考前实战：2024年中级经济师《工商管理》真题考点练习题

【导语】2024年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。该科目内容广泛，涵盖了企业战略与经营决策、公司法人治理结构、市场营销与品牌管理、生产管理与控制、物流管理、电子商务等多个方面。今天给大家带来的是实施差异化战略的途径、人力资源需求预测的方法、技术创新战略的类型、企业战略实施的模式、独立董事的任职资格、网上银行主要优势、生产作业计划等考点的相应真题，备考考生需要及时进行相关训练。

1、生产作业计划通常详细的规定了( )。【多选题】

A.旬工作任务

B.年度工作及任务

C.日工作任务

D.月工作任务

E.小时工作任务

正确答案:A、C、D、E

答案解析:第四章第一节，生产计划的含义或第二节：生产作业计划概述。生 产作业计划是生产计划工作的继续，是企业年度生产计划的具体执行计划。生产计划的计 划期常常表现为季、月，而生产作业计划详细规定月、旬、日和小时的工作任务。

2、与传统银行相比，网上银行的主要优势有( )。【多选题】

A.吸纳就业数量大

B.经营成本低廉

C.资金往来限制少

D.服务方便快捷

E.实现无纸化交易

正确答案:B、D、E

答案解析:本题考查第九章第三节。网上银行主要优势：(1)全面实现无纸化交 易;(2)服务方便、快捷、高效、可靠;(3)经营成本低廉;(4)简单易用。

3、某上市公司决定聘任独立董事，根据我国公司法，下列人员中，不得担任该公司独立董事的是( )。【单选题】

A.在该公司附属企业任职的人

B.在持有该公司1%已发行股份的股东单位任职的人

C.3年前持有该公司3%已发行股份的人

D.持有该公司0. 5%已发行股份的人

正确答案:A

答案解析:本题考查第二章第三节独立董事的任职资格。下列人员不得担任独立 董事：(1)在上市公司或者其附属企业任职的人员及其直系亲属、主要社会关系;(2)直接或间接持有上市公司已发行股份1%以上或者是上市公司前10名股东中的自然人股东及其 直系亲属;(3)在直接或间接持有上市公司已发行股份5%以上的股东单位或者在上市公司 前5名股东单位任职的人员及其直系亲属;(4)最近一年内曾经具有前三项所列举情形的人 员;(5)为上市公司或者其附属企业提供财务、法律、咨询等服务的人员“6)公司章程规定 的其他人员;(7)中国证监会规定的其他人员。

4、某企业充分调动高层管理人员的积极性和创造性由高层管理人员集体进行制定和决策，而后逐步实施总经理的工作，重点是协调高层管理人员，使其达成一致。该企业的战略实施模式是( )模式。 【单选题】

A.合作型

B.指挥型

C.文化型

D.增长型

正确答案:A

答案解析:本题考查第一章第一节企业战略实施的模式。根据题目信息，“充分调动 高层管理人员的积极性和创造性，由高层管理人员集体进行战略制定和决策”，可知为合作型模式。

5、某企业高薪聘请顶尖专家组建研发部门专门攻克充电技术，从技术来源的角度看该企业的这种技术创新战略属于( )。 【单选题】

A.切入型战略

B.合作型战略

C.技术创新战略

D.自主创新战略

正确答案:D

答案解析:本题考查第六章第二节技术创新战略的类型。根据题目信息“高薪聘请顶尖专家组织研发部分专门攻克充电技术”可知为自主创新战略，故选D项。

6、 根据资本资产定价模型，该公司发行普通股的资本成本率为( )。【客观案例题】

A.14. 9%

B.8. 0%

C.17.0%

D.12.5%

正确答案:A

答案解析:本题考查为第八章第二节：资本资产定价模型下普通股资本成本的计 算。资本资产定价模型式中：Rf为无风险报酬率;Rm为市场平均报 酬率;为风险系数。由案例信息，则该公司发行普通股的资本成本率=4. 5%+1. 3 X (12.5%-4.5%) = 14.9%。

7、该企业对人力资源需求状况进行预测时，可采用的方法是( )。【客观案例题】

A.杜邦分析法

B.—元回归分析法

C.管理人员判断法

D.关键事件法

正确答案:B、C

答案解析:本题考查第七章第一节：人力资源需求预测的方法，包括：管理人员判断法、德尔菲法、转换比率分析法、一元回归分析法，故选BC项。

8、平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上兼顾了其他角度的绩效考核，这些角度包括( )。 【多选题】

A.内部流程角度

B.资金运用角度

C.市场开发角度

D.学习与成长角度

E.顾客角度

正确答案:A、D、E

答案解析:本题考查第1章。平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上，还兼顾了其他三个重 要方面的绩效反映，即顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度。

9、若采用后悔值原则进行新款服装的决策，该企业应选择的方案为开发( )。【客观案例题】

A.丁产品

B.乙产品

C.甲产品

D.丙产品

正确答案:A

答案解析:本题考查第一章第四节：不确定决策中后悔值原则。后悔值原则决策步 驟如下： (1) 确定标准值：每种市场状态下各方案的损益值，选出最大损益值作为该市场状 态下的标准值。根据表格数据选择，市场需求高：四种方案的损益值最大的是“280” ; 市场需求一般：四种方案的损益值最大的是“150”;市场需求低：四种方案的损益值最 大的是“30”。 (2) 计算后悔值用第一步选出的各市场状态下的标准值减去该市场状态下的各方案的 损益值，具体如下表所示： (3) 确定各方案的最大后悔值，比较每个方案各市场状态下第2步算出的后悔值，选出 最大后悔值：甲产品方案各市场状态下的后悔值为：10、40、20,最大后悔值为“40”;乙产品 方案各市场状态下的后悔值为：15、50、0,最大后悔值为“50”;丙产品方案各市场状态下的 后悔值为：0、10、40,最大后悔值为“40”;丁产品方案各市场状态下的后悔值为：30、0、10,最 大后悔值为“30”。 (4) 选择最大后悔值最小的方案为最优的方案。根据第3步计算结果可知，丁产品最大 后悔值30,是四个方案中最小的，因此该企业应选择的开发方案为丁。

10、该企业实施差异化战略，可以选择的途径是( )。【客观案例题】

A.设计并更换为更具个性化的服装品牌名称

B.扩大生产规模，形成规模效应

C.创新服装款式

D.提供独特的服装售后服务

正确答案:A、C、D

答案解析:本题考查第一章第三节：实施差异化战略的途径包括：(1)通过产品质量的不同;(2)通过提高产品的可靠性;(3)通过产品创新;(4)通过产品特性差别;(5)通 过产品名称或品牌的不同;(6)通过提供不同的服务。