业务分析师在组织中的起到什么作用？

1、合理投资

当前围绕业务分析，数据驱动的管理以及对分析师职位和商业智能工具的需求不断增长，看来每个自重的组织都需要在本地拥有业务分析师，以及一个或多个企业级BI软件。平台，而这些平台通常价格不菲，但是如果将数据驱动的概念保留在纸上并且不转化为公司的战略和战术决策过程，那么所有这些投资都是没有意义的，为了使驻地业务分析员不仅仅是公司为了表达对数据的热爱所戴的徽章，不仅必须看到他，而且还应该听到(或听到)他或她的声音，通常即使分析师拥有确定的统计证据来证明他们的分析是正确的，但从实际遵守这一事实的过程中，仍存在一些主要障碍。

2、直觉偏爱

商业世界中的许多人都以这样的假设为前提，他们知道如何运营一个成功的组织所需的一切，这使他们相信，他们可以根据他们的杀手本能在任何情况下确定正确的行动方案，因此不必为实际数字和经验结果之类的烦琐事情而分心，不幸的是这种现象通常随着员工进一步爬上公司阶梯而变得更糟，并且可以归因于普通的旧人类虚荣心，偏颇的高管表示，“如果我自己的知识使我走到了这一步，”现在就没有理由开始对此表示怀疑了。

3、磨练政治本能

因此有很多原因导致高管和他们经营的公司可能更愿意忽略其数据分析师的工作结果，这对于企业本身来说是浪费的，这些组织通常花费大量的钱来采用更加以数据为驱动力的企业文化，并且给业务分析师带来极大的挫败感，尽管他们的有用性和有效性都被其工作所忽略，因此分析人员自己必须成为“政治动物”-学习如何在正确的时间和正确的方式向正确的人介绍案件，以使组织实际采取行动，因为克服这些心理和政治障碍与他们能否准确指出统计趋势和异常值以及与人际关系，自我激励措施和公司治理有关的一切都没有关系，要了解这些问题，就必须成为一名优秀的政治家—这就是数据分析师必须学习的方法。