为了有效地控制建设工程进度，监理工程师要在设计准...

　　2015年一建项目管理知识点汇总

监理管理现场新工具-BIM技术

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　　第一章 建设工程项目的组织与管理（30分） 1、建设工程管理的内涵和任务（1分）：

　　1.1全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段（运营阶段，运行阶段）。 1.2决策阶段的主要任务：确定项目的定义。

　　1.3建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值。 3.3组织结构模式：

　　①职能组织结构（多个矛盾的指令源） ②性线组织结构（唯一指令源）

　　③矩阵组织结构（指令源：纵向，横向，适用于大的组织系统） 3.4项目管理的组织结构图（OBS）：对一个项目的组织结构进行分解，并和报价文件③设计评审④确定合同价 5.7施工任务委托模式：

　　①业主委托一个施工单位或联合体单位为总承包单位，总包单位再分包； ②业主委托一个施工单位或联合体单位为总承包管理单位，业主另委托其他施工单位作为分包单位；

　　2、建设工程项目管理的目标和任务（3分）：

　　2.1项目的实施阶段：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

　　2.2项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 2.3项目管理的时间范畴：实施阶段

　　2.4项目管理的内涵：通过项目策划和项目控制，使项目的费用、进度和质量目标得以实现。

　　2.5项目管理的核心任务：项目的目标控制。 2.6项目管理的类型：

　　①业主方的项目管理（投资方、开发方、咨询公司）工作涉及项目实施阶段的全过程

　　目标：总投资目标、总进度目标和总质量目标

　　任务：安全管理，投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调

　　②设计方的项目管理工作主要在设计阶段也涉及整个实施阶段 目标：设计的成本、进度和质量目标，项目的投资目标

　　任务：与设计有关的安全管理，设计成本、进度、质量控制，设计合同、信息管理，组织与协调 ③施工方的项目管理（施工总承包方、总承包管理方、分包方）工作主要在施工阶段

　　目标：安全、成本、进度和质量目标

　　任务：安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调④物资供货方的项目管理工作主要在施工阶段也涉及整个实施阶段 目标：供货方的成本、进度和质量目标

　　任务：供货的安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调

　　⑤建设项目的总承包方的项目管理工作涉及整个实施阶段 目标：安全、成本、进度和质量目标

　　任务：安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调

　　3、建设工程项目的组织（3分）： 3.1组织是目标能否实现的决定性因素

　　3.2组织论主要研究：系统的组织结构模式（指令关系（静态））、组织分工（工作任务和管理职能分工（静态））和工作流程模式（逻辑关系（动态））

　　3.2项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反应组成该项目的所以工作任务。 用图的方式表示（组织关系）

　　3.5工作任务分工表：首先对项目实施各阶段的管理任务进行分解，然后确定工作任务，最后编制工作任务分工表

　　3.6管理职能分工表：用表的形式反应管理职能分工 3.7工作流程组织：

　　①管理工作流程组织（投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程）

　　②信息处理工作流程组织（生成月度进度报告有关的数据处理流程） ③物质流程组织（钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工工作灯流程）

　　3.8工作流程图：用图的形式反映工作间的逻辑关系（组织工具），箭线表示逻辑关系，菱形框表示判别条件

　　3.9合同结构图：反映业主和参与各方之间的合同关系，双向箭杆 4、建设工程项目策划（2分）：

　　4.1建设工程项目策划目的：项目建设的决策和实施增值 4.2工程项目策划的过程：专家知识以及信息的组织和集成

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　　4.3决策阶段策划的主要任务：定义项目开发或建设的任务和意义 4.4实施阶段策划的主要任务：确定如何组织该项目的开发和建设 5、建设工程项目采购的模式（5分）： 5.1项目管理委托的模式： ①业主方自行管理

　　②委托咨询公司承担全部管理任务

　　③委托咨询公司与业主方人员共同管理（业主方从属） 5.2设计任务委托的模式：

　　①委托一个或联合体作为设计总负责单位 ②平行委托多个设计单位进行设计 5.3建设项目工程总承包方式： ①设计—施工总承包（DB）；②设计采购施工总承包（EPC）

　　5.4建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。意义为项目建设增值的目的。

　　5.5工程总承包的工作程序：

　　①项目启动②项目初始阶段③设计阶段④采购阶段⑤施工阶段⑥试运行阶段⑦合同收尾⑧项目管理收尾

　　5.6项目总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序：

　　①业主方编制项目建设纲要或设计纲要②总承包方编制项目设计建议书③业主平行委托多个施工单位进行施工。 *5.8施工总承包模式特点： ①投资控制方面：（以施工图为报价基础，有利于总投资控制，可能发生索赔）

　　②进度控制方面：开工晚，建设周期长（最大缺点） ③质量控制方面：取决于总包单位的管理水平和技术水平 ④合同管理方面：（业主工作量小） ⑤组织与协调方面：（业主工作量小） *5.9施工总承包管理模式特点：

　　①投资控制方面：一部分施工图完成后就招标，只确定管理费不确定总造价，增加业主方风险

　　②进度控制方面：有利于提前开工和缩短建设周期 ③质量控制方面：减轻业主管理工作量 ④合同管理方面：业主方合同工作量较大 ⑤组织与协调方面：业主工作量小

　　5.10国际上物资采购的模式：①业主自行采购②与承包商约定指定供货商③承包商采购；国内只有甲供和乙购

　　6、建设工程项目管理规划的内容和编制方法（2分）：

　　6.1建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，涉及整个实施阶段，属于业主方项目管理范畴，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。它必须随着情况的变化进行动态调整。

　　6.2.项目管理规范的类型：项目管理规划大纲和项目管理实施规划。 6.3.价值工程是研究对象的功能与费用的比值。 6.4项目管理规划的编制：

　　①项目管理规划大纲由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制； ②项目管理实施规划由项目经理组织编制。 6.5项目管理规划大纲的编制依据和程序：

　　依据：①可行性研究报告；②设计文件。标准、规范与有关规定；③招标文件及有关合同文件；④相关市场信息与环境信息。

　　程序：①明确项目目标②分析项目环境和条件③收集项目的有关资料和信息④确定项目管理组织模式、结构和职责⑤明确项目管理内容⑥编制项目目标计划和资源计划⑦汇总整理，报送审批。 6.6项目管理实施规划的编制依据和程序：

　　依据：①项目管理规划大纲②项目条件和环境分析资料③工程合同及相关文件④同类项目的相关资料。 程序：①了解项目相关各方的要求②分析项目条件和环境③熟悉相关法规和文件④组织编制⑤履行报批手续。

　　7、施工组织设计的内容和编制方法（4分）：

　　7.1施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。 资源配置情况、建筑环境场地条件及地质气象资料、有关的标准规范和法律、有关技术新成果和类似建设工程的资料和经验； 7.5施工组织设计的编制程序：

　　①施工组织总设计的编制程序：收集和熟悉编制施工组织总设计的资料和图纸，进行调查研究；计算主要工种工程的工程量；确定施工的总体部署；依据：项目合同文件；组织的管理制度；项目管理规划大纲；组织的经营方针和目标。

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　　9.4项目经理的权限：

　　参与招投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的资金投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择并使用有7.2施工组织设计的基本内容：

　　①工程概况：本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件；本地区地形、地质、水文和气象情况；施工力量、劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况；施工环境及施工条件；

　　②施工部署及施工方案：根据工程情况结合人、材、机、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量分析，通过技术经济评价，选择最佳方案；

　　③施工进度计划：反映最佳施工方案时间的安排；编制人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划； ④施工平面图：

　　⑤主要技术经济指标： 7.3施工组织设计的分类：

　　①施工组织总设计：以整个项目为对象而编制，是指导全局性施工的技术和经济纲要。

　　内容：工程概况、施工部署及其核心工程的施工方案、全场性施工准备工作计划、施工总进度计划、各项资源需求计划、全场性施工总平面图设计、主要技术经济指标。

　　②单位工程施工组织设计：以单位工程为对象，简单工程编制施工方案、进度计划和平面图，一般工程按下列内容编制

　　内容：工程概况及施工特点分析；施工方案的选择；单位工程施工准备工作计划；单位工程施工进度计划；各项资源需求量计划；单位工程施工总平面图设计；技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；主要技术经济指标。

　　③分部分项工程施工组织设计（施工方案）：针对特别重要的、技术复杂的、或采用新技术、新公寓施工的分部分项工程（如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件吊装、大量土石方、定向爆破等）

　　内容：工程概况及施工特点分析；施工方法和机具机械的选择；分部分项工程的施工准备工作计划；分部分项工程的施工进度计划；各项资源需求量计划；技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；作业区施工平面布置图设计。

　　7.4施工组织设计编制依据：

　　①施工组织总设计编制依据：计划文件、设计文件、合同文件、建设地区基础资料、有关标准规范法律、类似工程项目的资料和经验；

　　②单位工程施工组织设计编制依据：建设单位的意图和要求、工程施工图纸及标准图、施工组织总设计对本单位工程的工期质量成本的控制要求、拟定施工方案；编制施工总进度计划；编制资源需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标。（顺序） 8、建设工程项目目标的动态控制（3分）：

　　8.1项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。 8.2项目目标动态控制的工作程序：

　　①项目目标动态控制的准备工作：将项目目标分解确定用于目标控制的计划值；

　　②项目实施过程中目标的动态控制：收集实际值；定期进行计划值和实际值的比较；有偏差，则采取措施纠偏；

　　③如有必要进行目标调整，调整后再回到第一步。 8.3项目目标动态控制的纠偏措施：

　　①组织措施：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员

　　②管理措施：调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理③经济措施：资金

　　④技术措施：调整设计、改进施工方法和改变施工机具 8.5项目目标的动态控制和主动控制： ①动态控制的核心是纠偏措施（被动） ②主动控制：预防措施

　　9、施工企业项目经理的工作性质、任务和责任（4分）：

　　9.1项目经理的工作性质：项目经理是受企业法定代表人委托对项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企事业法定代表人在工程项目上的代表人。是否担任项目施工的项目经理由企业自主决定。建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称。在国际上，建造师可以在施工企业、政府管理部门、建设单位、工程咨询单位、设计单位、教学和科研单位执业。

　　9.2施工企业项目经理的任务：

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　　①施工管理过程中履行的职责：贯彻执行各种管理制度；严格财务制度，加强财务管理；执行合同条款；对项目施工进行有效控制，执行规范，推广新技术，确保质量、工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。②权力：组织项目管理班子；以代表身份出来各种关系，受托签署有关合同；指挥生产经营活动；选择作业队伍；合理经济分配；法人授予的其他管理权力。

　　③项目管理方面的任务：安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调

　　9.3项目管理目标责任书应在项目实施前，由法人或其授权人与项目经理协商制定。 相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法人授予的其他权利。

　　政府追究法律责任，企业追究经济责任。 10、建设工程项目的风险和风险管理的工作流程（1分）： 10.1项目风险管理的工作流程：

　　①风险识别：收集风险信息；确定风险因素；编制风险识别报告；

　　②风险评估：利用已有资料分析风险发生概率；分析风险的损失量及对工程各方面的影响；确定风险量和等级；

　　③风险响应：风险规避、减轻、自留、转移及其组合；

　　④风险控制：收集和分析风险信息，预测可能发生的风险，对其监控并预警。

　　11、建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法（3分）：

　　11.1实施建筑工程监理前，建设单位应将委托的监理单位、监理的内容及监理的权限，书面通知施工企业。监理人发现工程施工不符合设计要求、技术标准和合同约定的，有权要求施工企业改正。监理人发现工程设计不符合标准和要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。 11.2监理的工作程序：

　　①组成监理机构，配备人员与设施；②编制工程建设监理规划；③实施监理服务；④组织预验收，出具评估报告；⑤参与竣工验收签署意见；⑥向业主提供监理工作报告及档案文件。 11.3工程建设监理规划：

　　①应在签订委托合同及收到设计文件后编制，交监理单位技术负责人审批，召开第一次工地会议前送报业主； ② 总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制；

　　③依据：相关法律法规及审批文件；项目有关标准，设计文件，技术资料；监理大纲，合同文件

　　11.4工程建设监理实施细则：

　　①在总监理工程师批准，各有关专业的专业工程师参与编制；

　　②已批准的监理规划；相关专业工程的标准、设计文件和有关技术资料；施工组织设计。

　　③内容：专业工程的特点；监理工作的流程；监理工作的控制要点及目标值；监理工作的方法和措施。

　　第二章 建设工程项目施工成本控制（14分） 1、施工成本管理的任务与措施（4分）：

　　1.1施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的

　　总和。它由直接成本（实体，如人材机和措施费）和间接成本（管理人员工资，办公费，差旅交通费）组成。

　　1.2施工成本管理的任务：

　　①成本预测：施工前的估算，是成本决策的前提

　　②成本计划：开工前编制，是降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，还是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。是编制施工成本预控的重要手段

　　数量指标：计划总成本指标，单位工程计划成本指标，生产要素计划成本指标

　　质量指标：施工项目总成本降低率 效益指标：工程项目成本降低额

　　③成本控制：贯穿于项目投标阶段开始直至保证金返还的全过程。

　　④成本核算：计算实际发生额；计算总成本和单位成本。以单位工程为核算对象。竣工工程成本核算分为现场成本（项目经理部核算，目的：考核项目管理绩效）和完全成本（企业财务不核算，目的：企业经营效益）。 ⑤成本分析：在核算基础上进行分析

　　⑥成本考核：完工后，主要指标施工成本降低额和降低率，是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。

　　1.3成本管理责任体系的建立是最根本最重要的基础工作。 ①统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式；

　　②建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对先进性；

　　③建立市场价格信息体系，保证采购价格信息的及时性和准确性；

　　④建立已完项目的资料体系；

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　　⑤统一施工成本管理各种报表格式。 1.4施工成本管理的措施：

　　①组织措施：与人和组织机构相关；编制计划，确定流程；做好采购计划，生产要素优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免窝工、降效、物料压积。

　　②技术措施：进行技术经济分析确定最佳施工方案；结合施工方法进行材料必选；通过代用、改变配合比、使用外加剂降低材料消耗费用；确定施工机械、设备；结合条件降低库存和运输成本；应用新技术、新材料、先进设备。

　　③经济措施：与钱有关 ④合同措施：

　　2、施工成本计划（5分）：

　　2.1竞争性成本计划：投标及签订合同阶段的估算成本计划； 2.2指导性成本计划：选派项目经理阶段的预算成本计划；

　　2.3实施性成本计划：施工准备阶段的施工预算成本计划，以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用施工定额编制。 2.4施工预算与施工图预算的对比：

　　①编制依据不同：施工定额/预算定额；

　　②适用范围不同：施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，施工图预算发包人和承包人都适用；

　　③发挥的作用不同：施工预算是承包人组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核工效、进行经济核算的依据，也是承包人改善经营管理。降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段；施工图预算是投标报价的主要依据。

　　2.5两算对比的方法：实物对比和金额对比；

　　2.6施工成本计划的编制依据：投标报价文件；企业定额，施工预算；施工组织设计或施工方案；人材机价格；已签订的工程合同、分包合同；财务成本核算制度；施工成本预测资料；降低成本采取的措施。

　　2.7施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。 2.8施工成本计划的编制方式： ①按成本组成：人材机管等

　　②按项目组成：单项-单位-分部分项（适当考虑预备费和不可预见费） ③按进度

　　3、施工成本控制（2分）：

　　3.1依据：工程承包合同；施工成本计划；进度报告；工程变更；施工组织设计；分包合同。

　　3.2步骤：比较（计划值与实际值）；分析（核心，目的是找偏差的原因）；预测；纠偏（实质性）；检查

　　3.3方法：

　　①人工费的控制：量价分离原则，加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日

　　②材料费的控制：量价分离原则，材料用量控制：定额、指标、计量、包干控制；材料价格控制

　　③机械费的控制： ④施工分包费用的控制： 3.4赢得值（挣值）法：

　　①已完工作预算费用BCWP=已完成工作量X预算单价 ②计划工作预算费用BCWS=计划工作量X预算单价 ③已完工作实际费用ACWP=已完成工作量X实际单价 3.5赢得值法评价指标：

　　①费用偏差CV=BCWP-ACWP，CV>0节支，CV<0超支； ②进度偏差SV=BCWP-BCWS，SV>0提前，SV<0拖后； ③费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP，CPI>1节支，CPI<1超支； ④进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS，SPI>1提前，SPI<1拖后。 3.6偏差分析的方法：

　　①横道图法：形象、直观、一目了然；信息量少； ②表格法：最常用；灵活、适用性强；信息量大； ③曲线法：

　　4、施工成本分析（3分）： 4.1施工成本分析依据：

　　①会计核算：价值核算，具有连续性、系统性、综合性，是成本分析的重要依据；

　　②业务核算：范围广 ③统计核算：计量尺度宽 4.2成本分析的基本方法：

　　①比较法（指标对比分析法）：实际指标与目标指标对比；本期实际指标与上期实际指标对比；与本行业平均水平、先进水平对比。 ②因素分析法（连环置换法）： ③差额计算法：

　　④比率法：相关比率法、构成比率法、动态比率法 4.3综合成本分析方法：

　　①分部分项工程成本分析：对象：已完成的分部分项；三算对比：预算成本、目标成本、实际成本； ②月（季）度成本分析：依据：当月（季）的成本报表 ③年度成本分析：

　　④竣工成本的综合分析：以各单位工程竣工成本分析资料为基础，加上项目管理层的经营效益综合分析； 5内容：竣工成本分析；主要资源节超对比分析；主要技术节约措施；经济效果分析。

　　第三章 建设工程项目进度控制（15分）

　　1、建设工程项目进度控制欲进度计划系统（2分）； 1.1项目进度控制的程序：

　　①论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现，不能实现则调整； ②编制进度计划；

　　③进度计划的跟踪检查与调整：有偏差则纠偏

　　1.2项目进度控制的目的：通过控制实现工程的进度目标。确保质量的前提下控制进度。

　　1.3项目进度控制的任务：

　　①业主方：控制整个项目实施阶段的进度；

　　②设计方：依据设计任务委托合同的要求控制设计工作进度； ③施工方：依据施工任务委托合同的要求控制施工进度； ④供货方：依据供货合同要求控制供货进度。

　　1.4项目进度计划系统的内涵：是项目进度控制的依据。它是逐步形成的。 1.5不同类型的建设工程项目进度计划系统：

　　①不同深度的计划系统：总进度规划；子系统进度规划；子系统中的单项工程进度规划；

　　②不同功能的计划系统：控制性、指导性、实施性进度计划；

　　③不同参与方的计划系统：业主方、设计方、施工和设备安装方、采购和供货方；

　　④不同周期的计划系统：5年；年度、季度、月度、旬计划。

　　2、建设工程项目总进度目标的论证（2分）；

　　2.1项目总进度目标的内容：设计前准备阶段工作进度；设计工作进度；招标工作进度；施工前准备工作进度；施工和设备安装进度；物资采购工作进度；项目动用前的准备工作进度。

　　2.2大型项目总进度目标论证的核心是通过编制总进度纲要论证目标实现的可能性；

　　第四章 建设工程项目质量控制（25分） 1、建设工程项目质量控制的内涵（3分）：

　　1.1质量：一组固有特性满足要求的程度。产品质量、生产过程工作质量、管理体系运行质量

　　1.2特性：适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性、与环境的协调性 1.3质量管理是建立和确定质量方针、目标和职责；通过质量策划、控制、2.2质量管理的PDCA循环：

　　①计划P：确定质量目标和实现目标的方案

　　②实施D：目标值转换为实际值；实施前进行方案部署和交底 ③检查C：是否严格执行；执行结果 ④处置A：纠偏和预防改进 2.3项目质量控制体系特点： 2.3总进度纲要的内容：项目实施总部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑的计划进度目标；总进度实现的条件和应采取的措施。 2.4项目总进度目标论证的步骤：调查研究收集资料；项目结构分析；进度计划系统结构分析；工作编码；编制各层进度计划；编制总进度计划；调整；

　　3、建设工程项目君度计划的编制和调整方法（5分）： 3.1横道图优点：简单、直观、易懂；

　　3.2横道图缺点：逻辑关系不易表达；手工编制；不能确定关键工作、关键线路和时差；工作量大；难适应大计划； 3.3工程网络计划类型：

　　①双代号网络计划：箭线（工作）；节点（事件）；线路；逻辑关系 ②单代号网络计划：节点；箭线；线路 ③双代号时标网络计划： ④单代号搭接网络计划： 3.4实际进度前锋线：

　　3.5网络计划检查的主要内容：关键工作进度、非关键工作进度、时差、逻辑关系、资源状况、成本状况

　　3.6网络计划调整的内容：调整关键线路长度、非关键工作时差、增减项目、调整逻辑关系、重新估计持续时间、调整资源投入

　　3.7网络计划调整的方法：调整关键线路的方法：资源强度小，费用低 4、建设工程项目进度控制的措施（3分）：

　　4.1组织措施：人、分工、流程；定义进度计划系统的组成；各类计划编制程序、审批程序、计划调整程序； 进度控制的主要工作环节：目标分析论证；编制进度计划；定期跟踪执行情况；纠偏；调整

　　4.2管理措施:涉及管理的思想、方法、手段、承发包模式、合同管理和风险管理；

　　信息技术：软件、局域网、互联网、数据处理设备

　　缺乏进度计划系统的观念、缺乏动态控制的观念、缺乏进度计划多方案比较和选优的观念 4.3经济措施：

　　4.4技术措施：设计技术、施工技术 保证和改进来实施

　　1.4质量控制是质量管理的一部分；质量控制的活动：设定目标、测量结果、评价、纠偏

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　　1.5质量控制的责任和义务：

　　①建设单位：施工图送县级有关部门审批；先办理质量监督手续再领施工许可证或开工报告；

　　②勘察、设计单位：资质；不得转包；注册建筑师、注册结构工程师签字并负责；

　　③施工单位：连带责任

　　④监理单位：不得转让监理任务

　　1.6质量的形成过程：目标决策、目标细化、目标实现

　　①质量需求的识别：决策阶段识别建设意图和需求，质量目标的决策是建设单位

　　②质量目标的定义：设计阶段 ③质量目标的实现：施工阶段 1.7质量的

　　工程造价专业，一般涉及到的证书主要有造价员和造价工程师。该专业人群可在工程(造价)咨询公司、建筑施工企业(乙方)、建筑装潢装饰工程公司、工程建设监理公司、 房地产开发企业、设计院、会计审计事务所、政府部门企事业单位基建部门(甲方)等企事业单位。

　　1、从事工程造价招标代理、 建设项目投融资和投资控制、工程造价确定与控制、投标报价决策、合同管理、工程预(结)决算、工程成本分析、工程咨询、 工程监理以及工程造价管理相关软件的开发应用和技术支持等工作，造价人员任职资格证，考试情况可以查看当地的建设委员会网站，考试是本市或者本省组织。

　　2、注册造价工程师，考试情况查看当地人事考试网。是国家组织，每年全国统一考试。工程造价主要学的是：画法几何与工程制图、工程制图与 CAD 、管理学原理、房屋建筑学、建筑材料、工程力学、工程结构、建筑施工技术、工程项目管理、工程经济学、建筑工程计价、土建工程计量、安装工程施工技术、工程造价管理。

　　3、建设工程合同管理、工程造价案例分析、电工学、流体力学、建筑电气与施工、安装工程计价与计量、建筑给排水与施工等，工程造价师要考的科目：工程造价管理基础理论与相关法规、工程造价计价与控制、建设工程技术与计量（土建或安装）、工程造价案例分析。

　　问题一：在进行准备阶段进度控制时关键要做好哪些工作？

　　建设单位(业主)是建设项目管理的主体,它的任务是三控三管一协组,即投资控制、进度控制、质量控制,安全管理、合同管理、信息管理,协调和组织。其中进度控制是采用科学的方法、有效的措施,对建设项目的先后秩序、相互关系和各种资源等进行最优化的进度计划、检查、调整,实现进度目标的控制,保证建设项目按预定的目标竣工投产。

　　1建设项目的进度控制应贯穿于项目实施的全过程建设项目通常分为决策期、实施期和生产运营期,项目进度控制主要在实施期。实施期包含3个阶段,实施准备阶段(设计阶段和招投标阶段)、实施阶段、竣工投产阶段。业主应以总进度计划为目标,以阶段目标为控制点,全面控制项目的进度。

　　（1）设计阶段的进度控制设计一般包括初步设计和施工图设计。很多人认为,设计进度的控制由设计单位、设计者来把握,业主只是进行检查和催促,到时间拿图就算完成任务。有些项目由于业主与设计人员沟通、交流不够,设计目标和定位不够明确,经常遇到设计完成后,业主对设计进行多次修改,甚至推翻原来的方案重新设计;有的因为对初步设计不够重视或审批时间仓促,没有仔细研究就草草确认,在施工图设计时又大刀阔斧地对初步设计进行修改,甚至在施工阶段要求大范围的修改,极大地浪费了时间,影响了工程项目进度的控制,由此可见业主是设计进度控制的关键。在项目总进度的要求下结合设计单位的内部计划控制设计进度:①主动地,定期组织、协调设计人员明确项目的市场定位和建设标准;②编制设计阶段进度计划,包括设计条件、设计成果、设计初步和最终审查时间;③了解掌握地质勘探、水文地质等设计基础资料和设计依据的收集工作的进度及时提供给设计者;④明确项目的各项经济技术指标,提出设备明晰表、主要材料清单,包括使用部位、规格、性能、消耗及寿命等;⑤制定施工图的审图、供图计划,以保证招投标、施工的需要。

　　（2）招投标阶段的进度控制在设计期间,业主既要与设计单位定期沟通、交底,又要为下一步招标作好基础准备,在总进度计划要求下,确定招标方案和制定招标工作进度计划,招标方案包括招标范围、招标方式(公开或邀请)和招标组织形式(自行招标或委托招标)。招标进度计划按招标基本程序(即招标、投标、开标、评标、定标和签定合同)确定时间点,按进度要求完成招标报批和招标文件的编制和审定。选择综合实力强、技术力量足、信誉良好的施工企业和供货方,保证项目建设按进度顺利实现。

　　（3）实施阶段的进度控制在建设期,实施阶段占时最多,管理控制的难度最大,是进度控制的关键时期:①按合同要求,适时发布开工令,确保按时开工;②及时审批项目施工组织设计、关键技术方案等技术文件;③根据项目总进度审查、调整、批准承包商、供货商适时提交年、季、月、周的实施进度计划;④严格控制里程碑式关键点,关键线路上的关键工序、关键的分部分项工程和单项工程的工期;⑤组织协调各参与单位的计划安排,尽可能减少相互间的干扰,实现各方有序、均衡的生产;⑥合理布置和协调设备、材料的供货时间和地点,保证项目持续、条理地进行;⑦严格控制和处理设计变更,适时调整进度计划,既保证工期按目标进行,又使资源调配更为经济合理;⑧按时审批已完成工程进度,并支付工程进度款,保证工程正常进行;⑨及时组织单项工程验收,保证下道工序及早进行,顺利投产使用。

　　（4）竣工投产阶段的进度控制①根据项目总进度计划,编制项目投产准备期的总网络计划和详细工作大纲;②落实项目生产人员的招聘和技术培训的进度和效果,使其与项目建设进度同步进行;③全面收集和整理设计、设备、安装、调试等详细资料,编制企业的各项岗位操作规程、设备手册、质量标准和管理制度,以适应投产的要求进度。

　　问题二：准备阶段引起工期变更的原因？

　　园林施工项目管理的基本方法探讨

　　1、园林施工项目管理的基本方法

　　 园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法，这是因为，目标管理方法是实现目标的方法。目标管理方法自20世纪50年代美国的德鲁克创建以来，之所以得到了广泛的应用，并被列为主要的现代科学管理方法，就是因为它在实现目标上的特殊功效。

　　 目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊，实行自我控制，努力实现目标。因此，目标管理是以被管理活动的目标为中心，把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务。这就可以得出一个结论，即目标管理的精髓是“以目标指导行动”。目标管理是面向未来的管理，是主动的、系统整体的管理，是一种重视人的主观能动作用、参与性和自主性的管理。由于它确定了人们的努力方向，故是一种可以获得显著绩效的管理。它被广泛应用于经济和管理领域，成功项目管理的基本方法。

　　 目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段：首先，要确定项目组织内各层次，各部门的任务分工，提出完成施工任务的要求和工作效率的要求；其次，要把项目组织的任务转换为具体目标，既要明确成果性目标（如工程质量、进度等），又要明确效率性目标（如工程成本、劳动生产率等）；第三，落实目标：落实目标的责任主体，明确责任主体的责权利，落实进行检查与监督的责任人及手段，第四，对目标的执行过程进行协调和控制，发现偏差，及时进行分析和纪正；第五，对目标的执行结果要进行评价，把目标执行结果与计划目标进行对比，以评价目标管理的好坏。

　　 2、园林施工项目进度控制

　　 2.1园林施工项目进度控制概述

　　 园林施工项目进度控制是保证园林施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。园林施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。

　　 园林施工项目进度控制应建立以项目经理为首的进度控制体系，各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长和班组长都是该体系的成员。各承担施工任务者和生产管理者都应承担进度控制目标，对进度控制负责。

　　 2.2园林施工项目进度控制方法、措施和主要任务

　　 2.2.1园林施工项目进度控制方法

　　 园林施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。

　　 2.2.2园林施工项目进度控制的措施

　　 园林施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施等。

　　 2.2.2.1组织措施

　　 园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织。根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容：

　　 （1）接到中标通知书后，在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。在业主、监理工程师规定的时间内根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。以实现施工合同约定的交工日期为最终目标。

　　 （2）认真熟悉施工规范和合同条款，明确承包人义务和责任，全面完成组织准备工作，认真进行施工技术准备。搭建各类必须的临时生产辅助设施，保证在投标文件规定的开工日期前完成所有准备工作；

　　 （3）承担该工程的项目经理驻施工现场，如有特殊情况须临时离开现场时，事先应征得业主及现场监理的同意后并妥善安排好现场工作才可以离开。

　　 （4）现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。

　　 a. 施工现场工作主要工作包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等几个阶段。

　　 （1）施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。

　　 （2）正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。

　　 （3）竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。

　　 b. 现场施工项目部近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构——— 现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部。其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。

　　 （1）施工项目部设置的原则：其一，高效、精干的原则；其二，责、权一致的原则；其三，命令一致的原则；其四，协调原则。

　　 （2）施工项目部组建形式。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导。对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决；矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现；可充分发挥专业人才的作用，使施工项目部具有弹性；发挥职能部门的纵向优势的同时，可发挥项目部的横向优势，使决策问题集中，管理效率高；企业各职能部门保持稳定，施工项目部随项目施工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。

　　 2.2.2.2技术措施

　　 （1）优化施工组织设计，按照工序、工艺合理划分施工段，根据互不干扰的原则组织施工作业；

　　 （2）采用动态施工计划管理，明确进度管理目标，优化设计，并在施工过程中实行跟踪落实，并根据实际施工状况不断修正完善；

　　 （3）充分利用现场有利地段堆放材料，加快材料周转；

　　 （4）提高施工机械化程度，充分发挥专业施工企业自身的优势；

　　 （5）严肃施工纪律，严格执行施工组织设计的各分部分项施工方法及进度计划，确保各分项工程，尤其是关键工序做到切实地按施工进度计划的工期要求逐步逐项实施。

　　 3、园林施工项目成本管理

　　 园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。

　　 3.1园林施工项目成本管理的意义和作用

　　 随着园林施工项目管理在广大园林业企业中逐步推广普及，项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。可以说，保证项目成本管理在成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容，体现了园林施工项目管理的本质特征，具有重要的意义和作用。

　　 园林项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费和总和。园林成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各方面，例如从项目中标、签约甚至参与投标活动开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，以至包括后期的养护管理，每个环节都离不开成本管理工作。

　　 3.2施工项目成本控制要贯穿园林工程建设的全过程

　　 园林工程在市场经济的形式下不可能只讲究质量和艺术效果，控制成本也很重要。园林绿化企业施工项目成本的构成根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成；间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。 这些成本我们称之为显性成本，这是较为明显并容易控制的。而事实上，还有三大块成本我们常常视而不见，或者没有感觉到它们的存在，又很难对其定量分析、记录，这就是体制成本、机制成本和素质成本，我们称作隐性成本。其实质是体制落后、机制僵化、素质低下，最终反映为项目成本上升、经济效益下降。

　　 3.2.1体制成本是项目管理体制落后、不符合项目法施工原则，不顺应项目管理规律，不适应市场竞争需要的传统管理体制，造成机构重叠，层次过多，队伍庞大，人浮于事引起的效益低下，费用增加。所以建立健全企业内部人才、劳务、材料、设备和奖金五大市场是项目管理的基础和前提条件。保证项目有充分的自主权，做到生产要素优化配置、动态管理、才能形成竞争机制，提高劳动生产率，最大限度利用项目资源，降低成本，确保工程项目效益最大化。

　　 3.2.2机制成本为用人、分配激励、监督约束等方面的方针政策、规章制度和配套措施不健全、不完善、不合格、不落实，导致管理混乱，决策失误，质量优劣等所造成经济损失而增加的成本。因此，健全完善管理机制，稳定项目管理制度，实行项目经理竞争上岗、项目负责制等措施是降低机制成本的重要环节。

　　 3.2.3素质成本是项目管理人员素质较差，造成决策失误、管理失控、效率低下并造成项目增量成本或发生很大的机会成本。项目管理人员应具备良好的思想政治素质、领导管理素质、技术素质和业务水平，并有高度的责任感和事业心及较强的市场竞争意识。应强化培训各级管理人员，采用多种方式从课堂培训到现场实践，使其有真才实学。同时要加强员工的思想政治工作和职业道德教育，关心员工的生活，充分调动员工的工作积极性和主动性。从而使员工有良好的思想道德素质，较强的技术业务水平。员工的综合素质提高了，就能使管理的工程项目以最小的投入，最高的效率，最低的成本，获得项目效益最大化。

　　 3.3降低园林施工项目成本的途径和措施

　　 园林绿化施工成本控制的原则包括：全员控制原则，全程控制原则，中间控制原则，目标管理原则，坚持节约原则，例外管理原则。

　　 降低园林施工项目成本的途径，应该是既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。

　　 3.3.1认真会审图纸，积极提出修改意见

　　 在园林项目实施过程中，施工单位必须按图施工。但是，图纸是由设计单位按照甲方要求和项目所在地的自然地理条件（如水文地质情况等）设计的，其中起决定作用的是设计人员的主观意图，很少考虑为施工单位提供方便，有时还可能给施工单位出些难题。因此，施工单位应该在满足甲方要求和保证工程质量的前提下，联系项目施工的主客观条件，对设计图纸进行认真的会审，并提出积极修改意见，在取得用户和设计单位的同意后，修改设计图纸，同时办理增减账。

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　　从低到高来说，分别是造价员；造价工程师（注册）；二级建造师（注册）、一级建造师（注册）、监理工程师（注册）……

　　1、造价员；

　　报考条件：凡遵守国家法律、法规，恪守职业道德，具备下列条件之一者，均可申请参加造价员资格考试：

　　 （一）工程造价专业，中专及以上学历；

　　 （二）其他专业，中专及以上学历，工作满一年。

　　工程造价专业大专及以上应届毕业生可向管理机构或专委会申请免试《工程造价基础知识》。

　　2、造价工程师；

　　报考条件：凡中华人民共和国公民，遵纪守法并具备以下条件之一者，均可参加造价工程师执业资格考试：

　　 （一）工程造价专业大专毕业后，从事工程造价业务工作满5年；工程或工程经济类大专毕业后，从事工程造价业务工作满6年。

　　 （二）工程造价专业本科毕业后，从事工程造价业务工作满4年；工程或工程经济类本科毕业后，从事工程造价业务工作满5年。

　　 （三）获上述专业第二学士学位或研究生班毕业和取得硕士学位后，从事工程造价业务工作满3年。

　　 （四）获上述专业博士学位后，从事工程造价业务工作满2年。

　　上面两个是本专业可以对口考试的，下面的是非本专业可以跨考的：

　　3、二级建造师；

　　报考条件：凡遵纪守法，恪守职业道德，具备工程类或工程经济类中等专科（含专业证书）以上学历并从事建设工程项目施工管理工作满2年的人员，以及相近专业中等专科以上学历并从事建设工程项目施工管理工作满5年的人员，可报名参加二级建造师执业资格考试。

　　4、一级建造师；

　　报考条件：一级注册建造师报考条件

　　 （一）凡遵守国家法律、法规，具备以下条件之一者，可以申请参加一级建造师执业资格考试：

　　 1、取得工程类或工程经济类大学专科学历，工作满6年，其中从事建设工程项目施工管理工作满4年。

　　 2、取得工程类或工程经济类大学本科学历，工作满4年，其中从事建设工程项目施工管理工作满3年。

　　 3、取得工程类或工程经济类双学士学位或研究生班毕业，工作满3年，其中从事建设工程项目施工管理工作满2年。

　　 4、取得工程类或工程经济类硕士学位，工作满2年，其中从事建设工程项目施工管理工作满1年。

　　 5、取得工程类或工程经济类博士学位，从事建设工程项目施工管理工作满1年。

　　5、监理工程师；

　　报考条件：凡中华人民共和国公民，具有工程技术或工程经济专业大专（含）以上学历，遵纪守法并符合以下条件之一者，均可报名参加监理工程师执业资格考试：

　　 （一）具有按照国家有关规定评聘的工程技术或工程经济专业中级专业技术职务，并任职满三年。

　　 （二）具有按照国家有关规定评聘的工程技术或工程经济专业高级专业技术职务。

　　---------------------------------------------------------------

　　大体可以考的就是以上这些，不知道对你是否有帮助……呵呵！

　　如果需要再进一步了解，你可以百度HI我，私下沟通、探讨……

　　能够考的证书大约有两类：

　　1、预算员证（就是上岗证）。工程造价，又称工程概预算，是对工程项目所需全部建设费用计算成果的统称。在不同阶段，其名称、内容各有不同。总体设计时叫估算；初步设计时叫概算；施工图设计时叫预算；竣工时叫结算。

　　2、造价员证（执业资格证）。造价员是指通过造价员资格考试，取得《全国建设工程造价员资格证书》，并经登记注册取得从业印章，从事工程造价活动的专业人员。原指概预算人员。

　　1、工程造价专业是教育部根据国民经济和社会发展的需要而新增设的热门专业之一，是以经济学、管理学、土木工程为理论基础，从建筑工程管理专业上发展起来的新兴学科。

　　2、目前，几乎所有工程从开工到竣工都要求全程预算，包括开工预算、工程进度拨款、工程竣工结算等，不管是业主还是施工单位，或者第三方造价咨询机构，都必须具备自己的核心预算人员，因此，工程造价专业人才的需求量非常大，发展机会广阔。

　　仅供参考：

　　XX园林工程施工组织设计

　　第一章编制说明、工程概况及施工组织设计程序

　　一、编制说明

　　本施工组织设计的编制依据：

　　1、甲方所提供的环境设计施工图纸及工程量清单。

　　2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

　　3、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002

　　4、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002

　　5、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002

　　6、《建筑安装工程质量检评定统一标准》

　　7、《电气装置安装工程施工及验收规范》

　　8、《给排水管道工程施工验收规范》

　　9、建设部《建筑工程现场管理规定》

　　10、建设部《建设工程管理办法》

　　11、建设部《城市绿化工程施工及验收规范》

　　12、工程现场情况

　　13、国家关于建筑工程施工安全操作规范

　　二、施工组织概要

　　1.施工总体部署：

　　根据上级有关领导的要求，我公司在本环境建设施工中制定了一套管理严格、施工精心、指挥的力的施工组织方案，进一步树立了“信誉第一”的企业形象，并根据该施工组织设计方案来指导班子，抽调一流的施工班组，使用先进的技术管理方式，配备有效的施工机械设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度要求，我公司对本项目施工质量为优良精品工程。

　　2. 施工项目管理组织机构：

　　根据本项目工程施工要求，我公司决定委派有经验的工程师、贰级工程项目经理为本工程项目经理，并配备施工员、材料员、安全员组成一个管理班子，工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管组织机构，全面负责本工程从开工至竣验收全过程，我公司派驻在工程项目上的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。

　　另外，本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。

　　三、组织措施：

　　1、职能机构的职责

　　（一）组建强有力的领导班子

　　根据本工程特点，抽调责任心强，技术好的骨干组成本项目的领导班子，及时解决施工过程中的各项问题，保证工程质量，安全文明施工和按合同期限顺利完成。

　　（二）确定工程管理方向

　　根据业主的要求，确保本项目施工在招标文件规定的时间内提前完成。并通过有效管理，力争安全文明争创一流双标化工地，确保本工程质量达到优质，为本工程的确保“优良”的工程质量方针提供前提。

　　（三）建立一套行之有效的管理组织

　　建立一套行之有效的管理组织，其职能机构是施现场项目经理部。由项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员和土建、安装、绿化等班组组成组织机构。各员工负责管理到位。项目经理部行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能全权处理项目中的技术管理、协调一切事物、确保工程计划的实施，确保工程质量、施工安全和资金使用，按公司的机制进行运作，园满完成业主方对本工程的质量要求。

　　2、管理及技术负责人员职责

　　（一）项目经理

　　项目经理是我公司在本项目工程中的全权代表，负责对项目工程中有关工程质量、工期限、安全、成本等进行监督管理，合理组织、配置、落实人财物等要素，做好工程劳力、机械、材料等平等调度，如开生产会议，抓好工程岗位责任制的贯彻实施，协调与建设方、监理及其它施工各项事务。

　　（二）施工、技术组

　　负责工程项目图纸交底、施工技术、施计划实施、施工规范、验收及现场管理等的具体事务。

　　（三）质检、安全组

　　质检组认真贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规，把“一标三规范”落实到班组和个人，对原材料、成品半成品按相应程序规定控制，定期限参加分项工程的质安检查，对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产及时上报，做好项目的安保工作。

　　（四）采购组

　　认真做好对工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作，配合业主及监理做好材料检验工作，对各种材料严格把关，对不合格的材料决不采购。绿化采购保证苗木规格及品质，严格控制苗木关，规格，质量或苗木起挖质量不达标者坚决退回。

　　（五）材料保管员

　　认真贯彻公司的财务制度，结合项目特点做好本职工作，负责材料的进出库登记、贮存、维护，对库存材料进行标识、保管，材料合格证明等有关记录，有权对不合格拒绝入库。

　　（六）班组

　　各班组负责全面负责工程施工任务，对下达的生产经济目标全面负责，执行技术质量、技术交底、参加图纸会审、制定必要的技术措施，深入现场指导施工，贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。

　　现场项目经理部组织机构图：

　　三、技术措施：

　　1、编制施工组织设计

　　编制施工组织设计，处理好质量和效果，设计与施工，以最小的消耗，最优化的方案，最简捷的施工手段，获取最大的经济效益，按质按期地完成室外环境工程。

　　2、配合要求

　　（一）在施工前的准备中，各分部工程由技术负责人协调，制订在施工中配合措施、计划、办法。

　　（二）在协调配合中，工种、班组和技术要求必须采取文字、图表形式并有工种负责人的签证，技术负责审定，项目负责人批准方能有效。

　　（三）在协调内容中，各工种、班组必须遵照设计图纸规范、规程执行。

　　3、施工工序方案

　　为了更好地协调组织施工，并充分考虑到各种施工之间的搭接和交叉特制订此方案。

　　认真进行施工设计图纸会审工作。作好技术交底，对关键性施工环节及预见性的质量通病制订切实有效的管理措施、确保工程质量。

　　施工工序：

　　技术交底—施工准备工作—备料、订货加工—现场施工环节及预见性的质量通病制订切实有效的管理揸施，确保工程质量。

　　现场准备（清理现场、完善施工水电设施）—测量放线—每层次、每作业面施工—自检、整改—报监理验收—交工验收。

　　绿化栽植及相关工程均按绿化相关要求施工。

　　4、施工工艺方案

　　根据设计图纸，对重要部位的施工进行详细的技术交底，例如遗址四周广场的基础处理、基础放线等排好施工顺序，关键施工环节及可预见性有质量通病建立预防措施，对草地、树木等做到即到即种即活，同时以相应的技术措施加以保证。

　　四、现场总平面布置

　　为确保本项目工程施工的施工质量及施工期按合同工期要求完成，应建立项目经理部，确保现场办公、现场指挥，及时处理各种问题，动态控制施工质量及工期。为此，需要设置临时办公室、仓库及现场制作场地及临时工人宿舍等。为确保安全施工，现场在危险和可能发生危险的施工均采取预控措施，如施工区与通行区的有效隔离，人员与车辆分流等等。

　　五、施工组织措施

　　1、施工过程控制：

　　（一）施工交底

　　向管理人员交底；应向参加本环境工程施工管理的有关部门和人员交底，着重做好施工计划交底，其中包括工程施工顺序，主要施工方法、主要施工机械选用和布置，总工期进度计划，该工程施工组织建制和分工，各管理部门的责任等，以便函做好各方面配合和协调工作。

　　对施工人员交底：应对现场施工人员和关键工种的班组长进行交底，重点是施工方案、技术措施、安全措施、施工总平面图和施工总计划等，使施工人员对施工的计划有个较全面的了解。

　　（二）各项措施执行的分工和落实

　　施工技术措施、安全措施尚须进一步深化，进一步落实条件，为此，须指定有关人员按计划完成。

　　（三）各分部工程施工前对相关各项措施执行情况的检查

　　各分项分部工程应在有关的技术措施、安全措施实施后方可进行施工。因此，在施工组织设计实施过程中，工程负责人要进行检查，符合要求后，再进行分项工程施工。

　　（四）质量、安全控制

　　对各种材料、构件、配件、按设计要求进行检验，验看质量检验报告，必要时请有关检测部门作抽样检验。

　　各阶段的分项工程完成后，组织质量检验和评定工作，组织分部工程的质量检查验收。

　　实行专职安全员和安全值日制度，对安全进行经常和定期的检查，特别是脚手架和各种电气电路的安全设施的设置情况，必须按施工组织设计中的规定执行。

　　（五）施工进度控制

　　在施工组织设计交底中，施工总进度计划是其中的一个重要内容，将施工总进度计划落实到相关班组和相关管理人员中，以保证施工总进度计划得以全面正确落实完成。

　　4、现场总平面施工管理：

　　平面布置基本上能满足施工要求，为切实把本工程建成一个高质量、安全文明工地，在具体的施工管理必须做到以下几方面。

　　明确施工管理的任务的内容，以保证正常施工秩序。

　　明确管理目标和作用，以达到施工组织设计所指定的目的。

　　采用有计划的管理和技术管理，以保证供应及时，质量达标。

　　质量管理，严格检查制度，按施工组织设计的方案，提高质量意识，实行科学管理。材料管理，做好材料的检验和测试工作。

　　第二章现场组织机构及管理体系、劳动力需要量计划及劳力搭配

　　一、现场组织机构设置及管理体系

　　1．项目经理部各主要职能

　　1）项目经理部：代表公司，对本室外环境工程全面负责，其职能为负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业层、与业主、监理及各横向之间的关系。

　　2）项目施工员：主要负责生产调度、文明施工、技术管理、施工组织设计、计划进度安排。测量、计量和试验等工作。

　　3）项目质量员：主要负责工程质量预控、检测、隐蔽工程验收，技术复核。质量评定和技术资料的收集工作。

　　4）项目安全员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护。

　　5）项目材料员；主要负责询价、采购、计划供应、管理、运输、工具设备及配套使用等工作。

　　1、施工力量的配备

　　根据工程特点，在劳动力的安排上，打破常规劳动力安排模式，抽调公司较强的基本劳力，以满足施工情况灵活安排、统一调配，合理配置各种技术人员，加强技术性较强的关键工种，以控制质量，使本工程的质量等级优良。

　　2、施工机具配备

　　为确保工程质量要求，我们从抓质量入手，在施工过程中配备先进、适用的测量、旋转器具，以保证施工质量。

　　第三章 主要施工设备及主要材料、构配件进场计划

　　一、计划投入的主要施工机械设备表

　　序号机械或设备名称型号规格数量国别、产地制造年份额定功率(KW)生产能力备注

　　1挖掘机1现代0.87M3 良好、自有

　　2东风4五吨加长 良好、自有

　　3砼搅伴机 500L 良好、自有

　　4自卸车解放CA3102-71国产5T良好、自有

　　5砂浆搅伴机1200L良好、自有

　　6修剪机 三菱2日本 3.5匹 良好、自有

　　7水泵6地产 4匹 良好、自有

　　8草坪机2德国 4匹 良好、自有

　　9割灌机 本田2日本 4匹 良好、自有

　　10洒水车2国产EQ1092P 5T良好、自有

　　11装载机1国产1.5T良好、自有

　　12起重吊车1国产TA5104JQZY8L 8T良好、自有

　　13绿篱修剪机ST71进口ST7良好、自有

　　14洒水车1国产8T良好、自有

　　15打草机JUS530A 1 国产 良好、自有

　　按施工需要，提前一周做好机械检修及维护工作，保证施工良好机动性能。

　　二、工程材料、树木花草进场计划

　　按工程进度横道图的工期安排，指定相应的材料采购及进场计划，合同签定即着手进行材料的选购及比价工作，提前确定材料品种，质量标准，价格，并报甲方认可，对于甲供材料，按甲方指定品种质量及价格，要求供货方及时到货，对于大宗采购，提前签定采购协议，严格按工期要求执行。对于树木花草，针对其产品特性，提前确定苗源，对于大规格苗木，应提前做好修剪及移栽准备，按种植日期提前三-六天通知供货做好起挖准备，并于现场定点放线，提前打洞，配备辅助材料。苗木当日出圃，12小时以内种植完毕。

　　第四章 施工进度计划及工期保障措施

　　一、施工进度计划

　　在保证质量前提下，本工程实行快速流水作业，争取按期限完成是编制计划的指导思想。

　　由于本工程工期短、强调充分利用时间与空间，合理按排、流水段，进行平行流水立体交叉作业，确保施工中主次结合，以扩大施工面，实现平等施工和缩短工期，并确保质量满足设计要求。

　　对于工序、工种、人员相对集中，施工进度计划安排对施工安全、防火、用水、用电、二次运输、垃圾外运等问题必须作详细的安排。

　　本工程为一有机整体，必须统筹考虑，为了便于管理控制工期，我们列出的工期进度表，在进场时，以此为依据安排详细月施工进度计划，以期达到动态管理，发现问题及时解决，以保施工按期进行。

　　二、工程施工进度计划的编制依据

　　根据初步设计图纸计算的工作量；

　　根据各工种难易程度用环境设计要求用施工规范的要求；

　　根据季节性施工和气候响工期的因素进行安排；

　　根据可投入的机械设备、劳动力、技术状况进行安排。

　　三、本工程施工进度计划表达方式

　　采用横道图进行直观化表示

　　1）现场施工条件具备；

　　2）全部临时设施、材料、人员、机械确定、水电到位；

　　3）施工方安案确定、图纸会审、技术交底完成；

　　4）根据横道图。

　　严格控制各项计划的实施，加强检查及时调整。严格执行各项规章制度及安全制度、施工规范，确保工期按时完成。

　　四、进度安排措施

　　1）管线必须先行施工；

　　2）全部临时设施、材料、堆场、机械停放到位，减少二次搬运；

　　3）严格控制各项计划的实施加强检查及时调整；

　　4）严格执行各项规章制度，确保计划按期完成。

　　在工期进度的基础上，对施工进度计划进行动态管理，具体安排，详细编制施工协调计划，以适时检查调整，有效控制工期和资源供应。

　　五、工期限保障措施

　　1、组织保证

　　本工程目标工期为 72 天，为实现这一目标工期，实行项目经理负责制，实施分项项目负责人制施工和职能分工，对本工程行使、计划、组织、指挥、协调、监督等基本职能，并在项目部系统选择建制，用施工专业队伍组成作业层，定任务、标准、时间完成施工。

　　2、分项工程工期及关键进度日期保证：

　　一传达室工程：

　　1、电动门库：25天

　　2、高塔：50天

　　二 广场工程

　　1、地面工程：30天

　　2、饰面工程：20天

　　3、其它：50天（穿插于主体工程之间）

　　三 广场水电工程（水电预埋先期进行，随工期进展，后期集中安装灯具及水头。）计划工期：65天。

　　四 喷泉工程：60天（含开挖、基础、浇筑、饰面及喷泉制安）

　　五 绿化种植工程：

　　1、场地平整 12天

　　2、苗木筹备 37天

　　3、种植定点放线 15天

　　4、绿化种植 18天

　　3、制度保证

　　建立生产例会制度，利用动态管理实行滚动计划，每星期至少一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划内安排，需要重新安排是能快速处理并作日程处理控制，即工程进度实况来解决施工中滞后的措施，落实到实处。准时参加监理组织的周工程例会。

　　对于滞后进度要求找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与业主、设计、质检、监理等部门的相关会议，及时解决施工中出现的问题。

　　4、计划保证

　　采用施工进度总计划与月进度计划相结合的各级、网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉作业，安排合理施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。

　　加强信息反馈，及时与业主协调，根据需要用时修正每月/周计划进度。

　　5、装备保证

　　机械设备配备充足，最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装配保证工期质量。

　　6、雨季施工措施

　　对雨季施工的绿化种植工程，应采取大雨停小雨干的办法，提前收听天气预报，因天气因素无法起挖种植，苗木不允许出圃。

　　雨天施工保存的苗木，做好集中保管，覆盖防雨布。做好场地排涝措施，防止场地积水。

　　机电设备必须加盖防雨罩，以免雨水损坏设备，手持动力工具安装漏电保护装置，雨后要对机电设施进行检查。

　　7、部署保证

　　合理安排作业面，实行各方面交叉作业施工方式，减少闲置工作面，减少劳动力浪费。本工程土建绿化与安装的衔接要求见表，各专业工程皆需按进度施工。

　　六、缺陷责任期内的管理措施

　　1、竣工后安排相关人员组织成立专门养管队伍。

　　2、列出详细养护管理计划，责任明确到个人，实行经济责任承包制度。

　　3、加强日常养护管理操作， 根据植物生长状况极其生长发育规律，因地因树制宜，采取合理的养护管理措施，具体内容包括：浇水、修剪、病虫害防治、死苗补植、施肥等。

　　4、定期检查考核，及时整改。

　　七、文明施工， 安全生产

　　施工现场严格执行《施工现场管理规定》以及国家有关建设工程安全管理的有关法规、法则，建立施工现场的安全生产责任制，明确各相应负责人的关于安全生产、安全措施方面的职责，采取各种安全技术措施：诸如电动机械、电动工具的专用专管、高空作业必须采取的安全措施和准则等。其次，施工过程中严格按照操作规程进行，按照设计图纸、行业规范施工，确保工程安全、可靠。

　　按规定要求控制噪音，交通按甲方指定路线并保持其畅通；加强现场文明施工，绿化材料、垃圾不得随意堆放，杜绝施工垃圾对河流的污染；做好成品保护、道路清洁工作，保证施工现场清洁、卫生、文明施工。加强对施工场地周围建筑物和地下管线的观测，采取措施，保护现场周围建筑物和地下管线不受损坏。

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　　xxxx年x月xx日