2024年真题考前实战：中级经济师《工商管理》真题重点练习

【导语】2024年中级经济师《工商管理》科目共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。该科目内容广泛，涵盖了企业战略与经营决策、公司法人治理结构、市场营销与品牌管理、生产管理与控制、物流管理、电子商务等多个方面。今天给大家带来的是绩效考核方法、技术转让合同、确定薪酬浮动率时应考虑的因素、战略绩效管理工具、企业经营决策要素等考点的相应真题，备考考生需要及时进行相关训练。

1、关于企业经营决策要素的说法，错误的是( )。【单选题】

A.决策者是企业经营决策的主体

B.确定决策目标是企业经营决策的起点

C.企业经营决策效果受决策条件的影响

D.决策结果是指决策者最终选定的备选方案

正确答案:D

答案解析:决策结果指决策实施后所产生的效果和影响，是决策系统的又一基本要素。

2、下列绩效考核方法中，属于战略绩效管理工具的是( )。【单选题】

A.平衡计分卡

B.评价量表法

C.书面鉴定法

D.交替排序法

正确答案:A

答案解析:平衡计分卡是战略绩效管理的有力工具。

3、甲企业将技术研发委托给丙企业的研发模式称为( )。【客观案例题】

A.自主研发

B.项目合作

C.研发外包

D.联合开发

正确答案:C

答案解析:委托研发又称研发外包，即企业将所需技术的研发工作通过协议委托给 外部的企业或者机构来完成。甲企业委托丙企业的研发模式属于研发外包。

4、计算工业增加值的依据是( )。【单选题】

A.员工最终成果

B.企业最终成果

C.社会最终成果

D.消费者最终消费量

正确答案:C

答案解析:工业增加值与工业总产值的区别在于它们确定最终成果的范围不同，工业增加值以社会最终成果作为计算的依据，而工业总产值是以企业最终成果作为计算的 依据。

5、某企业注册商标于2016年5月9日有效期满，该企业的续展申请于2016年8月10日获 得核准，则该商标的有效期延至( )。【单选题】

A.2026年5月8日

B. 2026年5月9日

C. 2026年8月9日

D.2026年8月10日

正确答案:B

答案解析:注册商标的有效期为10年，自核准之日起计算。注册商标有效期满，需 要继续使用的，商标注册人应当在期满前12个月内按照规定办理续展手续;在此期间未能办理的，可以给予6个月的宽展期。每次续展注册的有效期为10年，自该商标上一届有效期满次曰起计算。期满未办理续展手续的，注销其注册商标。

6、 企业确定薪酬浮动率时要考虑的因素主要有( )。【多选题】

A.本企业的薪酬支付能力

B.同一行业其他企业同种职位的薪酬标准

C.本企业各薪酬等级自身的价值

D.本企业各薪酬等级之间的价值差异

E.本企业各薪酬等级的重叠比率

正确答案:A、C、D、E

答案解析:确定薪酬浮动率时应考虑的因素包括：企业的薪酬支付能力、各薪 酬等级自身的价值、各薪酬等级之间的价值差异、各等级的重叠比率等。

7、甲企业与乙企业签订的该项合同属于( )。【客观案例题】

A.专利技术开发合同

B.专利技术转让合同

C.专利实施许可转让合同

D.专利申请权转让合同

正确答案:C

答案解析:本题考查技术转让合同。专利实施许可转让合同是专利权人或者专利 权人的授权人作为转让人，许可他人在支付一定的价款后，在规定的范围内实施其专利而 订立的合同。甲企业支付款项后可以使用乙企业的该项技术属于专利实施许可转让合同。

8、下列绩效考核工作中，属于绩效考核技术准备工作的有( )。【多选题】

A.选择考核者

B.明确考核标准

C.进行绩效沟通

D.确定考核方法

E.绩效考核评价

正确答案:A、B、D

答案解析:绩效考核的准备阶段的主要任务是制订绩效考核计划和做好技术准 备工作。绩效考核计划中应明确绩效考核的目的和对象，确定适宜的考核内容和时间。绩 效考核的技术准备工作包括：选择考核者、明确考核标准、确定考核方法等。

9、该企业运用在制品定额法编制生产作业计划，可以推测该企业的生产类型属于( )类型。【客观案例题】

A.单件生产

B.小批量生产

C.成批生产

D.大批大量生产

正确答案:D

答案解析:大批大量生产企业的期量标准有：节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额等。

10、某企业对一名生产主管进行绩效考核。首先由该生产主管做个人述职报告;然后由生产部经理、其他生产主管以及该生产主管所管理的员工对该主管的工作绩效作出评 价;最后综合分析各方面意见得出该主管的绩效考核结果。这种绩效考核方法是( )【单选题】

A.民主评议法

B.关键事件法

C.目标管理法

D.行为锚定法

正确答案:A

答案解析:民主评议法是指在听取考核对象个人的述职报告的基础上，由考核对象 的上级主管、同事、下级以及与其有工作关系的人员，对其工作绩效做出评价，然后综合分 析各方面的意见得出该考核对象的绩效考核结果。