如何成长为月收入30k的产品经理

产品专员或者产品助理

每家公司的叫法不太一样。可以看到不管处于什么阶段，我们对产品能力需要掌握的产品技能都是一样的，都需要产品调研和用户分析(其实就是用户调研和竞品分析)、流程图和脑图梳理、原型图和PRD(也就是产品设计)、项目管理、数据分析、产品运营、合作与沟通等等。

比如产品专员，对于产品调研这一块很多企业要求的是功能点的调研以及简单的用户调研和用户回访。

继续看项目管理，跟进项目进度以及撰写上线邮件。对于数据分析，要求也是简单的模块上线数据分析，也不要求你做整个app的数据分析。

产品运营这一块不同公司的分工不一样，有些公司是产品负责寻找种子用户，有些公司是运营负责。

再来看一下合作与沟通，对于初级产品经理的要求是组内成员的良好沟通，组内是指项目组内的UI、交互、研发和测试等等这些固定的几个人，只要你跟他们熟悉了，沟通都不是什么问题。

初级产品经理更多的就是接触项目组内的这些人，不会让你去频繁的对接业务合作伙伴，这些人相处一两周大家就都熟悉了，所以不用担心。

产品经理

等你工作1-2年，这个时间跨度不同的公司以及不同的人成长速度的不同也会存在差异。

当你成为产品经理的时候，如果是在大公司大概会负责一个产品模块，比如购物车，比如订单系统，在小公司你可能要独立负责核心产品的核心业务。这时候产品经理的工作要求会比产品专员高很多。

比如产品调研，你要负责整个产品功能的竞品调研以及部分行业调研，而不是产品专员阶段单个功能点的调研。

还比如用户分析，也是要求深度的现场调研，掌握定量和定性两种用研方法。

产品设计上因为你负责的产品模块更加复杂，业务更加核心，所以对于功能流程的梳理以及原型图要求也更高，而且在产品经理阶段你开始接触产品的迭代规划，就是每个版本做哪些功能，不做哪些功能，你有更大的决策权。

项目管理上跟产品专员差异不大，核心都是保障项目按时并且保质保量的上线。

数据分析上差异比较大，这时候你是负责复杂模块整体的数据表现，比如如果你是负责京东购物车，你就要分析购物车这个产品的整体转化率。

产品运营上你要开始跟运营一起制定推广策略，作为产品给出自己的建议，配合运营做好拉新、留存等工作。

合作和沟通方面，这时候你一般手下带着产品专员或者产品实习生，这时候一定要做好的是向上管理，管理好领导的预期，跟领导搞好关系，为自己的组员争取更多的利益。

高级产品经理

产品经理这个阶段大概持续三四年，等你工作年限5年以后大概可以升到高级产品产品经理这个级别。

在大公司，还是以京东为例，大概会负责整个交易流程，就是覆盖到购物车、结算页、收银台、支付成功页，订单中心等模块。

高级产品经理你要负责调研整个产业链，去寻找新的产品机会。

你还要负责整个产品生命周期的发展策略制定。

而且这个阶段根本不用你自己画原型了，你负责的是原型设计指导，以及原型评审，就是你的小弟们拿着原型图找个会议室，你就一边嗑瓜子一边翘着二郎腿，说这个地方不符合用户的操作习惯需要修改修改，那个功能在这个阶段不是核心功能，砍掉，是不是很爽?

数据分析会负责整个产品核心数据分析，比如整个产品的漏斗分析，然后分析出存在的问题，指导后续的版本规划。

运营方面，如果运营团队是归你管的话，你是有运营预算的决定权的。

到了高级产品阶段，合作与沟通的占比要适当提升一下。因为这时候你接触的人会更多，首先是对外的商务沟通。