企业要不要请管理询问公司，为什么？

通常有以下几种：

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一、在企业运营管理上遇到瓶颈的公司；比方：业绩不时下降、员工流失严重、外部团队关系十分差，消费效率严重下降，客户不时流失等等；需要请询问公司做外部诊断，并提出处理成绩的方案；

二、企业转型晋级的公司；比方：由家族式小型企业渐渐做大，公司员工时断时续添加，产能提升快，市场需求多等等；需要请询问公司做企业标准管理晋级，提升外部管理层及员工的综合素质，以满足企业开展需要；

三、企业营销战略转型；比方：由本地域扩展到全中国，仍至国外市场、由面对普通消费阶级向高端消费阶级等等状况，需要请询问公司做营销战略的筹划；

什么样子的企业都需要请管理询问公司。

企业管理询问公司主要是为企业注入先进的管理，让企业管理愈加合理，一个企业想要更好更稳的开展，还是很有必要请企管理询问公司的

不管是白手起家还是承继祖业而有一番作为，在某种意义下去说，企业家都是成功的，都有本人的运营哲学和管理理念，也许并不成型，但就对本人企业的理解和用心，恐怕没有人能比得上。

从本人这几年接触的企业来说，有开展良好的，也有运营上遇到困难的，但都能与询问公司协作，并且是破费了不少的金钱和精神，他们为什么在推行六西格玛时要重金要请询问公司呢？以辅导本人的阅历，主要归结有以下几种状况：

一、当局者迷、旁观者清： “久入芝兰之室而不闻其香，久人鲍鱼之肆而不闻其臭”，企业管理异样如此。身处企业外部，渐渐的就会被异化、为环境所改动。现在以为不合理的，一朝一夕，也会以为是正常的，招致发现不了成绩，只能预先处置而难以事前预防；天天成了“消防兵”。而询问公司则以局外人的身份、以更客观的、专业的目光来审视，经过调研、剖析来发现企业的成绩，并能站在没有利益牵绊的客观立场来设计方案处理成绩，特别是一些重要的决策和触及利益的敏感成绩，询问公司的方案就更具有优势，能无效处置和防止更大危机的发作。浙江一家电力企业，老板有十五年的管理经历，并且企业延续3年以21%的速度在开展，企业运营管理的相当不错，但还是请我们去调研并停止了协作。在和老板交流时，他这样说的： “虽然我们运营的很不错，但我总觉得管理中存在成绩，成本居高不下；但详细又说不出来，请你们来，就是要帮我找出了成绩所在，本源所在；只要不时开展成绩我的企业才干有更好的开展。

二、专业优势一日千里，管理变得愈加的职业化和专业化。管理的职业化门槛对企业管理人员、员工停止职业培养训练，成为职业经理人和职业化的员工，职业经理人可以集中精神完成其主要职责——分配企业资源来达成目的；管理的专业化可以交给询问公司，应用参谋的专业知识、经历及询问公司的知识库，与企业管理人员配合，更快更好的处理企业的实践成绩。

三、借助外力推进管理提高 “本人抓本人的辫子爬不起来”，管理体系和革新只靠职能部门推进是十分很难的，即便有老总的鼎力支持也很难以见效；由于本人人都不好下手。 辅导余杭企业HR经理说：说起来人力资源的重要性大家都晓得，老板也很注重，并且专门成立了人力资源部，但真的去推行这套体系时，却步履维艰。业务部门总是忙于业务，不愿花时刻来做职务剖析、绩效规范、任职资格等，消费部说消费忙，货都出不了；并且企业里更多管理岗位人员以为是在变相批判他们不称职。虽然晓得人力资源管理体系怎么构建，真实是心不足而力缺乏。这时候，企业应该怎么办？这就需要借助外力。 俗话说，“外来的和尚好念经”，管理询问参谋应被视为企业外部的一种人力资源。首先，这个“外来和尚”自身愈加专业化而且可以专心的念经，既可以经过详细项目剖析，整合流程来协助企业处理成绩，也可以为企业提出地道意义上的管理和决策询问。

其次，老总也可以借询问参谋“念经”把管理意图贯彻下去，各部门也不会以为是职能部门强加给他们的而发生较大的冲突心情，管理参谋普遍理解的外部信息及位置的客观性是企业外部管理者无法取代的。支持的声响总是会有的，但只需老总坚持，经过询问公司来营建更大的支持力气，推进先进的管理办法，树立新的管理体系就会有更大的保证。

普通来说，企业请询问公司主要是协助企业完成以下职业：

1.导入新的管理概念和办法，如目的管理、片面质量管理等；

2.协助处理企业的运营与管理成绩。这种状况呈现得最多，并且范围十分大，大到运营战略、小到部分现场管理、某个详细流程的优化。

3.协助企业树立管理框架。特别是更多新成立的或老公司设立的分公司，会思索延聘参谋公司来树立根本的管理框架，如组织构造与部门划分、根本的业务流程和规章制度等。

4.培养训练企业管理人员和员工。人们常常把管理参谋比喻成“企业的医生”，两者的目的确实相似，但管理询问的难度更大。管理询问不只是找到病因开个药方那么复杂，所要面对的是一个复杂的组织系统，这个系统与外部环境相互影响，并且是静态变化的，必需采用迷信的、系统的调研、诊断和剖析办法，应用专业的知识、经历和实际操作的优势，提供系统性、针对性和可操作的方案，并且要贴身辅导，才干无效处理企业的运营和管理的成绩。

企业在思索推行六西格玛时，应该将培养训练职业放在非常重要的地位并加以很好地筹划。各个层次的培养训练不只是使管理层和员工理解6西格玛管理及其意义，学会6西格玛办法工具，更重要的是它是在三个维度上推进6西格玛，使企业不时生长为6西格玛组织的重要手腕。