北大光华MBA面试的领导力考察角度

　　为培养未来的商业领袖和企业高级管理人才，国内知名商学院对MBA面试申请人的领导力有较高的要求，也是面试考核的一个重点。从北京大学光华管理学院的面试考察标准来看，领导力包括以下六个方面的能力。

　　学习力

　　该方面的能力构成的是领导人超速的成长能力。需要注意的是，该方面的能力不仅包括学习管理知识的能力，还包括学习其他企业先进经验，及时总结企业发展中的成功经验和教训等。作为现代企业的管理者，应当在职业发展过程中不断学习最新企业管理知识，关注市场和行业的发展动态，随着企业的发展，而不断提升自己的知识水平和综合管理能力，而不能拘泥于以往的企业经营理念和管理知识水平。

　　从另一个角度来讲，一名优秀的企业管理者，应当熟悉本行业和市场的最新发展动态，并进而把握未来市场发展趋势和企业的发展战略，同时不断吸收最新的企业管理理念并应用在企业的管理实践中。

　　决策力

　　该方面的能力是指领导人高瞻远瞩的能力的表现。作为企业领导者，不仅要把眼光放在当前的企业运营情况上，还应当针对企业经营和市场的最新情况，基于相关的信息和自身的经验进行判断，并制定相应决策，以实现企业的利润最大化(或亏损最小化)，满足企业的经营目标。

　　此外，高级企业领导者还应当有较为长远的眼光，能够从战略的高度审视企业的经营状况、未来的市场机会和潜在风险等，能够根据未来的市场发展趋势和企业的自身优势相应制定发展战略，实现企业的长期发展。

　　管理的核心在于决策，因此，一名高级企业管理者应当将自身的职能集中在各项决策的制定，而不应当将过多的精力放在企业的具体事务上，这就要求管理者有较高的整体战略能力和企业规划能力。

　　组织力

　　它主要是指领导人选贤任能的能力的表现。作为企业的高级管理者，不仅要有出众的学习能力和组织能力，还应当做到知人善任。领导者本人的工作能力再强，在庞大的企业组织中也很难产生有效的直接影响，同时在收集信息、与下属及部门的沟通方面，企业领导者也不需要也不可能事必躬亲，这就需要企业领导者选拔符合业务要求或部门要求的组织者，尤其是企业的中层管理者和部门管理者，对他们赋予一定的权限和职责，并制定相应的监督考核体系，避免对部门组织的失控或下属管理者超越管理权限的行为、一名优秀的企业管理者，不要求有出色的个人才干，更重要的是具有选拔人才的能力，能够对最合适的管理人才委派相应的管理职责和权限，使不同的业务单元或部门有最合适的管理者，并形成企业的综合管理架构和管理体系。从柳传志、任正非等知名企业家身上，我们不难看到组织里的表现，这些企业家不仅自身有优秀的管理能力，同时在企业发展的同时，善于选拔最优秀的下属担任重要领导岗位，在所属部门中做出出色的管理业绩，将企业的发展推向更高的高度，甚至让自己提拔和培养的中青年管理者逐渐取代自己的位置，成为公司的接班人和新一代领导者。联想集团创始人、前董事局主席柳传志知人善任，培养自己的得力爱将，使杨元庆、郭为等年富力强的管理者走上高级管理岗位，成为业界的佳话，也体现了柳传志在选贤任能方面的高超领导力。

　　教导力

　　该方面的领导力是指企业领导者带队育人的能力。一名优秀企业家应当有较高的影响力，能够带领下属――尤其是核心管理团队成员――在管理企业的同时，不断提升自身的领导能力和对市场的战略性把握，成长为出色地管理者，能够承担更大的企业管理职责。因此，企业家的职责不仅在于管理企业，还在于带出一支精干的管理团队，形成企业核心管理团队的凝聚力，在带领企业实现发展的同时，注重下属的管理能力和业务能力的提升，实现企业管理团队的整体素质的提升。

　　执行力

　　对于一名具备较高领导力水平的企业管理者而言，除了具备上述诸多方面的能力之外，自身还当具备较高的执行力，亦即企业领导者应当具有超越常人的绩效。这类绩效不是指具体工作(如销售产品、研究开发)的绩效，而是指管理企业的绩效水平。具体来讲，企业家的执行力表现在以下几个方面：一是高效传达企业管理决策的能力，也就是企业家所做出的决策可以快速传达给所属的部门和经理团队。二是企业家的各项管理决策对公司业务的实质影响速度和程度，具有高度执行力的企业家可以使公司针对其做出的决策快速进行反应，使其各项战略决策能够在最短时间内获得实施，进而为企业创造效益或提高企业的运作效率。反之，对于缺乏执行力的企业家而言，其做出的各项决策往往不能得到下属的贯彻执行或需要很长的时间才能付诸实施，这显然不利于发挥企业管理者的决策影响力和决策本身对企业的价值。

　　感召力

　　一名优秀的高级企业管理者往往具有很高的人格魅力和道德品质，能够影响到自己的下属，甚至对整个企业的管理风格产生深远影响。好的管理者通常善于将自己的管理理念和管理方法注入到企业的核心团队中，实现个人影响力与企业管理核心理念的统一。作为企业的高层管理者，不仅要在日常经营和企业决策中发挥核心作用，还应当在企业的精神层面有巨大的号召力和影响力。一名优秀的企业家往往在公司的管理层和基层员工的凝聚力方面起到关键的作用，甚至是公司员工的“精神领袖”，吸引一大批优秀的管理者和基层员工在公司长期工作并作出令人满意的业绩，是保持员工忠诚度的重要基础。在企业管理的实践中，我们不难看到企业领袖的感召力对提高员工士气、形成管理团队的凝聚力上所发挥的重要作用，例如联想集团的柳传志、新东方集团的俞敏洪和百度公司的李彦宏，这些企业家不仅在企业的日常管理经营活动中发挥着核心作用，同时也以其个人的人格力量和感召力，推动着企业的发展，并形成企业的核心管理文化和市场发展观。