怎样判别 管理咨询公司的优劣

于是，更多企业就组织“内部评审团”或许多找几家管理咨询机构来对比，其实，这都是一种世界上最愚笨的错误——内部几个要文明没文明、甚至新华字典都不会翻的小主管，凭什么去判别一个专业管理机构或参谋专家能否合格？要是真有这个才能，你的企业还需要请咨询机构吗？再说，一家真正有实力的咨询机构，基本就不会跟你玩这一招——不会承受你这种低级的侮辱。也有的企业找来几家咨询机构来对比，但结果却恰似刘姥姥进了大观园——傻眼了，基本无法判别，依照“物以类聚”的准绳，最后找到的还往往就是最差的那一家。 通常来说，判别一个管理咨询机构的优劣，可以从以下几个办法入手，以下几个准绳也就非常重要。 一、不看广告看疗效。 依据通识，做广告的东西大多不是好东西，好东西通常也是不必做广告的。常常听到有人骂人说：“你怎么傻到连广告也相信了”就是这个道理。再说，管理咨询产品是一种无形的智力产品，既不是洗衣粉、也不是洗衣机、电视机，是无法经过任何一种媒介来表达的。有一家喜欢四处做户外广告的管理咨询机构，名望是大了，订单也多了，但是，咨询项目成功率却不到三成。大多咨询项目都是在收了首期款项后被客户扫地出门。在更多他人引见到我这里来的客户中，相当一局部都已经是他们的客户。企业客户找咨询机构也不是买洗衣粉，所以，看广告是没有用的，它的作用只会让你掏10块钱去买一包本来可能只值3块钱的洗衣粉，除此无他。所以，客户的口碑才是咨询公司最好的广告。企业找咨询公司前，一定先请他们提供几个案例，然后问问他人的评价。 二、不要最大要最好。 喜欢标榜最大是整个社会的通病。但是，一个管理咨询机构要是也说本人最大，那就显得太没文明了。管理咨询机构要是弱智到用“大”来标榜本人时，就应该先请那些有实力的同行来给本人做个咨询了。就外乡咨询机构而言，写字楼是租的，你不可能占地几百亩吧？人是招聘来的，但不是批量的消费工吧，那又能多到哪去？更不必什么消费设备，几个电话电脑又值多少钱？产品也是咨询师带来的，清华大学emba 总裁培养训练 资深专家以为：说“大”是没有任何意义的。在佛山，有一家号称规模最大的咨询机构，可是，客户上门一看，原来，它是营销团队最大，请了数十号人用最原始的办法搞电话营销，但却简直没见做成功任何一个项目，有客户赞扬也不理不睬，搞得臭名远扬 ，不只客户怕，就连咨询教师也怕与他们协作。 其实，项目成功率、客户称心率、回头客户率才是权衡一个咨询机构实力的最好目标，好的咨询公司关注的不是本人有多大，而是本人有无经历技术沉淀、有无项目管控才能、有无终年参谋单位，可以说，没有终年参谋项目和终年协作客户的管理咨询机构一定不怎么样。三、不看公司看教师。 在一切的管理咨询机构中，产品价值是依靠在参谋教师身上的，参谋教师凶猛、咨询公司通常就差不到哪里去。可以说，教师一走，客户和项目简直都被带走，咨询公司简直什么都没啦。就像哪些餐馆、发廊一样，掌勺的大师傅或许发廊妹一走，客户基本上也就没了，除非，老板本人就是厨师、老板娘也是发廊妹。 在咨询机构中，咨询教师才是最大、最重要的人力资源。在珠三角，更多咨询机构都是由几个擅长搞管理咨询的教师合伙而成的，也只要这类咨询机构才能发挥得很好，才不会有风险，才最有生命力和竞争力。所以，企业客户在判别咨询公司优劣时，千万不要只看那公司的写字楼，这是没有任何意义的。而要看这家咨询机构有无不断在公司服务、与咨询机构一同生长的教师，还要看这个教师在业界的影响和成就。看这个教师做过哪些成功的咨询项目。 四、不看材料看流程 通常来说，管理咨询机构在见客户时，都会预备一份公司或产品的引见材料，这些材料也大多图文并茂、设计的非常精巧，否则也就不是参谋机构了。但是，客户却不要急着去看这些东西，一是你基本看不懂，二是这些基本不值得看，就像他人给你送一盒月饼，不论包装多么美丽，你就直接丢在一边就行。由于，真正可以表现一个咨询机构能否有实力，还要看它有无沉淀，这种水平是经过细节流程的标准性而表现出来的。 我们都清楚，一个项目成功与否，进程最重要，可以说结果不行一定就是进程有难题。所以，咨询机构的实力主要还表现在进程的控制才能上。新华商智在职MBA教育中心以为，一个管理标准的咨询机构，员工一定留意细节，做事中规中矩，举手投足之间表现出相当的职业沉淀和职业素养。谈吐也是让人耳目一新、肃然起敬，即便处置矛盾抵触也是让人不得不服，任何状况下都能表现流程意识，依照专业流程做事，这样的咨询机构通常都不会差到哪里去。要是一家连内部管理都不标准的机构，又能给你的企业带来什么样的价值啊？ 标签： 企业管理咨询企业培养训练 企业管理培养训练 企业内训 在职mba 总裁培养训练 这是关于怎样判别管理咨询公司的优劣的解答。16

0-6岁的关键养育及弥补（回放）

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预算是行为计划的量化，这种量化有助于管理者协调、贯彻计划，是一种重要的管理工具。预算具有以下优点： 1.制定计划，预算有助于管理者经过计划详细的行为来确定可行的目标，同时能使管理者思索各种可能的情形； 2.促进协作与交流，总预算能协调组织的活动，使得管理者全盘思索整个价值链之间的相互联络，预算是一个有效的沟通手段，能触及到企业的各个角落； 3.有助于业绩评价，经过预算管理各项目标的预测、组织施行，能促进企业各项目标的完成，保证企业各项目标的不时提升和优化，是表现企业业绩的一种好的管理形式； 4.奖励员工。预算的进程会促进管理者及全体员工面向将来，促进开展，有助于加强预见性，防止自觉行为，奖励员工完成企业的目标。 正是由于预算管理具有以上优势，它才能在大企业中得以普遍使用，并获得了好的效果。企业预算管理是在企业战略目标的指引下，经过预算编制、执行、控制、考评与奖励等一系列活动，片面提升企业管理程度和运营效率，完成企业价值最大化。 缺点：预算管理也有其局限性，预算是预算期前编制并取得经过的，环境变化会影响预算的执行效果，虽然，预算管理在企业管理中处于很重要的位置，但不能替代企业管理的全部职能。 预算管理市场定位是经过预算编制，把各项目标详细化，同时必需进一步将各项预算目标分解落实到各责任部门或责任人。预算编制为实践举动提供控制的规范；控制的目的是为了完成预期的目标。为了进行有效的控制，主要留意对职业成效有关键意义的进行控制。顺序控制制度的制定旨在防止职业混乱，追求较高的职业效率。       可分两方面，投资预算管理与消费运营预算管理。 1、投资预算管理 投资决策进程是投资预算的编制、不同预算方案优选的进程。投资预算是对固定资产的置办、改建、改造、更新，在可行性研究的基础上对何时进行投资、投资多少、资金来源、取得收益期限、投资报答率、每年的现金净流量、需要多少时间回收全部投资等等。借助于计算机树立投资预算决策模型，把采集到的经济信息、投入产出转化为数量，优化组合成不同的预算方案，并进行方案的优选。 2、消费运营预算管理 公司在某一时期为完成运营目标而编制的计划，描绘了在该时期发生的各项基本活动的数量规范，包括销售预算、消费预算。直接资料采购预算、人力资源预算、间接成本预算（包括制造费用预算、行政管理费用预算、销售费用预算和财务费用预算）、运营损益预算、现金流量预算。经过树立预算模型，把销售预算等各分部的预算输出消费运营预算模型进行模仿，优化组合，选择最佳预算方案为执行方案。运营预算异样反映了公司的业务量、收入与支出一览表。向公司及各部门主管解释如何到达职业目标，预算项目和数量能否合理，明白各个部门每个职业责任者的职业规范是什么。这是关于怎样判别管理咨询公司的优劣的解答。6