中高层管理者如何保证业务顺利运转?
【导读】在没有大量会议的情况下,很多中高层管理者会感觉无所适从,尤其那种过去特别习惯通过大量面对面沟通进行管理的管理者,甚至不知道一线业务情况如何,也比较缺乏安全感。为此,他们会不断发起很多沟通和会议,了解情况,尽力推动业务,但是这样的状态不仅让管理者变得很低效,对一线来说也未必是好事,下面我们就一起来看看中高层管理者如何保证业务顺利运转?
1、每周一上午前,作为管理者,你要给出你所负责的业务单元的周目标,并要求所有下级团队也提交他们的周目标,且他们提交的周目标,必须与你的整体周目标直接相关,没有偏移,大部分时候直接通过文档同步,少部分时候需要开会。
2、每周三和周四,请下级团队的所有成员都要进行一次周中目标达成情况回顾,告知所有核心工作的进展和风险,都通过文档进行同步,少量问题会单独会议沟通、讨论。
3、每周五和周六,则举行整个团队内的周工作Review会议,通过会议确认一周以来的进展,并就一些核心问题进行讨论。借由讨论,也提出下周在团队内需要重点关注的问题,进而推导迭代出下周的一些工作方向和计划。
如果你是一个管理者,能够自己践行、要求你的团队成员也遵照如上方法进行目标制定和管理的话,你将可以在每周只开少数2-3个会议的情况下就能够保证团队目标清晰,业务进展一切顺利,风险可控,且不会出现很大的信息差。最重要的是,你还能借此把这样的管理方法教授给你的下级团队Leader们,极大提升你团队的整体工作效能!
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