怎样判别 管理咨询公司的优劣

于是，更多企业就组织“内部评审团”或许多找几家管理咨询机构来对比，其实，这都是一种世界上最愚笨的错误——内部几个要文明没文明、甚至新华字典都不会翻的小主管，凭什么去判别一个专业管理机构或参谋专家能否合格？要是真有这个才能，你的企业还需要请咨询机构吗？再说，一家真正有实力的咨询机构，基本就不会跟你玩这一招——不会承受你这种低级的侮辱。也有的企业找来几家咨询机构来对比，但结果却恰似刘姥姥进了大观园——傻眼了，基本无法判别，依照“物以类聚”的准绳，最后找到的还往往就是最差的那一家。 通常来说，判别一个管理咨询机构的优劣，可以从以下几个办法入手，以下几个准绳也就非常重要。 一、不看广告看疗效。 依据通识，做广告的东西大多不是好东西，好东西通常也是不必做广告的。常常听到有人骂人说：“你怎么傻到连广告也相信了”就是这个道理。再说，管理咨询产品是一种无形的智力产品，既不是洗衣粉、也不是洗衣机、电视机，是无法经过任何一种媒介来表达的。有一家喜欢四处做户外广告的管理咨询机构，名望是大了，订单也多了，但是，咨询项目成功率却不到三成。大多咨询项目都是在收了首期款项后被客户扫地出门。在更多他人引见到我这里来的客户中，相当一局部都已经是他们的客户。企业客户找咨询机构也不是买洗衣粉，所以，看广告是没有用的，它的作用只会让你掏10块钱去买一包本来可能只值3块钱的洗衣粉，除此无他。所以，客户的口碑才是咨询公司最好的广告。企业找咨询公司前，一定先请他们提供几个案例，然后问问他人的评价。 二、不要最大要最好。 喜欢标榜最大是整个社会的通病。但是，一个管理咨询机构要是也说本人最大，那就显得太没文明了。管理咨询机构要是弱智到用“大”来标榜本人时，就应该先请那些有实力的同行来给本人做个咨询了。就外乡咨询机构而言，写字楼是租的，你不可能占地几百亩吧？人是招聘来的，但不是批量的消费工吧，那又能多到哪去？更不必什么消费设备，几个电话电脑又值多少钱？产品也是咨询师带来的，清华大学emba 总裁培养训练 资深专家以为：说“大”是没有任何意义的。在佛山，有一家号称规模最大的咨询机构，可是，客户上门一看，原来，它是营销团队最大，请了数十号人用最原始的办法搞电话营销，但却简直没见做成功任何一个项目，有客户赞扬也不理不睬，搞得臭名远扬 ，不只客户怕，就连咨询教师也怕与他们协作。 其实，项目成功率、客户称心率、回头客户率才是权衡一个咨询机构实力的最好目标，好的咨询公司关注的不是本人有多大，而是本人有无经历技术沉淀、有无项目管控才能、有无终年参谋单位，可以说，没有终年参谋项目和终年协作客户的管理咨询机构一定不怎么样。三、不看公司看教师。 在一切的管理咨询机构中，产品价值是依靠在参谋教师身上的，参谋教师凶猛、咨询公司通常就差不到哪里去。可以说，教师一走，客户和项目简直都被带走，咨询公司简直什么都没啦。就像哪些餐馆、发廊一样，掌勺的大师傅或许发廊妹一走，客户基本上也就没了，除非，老板本人就是厨师、老板娘也是发廊妹。 在咨询机构中，咨询教师才是最大、最重要的人力资源。在珠三角，更多咨询机构都是由几个擅长搞管理咨询的教师合伙而成的，也只要这类咨询机构才能发挥得很好，才不会有风险，才最有生命力和竞争力。所以，企业客户在判别咨询公司优劣时，千万不要只看那公司的写字楼，这是没有任何意义的。而要看这家咨询机构有无不断在公司服务、与咨询机构一同生长的教师，还要看这个教师在业界的影响和成就。看这个教师做过哪些成功的咨询项目。 四、不看材料看流程 通常来说，管理咨询机构在见客户时，都会预备一份公司或产品的引见材料，这些材料也大多图文并茂、设计的非常精巧，否则也就不是参谋机构了。但是，客户却不要急着去看这些东西，一是你基本看不懂，二是这些基本不值得看，就像他人给你送一盒月饼，不论包装多么美丽，你就直接丢在一边就行。由于，真正可以表现一个咨询机构能否有实力，还要看它有无沉淀，这种水平是经过细节流程的标准性而表现出来的。 我们都清楚，一个项目成功与否，进程最重要，可以说结果不行一定就是进程有难题。所以，咨询机构的实力主要还表现在进程的控制才能上。新华商智在职MBA教育中心以为，一个管理标准的咨询机构，员工一定留意细节，做事中规中矩，举手投足之间表现出相当的职业沉淀和职业素养。谈吐也是让人耳目一新、肃然起敬，即便处置矛盾抵触也是让人不得不服，任何状况下都能表现流程意识，依照专业流程做事，这样的咨询机构通常都不会差到哪里去。要是一家连内部管理都不标准的机构，又能给你的企业带来什么样的价值啊？ 标签： 企业管理咨询企业培养训练 企业管理培养训练 企业内训 在职mba 总裁培养训练 这是关于怎样判别管理咨询公司的优劣的解答。16

0-6岁的关键养育及弥补（回放）

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项目管理有七种管理形式，这七种形式为：工程项目管理形式一：DBB形式即设计-投标-建造(Design-Bid-Build)形式，这是最传统的一种工程项目管理形式thldl.org.cn。该管理形式在国际上最为通用，世行、亚行贷款金项目及以国际咨询工程师结合会(FIDIC)合同要求为根据的项目多采用这种形式。其最突出的特点是强调工程项目的施行必需依照设计-投标-建造的顺序方式进行，只要一个阶段完毕后另一个阶段才能开始。我国第一个利用世行贷款金项目——鲁布革水电站工程实行的就是这种形式。该形式的优点是通用性强，可自在选择咨询、设计、监理方，各方均熟习运用规范的合同文本，有利于合同管理、风险管理和减少投资。缺点是工程项目要经过规划、设计、施工三个环节之后才移交给业主，项目周期长;业主管理费用较高，前期投入大;变更时容易惹起较多索赔。工程项目管理形式二：CM形式即建立-管理(Construction-Management)形式，又称阶段发包方式，就是在采用疾速途径法进行施工时，从开始阶段就雇器具有施工经历的CM单位参与到建立工程施行进程中来，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后担任管理施工进程。这种形式改动了过来那种设计完成后才进行投标的传统形式，采取分阶段发包，由业主、CM单位和设计单位组成一个结合小组，共同担任组织和管理工程的规划、设计和施工，CM单位担任工程的监视、协调及管理职业，在施工阶段定期与承包商会晤，对成本、质量和进度进行监视，并预测和监控成本和进度的变化。CM形式，于20世纪60年代发源于美国，进入80年代以来，在国外普遍盛行，它的最大优点就是可以延长工程从规划、设计到完工的周期，节俭建立投资，减少投资风险，可以比较早地获得收益。工程项目管理形式三：DBM形式即设计-建造形式(Design-BuildMethod)，就是在项目准绳确定后，业主只选定独一的实体担任项目的设计与施工，设计─建造承包商不但对设计阶段的成本担任，而且可用竞争性投标的方式选择分包商或运用本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。独一的实体担任项目的设计与施工，设计─建造承包商不但对设计阶段的成本担任，而且可用竞争性投标的方式选择分包商或运用本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。在这种方式下，业主首先选择一家专业咨询机构替代业主研究、拟定拟建项目的基本门槛，授权一个具有足够专业知识和管理才能的人作为业主代表，与设计─建造承包商联络。工程项目管理形式四：BOT形式即建造-运营-移交(Build-Operate-Transfer)形式。BOT形式是上世纪80年代在国外衰亡的一种将政府基础设备建立项目依托公家资本的一种融资、建造的项目管理方式，或许说是基础设备国有项目民营化。政府开放本国基础设备建立和运营市场，授权项目公司担任筹资和组织建立，建成后担任运营及归还贷款金，协议期满后，再无偿移交给政府。BOT方式不添加东道主国家外债担负，又可处理基础设备缺乏和建立资金缺乏的难题。项目发起人必需具有很强的经济实力(大财团)，资格预审及招招标顺序复杂。工程项目管理形式五：PMC形式即项目承包(ProjectManagementContractor)形式，就是业主聘请专业的项目管理公司，代表业主对工程项目的组织施行进行全进程或若干阶段的管理和服务。由于PMC承包商在项目的设计、采购、施工、调试等阶段的参与水平和职责范围不同，因而PMC形式具有较大的灵敏性。总体而言，PMC有三种基本使用形式：1、业主选择设计单位、施工承包商、供货商，并与之签署设计合同、施工合同和供货合同，委托PMC承包商进行工程项目管理。2、业主与PMC承包商签署项目管理合同，业主经过指定或投标方式选择设计单位、施工承包商、供货商(或其中的局部)，但不签合同，由PMC承包商与之辨别签署设计合同、施工合同和供货合同。3、业主与PMC承包商签署项目管理合同，由PMC承包商自主选择施工承包商和供货商并签署施工合同和供货合同，但不担任设计职业。工程项目管理形式六：EPC形式即设计-采购-建造(Engineering-Procurement-Construction)形式，在我国又称之为“工程总承包”形式。在EPC形式中，Engineering不只包括详细的设计职业，而且可能包括整个建立工程内容的总体筹划以及整个建立工程施行组织管理的筹划和详细职业。在EPC形式下，业主只需大致阐明一下投资意图和门槛，其他职业均由EPC承包单位来完成;业主不聘请监理工程师来管理工程，而是本人或委派业主代表来管理工程;承包商承担设计风险、自然力风险、不可预见的困难等大局部风险;通常采用总价合同。传统承包形式中，资料与工程设备通常是由项目总承包单位采购，但业主可保存对局部重要工程设备和特殊资料的采购在工程施行进程中的风险。在EPC规范合同要求中规则由承包商担任全部设计，并承担工程全部责任，故业主不能过多地干涉承包商的职业。EPC合同要求的基本动身点是业主参与工程管理职业很少，因承包商已承担了工程建立的大局部风险，业主重点进行完工验收。工程项目管理形式七：Partnering形式即合伙(Partnering)形式，是在充沛思索建立各方利益的基础上确定建立工程共同目标的一种工程项目管理形式。它通常门槛业主与参建各方在相互信任、资源共享的基础上达成一种短期或临时的协议，经过树立职业小组相互协作，及时沟通以防止争议和诉讼的发生，共同处理建立工程施行进程中呈现的难题，共同分担工程风险和有关费用，以保证参与各方目标和利益的完成。合伙协议并不只仅是业主与施工单位单方之间的协议，而需要建立工程参与各方共同签署，包括业主、总包商、分包商、设计单位、咨询单位、主要的资料设备供给单位等。合伙协议通常都是围绕建立工程的三大目标以及工程变更管理、争议和索赔管理、平安管理、信息沟通和管理、公共关系等难题做出相应的规则。3

只要合适和不合适。优劣太肯定了。7

在国内与咨询公司协作，是人与人的协作，所以价值观、人生观、世界观一定要合拍，其次是对品牌、产品、市场的了解要合拍，有了这个双合拍，也就树立了单方的信任，信任是咨询项目成功的基础，假如成功需要100个要求，那么核心的要求就是，单方的信任。楚汉争霸时，刘邦的营生陈平，被人告发贪财、不忠，刘邦心中生疑，陈平说道：异样一件东西，在不同的人手中，作用不一样，我侍奉魏王，魏王不重用我，我离去他去协助楚霸王，霸王也重用我，所以我才来归附大王。我虽然还是我，但用我的人可不一样了，我久慕大王擅长用人，所以才不远千里来投靠大王。聊聊数语，话中有话，道明了信任的重要性，愈加拿到刘邦的重用。选择咨询公司的办法：1、与咨询公司项目担任人，及团队核心成员多沟通，理解他们对市场、对同类产品的了解与剖析，判别其专业实力。2、可以提出一些难题，让咨询公司考虑，调查其能否投入精神，和做好该项目的意愿激烈与否。3、千秋大事一壶茶，单方担任人可以一同喝茶或其他放松的交流，理解对方的价值观、人生观、世界观，能否与企业婚配。4

只需你把“传统的项目管理”的定义搞清楚就清楚答案了。我不清楚定义3

仅供参考：1、外部视角。6S管理咨询公司通常有一套基于逻辑之上的办法，用以大而化之地剖析商业难题，而这与公司内部人偏细节偏经历的视角往往不同。公司聘请6S管理咨询公司，即便剖析的是旧难题，仍然可以带来一个新的视角，结论不一定正确，但可以震动公司高管们的考虑。把企业的6S管理带上一个新的台阶。2、外部经历。某家美国公司要进入中国，它对这个市场知之甚少，怎么办？找同行商讨？显然不靠谱。于是求助咨询公司吧。参谋们调研市场，提供报告和市场进入方案，这些信息和经历都是企业所需的。除此外，咨询公司可以带来各种最佳实际操作（Best Practice）案例，比方假如客户是李宁，我可以教你耐克是怎么做的。3、更具威望。第三方6S管理咨询公司专业的6s管理程度以及丰厚的实战经历给企业员工带来全新的指点，更能令员工们服气，更具威望性。4、客观对待难题。通常老板有新的战略和方案要推进，公司的下属和同事不一定认可，即便老板亲身下达命令了，但是老板也许是外行人，所说的没方法令大家听懂，这时候纪要聘请6s管理专家来帮助了。“外来和和尚好念经”；公司内部有专业人士的话，也可以由其担任5S管理指点专家，但这样会存在以下缺点。比方，不能客观地对待难题；不方便婉言不讳地给出意见；现场人员可能不会把指点者的话当一回事。我就有这样的经历，明明是同一件事情，内部专家说了大家就不听，而外聘6S咨询参谋说了大家就会听。这也是有效利用外聘5S咨询参谋给我的启示。以上所说几点关于如何推进6s管理的建议，虽尤复杂，但是这是企业在本人推进6s进程中的不好之处，也是外聘6s管理咨询公司的优点。这是关于怎样判别管理咨询公司的优劣的解答。4

要做好一个企业的管理咨询，首先要与客户接触，理解客户的需求。然后项目讨论，达成共识。成交项目计划书、签署协作协议。成立项目小组。在企业中，进行项目的内外部调研、项目剖析。构成初步方案，方案研讨。确定项目方案。制定项目方案施行计划书。项目方案试运转。跟踪辅导。通常判别一个管理的优劣从以下几个方面：第一不看广告，做广告的通常不是好东西。好东西不做广告。第二不要最大要最好。多找几家公司对比下。第三不看公司看教师。一个好教师咨询教师越凶猛咨询公司也不会很差。十大咨询专家樊小宁以为公司的实力还是表现在细节，做事正规和很踏实的为企业做好提升更为重要。11