疫情危机加剧 中层管理者应该如何应对

【导读】随着疫情的加重，国家和各省市都出台相关政策，推迟开工和开学的时间。各企业也纷纷响应，大多将复工时间延迟到10日。相信很多人都能感受到，我们正经历着一场不大不小的社会危机，处于一个有点危险的不确定时期中。现阶段，我们做好个人防护工作的同时，也要兼顾企业利益，可以在家办公，那么如何高效办公，共同应对眼下的危机呢?下面我们就来看看中层管理者该如何做。

1.拆任务、做协调、看进度

远程协同容易失焦，先定计划和目标有助于聚焦。 与高层管理者相比，中层管理者的“拆任务”有一点不同，不仅仅要拆解指标，更重要的是要变成更具体的工作，分配给基层员工。

周计划是必须要做好的事情，拆解好周计划才能让团队每个人真正的有目标和任务。有可能的话，日计划也是需要的，比如销售团队，日计划和日汇总也是很好的管理手段。

2.建立关键信息唯一通道

建立关键信息唯一通道，就是不要让信息交叉、多渠道释放，避免信息爆炸。建立关键任务唯一负责人制度，不要让一个事情多人负责，也不要让一个事情多头管理。 团队内经常用的东西，要放到统一的地方，比如，工作流程、岗位说明、SOP文档、各种制度，更新完要迅速同步给受影响的人。

3.处理好信息流和工作流的关系

对于管理者来说，在线协同，一定要处理好信息流、工作流的关系。

不要在钉钉/企业微信里长篇讨论工作，也不要在钉钉/企业微信里开会，要把会议和工作讨论放到特定场景里讨论。

4.如何开远程站会?

远程站会也是一个很好的管理手段，能够增强团队的成就感。每天用10-15分钟开一个远程站会能让大家每天的工作目标变得更加明确，在家办公的状态也更容易开启。

5.如何开远程项目讨论会?

切记不要碎片化讨论，更不要碎片化开会。视频会议和电话会议要有准备、有结论、有沉淀总结。

6.如何建立反馈机制?

远程协作，相互反馈很重要，无论是Leader还是同事之间。可以通过建立周报机制，来相互反馈，远程协作，作为Leader则要更重视员工的思考。 周报也是一个能够push大家复盘工作、快速成长的好方法。

2020年，可能注定不会太容易，身处漩涡中的我们，无论是企业还是个人，都必须共克时坚。 每一次大环境的危机，既会摧垮很多人，也同时孕育着一些机会，会让另一些人脱颖而出，变得更加强大。 我们要相信，强悍者的强悍，往往在于别人都在瑟瑟发抖、不知所措的时候，他们会理性而敏锐地思考和捕捉各种转瞬即逝的机会，一旦抓住，就会毫不犹豫冲上前去迅速占有它。