公司高层该如何做才能帮助企业应对眼前危机？

【导读】随着疫情的加重，国家和各省市都出台相关政策，推迟开工和开学的时间。各企业也纷纷响应，大多将复工时间延迟到10日。相信很多人都能感受到，我们正经历着一场不大不小的社会危机，处于一个有点危险的不确定时期中。现阶段，我们做好个人防护工作的同时，也要兼顾企业利益，可以在家办公，那么如何高效办公，共同应对眼下的危机呢?下面我们就来看看公司高层管理该如何做。

1.提前确认方案

对于公司管理层来说，远程协同最重要的是提早确定方案，制定类似《临时员工工作手册》一样的规则。 这样既能让员工有章可循，也能让管理者有抓手。没有规则的远程协同，将非常挑战管理者能力。

2.制定工作计划

第二个动作是制定计划，特殊时期，更要区分出公司的战略优先级，制定出特殊时期的目标，既是给公司全员一颗定心丸，也能提高管理的效率。 同时也要确定远程协作的岗位，与人力资源确立是否需要调整补充岗位缺口，比如可以把较为空闲的岗位调整至更忙碌的业务线。

3.拆解任务指标

为了确保信息在传递的过程中不走样，必须清晰定义出问题并拆解任务，使其符合SMART法则，再落实到具体的人。

4.选择合适的协同工具

选择协同工具的时候，需要考虑短期过渡和长期使用。在疫情过去后，如果协同工具和协同模式继续可以使用，那对团队战斗力的提升是更长期的。

5.举办开工仪式

想要取得远程办公的好结果，“开工仪式”、“组织纪律”和“家庭办公环境”是三个重要的基础因素。

有仪式感的开工能让大家的状态回到工作模式;好的组织结构和纪律要求能让工作效率保证最大化;员工家庭环境则是员工时间管理、任务管理的基础。

2020年，可能注定不会太容易，身处漩涡中的我们，无论是企业还是个人，都必须共克时坚。 每一次大环境的危机，既会摧垮很多人，也同时孕育着一些机会，会让另一些人脱颖而出，变得更加强大。 我们要相信，强悍者的强悍，往往在于别人都在瑟瑟发抖、不知所措的时候，他们会理性而敏锐地思考和捕捉各种转瞬即逝的机会，一旦抓住，就会毫不犹豫冲上前去迅速占有它。