理想的HRBP是怎样的，具备什么能力?

作为HRBP，实际是HR和战略，营销这些职能的结合，HR从关注自身到关注外部组织环境，关注客户，要以outside-in的视角去思考自己的定位，当同时又不能放弃自己所擅长的内部视角。

HRBP通常扮演如下几个角色：

战略伙伴：在组织和人才战略、核心价值观传承方面推动战略的执行;

解决方案集成者：集成COE的设计，形成业务导向的解决方;

HR流程运作者：推行HR流程，支持人员管理决策;

变革推动者：扮演变革的催化剂角色;

核心价值观传承的推动者：传播企业文化，有效管理员工队伍关系。

专业的HRBP需要扮演多种角色，新手HRBP如何能快速进阶，掌握必备能力呢?环球网校HRBP培训课程让参加培训的学员获得以下能力：

一是咨询、判断能力：能独立诊断、分析、解决问题，判断其本质的原因，并为业务提供咨询和建议。

二是项目管理能力：能够拥有战略思维能力、大局意识;对全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标;能够引导项目团队做出正确决策并积极推动实施。

三是业务能力：具有一定的业务敏感性，愿意了解业务，能够结合部门特殊的发展战略对业务活动进行正确的理解与解读 。

四是人力资源管理专业能力：具有扎实的人力资源管理知识，能熟练运用基本政策、理论与方法;能够构建HR解决方案，帮助业务分析组织中的问题，识别人力资源在哪些方面可以起到增值作用。