中高层管理者如何保证业务顺利运转?
【导读】在没有大量会议的情况下，很多中高层管理者会感觉无所适从，尤其那种过去特别习惯通过大量面对面沟通进行管理的管理者，甚至不知道一线业务情况如何，也比较缺乏安全感。为此，他们会不断发起很多沟通和会议，了解情况，尽力推动业务，但是这样的状态不仅让管理者变得很低效，对一线来说也未必是好事，下面我们就一起来看看中高层管理者如何保证业务顺利运转?
1、每周一上午前，作为管理者，你要给出你所负责的业务单元的周目标，并要求所有下级团队也提交他们的周目标，且他们提交的周目标，必须与你的整体周目标直接相关，没有偏移，大部分时候直接通过文档同步，少部分时候需要开会。
2、每周三和周四，请下级团队的所有成员都要进行一次周中目标达成情况回顾，告知所有核心工作的进展和风险，都通过文档进行同步，少量问题会单独会议沟通、讨论。
3、每周五和周六，则举行整个团队内的周工作Review会议，通过会议确认一周以来的进展，并就一些核心问题进行讨论。借由讨论，也提出下周在团队内需要重点关注的问题，进而推导迭代出下周的一些工作方向和计划。
如果你是一个管理者，能够自己践行、要求你的团队成员也遵照如上方法进行目标制定和管理的话，你将可以在每周只开少数2-3个会议的情况下就能够保证团队目标清晰，业务进展一切顺利，风险可控，且不会出现很大的信息差。最重要的是，你还能借此把这样的管理方法教授给你的下级团队Leader们，极大提升你团队的整体工作效能!
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