MBA提前面试:尖锐问题如何作答
MBA提前面试正在火热朝天的进行中。那么关于提前面试,大家应该更关注的是考官会问到哪些问题吧?
1.如果你是董事长,周末和下属们坐船去游玩,船上有总裁、销售部经理、财务主管,如果大家落水之后你首先救谁?
一般情况下:可能会先救总裁,因为“千军易得,一将难求”。企业培养或者招聘一个总裁级别的成本远高于部门主管。此外,总裁给企业带来的利益也高于其他部门经理。从现实角度考虑:其实应该先救最容易救到的,成功的把握更大。另外,救到的人也可以帮助自己一起救起更多的人。
2.“你有一个苹果,我有一个苹果,你和我交换以后每人只有1个苹果,你有一个思想,我有一个思想,我们交换之后各自有两个思想。”谈谈你对这句话的看法。
这句话体现了知识经济时代知识与信息的重要性和特殊性,思想的交换能产生乘数效应,不同思想的交换更能激发创新思维,新经济条件下应该鼓励这样的举动。但要具备分辨好坏的能力。
3.谈谈你对航空公司机票打折的利与弊的看法。
利:消费者受益,促使航空公司加强管理,降低成本。
弊:机票打折跟彩电降价类似,价格的竞争是低层次的竞争,价格大战必将使行业及国家利益损失,不是提高企业竞争力的长久之计。
此外,机票打折后航空公司为了减少损失可能在服务上也打折扣,消费者利益可能会受损。高中的时候,政治老师就教我们要用辩证的角度看问题哦~
4.如果你是酒店的老板,怎样做好你的人员组织架构?
一个健全的酒店应该设置:前厅部,客房部,采购部,销售部,财务部,人力资源部,保安部,餐饮部等。总经理一名,副总2—3名,各部门经理一名。
应该注意:
1、遵循按岗定人的原则
2、各部门员工由部门经理决定,报总经理审批
3、实行目标管理
4.化工厂由于环保问题需要整改,同时化工厂由于本身问题需要继续投资,对于这种情况如何处理?
企业在生产时必须考虑对社会的影响,不能为了自身利益损害社会利益。所以,必须先解决整改,再考虑继续投资。
5.你所在的公司需要人的时候就开始招人,不需要人的时候就开始裁人,谈谈你对这种做法的看法。
这种做法虽然有利于企业降低成本,但不是良策,人员的频繁流动容易让在职员工失去安全感,影响“军心”的稳定。
同时,新进的员工由于看不到长久,容易产生短期行为,不利于员工与企业形成利益共同体。
6.有些久而未解的问题,经过新闻媒体曝光之后能很快得到解决,怎么看待这个问题?
媒体的曝光的确能很快解决久而未解的问题,因为这些问题在经过暴光后就处于众目睽睽之下,藏也藏不住了,有关人员必然重视起来。
但媒体的力量毕竟有限,而且这种救火式的解决方法也不能从根本上解决问题。长久之计需要从管理制度的完善,主管人员的责任心,以及监督体系的完善来解决。
7.你有一个财务主管,事无巨细、事必躬亲,你怎么样去评价?
这是一个非常敬业的好员工,但不是一个优秀的管理者,财务主管很显然不是普通员工,是中层管理者,他没有认识到自己角色的职责,一个人的精力有限,他必然不能很好处理分内事情。
另外,这种管理者容易让下属失去工作积极性,久之形成下属的惰性,不利于下属成长。当然,这也与他的直接上司有责任,上司应该帮助他完成角色转换。
8.有人说“政府既是运动员,又是裁判员”,怎么理解这句话?
这是与市场经济体制背道而弛的做法,裁判和运动员集于一身,有失公平。政府应该是裁判和拉拉队,他的职责是为社会利益服务,为企业公平竞争创造良好的环境,而不是参与牟利活动。如果政府参与比赛,权力的优势必然损害其他参与者利益,腐败也更容易滋生。
在面对一些很尖锐的问题时,怎么有条理的从容回答?我们所列举的问题和答案只是给大家一个思考方向,同学们需要结合自身的认识好好准备。
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