同环境的承受水平就越高。虽然这种尝试刚一开始会比较困难，但是对今后是有好处的。1329

5-12岁孩子养育与学习的问题（回放）

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转载以下材料供参考企业如何降低成本1.靠古代化的管理降低成本要降低成本，必需抓住管理这个纲。各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要增强管理，把消费成本中的原资料、辅佐资料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到人头。变成本的静态控制为动态控制，构成全员、全进程、全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个职工的详细举动中。在此基础上，一是要增强供给管理，控制资料成本。企业要制定采购原资料控制价钱目录，实行比价采购的方法，实行货比三家、择优选购，做到同质的买低价，同价的就近买，同质同价，能用国产不必进口，以到达降低成本的目的；二是要增强物资管理，降低物化劳动耗费。物资储量和耗费量的高低，直接影响着产品成本的升降。因而，各企业要从物资耗费定额的制定到物资的发放都要实行严格的控制，对原资料等各种物资的耗费用品，要实行定额分类管理，在订货批量和库存储藏等方面实行重点控制，要依照适用、及时、完备、经济的准绳下达运用计划，并与财务收支计划、订货合同相结合，归入经济责任制考核，对影响成本的各种耗费进行系统控制和目标管理，避免各种不用要的浪费，从而到达合理贮存、运用物资，降低成本，提升效益，使之既保证消费的合理需要，又减少资金占用；三是强化营销管理，降低销售成本。要把加强销售人员的法律意识与增强销售管理相结合，在每一笔销售业务发生以前，要对客户的营运情况和承付才能仔细调查核准，不能贸然发货，更不能搞“感情买卖”、“小人协议”，防止不用要的经济损失，对业务人员的工资、奖金、差旅费、补助、业务费及装卸费、短途运输费、中转环节等费用本着既要节俭，又要调动积极性的准绳制定相应的管理方法，并严格考核与奖惩，对拖欠的货款，要采取经济、法律、行政的手段予以积极清收；四是要增强资金管理，控制支出节俭费用。企业要树立健全财务监视体系，树立厂内银行，过关推行模仿市场核算来降低成本，控制费用来提升经济效益，防止用钱无计划、开支无规范，多头批条和资金跑冒滴漏景象严重从而形成在资金运用上不计成本的做法，严格增强对资金的控制，使全体职工感受到市场竞争的压力，变由几个算帐为人人当家理财，特别要增强行政费用及一些事业性费用的核算，包括管理部门的行政、差旅费、办公费等的开支。在这方面要依据承担的职业性质不同，核算每个人头的费用基数进行控制考核，每只铅笔、每张稿纸都必需从承包额中列支。2.靠技术改造降低成本近年来，原资料价钱上升、动力提价对成本的上升影响很大。如何在这些不利要素存在的状况下降低成本、提升效益？企业必需树立技术改造是降低成本重要途径的观念，过关技术改造，采用新技术、新工艺、新资料，提升产品技术含量，开拓降低消费成本的途径。一是要特别注重工艺技术变革，积极采取新技术、新工艺节能降耗，从基本上减少原资料的耗费，在到达产质量量目标的同时，保证成本控制目标的完成；二是在施行技改项目建立中应留意降低项目建立成本，注重以较少的投入求得较多的报答。一方面要采取短、平、快的技改方式；另一方面要采取超惯例的基建和技改管理，上项目机遇要选准，立项要精确，施行要疾速，在保证质量的前提下，千方百计加速技改工程进度，降低项目建立成本，争取早日投资报答。3.靠深化变革降低成本深化企业变革，不时激起职工的劳动热情，提升职工素质，树立顺应市场经济的精干高效的运转机制，也是降低成本的重要一环。各企业要把深化变革作为降本增效的重要职业。首先，要变革人事制度，打破干部和工人的界线，表现“肯干、能干、干好”的用人准绳，实行招聘与聘任制相结合的人事制度，优化劳动组合，竞争上岗，优胜劣汰，做到“能者上、庸者让、差者下”，从而调动干部职工的积极性，提升劳动消费率，加强企业干部职工的职业责任感和危机感，发起全体干部职工投入到降本增效的职业中去。其次，在迷信测定确保最佳成本目标所必需的劳动量的基础上，相应改善劳动组织，核定劳动定员，变革内局部配制度，减少因非消费性人员过多和窝工、怠工、劳动量缺乏形成的耗费。各企业内部可依据各科室、车间的职业性质、工艺复杂情况、劳动强度、职业环境等要素，辨别采取相应的分配方式，做到向苦、脏、累、险和高技术岗位倾斜，进而激起职工的劳动热情，添加有效力动时间，降低单位产品的劳动耗费量和工资成本，按消费运营实体需要，对职能科室进行精简兼并，本着精干、高效的准绳装备管理人员，改动人浮于事的场面，到达降本增效的目的。4.靠过硬的质量降低成本产品的质量与产品成本之间有着极为亲密的关系。在竞争异常剧烈的状况下，谁的产质量量高，谁就有竞争力，产品就有市场，就不会占用过多的资金；产质量量高，不出或少出次品，可以直接降低消费成本；产质量量高，就可以按优质优价准绳，以较高价钱出售，相对降低成本在销售收入中的比重；产质量量高，可以博得更多的用户，直接添加销售量，降低销售成本；产质量量高，实践上也就节俭了动力、原资料；产质量量高，就可以节省劳动力与管理费用，这样无疑会降低成本。因而，企业要非常注重提升产质量量，千方百计严把产质量量关。一是要强化对质量管理的指导，企业厂长（经理）要亲身抓质量，构成质量管理网络，每天反馈质量信息，进行质量剖析、控制质量成本；二是要有严格的工艺技术规范，对影响产质量量的供、产、销等各个环节实行系统的质量管理，做到不契合质量门槛的原资料不采购进厂，不契合质量门槛的半成品不流入下道工序，不合格的产品不出厂；三是要空虚质量管理力气，完善质量管理制度，树立专职检测队伍，制定自检、互检和专检相结合的质量检测制度和规范，严把产质量量关，同时将质量管理归入经济责任制考核，推行优质优价优工资、劣质废品惩工资的分配准绳，对因各种缘由影响产质量量的人或事要给予严肃惩办，以此加强企业上下的质量意识、提升产质量量；四是开展群众性的质量管理小组活动，有计划有组织地进行质量攻关。对影响产质量量，一时又难以搞清的质量难题，作为QC 小组的攻关课题落实到车间、班组，开展群众性的QC小组攻关活动，使群众性的QC小组活动在有组织指导、有活动课题、有计划安排、有反省落实的受控形态下进行，从而提升产质量量。5.靠优化构造降低成本一是优化产品构造。一个企业的产品能否受市场欢送，能否在市场中占有一定的份额，是降低成本的基础前提。假如一个企业的产品销售不出去，形成积压，基本谈不上降低成本。只要产品种类多，产品构造合理，才能满足不同层次消费者的需要，才有固定的市场，才可以减少库存和产品资金占用，加速资金周转，只要产品构造合理，才能减速产品分散，实行多角化运营，加速市场浸透，提升市场的相对占有率，从而到达降低成本的目的。所以各企业在消费运营中必需看法到本人的缺乏，仔细剖析、审时度势，及时改动消费运营战略，对市场情势不好，积压占用成品资金多的产品进行限产和转产，对选择的主导产品要过关采用先进技术，提升消费的机械化、自动化程度，强化消费指挥调度等一系列措施提升产量，以降低产品成本中所含的折旧、利息等固定费用。同时还必需不时创新、优化产品构造，采取“你无我有、你有我多、你多我精、你精我转”的战略，添加花样种类，开发新产品，追踪世界开展潮流，结合不同地域、不同层次消费者的需要，构成不同的产品构造，使产品市场逐渐扩展。二是优化资本构造。在剧烈竞争的市场情势下，企业要不时开展，以此来加强参与市场竞争，抗衡市场风险的才能，但是要开展就要靠大的投入，而且在目前整个市场低迷的状况下，大的投入必定给企业背上沉重的包袱。为此，各企业要过关兼并、租赁等多种方式，加大资产的活动和重组，优化资本构造，完成资本的扩张，以此来扩展消费规模、降低成本，提升市场占有率和竞争力，到达降本增产，增销增利的良好效果。就要靠大的投入，而且在目前整个市场低迷的状况下，大的投入必定给企业背上沉重的包袱。为此，各企业要过关兼并、租赁等多种方式，加大资产的活动和重组，优化资本构造，完成资本的扩张，以此来扩展消费规模、降低成本，提升市场占有率和竞争力，到达降本增产，增销增利的良好效果。354

一个企业要想在庞大的市场中站稳脚跟，就必需顺应市场经济的门槛，让企业降低投入、提升产出。企业作为市场的竞争主体，应一直把降低成本作为企业核心战略。如何降低企业成本不断是企业管理者讨论的核心难题之一。企业若想盈利，而且长足的在这庞大的竞争市场中开展，就要不时探寻降低成本的有效措施。不同企业的管理制度和实践状况都有所不同，所以其降低成本的方式或多或少都会有些不同。但是，不论什么样的企业都该遵照最基本的准绳：降低成本应该满足法律的相关门槛;不能为了降低成本而无视社会效益;也不能偷工减料放弃质量;降低成本还要留意平安管理，不能由于节俭费用就取消必要的平安防备措施；同时，降低成本也不该无视员工的基本利益，如社会保险等。否则，只会适得其反。那么成本管理之降低企业成本的主要途径有哪些呢？下面我们详细来剖析一下，希望对大家有所协助。一、 从优化产品设计方案入手，降低产品的综合成本更多制造企业在设计产品时，往往侧重于如何完成产品的功用，不注重产品成本构成的研究。设计人员往往是技术上的里手里手，对所用资料的技术特性了如指掌，但对它们的价钱却所知甚少或一无所知，这就使得产品设计从技术上虽然到达了较优或最优，但是从成本的角度却不一定是较优或最优。因而，在设计方面假如能在保证产品在功能、质量到达优秀的前提下，也使成本适中或较低，就可以节省制形成本，提升经济效益。这就要让设计人员提升对降低成本添加效益的重要水平的看法，主动地在保证产质量量的前提下，不时改良设计以求使得制形成本到达最低。二、 从增强对采购价钱的监控动身，降低产品的采购成本制造业成本中，原资料成本往往占总成本的50%以上，降低资料成本会对企业发生较大的效益。正如专家所说：资料简直是永远能完成最大节省的范畴，将留意力集中在采购上能取得最大的节省。原资料成本是由价钱和耗费量共同构成的，因此，有效地降低采购价钱是降低成本的又一重要途径。控制采购成本，一方面门槛采购人员主动地去做，另一方面要有专门的人员对此进行监控。在市场经济要求下，国家除了对极多数关系到国计民生的产品价钱还进行控制外，其他绝大多数产品的价钱都是由市场供求关系来调理。因而，同一资料在不同地域、不同商家都可能有不同的价钱。如何过关“货比三家”获得较好质量、较低价钱的原资料，这是企业采购部门在企业降低成本中的应有的奉献。三、制定先进的资料、动力耗费定额，避免消费进程中的浪费企业关于可比产品可依据产品设计和以往的经历数据制定出合理的原资料和动力耗费定额，作为对实践耗费进行考核和剖析的根据。也可以据此对消费工人实行与工资挂钩的经济责任制，促使工人把节省物料和动力视为与消费产品同等重要的职责，从而降低消费进程中物料和动力的耗费。在更多企业，尤其是经济效益较好的企业，往往注重产量，无视成本。消费部门往往是企业的龙头老大，为了追求高产量，可以不顾一切，门槛其他一切部门都要开绿灯。这很容易形成不用要的浪费和损失。有更多原本效益很好的知名企业，当市场竞争剧烈后，经不住市场价钱下滑的考验，除资金周转不灵等财务要素外，很大水平是由于临时无视降低成本的职业，企业制形成本和管理成本高居不下，变化成本接近甚至超越售价，形成企业无法在市场价钱下降后继续生活五、制定先进的资料、动力耗费定额，避免消费进程中的浪费企业关于可比产品可依据产品设计和以往的经历数据制定出合理的原资料和动力耗费定额，作为对实践耗费进行考核和剖析的根据。也可以据此对消费工人实行与工资挂钩的经济责任制，促使工人把节省物料和动力视为与消费产品同等重要的职责，从而降低消费进程中物料和动力的耗费。在更多企业，尤其是经济效益较好的企业，往往注重产量，无视成本。消费部门往往是企业的龙头老大，为了追求高产量，可以不顾一切，门槛其他一切部门都要开绿灯。这很容易形成不用要的浪费和损失。有更多原本效益很好的知名企业，当市场竞争剧烈后，经不住市场价钱下滑的考验，除资金周转不灵等财务要素外，很大水平是由于临时无视降低成本的职业，企业制形成本和管理成本高居不下，变化成本接近甚至超越售价，形成企业无法在市场价钱下降后继续生活。253

一是降低采购成本。采购成本是企业购进原资料的关键费用。如今采购原资料里面的破绽多，好像样价钱的产品，开发票时，把采购价钱提升一些，填写在发票里，然后到财务报账。还有些采购人员用假发票来作账。更有些采购时，有价钱优惠与折扣，采购人员隐瞒这种价钱差别，按市场价购给企业，本人谋取私利。再者，如今的原资料采购价钱其实是受市场要素动摇的，因而，企业在降低采购成本时，要派诚信的、有议价才能的采购人员去采购。企业方可以与原资料供给方签署临时供给合同，以减少价钱动摇，来降低企业采购成本。还可以，提供各种技术与协助，来使原资料供给方降低成本，以到达我企业降低成本之目的。二是降低时间成本。例如一件产品一分种可以消费出来，但是企业多花了二分钟才消费出来。这无形中就添加了时间成本与人工成本。时间不可以重来，是不可再生的资源。但是我发现我国的企业，浪费时间这个成本，真得很凶猛。完全没有时间观念。作决策拖迁延拉，执行拖迁延拉，交货期拖迁延拉，检验与审核拖迁延拉。这一迁延，时间成本就添加了。把时间成本计算在产品成本里，产品就不具有了价钱优势。时间成本是指一定量资金在不同时点上的价值量产差额。而企业中的时间成本是为了到达某种消费目的，占用或运用如资金、资料而惹起的该当支付费用。也就是说这种时间成本，是实真实在的金钱成本，而不是虚拟成本。打个比如，原本一个月可以办好的事情，拖了两个月，这两个月里，异样要付员工工资。而且事情是异样的事情。有时，由于时间担搁了，时机错过了。这拖的两个月，浪费了三种成本，一是时间成本，二是人工成本，三是时机成本。假如换算成金钱，不是一笔小数目。在中国企业时，浪费时间成本是一种很普通的景象。国人以浪费时间成本不以为耻，反以为荣，真是管理的悲痛。浪费时间不但是浪费金钱，更是浪费生命。三是降低流通成本与库存成本。流通成本包括运输成本，仓储成本、包装成本、加工成本、配送成本等。流通成本，从微观来讲，包括运输成本、保管成本、管理成本三成本。运输的方式包括，陆运、水运（河运与海运）、空运、管道运输。每种运输方式，各有优缺点。最好的降低运输成本的办法，是掌握各种运输信息。进行最低成本的最优化组合，来降低成本。例如，可以水运加陆运，空运加水运等等。不论采用哪种方式，都要计算时间、成本，还有产品完好度，距离远近来降低运输成本。关于库存成本，最好的方式是采用准时生活JIT的管理方式。在我国完成JIT无库存管理方式，存在一定难度，由于中国的企业缺乏诚信难题较普遍。JIT门槛货物准时抵达，并且零库存。门槛企业内部与企业外部之间严密配合，这不是通常企业能做到的。假如实行不了JIT，那么也要尽量减少库存量，减少库存管理费用。例如，实行库存ABC制度。还有门槛原资料与半产品及时供给。还有一个办法能减少库存成本，本企业也没有必要建立仓库。那就是库存外包。把本人的原资料与产品外包给有库存优势的企业，利用其它企业的剩余库存才能来处理本企业库存难题，以降低与减少库存成本。假如本企业有仓库库存才能，那么，要实行迷信管理来降低管理费用，例如用先进的机械来搬运货物，减少搬运成本与人工成本。或许在采购方面运用经济订货批量模型（EOQ）来降低库存，运用EPQ是降低库存成本比较好的办法之一。EOQ可以做到优化采购数量，尽量降低库存，使库存成本减少。四是降低运营成本。运营成本包括主营业务成本与其它业务成本。主营业务成本，有直接资料成本、直接工资成本、间接资料成本、间接工资成本、其它直接支出、制造费用、管理费用等等。降低运营成本，有几个办法可以借鉴；一是尽量采用高科技的设备，来提升消费效率。高科技设备包括采用机器人技术。但是有个前提要求是，企业方要培养训练 出专业的设备维修与维护人员。高科技设备，可以以更少的员工，消费出更多的产品。二是用高纯熟度与高技术的知识型员工。当知识运用在消费运营上，能发生更多的价值。三是把一些非核心业务外包，让有优势的企业承担本企业的产品制造，本企业专注于核心的才能、设计、营销方面。四是提升员工的培养训练 力度与程度。培养训练 要培育员工们的适用与实战技术，而非其它的东西。五是运用先进的管理方式来管理企业。以上五个方面，做得好，皆能降低运营成本。好与不好，成本降不降得下来，这就要看企业高管们的管理程度了。五是降低管理费用与人工费用。古代企业中，管理人员的设置要本着少、精、干的准绳来配置。少是尽量紧缩高管的数量。精是精兵政简的意思。干是很有才干的意思。先要减少高管的人员配置。高管的薪酬高，往往是员工们的几倍，几十倍，甚至于几百倍。减少高管的职位数，有助于减少管理费用与人工费用。例如，一家企业其实只需董事长一人，没必要设副董事长。总裁一人，管运营的副总裁一人，管人力资源的副总裁一人，管营销的副总裁一人。假如企业的规模很大，最多添加管财务的副总裁一人，与管信息与技术的副总裁一人就够了。高管配置是，董事长1，总裁1，副总裁3。财务与信息技术，可由总裁与其它副总裁兼职。其它的企业职能一样的可以由这几位高管统筹。少一位高管，就少一大笔要付的人工费用。古代企业中，要减少层级来减少管理人员，以前一个管理人员要管几位员工。高科技时代，一个管理人员可以管理几十到几百名员工。添加管理人员的管理辐度。减少管理层级，增大管理辐度，就可以减少很多的中层管理人员与基层管理人员。可以为企业降低与减少一大笔管理费用与人工费用。僧多粥少，僧少粥就多，就是这个道理。有些高管们会好奇，这么少的管理人员，如何监视这么多的企业员工。其实，这种观念要转变一下。我们的员工是我们的企业内部顾客。我们要把我们监视者的身份转身为教练者身份。关于员工们进行团队管理，或许利润中心管理。对员工们进行充沛授权，让每一个员工们，既是一线决策者，又是监视者，更是管理者。对员工们的监视不是管理者监视员工，而是制度监视员工们，或许是员工们本人监视本人，或许是团队成员间的相互监视。这样做我们，既可以调动员工们参与管理职业的积极性，又能为企业省下一笔可观的金钱。降低人工成本，不能靠降低员工们的工资福利待遇。员工们要人生，要吃饭。他们会比较同行业企业的工资规范，假如本企业高于本行业其它企业工资，就会高兴与称心，假如本企业低于其它企业规范，就会不高兴与不称心。提升员工们的称心度是我们高管们与企业主们应该做的。其实可以这样做，在规则的职业时间内，添加职业职责与职业量，就可以了。当然，不能让员工们加班加点，毕竟，本人的员工们，企业更应该好好保护与关心。关于没有职业经历与实习的员工们，或许见习期的员工们，假如他们为了求得职业时机而不要工资，企业不能容许这种状况，而应该给予他们最低工资待遇，企业是有兽性关心的组织，不应该做血汗与剥削的榨血机器。反对一切克扣、拖欠、降低员工们工资福利待遇的行为。外国有企业只要几十名员工，却能每年发明几十亿美元的利润收入，请问中国的企业，又有几家可以做到这点？强大的企业，不是由于规模大，员工多，就叫强大企业；而是成本低，员工少，发明的利润最多，才是强大的企业。六是降低办公费用与营销费用。办公场所要用到纸、笔等办公物品，却不清楚这些几角与几元的东西，日积月累起来，就是一笔庞大的开支。所以，节俭成本，要从小处做起。可以推行无纸化办公，为企业节省很多的办公费用。打一场电视广告，往往广告费用最少都要几十万元，有的广告费用到达了几亿，甚至于几十亿元。企业靠卖产品，一分一角赚得不容易，何苦要贴这么多钱，堕入广告中？这些巨额费用的广告效果能否到达估计的效果，显而易见是有水分的。因而，企业营销要打广告，可选择影响力大，受众广，效果好，低价钱的广告载体，并且选择好的广告商协作。打广告要做到花钱少，效果好，影响力大，营销费用就省下了更多。企业一样存在“三公消费”，可以从“三公消费”着手来降低成本与节俭成本。591

小孩子出生不会说生下来就内向，你小孩这样我可以一定说在小孩三岁之前家长带小孩子出去玩耍，家长互动还有其他小朋友互动很少才招致他如今这个样子。如今这样他很排挤惧怕，家长也很懊恼……看能否跟学校磋商陪他读幼儿园几天让他有平安感一点……或许就暂时不去学校多带他到外面小朋友多的地方玩互动，家长要多多激励，但要很耐性的看待他……他会渐渐改动状况会好转的……197

这种状况下越骂小孩，小孩性情越内向，越懦弱，应该激励他大胆地与小朋友玩，父母有空多跟他沟通，多跟他玩。还可以在幼儿园找一个跟他比较好的小朋友，积极的带动他去玩。对小孩要有爱心和耐性。177

近年来，我国着力推进降低实体经济成本，特别是注重深化电力、石油天然气、铁路等行业变革，降低企业用能和物流成本。国家发改委数据显示，2019年和2019年，国家过关核定省级电网输配电价，扩展电力直接买卖，取消和降低基金附加，降低全国工商业电价等，算计为企业减负超越2000亿元；依据可替代动力价钱变化及增强输配价钱监管，降低了非居民用天然气的价钱，减轻企业用气成本约1200亿元。此外，国家过关完善港口的收费政策，取消局部省区政府还贷的二级公路的收费，完善机场的收费政策，清算标准触及铁路、货运的收费，推进物流降本增效，为企业减负超越300亿元。“各地积极采取多种方式减轻企业担负。我们到一些企业进行实地调研，发现企业的用能成本、缴费金额呈逐年下降的趋向。”国家发改委价钱司副司长彭绍宗说。来源：新华网886