公司里的HR是做什么的

2020-07-31 15:08 570浏览 3回答
我们无论是找工作面试还是进入到公司工作的时候,都会听到HR这个名字,小伙伴们对它并不陌生,但HR究竟是什么意思,公司里的HR需要做些什么呢?下面是小编为大家整理的信息,快来参考一下吧。

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发光星星
1楼-- · 2020-07-31 15:36

HR所需六大模块

1、人力资源规划

人力资源规划一般由企业人力资源总监确定并推广下去,主要做企业未来一定时期(一般为一年)的人员需求规划,组织架构调整,人力成本预算等等宏观的方向,要和企业的发展战略保持一致,比如企业未来要扩张,那就根据扩张的战略目标来定一个人员增长目标,企业要收缩,那就要把裁员计划给定好。

每年的总预算下来以后,人力资源总监就要与各个部门总监去开会,确定相应部门的人员规划,员工薪酬福利预算。定完预算和人员规划,就要制定相应的方案了,由各个模块的经理来制定方案,比如公司薪酬方案的拟定,绩效考核体系的拟定,培训计划方案的拟定,招聘计划的拟定。

2、人才招聘与配置

这是人力资源中“选”,也是跟员工打交到的第一站,把人员招进来。招聘的兵器是网线,没有网络,寸步难行。接着是筛选简历,邮箱里有招聘网站自动发来的候选人,根据职位要求,需要进一步筛选,最终拿到符合要求的候选人名单。

3、培训开发

这是人力资源中“育”,从员工进来的新员工培训,到员工基础技能培训,新晋管理层培训,中层干部培训,高层培训等等,这些培训有自己做的,有请培训机构到公司做,有组织学员出去上公开课的。

4、薪酬福利管理

这是人力资源中的“留”,每年薪资预算,薪资调整流程制定,确定员工奖金预算,奖金比例和发放流程,配合公司激励员工和留存员工,特殊员工调薪的时候,要给出建议。还有就是福利项目的规划,商业保险等供应商管理。

5、绩效管理

这是人力资源中的“用”,员工通过试用期,年中,年底都要做员工的绩效,绩效指标的确定,绩效结果的收集,统计,来确定员工薪资的增减,和业务部门交流,评估绩效指标的合理性,提出修改意见。

6、劳动关系管理

这里面包括了劳动关系处理,企业文化建设,员工关系等等。劳动关系包括劳动合同签订,开离职证明,遇到劳动纠纷处理。企业文化就包括企业的价值观的确认,执行,激活员工对企业文化的认同。

那开培训班需要具备哪些条件?

爱考试爱复习
2楼-- · 2020-07-31 15:26

公司里的HR职能

1、获取职能

人力资源管理根据企业目标确定的所需员工条件,通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。获取职能包括工作分析、人力资源规划、招聘、选拔与使用等活动。

2、整合职能

通过企业文化、信息沟通、人际关系和谐、矛盾冲突的化解等有效整合,使企业内部的个体、群众的目标、行为、态度趋向企业的要求和理念,使之形成高度的合作与协调,发挥集体优势,提高企业的生产力和效益。

3、保持职能

通过薪酬、考核,晋升等一系列管理活动,保持员工的积极性、主动性、创造性,维护劳动者的合法权益,保证员工在工作场所的安全、健康、舒适的工作环境,以增进员工满意感,使之安心满意的工作。

4、评价职能

对员工工作成果、劳动态度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鉴定和评价,为作出相应的奖惩、升降、去留等决策提供依据。评价职能包括工作评价、绩效考核、满意度调查等。其中绩效考核是核心,它是奖惩、晋升等人力资源管理及其决策的依据。

5、发展职能

通过员工培训、工作丰富化、职业生涯规划与开发,促进员工知识、技巧和其他方面素质提高,使其劳动能力得到增强和发挥,最大限度地实现其个人价值和对企业的贡献率,达到员工个人和企业共同发展的目的。

猎户座
3楼-- · 2020-07-31 15:20

HR-HumaResource解释为人力资源,跟传统人事有本质区别。传统人事一般是和行政部做相类似的工作,比如招聘,培训,职员的考核,职员的薪酬,职员调动等。现代人力资源,主要通过选、用、育、留、全六大模块实现企业管理。同时人力资源也是企业实现卓越绩效结果的最重要的战略资源。在现代人力资源管理中更看重4P理论的实践与应用。即People:人力/人才;Payment:薪酬/待遇;Position:岗位/职位;Power:激励/赋能。

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