什么样的HR易被辞退

不要做寻求答案的问题式员工

和她的攀谈中，了解到小叶的工作中总是喜欢接到招聘任务后，一直在向领导请教这个岗位的职责是什么?薪酬可以给到多少上限?挑选简历的时候要注意什么功节。她认为问的越多越细致才能更多的了解领导的要求和任务完成标准，在得到明确的指示后按步骤开展工作，并且认为这样万无一失、不会出错。

我反问她如果领导什么都有计划、有方案直接安排就好了，公司雇佣一个985的大学生成本当然会要求你对工作事项有自己工作想法的行动计划，也许你的领导也在等你的答案只是没有说出口而已。比做错更可怕的事情等着别人教你怎么做。

所有的领导都喜欢带着答案问问题的员工，就算你的方案错误，领导也会跟你说出他认为正确的方案，也许你的答案突然间让他理清了思路，这样的员工是不是领导对他的印象反而加分了呢?不断的问具体步骤、工作细节只会让你上级认为你根本不想动脑子，戳一下动一下员工会让领导觉得很累。

学会从领导角度认识问题、抓住核心

相信每个人上学时候都学过资本家的天然属性吧。所以没必要抱怨你的老板有多抠门，如果他真的是一个慈善家，只需捐款就好了，开公司当然为了赚钱。一个合格的老板当然明白最该节省点成本就是人力成本，如果你发现同岗位的又招了一个，并且每天给你干活跟你学习，是不是认为这是一种福利?其实你一定要小心，有可能很快你就该走人了。

我们工作的时候，要以最终创收为目标，绩效不是唯一指标，但你的方向必须是唯一确定;另外，和领导沟通的时候，要尽量突出自己的性价比。HR做事的时候经常会有方向错误，只考虑我觉得这个人不错，适合这个岗位，而且工资要的也不高，从来没有从用人部门角度去考虑这个岗位需要什么样的人员，未来这个岗位将发挥什么作用，这个人员对真正的价值在什么地方体现。

作为HR，职场上最重要的是什么?

总结来说，我们在职场都免不了踩雷犯错，如果能懂得抓住问题、及时改正，那每一犯错都是一次进步;可是如果像小叶一样，闷着头苦干，最后只会“死不瞑目”。我们HR真正要做的是，修炼自我，提升自己的专业能力，要知道，一项简单的招聘工作对于不同段位的HR所呈现的结果是完全不同的。

就招聘来说!有的HR是用人部门要人就招人，有的HR会先做需求分析，有的HR会做组织架构、组织编制分析，有的HR会做结构化面试等等，不同的HR因专业性不同而体现出来的行为就不同，而且是千差万别，当然所呈现出来的结果可能也会不同。因此，专业能力是想做好的前提条件。