管理咨询到底能起到多大作用？

企业管理咨询业的衰亡与开展，是科技提高、经济开展、社会分工专业化、社会化的必定后果，是人类文明提高的标志。企业管理咨询的作用十分分明，而且触及面很广。次要表如今：

1、为企业排优解难，协助其改良、变革，进步运营管理程度和片面效益；

2、把管文科学为主的多学科的实际、知识与办法使用于企业，与企业一同将其转化为理想的消费力；

3、配合政府和中央公共集团贯彻与企业有关的各项方针政策，发扬客观上作为政府和中央公共集团对企业停止直接管理与指点的手腕的作用；

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4、促进企业作为“企业市民”、“生活者”、站在可继续开展的高度，展开与社区共生、环境共生、全球共生的消费运营活动；

5、经过在企业现场掌握的第一手信息（不触及企业秘密）向政府等有关机构的反应，促进有关企业的各种政策措施的完善和效率化；

6、在实际操作中进步管理咨询人员程度，顺应环境变化，调整、完善企业管理咨询职业。

例如：德国罗兰•贝格国际咨询公司（RB）是一家颇有声望的咨询公司。该公司咨询经历丰厚，咨询效果卓著，对企业有很大的吸引力。该公司一成功的案例为：一家以消费建筑机械为主，最高年营业额为10亿马克的大型公司，1981年由于市场环境变化，本企业决策失误，使公司运营效果日薄西山。该公司因而欲将企业卖给竞争对手。RB咨询公司咨询后果否认了客户的意见，并提出了四条改变危机的建议：（1）减速大型发掘机的技术和市场开发职业；（2）消费相配套的运载卡车；（3）树立弹性消费线以顺应常常变化的市场；（4）改动原有销售战略，划分市场，树立拥有足够技术指点才能的销售机构。客户采用了RB咨询公司的建议，调整了产品构造和运营组织，后果在1983年东山再起，打败了竞争对手。

经过管理咨询援救企业，或协助企业继续开展再创佳绩的案例已累见不鲜，管理咨询为企业带来活力已成为企业界的共识。

摘自 上海醒龙企业管理参谋无限公司网

　　中心作用是为企业融资提供第三方的专业效劳。

　　参谋在企业融资和开展的进程中，起到了无足轻重的作用。像京东、聚美优品都生长进程中，根本都有专业化的FA在效劳。FA相对不是四处发小广告一样的拉皮条，真正靠谱的FA甚至要比投资经理更懂得投资。

　　参谋是一种金融参谋行业，为有需求的客户提供理财效劳，包括为法人、自然人、地域政府、行业停止剖析，提供财务报告和决策建议，为企业投融资、收买兼并和股份制改造、公司资产重组、管理机构的筹划、公司上市前的财务布置、上市公司的财务重组等提供专业的金融效劳。

　　行业内一些独立的财务参谋公司充任着企业开展进程中重要的角色。这类独立财务参谋公司往往将业务重心集中于某一版块，属于精品型财务参谋公司；亦有综合性财务参谋公司，同时展开多项财务参谋业务。

　　参考材料

国际的咨询业在不时的走向行业与专业细分的进程，但凡从事过企业管理咨询辅导过几个项目的人，在后期与企业家沟通时，会常常被企业家问到这样的成绩，“假如经过您们给我们企业做咨询辅导之后，究竟能给我们带来多大的价值?”还有的企业家直接会问，“我请您们帮做了咨询辅导之后，能给我们公司直接带来多少的销售增长、利润增长?”

我们在接触中小型企业老总沟通时，常常碰到这样的成绩，您可以会答复：我如今不能保证能给您带来多少销售额的增长，但我可以直接的告知您，假如按我们的意思去执行与操作，经过我们辅导之后没无效果的话，一定会到达先前认定的效果(我们将会把估量效果写在效果标志上)，假如是我们咨询辅导的缘由，会直接把钱如数的退给您，企业家还说当然不能完全按您的意思做，这样的话，我不是投入很大吗，我会与他说，当然是依据企业的实情辅导，这时企业家还没不能够时，还会反问企业家，“您在厂房、办公场所的投资多少?您又在管理提升学习方面投资了多少?请问您的厂房、办公场所方面的投资方面，就能马上给企业带来立竿见影的效益或直接能说出发生有多少价值吗?”前后比对后，其答案就出来了。

企业管理咨询就象建立工厂、租赁办公场所、建立管理团队、招聘员工一样，是企业停止运营活动必需的投资，当然要选择零碎性的辅导，结合企业的实先顺序、再规范、后标准，最初精密化几个层次的零碎建立，还必需一步一个足迹，按部就班的将企业管理各个方面提升。但是，将企业晋级管理方面，以投资目光来对待的企业家很少，往往少数企业家都是以一种马上奏效的智力消费心思来对待管理咨询，假如这样的话，就与前几年一些咨询辅导形式与后果一样了。

企业老总还以为与咨询公司协作后，一切的责任都是咨询教师的责任，其实、这种心思从动身点就是一种错误观念，因我们经过几年来的咨询辅导总结出的经历，要想成功的做好项目，离不开以下几个方面;第一、咨询教师一定要具有丰厚的管理专业知识，第二、单方项目协作后，要能失掉企业老总的全力支持，第三、项目辅导进程中，对接部门担任人的全力配合，最初是全员的参与执行;以上四点才是确保企业管理咨询项目成功的重要要素。假如企业老总象下面所说这种深谋远虑的心态，也是更多中小企业做咨询辅导失败的缘由之一，也是不能安康开展的一个重要缘由。

管理咨询对企业的价值，究竟表现在哪些方面呢?

一、心智形式的改动(思想启示)

人们的心智形式(思想)表现了一种对事物的看法。我们必需供认，由于每团体的阅历无限，知识无限，大家都存在看法事物的盲区和误区。所谓术业有专攻，闻道有先后。管理咨询参谋，作为管理方面的专家，其心智(思想)不只仅是树立在知识学习根底之上的，更是树立在对众多企业成功、失败经验研讨根底之上的。我们不能说，管理咨询参谋在管理方面就不存在看法的盲区和误区，但是他们的思想对企业家是有启示意义的。思想只要交流和分享才干发生宏大的能量，能量发扬出来后，才干发生对接，能够管理咨询参谋的一个小小思想闪光点的照明，就能点亮企业家思想的宝藏，给企业管理方面带来宏大的收益。

二、实操型处理成绩

作为一个管理咨询参谋，其一项十分中心的才能就是逻辑性十分强，擅长剖析成绩。

经过对成绩的深化剖析，管理咨询参谋找出发生成绩的缘由，以及各缘由之间的逻辑关系和事情面前的缘由，从而树立起成绩剖析、处理零碎。成绩零碎的树立协助企业家看清成绩的本质、成绩的重要水平、成绩存在的背景，从而找到处理成绩的思绪和办法。即便有些成绩不能马上处理，管理咨询参谋也会协助企业家以一种全新的视角来看法企业存在的成绩，并提出处理成绩的步骤与零碎思绪。

三、树立零碎管理

我们坦诚的说，中小企业家能本人设计管理零碎的人还不多，要么是不具有这样的知识构造;要么是具有这样的才能，由于工夫无限，本人的心也静不上去。企业家也许有些先进管理理念和管理办法，但是树立管理零碎却需求将心沉静上去，仔细考虑企业究竟应该如何完成全体运作，仔细考虑如何保证每个运作环节的高质、高效，并将这些考虑书面化、零碎化、精密化。可以说，这是一个极具应战性、高难度零碎管理的职业。

有的企业为理解决企业管理零碎树立成绩，花高代价引进了空晋升业经理人，希冀空晋升业经理人能把其它企业的成功经历借过去本人所用。应该说，空晋升业经理在推进中国企业管理零碎化、精密化的进程中起到了很大的作用。但是空晋升业经理人往往专业程度高，但由于不同的企业规模应该有不同的管理形式，再者是水土不服的缘由等，或一旦成为企业的一份子，成为某个部门的一份子，往往会由于各种利益关系错综复杂，其管理零碎设计的零碎化的水平、精密水平会打折扣，最终招致两全其美而告终。

而管理咨询参谋作为第三方，与企业各部门主管人员之间没有直接的利益关系，而且作为第三方说的话，不论是企业中层管理，或基层执行都会仔细听，因在没有任何利益抵触的状况下，还能给他们带来价值，还可以完全以企业价值最大化为导向，片面、零碎的对企业的管理零碎停止剖析、设计和再造，来结合企业的实情运作，并完全落地施行。

四、成绩洞察与剖析

管理咨询参谋的价值在于对企业的成绩具有独到的洞察力，不只能看清企业如今存在的成绩，更明晰随着企业的开展，企业能够会发作哪些成绩，并为企业家提出应对建议，但更多企业家都往往存在这样的状况：在顺境的时分，看不到希望;在逆境的时分，看不到危机;面对市场的变化，分不清究竟哪些是时机，哪些能够是圈套与要挟。经过管理咨询参谋教师们对企业零碎片面调研后，能经过相关数据剖析出企业的优势、优势、时机与要挟，再提出适宜企业开展的处理思绪，真正为企业起到保驾护航的作用，让企业家对企业开展坚持清醒的看法，防止少走弯路，少糜费资源。

五、起到沟通桥梁作用

中小企业最大的本钱就是沟通，而且他们按原无方式的沟通后，还没有发现成绩存在的本源，更谈不上要处理成绩了，中小企业中更多成绩，往往都是沟通不到位所形成。沟通不到位的成绩，往往是由于大家很难做到推心置腹地沟通，拈轻怕重、逃避成绩是更多人的处事准绳。这就招致了企业家不晓得经理人的真实想法是什么，经理人也不晓得员工的想法是什么，员工更不会告知老板本人的真实想法是什么。由于沟通不到位，招致企业一些成绩好转，人与人之间的关系紧张，给企业形成很大的潜在糜费或变向损失。

在管理咨询参谋来说，作为“外人”，本着为所辅导的企业保密，为企业每个员工保密的准绳为企业效劳，完全可以掌握每个员工的真实想法，成为老板同员工沟通的桥梁和纽带，再经过高效沟通方式来加强企业的团队洋气、凝聚力和向心力。

六、人才梯队建立

因咨询辅导是个零碎的工程，当然也需求一个进程，也是辅导教师经过一种传达管理思想、办法的进程，更是一个让每个管理者、每个员工看法本人职业缺乏的镜子，只要这样才干让管理者与员工经过这个镜子来照清自我的现状，才会看法到本人诸多方面的缺乏，再经过零碎剖析后，按布就班的明白将来改良方向的进程。管理咨询参谋为企业提交的咨询方案对企业的作用能够是具有阶段性的，但是管理咨询参谋的思想和处理成绩的办法对企业的影响将是深远的，也是作为辅导企业安康开展的奠基。

作为一个企业家，我们应该片面看法古代管理咨询的价值，在与咨询公司协作之初，除了本人明白需求和希冀外，再经过咨询参谋专家对企业的零碎调研与剖析后，结合企业的实情与企业家所想的，布置按部就班的辅导职业，这样一来，大家易于承受，辅导的作用也会分明的到达企业家所想的作用。

作为管理咨询公司，更要明晰经过本人的专业程度来给企业发明的价值究竟表现在哪些方面，这样才干更好效劳企业，博得企业家的更高的认同与尊重，只要这样停止的协作，才干发生真正的为企业完成以上所述的价值，再完成双赢。

它是要从基本上进步企业的素质,改善企业的运转机制，加强企业对环境的静态顺应才能。从深层次下去讨论，不只仅是直接进步经济效益和管理程度，更重要的对一个企业来说，不管它的生活和开展，归根究竟取决于这个企业能否能构成一个目的正确、顺应性很强的运转机制。所以说，管理咨询基本的目的，是要使这个企业可以经过管理零碎自我直接发现成绩，找出缘由，不时优化企业管理机制，使整个企业运转构成良性循环。

假如是 很有行业根底的咨询公司，一定凶猛的！ 自然也有专门骗钱的 咨询公司！

有些行业 比方IT ,咨询公司的确能 起到十分重要的作用！

对企业管理成绩，普通假如没有行业阅历 咨询公司就是骗子公司！

　　参谋分有更多方向，不同方向的参谋有不同的职责，但参谋这一个职位的次要职责如下：

　　在完成依法管理中发扬助手的作用，促使企业运营管理活动归入法制轨道;

　　在遇到法律成绩时发扬咨询作用，保证企业依法办事;

　　在实行经济合同管理中发扬指点作用，完成企业对经济合同的片面、迷信管理;

　　在处理纠纷时发扬代理、调停作用，理顺企业与内部的关系，维护企业的合法权益;

　　在法制教育中起促进作用，协助企业职工加强法制观念。

　　参谋是一个职位，泛指在某件事情的认知上到达专家水平的人，他们可以提供参谋效劳，参谋提供的意见以独立、中立为首要。

　　例如品牌参谋、法律参谋、政治参谋、投资参谋、港事参谋、军事参谋、国策参谋、地产参谋、工程参谋、理财参谋、政府平安参谋等，所以读者参考参谋报告之前，首要理解参谋的背景，能否存在利益抵触。

　　管理咨询就是企业的管理医生。由具有丰厚运营实际知识和实际操作经历的参谋，与企业管理层亲密配合，使用迷信的办法对企业停止调研、诊断，找出存在的成绩，剖析发生成绩的缘由，并提出处理方案，指点方案的推行施行，以到达处理成绩、达成企业的运营目的、推进企业安康稳健开展的目的。他们提供的效劳有:企业文明体系的构建、考核奖励机制的构建、人才梯队建立的培育、集团管控形式的构建、企业终年的管理参谋等等。

　　管理咨询和培训辅导的区别：

　　一、管理咨询与培训辅导两者的动身角度是不同的。

　　管理咨询，是从企业实践运作中遇到的成绩动手，依据企业本身的企业规模、业务形式、企业文明、开展阶段、核心环境等等实践状况停止调研、诊断，剖析出企业所存在的成绩，然后依据所取得的实践信息设计出处理法案并停止辅佐施行。管理咨询强调的是契合企业的实践状况，而不是复杂的方案复制。

　　培训辅导，次要内容是大少数企业比拟通用的一些管理方法、形式、思想等，普通具有可以大规模复制性，案例容易有分明的倾向性，针对某一个企业的详细成绩不能提供专业详尽、契合企业自身开展需求的处理法案，往往是一些其他企业的成功经历或许培训辅导讲师的团体感悟了解。

　　所以培训辅导的效果愈加依赖培训辅导讲师的程度，而且内容更多是有可复制性，不一定契合前企业的实践状况。管理咨询则是从实践动身，公司全程参与控制，最终效果也是契合门槛，贴近实践状况的。

　　二、管理咨询与培训辅导两者在对企业的作用方式上也不尽相反，这也很大水平上影响着最初的效果的实践操作性。

　　管理咨询，是从公司的体制动手，从组织层面处理公司的实践成绩，构成契合企业可以无效持久的运作的机制。咨询的效果是在咨询的进程中经过实际操作发生的，是契合公司状况，可以直接运作的。

　　培训辅导，是从认识上转变人们对“人、事、物”的看法，更多的是从实际上去影响公司的管理，没有经过公司实践状况的检验。有些培训辅导甚至是“洗脑式”的培训辅导，虽然这样公司员工的思想比拟一致，但是也遏制了员工的创新，不利于公司的持久开展。

　　所以培训辅导的作用方式是停留在思想肉体层面上，其实操性不强。管理咨询的效果是一套完好可以运转的体制，看得见摸得着，实操性很强。

　　三、管理咨询与培训辅导两者的最终作用水平有很大差距，这就关系到了一次项目效果能否可以持久坚持。

　　管理咨询，咨询进程中不只为企业提供了一系列的处理方案而且对企业员工停止零碎化的机制培训辅导，使企业员工在咨询进程中，学习管理思想、管理技术、管理办法等。咨询的后果是对公司的管理体系一种深层次、耐久的作用。

　　培训辅导，也是企业管理者进步管理程度和管理效率的一种投资少奏效快的方式，但是培训辅导只是行动方式而并没转化为文字言语，让受培训辅导者直接转化为举动纲领，并且内容次要集中在没有经过契合公司实践的实际操作的实际上，在培训辅导时热情低落，培训辅导后所学的实际在实践运作中却无用武之地或无法使用于实际操作当中。

　　所以培训辅导根本停留在思想、肉体层面的培训辅导效果也是会随工夫逐步削弱的，届时企业只要重新培训辅导。而经过咨询最终制定的体制随着企业开展也在开展，其作用是可以持久继续的。

　　四、管理咨询与培训辅导两者对本身团队人员的才能素质门槛是有实质差别的，这就招致了其职业方式与思绪的差别。

　　管理咨询，作为咨询参谋强调的是专业才能与零碎全体地考虑成绩的才能。管理咨询项目为一个团队担任，项目经理多为硕士学历，拥有丰厚的企业管理经历，思想缜密逻辑性极强，项目参谋也在专业才能与思想方式上需求经过两至三年的培育。

　　培训辅导，多为一位或几位培训辅导讲师担任全程培训辅导职业，门槛培训辅导讲师有比拟深沉的实际根底，并且有一定的企业管理经历，对培训辅导讲师口才、表达才能、怂恿才能门槛很高。

　　所以可以看出成为一名合格的参谋的综合才能门槛是要远远高于培训辅导讲师，并且参谋的培育周期也远高于培训辅导讲师的培训辅导周期。

　　五、管理咨询与培训辅导两者职业方式、所采用的职业办法也不相反，这也是两者最为鲜明的差别。

　　管理咨询，在咨询的进程中项目组要深化到公司外部，经过访谈，问卷调查，座谈等办法片面展开咨询内容，最初构成契合公司实践的处理法案，并且咨询进程中能够会有一些对公司管理人员的培训辅导。普通的项目周期在2~6个月左右。

　　培训辅导，方式比拟丰厚，次要采取行动言语教学法，让学员经过听觉、视角来承受知识、经历、技术，多采用案例的方式。项目的周期绝对较短，普通在个月以内。

　　六、管理咨询与培训辅导两者在费用上也有比拟大的差距，普通有实力的公司会推销管

　　理咨询业务。

　　管理咨询，费用根据企业咨询的内容决议，例如公司战略咨询的咨询费用要比人力资源的咨询费用高。

　　培训辅导，培训辅导费用次要依照一定的劳务费停止领取。

　　但是从咨询的效果、方式和对公司的久远价值来看，管理咨询是对得起这个价钱的。有专家曾说过：“做管理咨询贵，不做管理咨询更贵”。

　　从下面的比照可以看出培训辅导和管理咨询虽有一些类似点，但其实质却是有着十分大的差别，可以算是不同的范畴、不同的行业。总之，培训辅导不能同等于管理咨询，培训辅导相当于企业的“保健药”，而管理咨询则是企业的“治病良药”。企业应该看清培训辅导与管理咨询之间的差别，依据本身的状况来推销合适本人的方式。