企业管理咨询主要是做什么的?

企业管理咨询是具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业，是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善。，提高企业的管理水平和经济效益。具体的说。

因为咨询是承担了改善企业管理的任务，它是从事高智能、高强度的脑力劳动，这就决定了企业管理咨询人员必须具有较高的素质、管理知识以及企业管理咨询方面的经验。

传统概念的企业管理咨询内容主要包括战略策划、组织结构制定、管理流程设计。通俗易懂地形容，管理咨询是为一个“患病”企业治病，包括“望、闻、问、切”。传统概念的内容已经过时，需要科学管理创新来替代。

互联网现代概念的企业管理咨询内容主要是基于工商管理学和经济学基础理论的跨学科信息、知识和管理融合创新，包括新商业理念指导的战略和技术驱动的商业模式、组织结构、管理方法。

传统企业主要关注如何企业转型到互联网运营，获得新增长动力。企业转型涉及到产业价值链或者供应链结构重新组合，而不是独立企业转型升级。这是一项新商业生态系统建设，涉及创新和风险投资以及企业应用。

传统企业出于既得利益市场考虑和创新风险考虑，更愿意把创新风险转移给初创公司，通过初创公司的成功获得创新成果。由风险资本投资于创新、创业的初创公司，并从他们的成功中获得风险补偿。然后由初创公司提供一种新型的企业服务来替代传统概念企业管理咨询服务。

生态系统商业模式将是未来世界趋势。因为不同于传统企业发展理念，它强调可持续发展、协同创新和价值分享理念。

可预见未来，新管理咨询内容的企业服务，将会以互联网平台的技术形态和供应链生态系统商业模式来为企业客户提供运营管理服务，而不是提供企业解决方案。

企业管理咨询是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务。它是由具有丰富经营管理知识和经验的专家，深入到企业现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改善方案并指导实施，以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。

其任务主要有： 一是帮助企业发现生产经营管理上的主要问题，找出原因，制定切实可行的改善方案; 二是指导改善方案的实施; 三是传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。