在建设工程施工招标阶段，监理单位目标控制的任务有...

　　案例一：监理概论监理组织、监理规划、监理实施的目标控制措施

　　【背景】

24监理考点精讲试听包

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　　某钢结构公路桥项目业主将桥梁下部结构工程发包给甲施工单位将钢梁制造、架

　　设工程发包给乙施工单位。业主通过招标选择了某监理单位承担施工阶段监理任务。

　　监理签订后总监理工程师组建了直线制监理组织并重点提出了质量目标，

　　控制措施如下：

　　1、熟悉质量控制依据和文件

　　2、确定质量控制要点，落实质量控制手段

　　3、完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制责任

　　4、对不符合规定质量要求的拒签付款凭证

　　5、审查承包单位提交的施工组织设计和施工方案。

　　分析总监理工程师提出的质量目标控制措施哪些是主动控制措施，哪些是被动控制措施。

　　〖参考答案〗

　　措施1属于技术措施或措施

　　措施2属于技术措施

　　措施3属于组织措施

　　措施4属于经济措施或措施

　　措施5属于技术措施。

　　以上1-5条措施中：2、3、5属于主动控制、措施； 4属于被动控制。

　　2011-6-27 13:44【大 中 小】【打印】【我要纠错】

　　一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）

　　1、甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（　 ）。

　　A．项目投资目标

　　B．设计进度目标

　　C．施工质量目标

　　D．设计成本目标

　　2、某建设工程项目施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位应该直接接受（　 ）的工作指令。

　　A．建设单位

　　B．设计单位

　　C．施工总承包管理企业

　　D．施工承包企业

　　3、采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的（　 ）结合。

　　A．组织结构

　　B．工程流程

　　C．职能结构

　　D．合同结构

　　4、建设工程施工管理中的组织结构图反映的是（　 ）。

　　A．一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系

　　B．一个项目中各组成部分之间的组织关系

　　C．一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系

　　D．一个项目中各组成部分之间的逻辑关系

　　5、根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008），投标人所填报的分部分项工程的综合单价中不包括（　 ）。

　　A．规费

　　B．利润

　　C．管理费

　　D．直接工程费

　　6、编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③编制任务分工表。正确的编制程序是（　 ）。

　　A．①②③

　　B．②①③

　　C．③②①

　　D．②③①

　　7、关于工作流程与工作流程图的说法，正确的是（　 ）

　　A．业主方与项目各参与广播工作流程任务是一致的。

　　B．工作流程组织的任务就是编制组织结构图

　　C．工作流程图可以用来描述工作流程组织

　　D．工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系

　　8、根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标【2003】206号），下列建筑安装工程费用项目中，不属于直接工程是（　 ）

　　A．人工费

　　B．材料费

　　C．临时设施费

　　D．施工机械使用费

　　9、根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标【2003】206号），施工现场垂直运输机械操作司机的工资属于建筑安装工程费用的（　 ）。

　　A．人工费

　　B．施工机械使用费

　　C．现场管理费

　　D．企业管理费

　　10、某工程直接费为315万元，其中措施费为15万元，间接费率为8%，则间接费为（　 ）万元。

　　A．1.2

　　B．24

　　C．25.2

　　D．26.4

　　11、关于施工定额的说法，正确的是（　 ）。

　　A．施工定额是以分项工程为对象编制的定额

　　B．施工定额由劳动定额、材料消耗定额、施工机械台班消耗定额组成

　　C．施工定额广泛适用于施工企业项目管理，具有一定的社会性

　　D．施工定额由行业建设行政主管部门组成有一定水平的专家编制

　　12、关于周转性材料消耗量的说法，正确的是（　 ）

　　A．周转性材料的消耗量是指材料使用量

　　B．周转性材料的消耗量应当用材料的一次使用量和摊销量两个指标表示

　　C．周转性材料的摊销量供施工企业组织使用

　　D．周转性材料的消耗与周转使用次数无关

　　13、已知某斗容量1m3正铲挖土机，机械台班产量为476m3，机械利用系数0.85，则它在正常工作条件下，1h纯工作时间内可以挖土约（　 ）m?。

　　A．47

　　B．51

　　C．56

　　D．70

　　14、施工企业组织生产、编制施工计划。签发任务书的依据是（　 ）。

　　A．施工预算

　　B．施工图预算

　　C．投标报价

　　D．项目经理的责任成本

　　15、编制施工组织总设计时，资源需求量计划应在完成（　 ）后确定。

　　A．施工准备工作计划

　　B．施工总平面图

　　C．施工总进度计划

　　D．主要技术经济指标

　　16、某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（　 ）。

　　A．确定目标控制的计划值

　　B．定期比较目标计划值与实际值

　　C．分析比较结果，采取纠偏措施

　　D．收集目标的实际完成值

　　17、运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括（　 ）。

　　A．设计图纸的质量

　　B．采购的建筑材料的质量

　　C．签订施工合同时决策质量

　　D．编制监理规划的质量

　　18、下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是（　 ）。

　　A．自行决定是否分包及选择分包企业

　　B．编制和确定需政府监管的招标方案，评选和确定投标、中标单位

　　C．指挥建设工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的生产要素

　　D．代表企业法人参加民事活动，行使企业法人的一切权力

　　19、项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（　 ）或其授权人与项目经理协商制定。

　　A．企业董事长

　　B．企业法定代表人

　　C．企业总经理

　　D．方管生产经营的副部经理

　　20、下列施工风险管理工作中，属于风险识别工作的是（　 ）。

　　A．确定风险因素

　　B．分析风险发生的概率

　　C．分析风险损失量

　　D．提出风险预警

　　21、根据《建设工程质量管理条例》，未经（　 ）签字的建筑材料不得在工程上使用。

　　A．监理员

　　B．专业监理工程师

　　C．总监理工程师代表

　　D．总监理工程师

　　22、监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为时，应当（　 ）。

　　A．责令施工企业整改

　　B．向施工企业项目经理报告

　　C．向建设单位驻工地代表报告

　　D．向建设行政主管部门报告

　　23、某建设工程施工合同约定："工程预付款从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时扣起……"。已知合同总价200万元，工程预付款24万元，主材费的比重为60%，则该工程预付款起扣点为（　 ）万元。

　　A．24

　　B．120

　　C．160

　　D．176

　　24、某市拟新建一大型会展中心，项目建设单位组织有关专家对该项目的总进度目标进行论证，在调查研究和收集整理后，紧接着应进行的工作是（　 ）。

　　A．进行进度计划系统结构分析

　　B．进行项目结构分析

　　C．编制各级进度计划

　　D．确定工作编码

　　25、施工企业进度控制的任务是依据（　 ）对施工进度的要求控制施工进度。

　　A．建设项目总进度目标

　　B．施工总进度计划

　　C．建安工程工期定额

　　D．施工承包合同

　　26、在安排一个小型项目施工的进度时，只需编制（　 ）。

　　A．施工总进度方案

　　B．施工总进度规划

　　C．施工总进度计划

　　D．施工总进度目标

　　27、根据《标准施工招标文件》，承包人按照合同规定将隐蔽工程覆盖后，监理人又要求承包人对已覆盖部位揭开重新检验，经检验证明工程质量符合要求，由此增加的费用和延误的工期应由（　 ）承担。

　　A．发包人

　　B．承包人

　　C．监理人

　　D．设计单位

　　28、下列进度计划中，可直接用于组织施工作业的计划是（　 ）。

　　A．施工企业的旬生产计划

　　B．建设工程项目施工的月度施工计划

　　C．施工企业的月度生产计划

　　D．建设工程项目施工的季度施工计划

　　29、关于横道图特点的说法，正确的是（　 ）。

　　A．横道图无法表达工作间的逻辑关系

　　B．可以确定横道图计划的关键工作和关键路线

　　C．只能用手工方式对横道图计划进行调整

　　D．横道图计划适用于大的进度计划系统

　　30、建设工程项目施工准备阶段的施工预算成本计划以项目实施方案为依据，采用（　 ）编制形式。

　　A．人工定额

　　B．概算定额

　　C．预算定额

　　D．施工定额

　　31、施工成本计划的编制基础是（　 ）。

　　A．施工成本考核

　　B．施工成本预测

　　C．施工成本核算

　　D．目标成本确定

　　32、施工成本计划作为施工成本控制的指导文件，其内容包括（　 ）。

　　A．预定的具体成本目标和实现控制目标的措施

　　B．预定的具体成本目标和有可能出现的成本偏差

　　C．预定的经济效益目标和实现经济效益目标的手段

　　D．可能的工程变更和对变更的控制措施

　　33.施工成本控制过程中，为了及时发现施工成本是否超支，应该定期进行（　 ）的比较。

　　A．施工成本计划值与实际值

　　B．施工成本计划值与投标报价

　　C．成本实际值与投票报价

　　D．实际工程款支付与合同价

　　34、某施工项目经理对商品混凝土的施工成本进行分析，发现其目标成本是44万元，实际成本是48万元，因此要分析产量、单价、损耗率等因素对混凝土成本的影响程度，最适宜采用的分析方法是（　 ）。

　　A．比较法

　　B．构成比率法

　　C．因素分析法

　　D．动态比率法

　　35、某建设工程施工合同约定：工程无预付款，进度款按月结算，保留金按进度款的3%逐月扣留，监理工程师每月签发付款凭证的最低限额为25万元。经计量确认，施工单位第一个月完成工程款25万元，第二个月完成工程款30万元，则第二个月监理工程师应签发的付款金额为（　 ）万元。

　　A．24.25

　　B．29.1

　　C．53.25

　　D．55

　　36、根据国际惯例，承包商自有设备的窝工费一般按（　 ）计算。

　　A．台班折旧费

　　B．台班折旧费+设备进出现场的分摊费

　　C．台班使用费

　　D．同类型设备的租金

　　37、根据《质量管理体系》（GB/T19000-2000），施工企业开展质量管理和质量保证的基础是（　 ）。

　　A．质量体系文件

　　B．质量手册

　　C．程序文件

　　D．质量计划

　　38、建设工程施工项目开工前编制的工程测量控制方案应由（　 ）批准后实施。

　　A．项目经理

　　B．公司技术负责人

　　C．公司总工程师

　　D．项目技术负责人

　　39、建设工程施工项目竣工验收应由（　 ）组织。

　　A．监理单位

　　B．施工企业

　　C．建设单位

　　D．质量监督机构

　　40、某建设工程项目施工过程中，由于质量事故导致工程结构受到破坏，造成6000万元的直接经济损失，这一事故属于（　 ）。

　　A．一般事故

　　B．较大事故

　　C．重大事故

　　D．特别重大事故

　　41、某批混凝土试块经检测发现其强度值低于规范要求，后经法定检测单位对混凝土实体强度进行检测后，其实际强度达到规范允许和设计要求。这一质量事故宜采取的处理方法是（　 ）。

　　A．加固处理

　　B．修补处理

　　C．不作处理

　　D．返工处理

　　42、建设工程项目开工前，工程质量监督的申报手续应由项目（　 ）负责。

　　A．建设单位

　　B．施工企业

　　C．监理单位

　　D．设计单位

　　43、建设工程质量监督机构进行第一资历施工现场监督检查的重点是（　 ）。

　　A．施工现场准备情况

　　B．检查施工现场计量器具

　　C．参加建设的各单位的质量行为

　　D．复核项目测量控制定位点

　　44、建设工程项目施工安全管理工作目标能否达到的关键是（　 ）。

　　A．建设单位安全管理的投入是否到位

　　B．施工企业安全管理和安全技术是否到位

　　C．监理单位对安全管理的重视程度

　　D．政府部门对项目施工安全监管是否到位

　　45、某建设工程施工进度计划如下图所示（时间单位：天），则该计划的计算工期是（　 ）天。

　　A．20

　　B．21

　　C．23

　　D．25

　　46、在计算双代号网络计划的时间参数时，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作（　 ）。

　　A．最早完成时间的最小值

　　B．最早完成时间的最大值

　　C．最迟完成时间的最小值

　　D．最迟完成时间的最大值

　　47、已知某建设工程网络计划中A工作的自由时差为5天，总时差为7天。监理工程师在检查施工进度时发现只有该工作实际进度拖延，且影响总工期3天，则该工作实际进度比计划进度拖延（　 ）天。

　　A．3

　　B．5

　　C．8

　　D．10

　　48、相对于建设工程固定性的特点，施工生产则表现出（　 ）的特点。

　　A．一次性

　　B．流动性

　　C．单件性

　　D．预约性

　　49、下列影响工程施工质量的因素中，属于施工质量管理环境因素的是（　 ）。

　　A．施工企业的质量管理制度

　　B．施工现场的安全防护设施

　　C．施工现场的交通运输和道路条件

　　D．不可抗力对施工质量的影响

　　50、建设工程项目质量管理的PDCA循环工作原理中，"C"是指（　 ）。

　　A．计划

　　B．实施

　　C．检查

　　D．处理

　　51、下列合同结构图表示的是（　 ）模式。

　　A．施工平行发包

　　B．施工总承包

　　C．设计－建造－管理

　　D．联合体承包

　　52、关于施工总承包管理模式的说法，错误的是（　 ）。

　　A．建设单位可与多个单位组成的联合体签订施工总承包管理协议

　　B．施工总承包管理企业负责整个项目的施工组织与管理

　　C．施工总承包管理模式的招标可在设计阶段进行

　　D．施工总承包管理企业可不经过投标，直接承担部分工程的施工

　　53、根据《标准施工招标文件》，现场地质勘探资料、水文气象资料的准确性应由（　 ）负责。

　　A．地质勘察单位

　　B．发包人

　　C．承包人

　　D．监理人

　　54、根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），某工程承包人租赁一台起重机提供给劳务分包人使用，则该起重机的保险应由（　 ）。

　　A．工程承包人办理并支付保险费用

　　B．劳务分包人办理并支付保险费用

　　C．工程承包人办理，但由劳务分包人支付保险费用

　　D．劳务分包人办理，但由承包人支付保险费用

　　55、建筑材料采购合同中约定供货方负责送货的，交货日期应以（　 ）为准。

　　A．供货方发货截记的日期

　　B．采购方收货截记的日期

　　C．合同约定的提货日期

　　D．承运单位签发的日期

　　56、下列施工安全的制度保证体系中，属于日常管理制度的是（　 ）。

　　A．安全生产责任制度

　　B．安全生产奖惩制度

　　C．安全生产值班制度

　　D．安全生产检查制度

　　57、对全国建设工程安全生产实施统一监督管理的部门是（　 ）。

　　A．国务院技术监督管理部门

　　B．国务院建设行征主管部门

　　C．国务院劳动和社会保障部门

　　D．国务院安全生产监督管理部门

　　58、施工企业在确定建设工程职业健康安全与环境管理目标时，一般事项频率控制目标通常在（　 ）以内。

　　A．6‰

　　B．8‰

　　C．10‰

　　D．12‰

　　59、根据国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》，造成2人死亡的生产安全事故属于（　 ）。

　　A．特别重大事故

　　B．重大事故

　　C．较大事故

　　D．一般事故

　　60、某施工企业瞒报生产安全事故，建设行政主管部门应依法对其处以（　 ）万元的罚款。

　　A．10～30

　　B．30～50

　　C．50～100

　　D．100～500

　　61、关于建设工程施工现场环境管理的说法，正确的是（　 ）。

　　A．施工现场用餐人数在50人以上的临时食堂，应设置简易有效的隔油池

　　B．施工现场外围设置的围挡不得低于1.5m

　　C．一般情况下禁止各种打桩机械在夜间施工

　　D．在城区、郊区城镇和居住稠密区，只能在夜间使用敞口锅熬制沥青

　　62、施工现场混凝土搅拌车清洗产生的污水，应（　 ）。

　　A．有组织地直接排入市政污水管网

　　B．经一次沉淀后排入市政排水管网

　　C．分散直接排入市政污水管网

　　D．经二次沉淀后排入市政排水管网

　　63、某建设工程的单价合同中，双方根据估算的工程量约定了一个合同总价，而在实际结算时原合同总价与合同各项单价乘以实际完工程量之和不一致，则该工程价款结算以（　 ）为准。

　　A．签订的合同总价

　　B．合同中各项单价乘以实际完成的工程量之和

　　C．实际完成的工程量乘以重新协商的各项单价之和

　　D．双方重新协商确定的单价和工程量

　　64、关于成本加固定费用合同的说法，正确的是（　 ）。

　　A．在工程总成本一开始估计不准，可能变化不大的情况下宜采用成本加固定费用合同

　　B．报酬总额随工程成本的加大而增加

　　C．由于酬金金额固定，承包商在缩短工期方面没有积极性

　　D．通常在非代理型CM模式的合同中采用

　　65、对专业分包企业的工作和负责的工程负有协调和管理责任并承担由此造成损失的单位是（　 ）。

　　A．设计单位

　　B．建设单位

　　C．施工总承包企业

　　D．监理单位

　　66、根据《标准施工招标文件》，以计日工方式实施变更的零星工作，其价款按（　 ）进行计算。

　　A．目前市场上同工种人工的日工资单价

　　B．承包商提出的计日工单价

　　C．列入已标价工程量清单中的计日工计价子目及其单价

　　D．列入已标价工程量清单中分部分项工程的人工费单价

　　67、根据《建设工程施工合同（示范成本）》（GF-99-0201），承包人未在索赔事件发生后28天内发生索赔意向通知，将失去请求补偿的索赔权利，说明施工索赔具有（　 ）。

　　A．真实性

　　B．时效性

　　C．关联性

　　D．有效性

　　68、根据《建设工程施工合同（示汇文本）》（GF-99-0201），如果干扰事件对建设工程的影响持续时间长，承包人应按监理工程师要求的合理间隔提交（　 ）。

　　A．索赔意向通知

　　B．中间索赔依据

　　C．中间索赔报告

　　D．索赔声明

　　69、项目专业技术负责人组织相关人员对桩基础工程进行验收后，应由（　 ）签署验收意见及验收结论，并签字盖章。

　　A．施工企业施工员

　　B．专业监理工程师

　　C．项目专业技术负责人

　　D．建设单位参加验收的人员

　　70、关于施工文件档案管理的说法，正确的是（　 ）。

　　A．工程分包企业应将本单位形成的工程文件整理、立卷后及时移交建设单位

　　B．由多个单位工程组成的建设项目，工程文件按一个建设工程立卷

　　C．施工企业应当在工程竣工验收前，将形成的有关工程档案向建设单位移交

　　D．工程文件可采用纯蓝墨水书写

　　案例一：监理概论监理组织、监理规划、监理实施的目标控制措施

　　【背景】

　　 某钢结构公路桥项目业主将桥梁下部结构工程发包给甲施工单位将钢梁制造、架

　　设工程发包给乙施工单位。业主通过招标选择了某监理单位承担施工阶段监理任务。

　　监理合同签订后总监理工程师组建了直线制监理组织机构并重点提出了质量目标，

　　 控制措施如下：

　　1、熟悉质量控制依据和文件

　　2、确定质量控制要点，落实质量控制手段

　　3、完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制责任

　　4、对不符合合同规定质量要求的拒签付款凭证

　　5、审查承包单位提交的施工组织设计和施工方案。

　　 分析总监理工程师提出的质量目标控制措施哪些是主动控制措施，哪些是被动控制措施。

　　〖参考答案〗

　　措施1属于技术措施或合同措施

　　措施2属于技术措施

　　措施3属于组织措施

　　措施4属于经济措施或合同措施

　　措施5属于技术措施。

　　 以上1-5条措施中：2、3、5属于主动控制、措施； 4属于被动控制。

　　建筑项目特点 、施工项目管理特点

　　1.施工项目管理者建筑施工企业般言建筑施工企业委托咨询公司进行施工项目管理由业主单位或监理单位进行工程项目管理涉及施工阶段管理仍属建设项目管理能视施工项目管理

　　2.施工项目管理象施工项目施工项目特点给施工项目管理带特殊性主要特殊性指产与市场交易同进行先交易产品（工程项目）；交易双都投入产管理产交易难

　　3.施工项目管理内容间进行序程按阶段变化各阶段管理内容差异管理者必须作设计签订合同、提措施、进行针性态管理并使资源优化组合提高施工效率施工效率

　　4.施工管理项目要求强化组织协调工作主要强化优选项目经理建立调度机构配备称职调度员努力使调度工作科化、信息化建立起态控制体系

　　5.施工项目管理与建设项目管理同其区别：

　　（1）管理任务同：施工项目管理任务产建筑产品取利润；建设项目管理任务取符合要求能发挥应效益固定资产

　　（2））管理内容同：施工项目管理涉及投标始交工止全部产组织与管理及维修建设项目内容涉及投资周转建设全程管理

　　（3）管理范围同：施工项目管理由工程承包合同规定承包范围建设项目、单项工程或单位工程施工；建设项目管理由行性研究报告确定所工程建设项目施工项目管理主体施工企业建设项目管理主体建设单位或其委托咨询监理单位

　　二、施工项目管理阶段项目管理建设程序6阶段：即项目建设阶段、行性研究阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、建设实施阶段竣工验收阶段其项目建设阶段行性阶段称前期工作阶段或决策阶段施工阶段具特别重要位施工项目管理便具特殊意义：施工阶段设计转化工程阶段实现由精神物质飞跃；施工阶段建设程序各阶段唯产阶段阶段广泛社性、技术性、经济性与民经济发展着密切联系；施工阶段投资、所需资源阶段阶段节约潜力巨；施工阶段花费间要面间带变化变化要求态管理

　　施工项目管理重点集合同管理、质量管理、进度管理、本管理、安全管理信息管理6面：

　　1.合同管理面应规范、强化招标行基础执行我新经济合同加强签约靠性合同执行变更管理掌握运用索赔技术充发挥合同市场经济履约经营作用

　　2.质量管理面应按家新规范、新标准、家强制性条文规定建立建筑企业质量体系基础针施工项目特点建立施工项目质量体系扎扎实实推行全面质量管理吸取各面施工经验管理重点转移产品（项目）

　　3.进度管理面要加强预测决策基础编制施工项目滚式计划采用网络计划形式并组织流水作业绘制S形曲线或香蕉曲线便进度计划执行情况检查计划调整

　　4.本管理面加强施工项目本预测、计划、态控制、核算析等各环节月控制总结办努力承包本计划本基础降低实际本增加经营利润

　　5.安全管理面关键于安全思想建立、安全组织（安全保证体系）建立、安全教育加强、安全措施设计及安全行物安全状态控制引进风险管理技术加强劳保险工作转移风险减少损失着重做班前交底工作定期检查建立安全产领导组安全事物控制萌芽状态

　　6.信息管理面企业应建立项目信息充发挥电计算机数据处理信息传递作用做施工项目管理手段电化

　　三、施工项目管理劳服务式企业内部劳服务式应实行承包责任制即由企业劳务管理部门与项目经理部通签订劳务承包合同承包劳务派遣作业队完承包任务

　　施工项目实行劳务承包制施工劳力应实行态管理具体做工作：

　　1.根据施工工作量需要变化社劳务市场招募或辞退劳力

　　2.根据项目经理部所提劳力需要量计划与项目经理部签订劳务合同并按合同向作业队达任务派遣队伍

　　3.劳力进行企业范围内平衡、调度统管理

　　4.负责企业劳务员工资资金管理实行按劳配兑现合同经济利益条款进行合乎规章制度及合同约定奖罚

　　5.由项目部定期组织劳务员考勤工作并按报

　　项目经理主要职责：

　　1、合同履约负责

　　2、项目计划制定执行监督

　　3、项目组织指挥员

　　4、项目协调工作纽带

　　5、项目控制

　　工程项目特点 工程项目管理20世纪50代期发展起种计划管理1957美杜邦公司种首应用于设备维修使维修停工间由12锐减7；1958美北极星导弹设计应用工程项目管理基本理论使设计阶段完工期缩短两工程项目管理理念引起高度重视目前西发达家已经工程项目管理面形比较完善科体系随着我经济持续、快速发展我建设部与家计委、经贸委意欲尽快台《关于进步推行工程总承包与工程项目管理指导意见》《工程项目管理（服务）办》制定工程总承包与项目管理（服务）实施细则规范其基本做进步促进其科化、规范化制化指导我工程总承包与工程项目管理工作展提高项目管理水平与际惯例接轨项目经理（PM）我已新世纪黄金职业项目管理师职业资格认证工作已始试点实现21世纪我新发展提高我产业竞争力必须析研究前内外项目管理科体系发展现状解掌握际通行模式、程序标准取补短,与俱进于我企业尤其石化企业具重要现实意义

　　1.外工程项目管理概况

　　1.1 目前外工程项目管理主要形式

　　外企业工程项目管理主要项目管理承包(Project Management Contractor 缩写PMC)、项目管理组（Project Management Team 缩写PMT）施工管理 ( Constriction Management缩写 CM)等形式（1） 项目管理承包（PMC）PMC指项目管理承包商代表业主工程项目进行全程、全位项目管理包括进行工程整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC（EPC英文Engineering

　　Procurement Construction缩写即设计、采购、施工总承包）承包商并设计、采购、施工程进行全面管理般直接参与项目设计、采购、施工试运行等阶段具体工作PMC费用般按"工费用+利润+奖励"式计取PMC业主机构延伸定义阶段投产全程总体规划计划执行业主负责与业主目标利益保持致型项目言由于项目组织比较复杂技术、管理难度比较需要整体协调工作比较业主往往都选择PMC承包商进行项目管理承包作PMC承包商般更注重根据自身经验系统与组织运作手段即：业主首先委托家相实力际工程公司项目进行全面管理承包；其项目两阶段进行第阶段叫做定义阶段第二阶段叫做执行阶段项目定义阶段PMC任务代表业主项目前期阶段进行管理即项目进行面计划管理（Program Management）比效完项目前期（FEL）阶段准备工作；协助业主获项目融资；技术源进行管理各装置间技术进行整合；参与项目众承包商供应商进行管理（尤其界面协调管理）确保各工程承包间致性互性执行阶段由总承包商负责执行详细设计、采购建设工作PMC阶段代表业主负责全部项目管理协调监理作用直项目完两阶段PMC都及向业主报告工作业主则派少量员PMC工作进行监督检查力求项目整命周期内总本低PMC三种类型：

　　① 代表业主管理项目同承担些界外及公用设施EPC工作种式PMC说风险高相应利润、报较高

　　② 代表业主管理项目同完项目定义阶段所工作包括基础工程设计、±10%费用估算、工程招标、选择EPC承包商主要设备供应商等

　　③ 作业主管理队伍延伸负责管理EPC承包商承担任何EPC工作种式风险报都比较PMC合同结构图1所示

　　图1 PMC合同结构框图

　　鲁姆斯（ABB LUMMUS）认PMC式与EPC式主要区别表1

　　表1 PMC式与EPC式主要区别

　　比较内容 PMC EPC

　　工作范围 专业化服务 具体项目实施

　　保证 满足专业标准要求 用熟练技术实施项目

　　商务 费用补偿 固定总价

　　角色 业主机构或代表 独立承包商

　　进度 进度担保 保证完期

　　（2） 项目管理组（PMT）

　　PMT指工程公司或其项目管理公司项目管理员与业主共同组项目管理组工程项目进行管理种式项目管理服务更作业主顾问工程进度、费用质量控制风险较PMT合同结构图2所示：图2 PMT合同结构框图

　　（3） 施工管理（CM）

　　代表业主进行施工管理其合同结构图3所示

　　图3 CM合同结构框图

　　1.2 外项目管理组织机构设置、职能及手段

　　使公司组织机构更效项目服务数工程公司都采用项目管理核矩阵型项目管理机制实行项目经理负责制即永久专业机构设置依托按项目设立临、综合严密项目管理组织具体组织、实施项目建设公司设专业职能部门负责向项目组派合格员并其派往项目组员给予业务指导帮助干预项目组工作项目组员应同向项目经理各自部门汇报工作采用矩阵型项目管理模式仅便于专业员培养利于专业水平提高且便于专业员调配保证专业员工充利用提高劳产率同专业员调配某项目便于协同工作专业员业绩能力全面考核型工程公司仅良项目管理体制机制（见图4）先进项目管理技术手段作支撑典型项目管理组织机构所采用技术手段包括几面：

　　（1） 项目管理手册（Project Manual）

　　（2）项目管理程序文件（Project Procedure）

　　（3）工程规定（）

　　（4）项目管理数据库

　　（5）先进计算机系统网络体系

　　（6）集化项目管理软件

　　图4 项目管理机制框示意图

　　美加拿都实行注册工程师（PE）制度注册工程师签字认设计文件才能效PE考试采用全统命题、统考试通考试者各州别进行注册执业美项目经理没实行注册制度项目经理由本公司负责认定美项目管理（PMI）虽美内进行项目经理培训工作各企业并没组织员工参加统培训企业员工自愿报名参加2. 我工程项目管理与发达家主要差距

　　目前我勘察设计、施工、监理等建设企业工程项目管理与外发达家相比主要几面差距：

　　（1）数勘察设计、施工、监理企业没建立与工程总承包项目管理相应组织机构项目管理体系除极少数设计单位改造际型工程公司外数展工程总承包业务设计单位没设立项目控制部、采购部、施工管理部、试运行（车）部等组织机构设立二级机构--工程总承包部服务功能、组织体系、技术管理体系、才结构等面能满足工程总承包要求监理企业般服务领域局限专业工程施工阶段监理组织结构、技术标准体系才结构都能满足全程、全位项目管理服务要求（2）数设计、施工、监理没建立系统项目管理工作手册工作程序项目管理手段较落缺乏先进工程项目计算机管理系统设计体制、程序、等与际通行模式接轨外般都具高水平信息管理技术计算机应用技术工程项目实施管理强基础数据库作支撑高水平CAD辅助设计系统集化项目管理系统普遍采用并项目实施程发挥着重要作用（3）科技创新机制健全注重技术发与科研应用企业普遍缺乏际先进水平工艺技术工程技术没自专利技术专技术独立进行工艺设计基础设计能力待加强外却非重视技术发尤其善于与研究机构合作专利技术转化工艺设计基础设计形自技术优势（4）企业高素质才严重足专业技术带、项目负责及技术、懂律、经营、通外语复合型才缺乏尤其缺乏高素质且能按照际通行项目管理模式、程序、标准进行项目管理才缺乏熟悉项目管理软件能进行进度、质量、费用、材料、安全五控制复合型高级项目管理才（5）具际竞争实力工程公司数量太少目前化工、石化等行业少数际工程公司并且业务范围较窄际承包市场占份额较美柏克德公司每总营业额130亿美元我2001外工程总营业额仅89亿美元及美工程公司些外公司业务领域宽涉及专业且都跨公司外营业额占总营业额50%左右甚至更高具较强抗风险能力其EPC总承包占业务总量60%～85%并具强融资能力市场竞争力强（6）工程总承包项目管理面律、规健全除1984家计委、建设部颁发《工程承包公司暂行办》外目前没制定工程总承包项目管理关规（7）工程总承包项目管理市场发育健全数投资主体项目业主于自身利益考虑愿采用工程总承包项目管理式组织项目建设

　　3. 探讨与建议

　　3.1 建构工程项目管理科培训内容

　　普及、促进提高石油集团公司行业内现代项目管理知识水平家外专家局培训委托石油集团工程设计限责任公司设立培训站（简称"油培训站"）全面负责代理其石油集团公司范围内现代项目管理知识函授培训业务家外专家局培训作PMP（项目管理专业员）资格认证唯指定考试报名机构2000始接受美项目管理协（PMI）委托致力于内推广美PMP资格认证体系组织实施PMP资格认证考试现代项目管理知识函授培训目于全面引进美项目管理协（PMI）发布"项目管理知识体系指南"核现代先进项目管理科体系满足项目管理师家职业资格认证考试要求其内容涉及项目管理五程及其相关知识具体：（1）项目与现代项目管理（2）项目程与项目管理程（3）项目组织管理与项目经理（4）项目集管理（5）项目范围管理

　　（6）项目间管理（7）项目本管理（8）项目质量管理 （9）项目力资源管理（10）项目沟通管理（11）项目风险管理（12）项目采购管理

　　3.2 促进项目管理软件发与应用建立科工程项目管理体系

　　工程总承包项目管理复杂系统作业程项目建设实施程需要快速处理量数据及显示前工程项目实施效（进度、费用、质量等）偏差管理者提供决策依据指导步工作庞工作量先进计算机信息技术才能完管理软件应用实施工程总承包项目管理实现与际管理模式接轨重要手段标志推广应用管理软件必使我项目管理水平新台阶由于工程总承包与项目管理系统工程、控制论信息论理论基础采用赢值原理、信息集技术矩阵式管理结构高度专业化、科化、市场化手段项目实施进度、费用、质量、资源、财务、风险、安全等建设全程实行态、量化管理效控制达佳投资效益目前工业发达家工程公司项目管理公司都建立本企业工程项目管理体系建议组织各面专家深入研究项目管理体系指导工程总承包企业项目管理企业建立完善其项目管理体系同建立企业项目管理体系考核制度促进项目管理整体水平提高3.3 要重视工程项目风险管理

　　何进行风险析目前内事工程项目管理工程项目管理研究工作者普遍关问题我面处于起步阶段风险析与评价经验教训总结缺乏系统化科化工程项目风险析研究领域几乎处于空白状态部工程项目风险析处于定性阶段缺乏系统性定量析风险管理仍新鲜事物美企业于风险管理态度已发革命性变化风险管理已渗透企业所型公司都任命名负责风险管理副总载名资深风险管理员形接受种"风险文化"并视经营企业程部重要本种做及其运作模式值我借鉴际清算银行拟定巴塞尔新协议[1]要求各事际业务银行要债务业务风险进行管理意味着效风险管理银行系统推广私公行业通制度约束风险减低接受程度面我落于西已经引起际专家提示要进行文化转变--工程项目管理体制要积极承担风险进行风险管理要依据传统规避风险及其防御策略风险管理系统仅仅嫁接现体制其程度肤浅种做危险必须要重视进行风险补课尤其要重视工程项目管理风险补课[2]3.4 抓才培养工作

　　（1）继续发挥行业协高等院校及现际型工程公司作用强化工程项目管理专业队伍培训力度重点传授际通行模式设计体制、程序、管理等面知识使我设计单位运行机制加速与际通行模式接轨；传授何批条件设计、施工监理企业改造工程总承包项目管理公司相关知识；工作经验技术管理员进行培训培养批工程总承包企业项目管理企业所需要项目经理、设计经理、采购经理、施工经理、财务经理及合同、计划、费用估算及控制、材料控制、融资、风险保险、索赔、质量、安全等专业技术管理才适应前内外工程建设市场需要[3]（2）内培训外实践培训结合起总结推广进入际市场工程公司功经验与外工程公司签订员培训合同针性本公司培养各类专业及管理才

　　（3）高等校关专业增加项目管理课程普及项目管理知识抓紧培养备专业才

　　3.5 改造扶持批工程总承包工程项目管理企业

　　（1）鼓励条件型工程设计、施工企业通改造重组调整结构完善功能充实力资源尽快具设计、采购、施工（施工管理）、车功能际型工程公司具备施工管理能力型设计企业申请相应施工承包资质应给予政策支持；具备设计能力型施工企业申请相应设计资质予政策支持（2）改造培育批工程项目管理企业条件工程咨询、设计、施工、监理、招标代理造价咨询企业通充实相应工程项目管理专业员建立健全组织机构完善项目管理体系专业化工程项目管理（服务）企业工程项目管理企业申请咨询、设计、监理、招标代理造价咨询资质应给予适政策支持（3）建议权威部门现条件较、实力较强型设计、施工、监理企业确定批重点扶持企业增强其际竞争实力积极拓际市场

　　自己查下资料吧

　　这样的提问感觉没有意义

　　（1）质量控制的组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。

　　（2）质量控制的技术措施：

　　设计阶段：协助设计单位开展优化设计和完善设计质量保证体系。

　　施工阶段：严格事前、事中和事后的质量控制措施。

　　（1）进度控制总目标：以建设单位与施工单位签定的施工合同的总工期控制进度，以使本工程按合同工期实现目标。

　　（2）施工阶段进度控制：

　　施工阶段进度控制目标：控制工期在合同工期内。

　　根据工程施工总计划，对单位工程中的各施工过程做出时间和空间上的安排,并以此为依据，确定施工作业所必需的劳动力、施工机具和材料供应计划。因此，合理安排单位工程施工进度，是保证在规定工期内完成符合质量要求的工程任务的重要前提。同时，为编制各种资源需要量计划和施工准备工作计划提供依据。

　　（1）投资目标分解：根据总投资按月份进行分解。

　　（2）严格事前、事中和事后的投资控制措施。

　　（3）投资控制的重点环节及措施

　　对合同文件进行深入理解，对于模糊指出及时向建设单位提出，由甲乙双方及时协商补充。对合同中未包括但实际发生的工作，督促施工方及时做出报价并审核，提出意见由建设单位审定；

　　明确工程签证的程序。作到发生后及时由三方确定的人员签证，防止不实或作弊行为给建设单位造成损失。

　　1、进行工程各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同情况的检查。

　　2、协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。

　　1、建立本工程项目的信息编码体系。

　　2、负责本工程项目各类信息的收集、整理和保存。

　　3、运用计算机进行本工程项目的投资控制、进度控制、质量控制和合同管理，向业主提供有关本工程项目的管理信息服务，定期提供各种监理报表。

　　4、建立工程会议制度，整理各类会议记录。

　　5、督促施工、材料及设备供应商及时整理工程技术、经济资料。

　　1、协调与业主签订合同关系的、参与本工程项目建设的各单位的配合关系。

　　2、协助业主处理有关问题，并督促总承包商协调其各分包单位的关系。

　　3、协助业主处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜。

　　别的咱也不懂 这是我学校的专业 你看看要求类的吧 希望对你有帮助

　　建筑工程技术

　　【培养目标】该专业培养与社会主义现代化建设要求相适应，在德、智、体、美等方面全面发展，面向施工、房地产、咨询等主管部门及企事业单位，具有建筑工程综合职业能力，具备建筑工程技术专业必需的文化基础与专业知识，具有建筑工程设计、施工、管理等技能的高等技术应用型人才。

　　【主要课程】《建筑制图》《建筑力学》《工程测量》《房屋建筑学》《建筑结构》《建筑工程计量与计价》《建筑施工》《建筑施工组织》《建筑企业经营与管理》《计算机辅助设计》等。

　　【实践教学】房屋建筑学住宅设计、房屋建筑学单层厂房构造设计、钢筋砼整体楼盖设计、钢筋砼工程施工设计、吊装工程施工设计、工程计量与计价综合练习、单位工程施工组织设计、带形基础综合练习、制图实习、认识实习、测量实习、生产实习、毕业实习、毕业设计。

　　【专业技术证书】可取得全国英语等级、山东省计算机应用能力、预算员、施工员、质检员、安全员、测量员、AUTOCAD等证书。

　　【就业方向】可从业于建筑工程施工、房地产开发、建筑工程管理、建筑工程招投标、建筑工程监理、各种咨询公司等单位的技术工作岗位，以及园林、规划、道桥等专业单位的相应技术工作岗位。

　　工程测量技术

　　【培养目标】该专业培养工程测绘类的高级应用型专业技术人才。

　　【主要课程】《控制测量学》《误差理论与测量平差基础》《工程测量学》《地籍测量》《测量学与数字化测图》《GIS原理及应用》《AutoCAD辅助绘图》《GPS原理及应用》《房地产测量》《摄影测量学》《遥感原理及应用》《VB程序设计》

　　【从业岗位】适合勘测设计、测绘、地矿、城建、交通、水利、能源、国土等部门的测绘生产和测绘管理技术岗位。

　　工程造价

　　【培养目标】该专业培养与社会主义现代化建设要求相适应，在德、智、体、美等方面全面发展，面向施工、建设、咨询、造价等主管部门及企事业单位，具有工程造价综合职业能力，具备工程造价专业必需的文化基础与专业知识，具有工程造价确定与控制专业技能的高等技术应用型人才。

　　【主要课程】《工程制图与构造》《建筑材料》《计算机辅助设计》《建筑力学与结构》《建筑施工与组织》《建筑工程测量》《安装工程概论》《市政工程概论》《财经应用文写作》《建筑法规》《投资项目评估学》《工程造价相关知识》《工程估价》《建筑会计》《工程合同管理》《工程招投标》《建筑工程经济管理》《工程造价确定与控制》《工程造价案例分析》《统计学》《建筑监理概论》《工程经济学》《项目融资》等。

　　【实践教学】房屋建筑学课程设计、专业应用软件的操作、建筑工程计量与计价综合练习、安装工程预算综合练习、市政工程预算综合练习、工程招投标课程设计、工程造价案例分析课程设计、认识实习、生产实习、测量实习、毕业实习、毕业论文。

　　【专业技术证书】可取得全国英语等级、山东省计算机应用能力、预算员、AUTOCAD等证书。

　　【就业方向】从业于各类建筑施工单位、设计院、会计师事务所、工程建设咨询公司、造价咨询公司、工程监理等单位的经济管理技术工作，以及从事建筑企业生产、经营、服务等管理系统的技术经济、监理、咨询、评估、项目管理等技术工作。

　　工程监理

　　【培养目标】该专业培养目标是与社会主义现代化建设要求相适应，德、智、体、美等方面全面发展，具有综合职业能力，具备工程监理专业必需的文化基础与专业理论知识，具有较强的实践应用能力，能从事工程建设合同管理和信息管理，能进行质量、投资和进度的控制，并具备一定的组织协调能力，适应工程监理一线工作要求的高等专业技术应用型专门人才。

　　【主要课程】《建筑力学》《房屋建筑学》《工程制图与识图》《建设监理概论》《建筑结构》《计算机辅助设计》《建设项目合同管理》《地基与基础》《建筑材料》《建筑施工技术与组织》《建筑工程测量》《建设项目进度控制》《建筑工程项目管理》《建设项目质量控制》《工程建设法规》《建筑工程定额与预算》《建筑工程经济学》《建筑设备》《管理学概论》《建设项目投资控制》等。

　　【实践教学】CAD实训、测量实训、施工技术交底资料编制、合同管理实训、质量控制管理实训、进度控制管理实训、监理文件编制、投资控制实训、顶岗实训等。

　　【专业技术证书】可取得全国英语等级、山东省计算机应用能力、施工员、预算员、AUTOCAD等证书。

　　【就业方向】可从事建筑、水电、路桥等工程招投标及建设工程监理工作、工程施工及管理工作、施工安全管理工作、施工概预算工作、施工企业管理工作等。主要面向建设工程监理、工程咨询、建筑施工等单位。

　　建筑经济管理

　　【培养目标】该专业培养目标是与社会主义现代化建设要求相适应，在德、智、体、美等方面全面发展，面向施工、建设、咨询、造价及其主管部门等企事业单位。具备建筑经济管理专业必需的文化基础与专业理论知识，具有本专业必备的动手实践能力及专业软件应用能力，具有使用所学专业知识分析问题和解决问题的能力；具备财务、管理、经济和建筑工程技术等综合职业能力的高等技术应用型专门人才。

　　【主要课程】《建筑识图与构造》《建筑力学与结构》《建筑材料》《计算机辅助设计》《建筑施工与组织》《建筑工程测量》《工程招投标与合同管理》《投资项目评估学》《财经应用文写作》《计算机应用》《经济法》《运筹学》《管理学概论》《建筑法规》《建筑工程计量与计价》《建筑企业经营管理》《建筑企业会计》《建筑企业统计》《工程项目管理》《工程经济学》《企业财务评 价》

　　【实践教学】工程预算的编制、CAD实训、建筑企业会计课程设计、建筑施工与组织课程设计、工程招投标与合同管理文件的编制、专业应用软件的操作、顶岗实训等。

　　【专业技术证书】可取得全国英语等级、山东省计算机应用能力、预算员、AUTOCAD等证书。

　　【就业方向】毕业后可到建筑施工企业、房地产开发企业、招投标代理机构、工程造价咨询等单位工作。从事建筑工程造价及建筑工程项目管理、建筑企业财务会计及财务管理、建筑工程预算、建筑工程投招标、建筑企业统计、成本核算、建筑工程项目经济管理及资料整理等工作。

　　城市管理与监察

　　【培养目标】本专业旨在培养学生具备城市管理与监察专业的综合职业能力，掌握城市建设、市政、园林、环境保护等管理与行政执法理论知识和基本技能，适应市、区、县街道、镇、社区等综合管理与执法工作需要的高等技术应用型人才。

　　【主要课程】《大学英语》《计算机应用基础》《城市社会学》《行政法概论》《城市建设管理法学》《新编证据法学》《城市行政法学》《城市规划学》《数据库及其应用》《城建管理综合执法实务》《城建管理实用文书写作》《管理信息系统》《执法礼仪》等。

　　【专业技术证书】计算机办公自动化市级统考证书；英语等级证书、电子政务证书；秘书等级证书；行政管理、社会工作岗位证书等。

　　【就业方向】可进入市、区、县、镇、街道、社区从事城市建设综合管理与执法工作；可进入城市建设、规划、市政、道路、市容、供水、供电、供气、环保、园林、绿化、物业等部门从事实际管理工作；可进入企、事业单位从事法律文秘等工作。

　　房地产经营与估价

　　【培养目标】本专业旨在培养学生具备房地产经营与估价专业的综合职业能力，掌握现代房地产综合开发经营理论知识和基本技能，适应房地产开发、经营、估价、咨询及其他中介服务等工作需要的高等技术应用型人才。

　　【主要课程】《工程识图与构造》《建筑工程施工与组织》《建筑工程计量与计价》《房地产估价》《房地产会计》《房地产经营与管理》《招投标与合同管理》《项目管理》《房地产市场营销》《房地产经济学》《物业管理概论》《房地产投资分析》。

　　【专业技术证书】可取得全国英语等级、山东省计算机应用能力、房地产经纪协理、物业管理等证书。

　　【就业方向】可从业于房地产开发经营企业、房地产中介公司、房地产评估事务所、政府房管局、房管所、物业管理公司，从事房地产经营、管理、中介服务、房地产估价，物业管理等工作。

　　建筑工程管理

　　【培养目标】该专业培养面向施工、建设、中介、工程咨询等主管部门及企事业单位，具备建筑工程管理专业必需的专业理论知识，具有建筑工程项目策划、管理和实务运作技能的高技能人才。

　　【主要课程】《工程制图与识图》《建筑力学》《建筑材料》《房屋建筑学》《建筑工程测量》《管理学概论》《工程建设法规》《建筑结构》《地基与基础》《建筑施工技术与组织》《计算机辅助设计（CAD）》《建筑工程计量计价》《工程招投标与合同管理》《建设项目投资控制》《建设项目进度控制》《建设项目质量控制》《建筑工程项目管理》等。

　　【实践教学】建筑制图技能训练、CAD实训、房建课程设计、钢筋砼整体楼盖课程设计、工程招投标与合同管理文件的编制、工程预算综合练习、单位工程施工组织设计、测量实训、工种实训、顶岗实习、毕业论文。通过训练使学生具有一定的工程技术知识，扎实的识图能力和工程量计算能力，熟练的建筑工程管理能力和控制能力，一定的工程索赔能力和合同管理能力。

　　【专业技术证书】：可取得AUTOCAD等证书。亦可按国家有关规定获取施工员、预算员、监理员、施工现场项目管理员等证书。

　　【就业方向】从业于建筑工程施工、管理、项目策划、工程造价及造价咨询、合同管理等工作岗位，主要面向建筑施工企业、建设单位、咨询机构等主管部门及企事业单位。

　　物业管理

　　【培养目标】该专业培养适应物业管理、服务第一线需要，掌握现代物业管理的基本理论、方法，熟悉物业管理业务和有关物业管理法规，具有物业管理组织、协调及实务运作技能的高技能人才。

　　【主要课程】《建筑识图与构造》《建筑材料》《物业管理概论》《物业管理相关法规》《房地产经济学》《房地产开发经营》《客户服务基础》《物业环境管理》《物业企业财务会计》《物业管理实务》《房屋维修与预算》《物业企业管理》《物业营销》《物业企业统计》《物业设备与智能化管理》《物业管理招投标》《物业信息管理》《物业管理案例分析》等。

　　【专业技术证书】可取得物业管理员、AUTOCAD等证书。亦可按国家有关规定获取物业部门经理、物业企业经理岗位证书。

　　【就业方向】从业于住宅小区物业管理服务工作；饭店、商厦、写字楼物业经营管理工作；企事业单位的物业管理服务工作；社区规划与物业管理服务工作；房地产开发与营销的具体服务工作等。

　　城镇规划

　　【培养目标】本专业面向城镇规划行业，培养具有城镇规划专业必需的文化基础和专业基础理论，具有城镇规划与管理的岗位能力和专业技能，适应城镇规划设计与管理等职业岗位的高等技术应用性专门人才。本专业毕业生具备参与城镇规划设计的能力、娴熟的规划设计图绘制能力、较强的计算机辅助设计能力和城镇规划建设管理的能力。

　　【主要课程】《美术》《制图与阴影透视》《建筑初步》《建筑构造》《建筑设计》《城镇规划原理》《城镇总体规划设计》《城镇详细规划设计》《城市设计》《城镇道路与交通》《城镇工程规划》《园林绿地规划》《城镇规划管理与法规》《区域规划与城镇经济》《计算机辅助设计》（CAD、PHOTOSHOP、3DMAX）等。

　　【实践教学】学习期间进行美术写生、认识实习、建筑设计与施工图绘制、城镇地形测量、模型制作、计算机绘图技能实训、建筑设计课程设计、城镇规划设计课程设计、城镇规划建设调研、毕业实践、毕业设计或顶岗实习等各类设计、实习、实训等实践教学环节。

　　【专业技术证书】城市规划设计与绘图员（毕业六年可参加国家注册城市规划师考试）。

　　【就业方向】在城镇规划、建设管理、园林景观、建筑设计、房地产等行业的规划设计与管理单位从事城镇规划、建筑设计、园林设计与管理等工作。

　　建筑设计技术

　　【培养目标】面向建筑设计行业，培养具有建筑设计技术专业必需的文化基础和专业基础理论，具有建筑设计、施工与管理的岗位能力和专业技能，适应建筑设计、施工与管理等职业岗位的高等技术应用性专门人才。本专业毕业生具备民用建筑设计、建筑效果图绘制、计算机辅助设计等技能。

　　【主要课程】《美术》《建筑史》《建筑构造》《建筑初步》《建筑设计原理》《公共建筑设计》《住宅建筑设计》《建筑力学与结构》《建筑设备》《建筑物理》《建筑施工》《场地设计》《建筑表现技法》《城镇规划设计》《建筑工程定额与预算》《建筑经济与工程建设法规》《计算机辅助设计》（CAD、PHOTOSHOP、3DMAX）等。

　　【实践教学】学习期间进行美术写生、认识实习、建筑制图与计算机辅助设计技能实训、建筑构成与建筑模型、施工实习、建筑构造实训、公共建筑设计课程设计、住宅建筑设计课程设计、城镇规划与城市设计、毕业实践、毕业设计或顶岗实习等各类设计、实习、实训等实践教学环节。

　　【专业技术证书】建筑设计与绘图员（毕业三年可参加国家二级注册建筑师考试、九年后可参加国家一级注册建筑师考试）。

　　【就业方向】在建筑设计与施工、城镇规划设计与管理、园林景观、房地产等行业的设计、施工与管理单位从事建筑设计与绘图、建筑施工管理、房地产开发等技术工作岗位。

　　园林工程技术

　　【培养目标】本专业面向园林绿化行业，培养具有园林工程技术专业必需的文化基础和专业基础理论、园林工程与绿地养护的岗位能力和专业技能，适应园林规划设计、施工、管理与咨询服务等职业岗位的高等技术应用性专门人才。本专业毕业生具备参与园林绿地规划设计的能力、娴熟的设计图绘制能力、较强的计算机辅助设计能力和园林绿化建设管理能力。

　　【主要课程】《美术》《制图与阴影透视》《建筑初步》《建筑材料与力学结构》《园林规划设计》《园林建筑设计》《园林工程与施工》《园林工程定额预算》《园林树木与花卉》《园林史》《园林工程测量》《城建史与建筑史》《园林管理概论》《计算机辅助设计》（CAD、PHOTOSHOP、3DMAX）等。

　　【实践教学】学习期间进行美术写生、制图实训、认识实习、园林地形测量、模型制作、计算机绘图技能实训、园林建筑设计课程设计、园林规划设计调研实习、生产顶岗实习、毕业顶岗实习、毕业设计等各类设计、实习、实训等实践教学环节。

　　【专业技术证书】园林工程造价员、施工员、绘图员等（学生还可选择花卉工、绿化工等技术等级证书）。

　　【就业方向】在园林绿地规划设计、园林工程施工、绿地养护、园林绿化咨询服务、房地产与物业管理等企事业单位从事规划设计、绘图、施工、管理养护、咨询服务等工作。

　　建筑装饰工程技术

　　【培养目标】本专业面向建筑装饰行业与施工企业，培养适应社会主义现代化建设，德、智、体、美全面发展，身心健康，具有建筑装饰综合职业能力，具备与本专业相适应的文化水平和良好的职业道德，具有建筑装饰设计、建筑装饰施工与管理、建筑装饰监理能力的高等技术应用型专门人才。本专业毕业生能够具备和胜任在建筑装饰设计、施工、管理等部门从事建筑装饰设计、咨询、施工、管理、监理等工作。

　　【主要课程】《设计素描》《设计色彩》《建筑制图与阴影透视》《造型设计基础》《建筑装饰简史》《建筑装饰设备》《建筑构造》《建筑设计基础》《建筑装饰材料》《建筑装饰构造》《建筑装饰施工》《建筑装饰设计》《建筑装饰工程预算与招标投标》《建筑装饰工程管理与组织》《建筑装饰基础技能实训》《家具与陈设》《室内外照明设计》《计算机辅助设计》（CAD、3DMAX 、PHOTOSHOP和CORELDRAW）等。

　　【实践教学】学习期间进行美术写生、专业模型制作实训、计算机CorelDRAW与PHTOSHOP实训、计算机3Dmax实训、建筑装饰材料认识实习、建筑装饰构造实训、建筑装饰施工实训、建筑装饰设计实训、建筑装饰基础技能实训、建筑装饰工程设计实训、毕业设计和毕业实习的建筑装饰工程设计实训与建筑装饰工程施工项目顶岗实践。

　　【专业技术证书】建筑装饰装修项目经理、建筑装饰装修监理、建筑装饰装修造价造价、建筑装饰行业从业资格证书（从业后可考取注册建造师、室内建筑师）。

　　【就业方向】在各类建筑装饰行业及企业中从事建筑装饰工程项目经理、建筑装饰工程建筑师助理、建筑装饰设计助理、建筑装饰施工与专业技术，建筑装饰质量管理、安全管理、造价计算和技术资料管理等工作。

　　.........看参考资料 可以让你爸爸看看..有适合你学的 就学习 接班！ 望采纳

　　一、 工程概况

　　1、 项目背景

　　2、 项目建设历程

　　二、 监理合同履行情况

　　受××的委托，××公司承接了××工程的监理项目，对××工程的所有建设内容进行全过程的监理。

　　项目监理合同签订后，我公司立即组建了监理组进驻用户现场，在总监理工程师的统一组织和安排下，按照监理程序开展监理工作。在项目建设的各个阶段，依据信息系统过程监理有关的国家政策、法律、法规、标准、规范，信息技术国家标准，建设单位与承建单位签订的项目建设合同、相关资料，建设单位与监理单位签订的监理合同对工程的质量、进度、投资、变更进行控制，对项目的合同和信息文档资料进行管理。定期召开监理例会，检查各项工作的完成情况，协调解决存在的问题；不定期的向用户提交阶段总结；及时把握项目存在的问题并提出监理建议；公平公正地协调处理项目实施中遇到的问题，确保了工程建设的质量和顺利进行。项目监理部全面履行了监理委托合同赋予的义务和责任，圆满完成了本工程的监理任务，监理工作控制目标达到合同要求。

　　三、 监理工作的措施和效果

　　1、 质量控制

　　工程质量控制是监理工作的一项重要内容。我们始终以施工及验收规范，质量验收及评审标准为依据，督促承建单位实现合同约定的质量目标。

　　硬件及系统集成方面，协调各方讨论制定《系统集成方案》和《系统实施方案》，并组织进行评审，直至通过。在项目实施过程中，始终以此为依据，检查各供货商的施工规范和技术目标实现情况，各供货商设备安装调试完成后，组织进行初步验收，系统集成实施完成后组织进行最终验收。系统集成严格按照实施方案进行实施，基本达到设计方案的要求，目前系统运行比较稳定。

　　软件开发方面以《需求分析报告》和《系统设计报告》等为依据，督促软件开发商全面实现用户的需求。组织对项目的阶段性成果进行评审，评审通过后方可进入下一个阶段。不通过的通知开发商进行整改，直至评审通过。编码开发完成后督促开发商进行内部测试并提交测试报告。之后还组织最终用户进行确认测试，对于不符合需求和设计的内容及存在的问题要求开发商进行修改和调整。劳动保障一体化应用软件覆盖了所有相关的业务内容，并充分考虑了业务发展的方向。目前系统运行总体情况比较好。

　　××卡系统建设方面，审查××卡结构的设计是否符合××。根据需求对卡结构进行扩充，多次组织召开协调会，讨论卡结构的合理性和应用方面的接口和技术实现，组织对卡的管理和应用进行联调测试。实现了××卡和××卡的复合及联动支付；实现了××。实现了××的管理。目前卡系统运行良好，卡的应用情况也比较好。

　　机房场地建设方面严格审查承建单位的质量管理体系，检查分包单位的资质（如消防系统），严格审查承建单位的《施工组织设计》并提出合理化建议，实行了严格的材料、设备、配件的报验制度，要求施工单位填写《报验单》报监理部审核，不符合要求或不合格的产品坚决不允许用。在施工过程中我们实行巡回检查、旁站监理及平行检查等多种手段。每完成一个分项工程，都要求施工单位先进行自检，自检合格后再报监理部签认，符合要求后才能进行下一道工序施工。对于隐蔽工程更是要检查合格收才能封闭。经过多种有效的措施和严格的管理，机房场地建设通过了综合性的评审。

　　2、 进度控制

　　要求从工程一开始就制定《项目总进度计划》；各分项工程开始时制定《分项工程进度计划》；在项目建设过程中，各分项工程按工程的不同阶段制定《阶段工作计划》；各分项工程互相制约和关联的，还组织各方一起制定《协调工作计划》。对于每个工作计划，监理方都会进行严格的审查，并提出合理化的建议，在保证工程质量的前提下，加快工作进度。在项目建设过程中，监理方严格督促计划的落实情况，当发现有严重偏差时，立即组织相关各方分析原因、研究措施，实时纠正。对于在保证质量的前提下实在不能按时完成的，协调各方重新调整工作计划。在进度控制的过程中，确保“质量优先”的原则。在监理方有力的措施下，工程的进度得到了有效的控制，社会保险系统和卡系统建设××启动，××全部成功上线，历经近一年半时间；××成功上线，历经近一年半年时间。项目的进度较预期目标有延后，但是这有其客观的原因：整个工程包涵的内容比较多，涉及到的承建商及有关单位比较多，制定项目总体计划时对工程建设的难度和复杂都考虑不够，对其相互间的制约等影响等项目实施进度的不确定因素估计不足。虽然，项目的总体进度有所延迟，但这都是在项目建设过程中及时预见并经各方客观分析，为了保证工程的质量而一致认可的。较国内同行业其它城市的建设情况来看，该项目建设的进度还是得到有效控制的。

　　3、 投资控制

　　严格按照项目款支付程序进行项目款的支付，对承建单位提交的《项目款支付申请》进行严格的审查，严格对照合同相关的付款条款，对于符合合同规定的，再提交用户审批。经常检查项目款支付情况，对实际支付情况和计划支付情况进行分析比较，确保建设方的投资计划目标。

　　4、 合同管理

　　协助建设单位拟定各合同的条款，参与合同的讨论和制定工作。项目开始时，监理人员认证学习，研究合同条款。在项目建设过程中，对合同确定的项目的质量、工期、成本等执行情况进行及时分析和跟踪管理，合同执行有偏差的，及时向建设单位报告，并向承建单位提出意见，要求改进，督促各方严格履行合同。

　　5、 信息及文档管理

　　在整个项目建设的过程中，产生多种文件或文档，主要包括：（1）合同文件；（2）设计方案、实施方案；（3）产品文档；（4）过程中产生的各类文档；（5）监理方产出的周报、月报、阶段总结报告、会议纪要、监理通知、监理建议等。信息及文档管理贯穿整个工程实施的各个阶段。监理方对合同、设计方案等工程依据性文档及时归档并便查；对各方的产出的过程文档进行接收、审查并转发给相关各方，保证了各方的沟通和信息共享；及时要求承建单位提交工程的阶段性成果文档，进行归档并及时提交用户；验收时要求整理提交最终的产品性文档；及时编制周报、总结报告、会议纪要等监理文档，提交用户并进行归档。总之，监理平时注意各类信息的收集、整理、归档并及时提交用户。保证信息的完整性，确保了系统建设各项活动的可追溯性。

　　6、 组织协调

　　××工程建设内容多，涉及到的承建单位及相关部门比较多，但是整个工程没有总体的设计单位（总包单位），没有一方对各分项工程之间的衔接（特别是技术上的衔接）进行总体的把握和负责，各方之间很容易发生扯皮现象。在项目建设过程中，监理方不但担负着建设方和承建方之间的协调工作，还担负着各承建单位之间的协调工作，使工程各方充分协作，有力地促进了工程的质量和进度的保证。协调的内容不仅仅体现在与业主单位和承建单位技术层面的交流与沟通，更多是在项目实施全过程中对各种管理组织层面的协调。监理方主要通过如下手段进行协调:(1)周例会制度：每周定期组织召开工作例会，要求各承建方按时参加，向建设方和监理方汇报上一周项目实施的情况和问题解决情况，汇报下一周的工作计划，并说明工作过程中遇到的困难和存在的问题。监理方协调解决项目存在的问题；（2）专题会议：对于工程中遇到的一些技术或业务的重点或难点时，监理方组织召开专题讨论会，进行研究分析和讨论；（3）协调会：对于某项工作各方处理意见不一致时，组织召开协调会，对问题进行客观的分析和讨论，公平公正地做出科学客观的协调。整个工程监理方组织召开了91次工程监理例会，主持或参加了353次其它专题或协调会，发出监理通知113篇。监理的协调工作，为项目的成功实施扫清了一个又一个障碍，在关键时刻一次又一次推动了项目的进展，有效地促进了项目的成功。

　　四、 工程质量的评价

　　各分项工程完工后分别组织了验收，各分项工程都实现了合同约定的建设内容，符合相关技术标准和要求，系统使用情况良好，满足用户的实际需求。当然，应用软件部分还存在一些需要优化和完善的内容，希望承建单位在系统的维护阶段能尽快给予解决和落实。

　　五、 结束语

　　监理方在监理工作过程中，得到了××局领导的大力支持，各承建单位的相互协作和配合。在此，本人谨代表××项目监理组的所有成员对你们的支持和配合表示衷心的感谢！