中小企业如何选择咨询公司

中小咨询公司的出路何在？咨询公司的“通吃”景象是由生活压力及客户需求所决议的。更多咨询公司是“通吃”的，也由于这一点而广受诟病。“通吃”有两个层面的含义，一是每个咨询项目基本都包括了一切职能模块的内容；二是今天做这个模块，明天做那个模块。我个人以为呈现这样的状况是很自然的，一方面是咨询公司生活的压力所致，另一方面也是更多客户的需求所致。也许有更多人会说，咨询公司怎么本人都没有战略目光，当然一开始就要对将来的开展有战略性的安排，要有取舍嘛！事情有那么复杂吗？生活的压力招致咨询公司在一开始简直没有选择的余地。有人会说，专业化，专业化可以有效地处理中小咨询公司开展的难题。专业化真的能处理这样的难题吗？张后启曾说过，中国企业的难题是系统性的。关于中小企业而言，你告诉它我只能处理你的人力资源管理中的薪酬管理局部的职位评价难题，它会理你？！系统地处理难题只是中国企业需求的一个特点。某著名人力资源管理咨询公司曾为南京的一家公司进行薪酬咨询，“翻出一大堆的数据……”两个星期内项目完毕。大家觉得，设计合理的薪酬构造和薪酬程度参考真的处理了客户的难题吗？有咨询公司老板说“我最想清楚的是像麦肯锡这样的公司是如何打破我们如今面临的开展瓶颈的”，中国管理咨询公司面临的难题，概莫过此。国内如今状况是企业管理的更多方面都刚刚起步，大家都在乱中取胜，中小咨询公司有理论缺乏实战经历，而有运营经历的人忙着赚钱做企业，基本无暇顾及对运营理论的研究。这种脱节易形成单方在协作时无法做到默契配合。通常来说，发起革新请来外脑的通常都是公司的最高层，由于他们对市场的敏感促使他们早做应变。决议是高层指导做的，方案的执行是靠企业中下层管理者来完成的，假如他们对市场敏感水平不够，或许是对方案缺乏深入的了解和处理难题的办法，执行的结果往往也会无疾而终。中国企业需要管理咨询，需要能熟习企业运作流程的行业高手，也需要自身能培育出具有很强执行力的管理团队，企业渐渐在生长，市场渐渐在成熟，国内中小咨询公司的春天也就会到来。这是关于中小企业如何选择咨询公司的解答。210

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1.明白企业开展方向，锁定整改需求目标企业要想追求“可持续开展”，就必需有明白的努力方向、目标，并必需做出相应的开展规则。同时，当企业确定了开展规划时，又必需做出确保这一规划完成的“支持系统”。进一步再做出对管理系统提升的计划和投入预算。只要明白了方向、目标和需求之后，企业才能确定需求怎样的外力协助和支持。否则，往往会跌入“头痛医头，脚痛医脚”以及“剽窃抄袭、追逐时髦”的误区。2.评价选择咨询公司，专业对口专长对路企业评价选择咨询公司，建议采用以下顺序形式：A、高层对接：建议咨询公司的主要专家与企业高层，尤其是一把手应进行若干次衔接的对接谈判，主要目标是在企业运营理念及咨询标的锁定方面达成共识。B、前期调研：建议企业在正式与咨询公司签署咨询合同之前，先与咨询公司签署一个咨询项目的前期调研诊断协议。这样做有以下益处：①协作单方过关这一前期调研诊断职业各阶级都有一个直接的认知和理解。②咨询公司所设计的咨询建议可以“有的放矢”咨询方案也可以“量身定做”。③协作单方的风险均会有效降低，尤其是对企业，在协作初期不是触及一个较大的咨询费用，而是一个较少的诊断费用。C、培养训练 先导：通常来说，培养训练 公司通常不具有咨询才能，但咨询公司则一定具有培养训练 才能。所以，企业一方面必需辨认你所接触的究竟是“培养训练 公司”还是“咨询公司”。假如与培养训练 公司谈咨询业务，未必是明智和有效的。另一方面，企业在选择咨询公司时为慎重起见，则可以门槛咨询公司就咨询的主要标的先到企业上几堂专业的培养训练 课程，过关培养训练 ，可以比较直接和直观地对咨询公司的咨询理念、咨询才能和专业程度等做出判别，这一办法往往是行之有效的。D、评价选择：建议企业在选择咨询公司时成立一个由公司内部中、高层组成的评委员会，必要时可以邀请外界的一些专家参与评审，相信更能添加选择的迷信性及精确性。假如企业在真正做了很多的前期职业的前提下，再对几家咨询公司采用“投标”的方式来最终确定一家，也未尝不可。由于“投标”自身仍然不失为一个很好的选择方式，只是用于管理咨询，必需有所革新。咨询公司的专业专长各有不同，天下没有包医百病的医生，当然也没有无所不能的咨询公司，通常可分为更多专业类型，各咨询公司对行业的认知深度也各不相同，这些都是企业在选择咨询公司时必需做出正确判别的。复杂分析咨询行业的特征，咨询行业应具有四个重要的功用：1.行业评价；2.企业调研；3.方案设计；4.推进施行。在世界发达国家，国际级的咨询公司往往把职业重心放在前3个功用上，而第四功用则主要依托企业自行推进。但是，由于中国企业的成熟度往往远低于国际级企业，因而，这一在世界发达国家可以行之有效的咨询形式在中国却“屡战屡败”。因而，在中国的咨询形式就必需把项目推进职业的权重加大。当然，这就必定对咨询公司实践操作才能和项目推进才能构成考验，但只要这种咨询形式才可以顺应国内企业的理想状况和实践需求这是关于中小企业如何选择咨询公司的解答。40

管理咨询好像病人找医生看病，首先要把病情向医生讲清楚。企业的病情当然就是管理中存在难题所反映出来的景象及其缘由，还要把企业过关咨询想要完成的目标向咨询公司论述清楚。这就需要企业首先自我诊断，发现难题，提出需求，制定一个咨询计划，确立最终目标（或许说最终需要处理的主要难题）和各个阶段的目标，以便不时地对咨询状况进行评价，并与咨询公司交流，以掌握咨询方向和深度，确保目标的完成。所以，中小企业最好选择先系统管理咨询+后终年管理参谋的方式，先内训，然后系统咨询，最后临时参谋协作。那怎样选择咨询公司呢？首先，名望大、规模大的不一定合适中小企业，对中小企业来说，找跨国的咨询公司，其协作成功的机率远不如找外乡的、注重实效的咨询公司。我以前由于职业需要跟中大咨询打过交道，他们在专业咨询范畴上的成功案例不逊于著名的咨询公司，只是在广告推行方面比他们低调罢了。中大咨询定位在企业管理范畴提供专业服务，以提升组织才能推进企业可持续开展为己任，协助企业及个人成功。大家有需要的可以去多看看中大咨询的材料和他们所做的相关项目。56

俗话说，多大的脚穿多大的鞋。中小企业在选择财务咨询公司时，不建议一味追求名望，选择知名的大咨询公司，缘由是，这种公司收费很高，参谋费按人天，甚至小时计算，通常的中小企业很难承受那样高的价钱。另一方面，大公司的重点在大客户，关于中小客户的注重水平不够，咨询效果反而不一定好。除此外，在选择咨询公司时，重点看公司的项目背景和参谋的实践经历。140

不论大企业还是小企业，在选择管理咨询公司时一定要结合自身存在的难题来选择，如今管理咨询公司更多，如何选择对的，选择合适本人的，首先第一步要理解自身的需求，针对自身需求，选择几家进行洽谈，交流，然后决议请哪家管理咨询公司。93

汇思达咨询参谋以为：一、管理咨询公司为企业提供管理咨询通常以系统管理咨询或终年管理参谋的方式进行。系统管理咨询通常在短期内提供系统、片面、前瞻的处理方案并辅导施行落地。咨询参谋通常将方案做得十分系统、前瞻、内容丰厚，因而方案通常都站在世界最杰出企业成功的肩膀上，既理想化又具有实际操作意义。选择这种方式的缺点是，方案很合适企业，但是通常中小企业的管理程度处在小学生阶段，而咨询参谋提供的方案以大学生甚至研究生的规范来门槛客户企业，差距大，有效生根落地具有一定难度；或许企业在施行的进程中，不够坚决，思想容易摇晃，对方案进行不适当的修正。终年管理参谋的特点是依据客户的特点，特别是客户企业的管理程度，逐渐提升，逐渐推进，片面辅导，持续地处理企业遇到的管理难题。但单纯的终年管理参谋也有些难题，即由于种种缘由，终年管理参谋通常不会对企业进行系统的、深化的改造。所以，中小企业最好选择系统管理咨询+终年管理参谋的方式，利用两种管理咨询方式的优点，去掉两种管理咨询方式的缺点，既能系统地施行管理革新，又能持续地使这种革新进行下去，使企业管理不时地提升，促进企业持续开展。汇思达参谋针对中小企业的这种需求，推出了人力资源战略夥伴、人力资源夥伴、终年参谋即企业夥伴服务。二、选择管理咨询公司，不要看守理咨询公司在宣传上标榜有多少名专家，包括知名专家、教授博导等——这些人物通常都不能参与到详细的咨询项目中。关键看这家管理咨询公司为企业装备多少扎实的咨询参谋，看这家公司有多少成功的案例（案例不在多，关键是有典型的客户）。三、选择管理咨询公司不要一味地的比较价钱。关于二次创业，管理应该看为临时开展的投资行为，不能一味为了节俭成本，质量和效果才是关键。四、选择管理咨询公司，一定要选择价值观与本人公司相吻合的。咨询的价值不在于树立一套制度方案自身（这关于任何一个咨询参谋来说都是十分容易的职业，咨询参谋在业界俗称“知识民工”），最关键的在于传递的管理思想。因而，选择管理咨询公司时，一定要关注管理咨询公司的价值观和管理思想。五、咨询成功的关键不在于拥有一个多大的团队，咨询成功的关键就在于每个项目的领军人物，即项目经理或许项目指导。因而，选择管理咨询公司最关键是选择一位优秀的项目经理/项目指导，而且要确保在项目操作期间项目经理/指导不能改换，只要这样才能确保项目质量。 汇思达管理咨询这是关于中小企业如何选择咨询公司的解答。47