等级医院评审，关于如何弹性排班护士长怎么答复 ，护士又该怎么答复

此次培养训练 班有来自全省二级以上医院护理部主任64人，护士长108人。授课教师 有卫生部医政司护理管理处郭燕红处长、《中华护理杂志》主编刘苏君、安医大一附院院长朱启星、蚌埠医学院一附院院长陈余清以及国内知名护理专家及省内局部 医院管理专家、护理专家，同时安排有丰厚 临床经历 的护士出息 行临床实际操作 教学。

此次培养训练 采取阶段性、递进式的理论与实际操作 相结合的培养训练 形式 。首先是第一阶段的专业及岗位相关知识培养训练 20天。系统地学习古代 管理理论、理论和社会学、心理学、教育学、循证医学以及护理科研、医学统计等相关知识与办法 ，课程完毕 后即进行理论考试。大家都称此为魔鬼式培养训练 ；紧接着便进入紧张的第二阶段的岗位实际操作 4周。岗位实际操作 内容："以病人为中心"的全体 护理及管理、优质护理服务（临床护理示范工程）、护士长岗位职能、病房迷信 管理、护士人力资源合理运用 、风险防备 、调和 团队建立 等，完成前两个阶段职责 后进入学用结合讲评及考核阶段。

过关近两个月系统理论学习和标准 化岗位培养训练 并经严格的理论考试和综合考评后自己 顺利获得 了由省卫生厅颁发的岗位培养训练 证书和省护理学会颁发的分数 合格证明。由于自己 努力学习，分数 优良 ，有幸成为16位优秀学员之一，并取得 省护理学会颁发的优秀证书。

过关培养训练 班20天的系统理论学习及1个月的标准 化临床岗位实际操作 ，我理解 了更多 最新最前沿的护理管理理念及护理管理相关的社会学、组织学、心理学、教育学、循证医学等学科的理论知识；培育 了迷信 的制定职业 计划以及创新思想 的才能 ；提升了察看 、剖析 、界定难题 的才能 以及与别人 沟通、协调、构建调和 团队的才能 ；掌握了对科室人、财、物迷信 的管理特别是对科室人力资源的管理，如合理弹性排班、分层次运用 护士、护士积极性、发明 性的培育 等，使本人 增长了见识，拓宽了眼界，为当前 的职业 奠定了良好的基础。过关此次学习使我从内心看法 到作为一个护理管理者一定要具有 高尚的职业品德 、良好的管理素养，较强的事业心和责任感，要不时 的加强 创新精神和创新意识，提升 心理承受才能 和心情 控制力，学会使用 古代 管理学理论知识和办法 处理 护理管理职业 中的实践 难题 ，而我们护士长作为基层管理者是科室的带头人、领头雁，虽然职位并不显赫，担负的重担 不同通常 ，护士长要从单纯的经历 型走向迷信 的多元化管理之路，就必需 不时 学习、不时 探究 、不时 总结经历 、不时 开阔视野、不时 更新知识、不时 更新观念，这样才能提升 护士长的管理程度 和指导 艺术，提升 护士长的素质涵养 ，在本人 平凡而艰苦 的护理岗位上充沛 表现 护士长的核心竞争力和人格魅力。

过关此次学习，我们一定要学致使 用，要借鉴上级医院迷信 的管理形式 、先进的护理技术 和以人为本的服务理念使用 于临床中，努力营建 高质量 的服务和人文关心 的医院文明 气氛 ，立足病人切身利益，为广阔 患者提供超希冀 值的服务。这里我想援用 一位教师 说的话："一个人的价值决议 一个人的态度，一个人的态度决议 一个人的行为，一个人的行为决议 一个人的成败"。在护理服务体系中，我们首先要理念扶植 ：运用海尔精神———用户永远是对的，一切落后最基本 的缘由 就是理念的落后，其次是营建 理智 环境：质疑态度，创新思想 ，逾越 思想 ，改良 意识，抢先 意识，富集效应9月23日----25日，在院指导 的精心安排下，人事科组织、部署中层干部管理培养训练 会，我作为年轻的护士长有幸参与 了此次培养训练 学习。

此次培养训练 会选在远离医院的太白山下举行。刚一下车，映入视线 的是蓝蓝的天、绿绿的山、明澈 的河水，优雅的环境、清爽 的空气顿时洗去了我旅途的疲惫。脱离紧张的职业 环境，使得每一位参会人员的身心都拿到 彻底放松，能全身心的投入到学习中来，从而到达 培养训练 的目的。由此可见院指导 对此次培养训练 会的用心良苦，从中也不难看出院指导 对中层干部的了解 和关怀 、体恤 。

此次培养训练 会的内容非常 的丰厚 ，让我收获颇丰。开幕式上鱼书记讲到：“蓝云的事迹和我院XX年民主评议医疗机构方案评选 的详细 内容，其中包括：依法执业，医德医风建立 ，收费状况 ，医疗服务，不良习尚 的处置 等”。蓝云的事迹让我深深觉得 到，作为一名医务职业 者那种高尚 的职业情操和无私的贡献 精神，他将鞭笞 我在今后的职业 中愈加 的努力，视病人如亲人，尽最大可能为患者服务，给他们无微不至的关心 。有了民主评议，对医院、对科室都是一项新的应战 ，就门槛 从我做起，从如今 做起。作为科室的管理者要有紧迫感。

院长的讲话更是丰厚 多彩，触及 到各个方面，包括：职业 、学习、生活等等。院长的讲话使我深深的领会 到：（1）、医疗职业是神圣的，但也是高风险的。常言道“常在河边走，哪有不湿鞋”，就门槛 我们医生、护士在治病救人进程 中要有严谨的思想 ，合理的医治 方案。作为科室的管理者一定要把好最后关，有肯定 的应变才能 ，一旦出事要有正确的应对措施。（2）、注重专业的精益求精。医疗技术的不时 革新，迫使我们不时 的学习，不时 的提升 本人 ，引进先进技术，开展新业务。学习使人进步，自豪 使人落后。获得 暂时成就算不上什么，作为科室管理者要有远见意识。（3）、先做人后做事。做为医务人员我们不能一味的只追求个人利益而失去做人的原则 ，开大处方，用本不该用的高回扣药品和器材，作为管理者我一定用作人的基本准绳 门槛 个人和带动本科室人员严格实行 医德标准 ，主动 做到依据 病人实践 需要选用合理的药品和器材，用我们优质的服务质量来改动 社会对我们医务人员的成见 。（4）、处置 坏人 际关系。医院是个小社会，在职业 中要擅长 勾结 同事，不要斤斤计较，要有宽广 的襟怀 ，接纳不同的意见。尊敬师长，分清师就是师，兄则是兄，不可今日称师，明日道兄。要擅长 运用沟通方法 ，处置 好上下级关系、平级关系，用我的真诚博得 各部门、各级人员对手术室职业 的大力支持。

交大一附院财务部赵平副部长从医疗经济核算与薪酬分配方面给我们上了一堂精彩的迷信 核算知识培养训练 ，使我看法 到：医疗机构除了运用高超的医疗技术治病救人，还要在众多的竞争中求得开展 ，那么效益则是最好、最有效的权衡 规范 ，在合理收费的约束下，如何创收是每一位科室指导 者值得沉思 的难题 。目前，我院每天手术量在30台左右，如何拓展服务项目需要我们仔细 考虑 。作为手术室副护士长，应该随时捕获 各临床科室专业拓展前沿信息，积极学习手术配合的最新技术 和办法 ，在为病人优质服务的同时到达 经济目标的再提升 。这是关于 等级医院评审，关于如何弹性排班护士长怎么答复 ，护士又该怎么答复 的解答。749