新上任护士长的感想

首先要去带礼物去老护士长家里，讨教 她，帮助 教授一些专业的难题 ，然后跟在职中的同事一同 搞好关系，针对性的去向四位年长的护士讨教 ，以姐妹相称，其她的年轻护士，则一视同仁！医生那里也要联络好感情！602

难就对了。多考虑 下你做护士的时候是怎么想护士长的，反向考虑 就对了。161

首先感激 指导 的信任与同事的支持

然后表达好好干的决心

最后，就是以护士长的身份实行 职责，安排职业 了134

【摘要】 随着护士长聘任制度的变革 ，许多年轻的护士走上了护士长的职业 岗位。从护士到护士长的角色转变，她们常会面临着不少的困惑、波折 和压力，假如 不能正确处置 这些难题 ，会使新护士长感到焦虑、徘徊 ，甚至影响护理管理质量。所以，尽快地顺应 新角色的转变，是新上任护士长的首要难题 。 【关键词】 护士长；管理；角色转变；人际关系 笔者过关竞聘上岗成为护士长，由原来熟习 的科室调往不熟习 的科室，从护士过渡到护士长，遇到了一系列的不顺应 ，呈现 过这样那样的难题 。但是过关充沛 注重 、妥善处理 这些难题 ，迈出了护士长职业 的第一步。现将主要几点领会 与大家分享。 1 角色心理的转换 新护士长从一个单纯角色的护士转变成具有多重角色功用 的护士长，往往会呈现 一系列的心理反响 ：既想把职业 做好，又担忧 做不好。首先，要正确看法 本人 ；其次，要树立自信，要相信医院和护理部会支持你的职业 ，要充沛 利用这段有利机遇 ，尽快使本人 成熟起来。要先打破 本人 ，本人 先承认本人 。 2 科室的管理 2.1 个人行为 个人行为包括：（1）护士长在护理管理中必需 有激烈 的责任感，无私贡献 ；（2）护士长必需 是恪守 医院规章制度及操作规程的模范；（3）护士长应具有较丰厚 的临床经历 和较高的理论程度 ；（4）护士长应具有 较强的组织管理才能 和精深 的业务技术 ；（5）护士长应协调才能 强，对事关大局的决策，可以 慎重 从事；（6）能处理 本科室的复杂疑问 难题 ，掌握本专科的新业务、新技术，理解 学科开展 前沿，加强 急救意识，掌握急救技术 和先进设备的操作。 2.2 组织管理 组织管理才能 包括：（1）护士长是科室的组织者，应具有凝聚力和召唤 力，应关怀 护理人员的思想，做好深化 细致的思想职业 ；（2）合理分工：依据 职业 职责 ，结合本科室的详细 状况 妥善安排人力，将业务技术程度 、安康 情况 、年龄不相同的人员适当搭配，进行护理层次分工，做到人人有职责，事事有人管，分工明白 ，责任到人；（3）知人善任：要人尽其才，扬长避短，严密有度，奖罚清楚 是十分 重要的。 2.3 尊重患者 在组织施行 护理职业 中，坚持以病人为中心，病人的利益高于一切，而表现 尊重患者的基本准绳 ，善待病人要考究 艺术，随着特性 化护理的深化 开展，给护理职业 提出了更高的门槛 ，要定期定时深化 病房，亲密 察看 病人的病情，改善护理人员的服务态度和护理质量。 2.4 勾结 护士 勾结 护士的做法有：（1）对轮科护士要增强 三基训练，提升 业务程度 ；（2）对中年护士要激励 她们发扬优点，协助 克制 困难，有计划地布置学习职责 ，到达 知识更新的目的；（3）对高年资护士门槛 她们在服务态度、组织纪律等方面严格自律。 2.5 病房管理 病房管理内容有：（1）增强 护士素质教育是提升 护理质量，促进护理职业 开展 的基础；（2）规范 化管理:以质量为核心的管理思想确实 立，对护理职业 提出了更高的规范 和门槛 ，护理实行规范 化不是在护理管理中以各种规范 的制定和贯彻为方式 来进行的组织、监视 和控制，是目前提升 病房护理质量的重要措施和手段；（3）病房环境管理：护士长必需 运用迷信 的管理办法 ，给病人发明 一个温馨 、温馨的环境。 2.6 质量管理艺术 质量管理艺术的内容有：（1）催促 反省 护理质量是落实制度的重要措施，是做好职业 的有效办法 之一；（2）必需 做好护理人员的培养训练 职业 ，组织业务学习和技术训练是提升 护理质量的重要保证；（3）强化三基三严训练，要组织考试考核，不时 提升 护理人员的理论程度 和业务程度 ；（4）职业 要围绕医院的中心职业 有计划地进行，要把基础护理质量和技术操作作为反省 的重点，增强 环节质量管理，常常 深化 理解 病人对护士职业 的反馈状况 等；（5）增强 护士的责任心，避免 过失 事故发生。 2.7 铁面无私 ，赏罚清楚 护士长是科室的“内当家”，许多矛盾都要靠护士长来协调，护士优点 理难题 时一定要公正 公正，赏罚清楚 ，不能有私心，不能有偏袒一方打击一方的景象 。 2.8 勇于 承担责任 要勇于 承担责任，不要一有难题 就往护士身上推，对上要勇于 承担，对下要严格门槛 监管到位，有的科室平常 对护士门槛 不严，一旦呈现 难题 护士长第一反响 就是批判 护士，从不查找本人 监管的责任，这样的护士长令上级部门和护士都很反感。 2.9 安康 向上，留意 美感 护理职业 是维护患者安康 的职业 ，护理人员本人 要坚持 旺盛的精神 。安康 向上的心态，要以本人 身心安康 的良好形态 感染四周 的人，护士长是科室的指导 者，更要留意 本人 的外在涵养 ，要留意 本人 的言谈举止，要擅长 控制本人 的心情 ，坚持 固定 的心态。 3 人际关系的协调 科室护士长是接触人员最复杂的角色，如何处置 好各种关系是一门很深的学问，新护士长要在职业 中不时 学习，不时 调整。 3.1 正确处置 与上级部门的关系 要正确了解 和执行医院及护理部的管理规则 和门槛 ，顺应 指导 的职业 方式，寻求上级指导 的支持和协助 ，同时也要有大局观念，了解 医院和护理部所做的决议 ，不能本位主义，总是站在本人 科室的角度思索 难题 ，要保全 大局，学会分担，才能更好地拿到 上级指导 的支持。 3.2 处置 好与科主任的关系 护士长是在护理部和科主任的双重指导 下开展职业 ，在平常 的职业 中与科主任接触亲密 ，要尊重科主任，理解 科主任的职业 办法 、性情 特点，争取科主任的支持与协助 ，有些护士长对科主任不够尊重，本人 一意孤行，遇事不请示汇报，不谦虚 请教 ，职业 得不到科主任的支持，以致 做起事来事倍功半。 3.3 处置 好与医生之间的关系 许多新护士长往往无视 协调与医生之间的关系，以为 只需 管好护士就行了，其实，协调与医生之间的关系也很重要，护士长既然是科室的指导 者，对医生也负有行政管理的责任，与医生关系协调好了，医护之间的关系就会很融洽，会构成 良性的协作 关系，反之，医护之间互不信任，相互 挑刺，相互 推诿责任，整个科室氛围 就很紧张，医生往往会将对护士的不满告诉科主任，久之，会在科主任心中构成 不好的印象，以为 护士的难题 更多 ，护士长管理不善，影响对护士长的评价。 3.4 处置 好与护士之间的关系 新护士长的职业 能否 顺利，关键是看指导 的护士能否 认可你，新护士长要尽快理解 科内的每位护士，理解 她们的才能 和优缺点，要量才用人，适时评价，处置 护士之间的难题 要公正 公正，一视同仁，看待 有缺点的护士不是一味地呵斥 、惩罚，除职业 外，平常 要掌握护士的思想动态，遇到难题 及时给予协助 和照顾。 3.5 处置 好与相关科室的关系 如后勤维修保证 部门、物资供给 部门以及医技科室和其他临床科室，要相互 尊重，以诚相待，树立 融洽调和 的关系，遇到难题 就会取得 真诚的协助 。 4 护理管理方法 探求 4.1 作风民主，宽以待人 护士长要普遍 听取医护人员的意见，及时纠正职业 中的失误和偏向 ;让护士参与病房管理，以加强 她们的主体意识和责任感。宽宏是在一定质、量、度范围内，不怕她们职业 和生活中有缺点和错误，而是捕获 有利机遇 进行启示、诱导、教育。护士长宽宏待人，能使护士发生 平安 感，心境 酣畅 ，有利勾结 ，添加 凝聚力。 4.2 发明 严宽结合的环境 职业 上必需 严字当头，老坏人 并不会减少职业 中的矛盾和抵触 ，但在生活上尽全力为护士排忧解难，理解 她们的需要，使她们在科室职业 中感到暖和 。对小难题 （不直接影响医治 护理效果），如做完操作物品归位不整齐，抄写表格字迹不够工整等，护士长可以开展一些小竞赛，过关评选 提升 护士素质，对做得好的同志可在会上点名表扬；对较大（严重的过失 事故苗头）的难题 ，应及时制止，对当事人个别说话 ，组织讨论，查找缘由 ，吸取教训。要确信每个人身上都有优点和缺乏 ，重要的是激励 优点，克制 缺点。任何时候都不要损伤 护士的自尊心，即便 有了过失 ，也应防止 当众怒斥 、责备。 4.3 注重 护理质量管理 护理职业 的复杂性和多样性是客观存在的，护理管理应以严格的质量控制为基本 ，要着眼于各要素质量，以统筹全局;详细 抓环节质量，注重 终末质量，进行质量的反馈控制，反馈内容包括职业 的态度、效率和质量，把评价结果进行剖析 并反馈给护士，一定 分数 ，表扬优秀，对差的提出纠正方案，到达 改良 护理职业 ，提升 质量之目的。 4.4 不陷于琐碎事务 护士长的作用主要是主导作用，调动护士积极性，把护理职业 管理得井井有条，任何一项职业 ，都要靠大家去努力完成，作为一个护士长应该起顾问 长和统帅作用。 4.5 制定实在 可行的护理职业 计划 依据 护理部及科内的职业 计划，制定出本科室的详细 护理职业 计划并确保施行 ，制定 职业 计划时应留意 从实践 动身 ，群策群力，制定出实在 可行的计划，不随便 改动 或废止，但可依据 状况 变化作必要的修正 。 4.6 勤于管理及时完成各种记载 详细 包括：（1）护士长手册：有日计划、周安排；（2）过失 登记：记载 过失 事故，以便积聚 经历 ；（3）护士长业务查房和管理查房记载 ：业务查房门槛 记载 查房的病种，解说 的内容，提出的护理难题 、要点等；（4）座谈会记载 :对病人、陪人和护士提出的难题 要有明白 的回答 和记载 ，尽量满足他们的门槛 ；（5）讲评考核记载 :本科护士考试、考核或参与 全院护士考试、考核的分数 和平常 对本科护士的讲评记载 ，坏人 坏事 等；（6）参与 科内会议或护理部会议记载 ；（7）输血输液反响 登记：门槛 详细记载 病人姓名、病种、输出 何种液体、内加何种药物、反响 时何种症状、如何处置 、病人后果等；（8）教学记载 :记载 各班教学计划、教学会议等。 总之，新护士长在角色转换的特殊时期，一定要增强 学习，严格门槛 本人 ，使本人 尽快顺应 护士长职业 ，成为一名新时期合格的护士长。 大纲应该是这样 其他你要本人 编写这是关于 新上任护士长的感想的解答。268

护士长都是从护士这进程 过去 的，201

　　 如何当好新上任护士长

　　 作为一名新护士长，笔者首先思索 的是如何当好一名新护士长？半年多的护士长职业 阅历 ，使笔者清楚地看法 到从一名护士到一名护士长，要学的知识更多 。以往职业 时随心所欲 的觉得 没有了，接踵而来的是做不完的事情，处置 不完的难题 ，总觉得时间不够用、脑子不够用。于是开始考虑 怎样重新找到职业 时自信的觉得 ？如何成为一名合格的护士长？过关学习、实际操作 、总结，现归结 为以下三点。 1 明白 护士长素质门槛

　　 1.1 政治素质 护士长必需 带头执行各项规章制度，具有 一定的法律意识，具有贡献 精神，勇挑重担，树立自身良好的抽象 。

　　 1.2 思想素质 思想进步，积极向上，心胸开阔，具有开拓精神。

　　 1.3 业务素质 通晓 专业。护士长既要率领 本科室或本病区护理人员按门槛 完成护理职业 职责 而承担护理行政上的管理职责，又要指点 下属护理人员的护理业务技术，学习是提升 素质的主要途径，护士长应以学习护理管理知识及护理专业知识为重点。

　　1.4 职业素质

　　 1.4.1 完满 的抽象 （1）言语 、行为契合 职业门槛 ；（2）职业 中热情、诚实 、宽容；（3）仪表端庄、穿着得体，使同行和病人觉得 亲切和信任 。

　　 1.4.2 较强的职业 才能 （1）组织指挥才能 ；（2）剖析 、判别 和处置 难题 才能 ；（3）精确 的言语 表达才能 ；（4）协调才能 ［1］。

　　 1.5 心理素质 固定 的职业心态、调和 的人际关系［2］，心理均衡 ，心胸开阔，自我控制才能 强。

1护士长应具有 管理者的基本素质1．1增强 自身涵养 ，树立指导 抽象 护士长是科室的管理者、组织者，因而 ，必需 增强 自身涵养 ，时辰 以身作则，为人师表，仔细 学习古代 迷信 知识，特别是以后 开展全体 化护理进程 中，护士长更应学习新的知识，不时 提升 本人 的思想程度 和专业程度 ，职业 任劳任怨，处处起模范带头作用，荣誉面前不伸手，应把荣誉让给同志们，以此调动大家的积极性，勾结 全科同志搞好职业 。1．2护士长必需 通晓 业务护士长必需 有激烈 的事业心和责任感，才能应付紧急状况 。除此之外，还要勇于创新，武断 处置 难题 ，要勇于承担责任，严格门槛 本人 ，要他人 做到的本人 首先做到，只要 这样才能自如地掌握职业 的各个环节，使护士对护士长从观念上听从 ，从职业 上敬仰 ，从才能 上信任 ，从而给护士们一种好当家的觉得 。2将霍桑效应归入 护理管理美国著名管理学家梅奥在霍桑工厂注重尊重职工的自尊心、人际关系的协调，使职工的职业 态度发生了变化，消费 效率大幅度提升 ，这种景象 被称为霍桑效应。

希望能帮到你哈115