怎样选择适宜 的管理咨询公司

想从事管理咨询，学什么专业都可以，管理学最适宜；但是关键的不是专业，而是经历。是理论联络实践的实战经历。不然仅仅是提供理论知识，人家可以本人去学习906

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服装厂行业选择精益消费还是六西格玛管理咨询适宜的答复如下： 关于精益或是六西格玛，我们曾经不再感到生疏，过关精益消费方式的改良，更多制外型企业取得了丰厚的利润报答，另一方面，Motorola和GE等世界一流公司所热衷的六西格玛管理法也引诱着我们，时下国内众多的公司关于导入六西格玛也是趋之若鹭，其中既有国际国内知名的大公司，希望籍由六西格玛的革新引导企业走向杰出，也有名不见经传的中小型公司，希望能破茧而出更上层楼。在精益之后的六西格玛，更像一股管理思潮的风暴，席卷了各行各业，没有谁能拒绝这种成就企业梦想的引诱。精益和六西格玛孰优孰劣，曾经不单纯是业界的困惑，也成为理论学术界的研讨课题，在一些管理前沿阵营，精益和六西格玛拿到有机结合，管理学界称其为LeanSigma，它是企业有效运营管理的核武器（即一种培育企业核心竞争力的管理武器）。 难题一，精益消费和六西格玛的区别是什么？ 这个难题通常可以被了解为：“我终究应该是采用精益消费还是六西格玛来改善我的业务活动？”在答复这个难题之前，让我们先来扼要回忆一下这两种工程改善办法的发生背景。精益消费（LeanProduction，简称LP）的提出基于日本的丰田消费方式（ToyotaProductionSystem，即TPS），它最早于1990's由美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家提出，精益是对日本“丰田消费方式”的赞誉之称，精，即少而精，不投入多余的消费要素，只是在适当的时间消费必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即一切运营活动都要有益有效，具有经济性。20世纪初，美国的福特汽车公司创建了第一条汽车消费流水线，自此，福特消费方式即大规模的流水消费成为古代工业消费的主要特征。大规模消费方式是以规范化、大批量消费来降低消费成本，提升消费效率的。这种方式顺应了美国事先的国情。但是二战当前，社会进入了一个市场需求向多样化开展的新阶段，相应地门槛工业消费向多种类、小批量的方向开展，单种类、大批量的流水消费方式的弱点就日渐明显了。到了20世纪50年代，战后的日本经济萧条，缺少资金和外汇，经济和技术基础也与美国相距甚远，“规模经济”规律在这里遇到了严峻的应战，如何树立日本的汽车工业？在调查了美国底持律的福特公司的轿车厂后，丰田英二和他的夥伴大野耐一进行了一系列的探究和实验，依据日本的国情，提出理解决难题的办法。经过30多年的努力，终于构成了完好的丰田消费方式，使日本的汽车工业超越了美国。精益消费综合了很多消费与单件消费方式的优点，力图在很多消费中完成多种类和高质量产品的低成本消费。精益消费成为以后工业界最佳的一种消费组织体系和方式。其指点思想是，过关消费进程全体优化，改良技术，理顺物流，根绝超量消费，消除无效力动与浪费，有效利用资源，降低成本，改善质量，到达用最少的投入完成最大产出的目的。 LP的主要特点：（1）拉动式，（2）准时化消费，（3）平衡消费，（4）一个流，等。 六西格玛（SixSigma）的概念是在1987年，由美国摩托罗拉公司通讯业务部的乔治·费舍首先提出的，事先的摩托罗拉虽有一些质量方针，但没有统一的质量战略，同更多美国和欧洲的其他公司一样，其业务正被来自日本的竞争对手一步一步地蚕食。为了提升产质量量的竞争力，六西格玛这一创新的改良概念在摩托罗拉全公司拿到大力推行。采取六西格玛管理形式后，该公司均匀每年提升消费率12.3%。到了九十年代中后期，通用电气公司的总裁杰克·韦尔奇在全公司施行六西格玛管理法并获得辉煌业绩，使得这一管理形式真正名声大振。六西格玛是一项以数据为基础，追求简直完满的质量管理办法。西格玛是一个希腊字母σ的中文译音，统计学中用来表示规范偏向，即数据的分散水平。对连续可计量的质量特性：用"σ"度量质量特性总体上对目标值的偏离水平。几个西格玛是一种表示质量的统计尺度。任何一个职业顺序或工艺进程都可用几个西格玛表示。六个西格玛可解释为每一百万个时机中有3.4个出错的时机，即合格率是99.99966％。而三个西格玛的合格率只要93.32％。从本质上讲，六西格玛管理法是一种从片面质量管理办法（TQM）演化而来的一个高度有效的企业流程设计、改善和优化技术，并提供了一系列同等地适用于设计、消费和服务的新产品开发工具。六西格玛管理法的重点是将一切的职业作为一种流程，采用量化的办法剖析流程中影响质量的要素，找出最关键的要素加以改良从而到达更高的客户称心度。从目前的实际操作来看，六西格玛管理主要有两品种型：6Sigma改良和6Sigma设计。现今，六西格玛曾经逐渐开展成为以顾客为主体来确定企业战略目标和产品开发设计的标尺，是企业追求持续进步的一种质量管理哲学。 六西格玛管理法的主要特征，复杂归结起来有以下六点： （1）以顾客为中心；（2）以进程为中心；（3）迷信的难题处理办法；（4）培育专家人力；（5）以课题方式开展活动；（6）追求极大的财务效果。但是，关于不同的行业，关于处于不同的管理水准又急迫寻求管理改良或打破的众多企业，终究是采用精益消费方式，还是推行六西格玛？有些企业家在问，毕竟精益消费是在日本的丰田取得了极大成功，而且是在与汽车相关的行业，我们企业是种类少批量大的消费特点，也适用精益消费吗？相比离散型制造业，流程型制造业如何推进精益消费？也有关注六西格玛的企业家在问，我们企业管理基础单薄，质量程度还不到3Sigma，是不是不合适推行六西格玛？或许说推行哪一个更有效？每一种管理理念的提出和开展历来都不是孤立的，也不是运动的。精益消费还在开展，六西格玛理论依然在空虚和完善，关于企业的运营改良活动，二者既有区别，又有更多相通和互为支持之处。曾经有一些企业，（如天津的中美史抑制药有限公司）在推行二者的结合，即LeanSigma革新。 以下浅述精益消费和六西格玛的差别： 1.关于企业基础管理程度的门槛不同。 精益讲求的是循序渐进，在真正完成以需求拉动式的准时化消费前，对企业的5S目视化与设备自主保全体系以及员工的多技术等方面都有较高的门槛，否则拉动不能完成，或许短期部分的拉动也由于设备、人员、质量的变化而不可以有效维持，这也是众多企业家担忧的“反弹”；六西格玛法明白了企业存在的目的是赚取利润，关于处于不同水准的企业过关界定自身的难题而开展持续的DMAIC循环活动，并不是说处于3西格玛以下的企业不合适推行六西格玛，现实上它合适于各行各业不同水准的企业。 2.思想范围不同。 精益立足于拉动式的准时化消费，消除的是在企业消费活动中发生的在工在库的浪费，精益思想追求的是用最佳的资源配置来最快的满足顾客的门槛。六西格玛法是一种拿到迷信优化的处理难题的思想流程，在没有界定难题的核心之前，防止自觉举动，好像古代管理中的戴明循环一样，六西格玛所倡导的DMAIC成为企业处理核心难题的思想武器，企业使用六西格玛既可以处理直接消费部门的难题，也可以处理研发、销售以及采购等间接消费部门的难题，精益消费是企业运用六西格玛法消除企业消费中浪费的一件利器。 3.处理难题的动身点不同。 精益消费以减少7种MUDA为核心目标，直接有的放矢 ，六西格玛则从顾客的门槛（VOC/VOB/COPQ）动身，（六西格玛的六大特征），过关自上而下的政策方针展开，列出一切需要处理的课题，从中选择对顾客最具影响力的课题作为六西格玛课题施行。 4.对财务效果的看法不同。 精益消费方式的完成，由于7种浪费的消除或减少，主观上对企业的财务运营发生奉献，客观上这种奉献的大小对企业财务环境的影响没有经过迷信剖析和规划（财务奉献或许是微乎其微的），六西格玛的一个直接特征就是以财务效果为中心，运用帕雷托规律选择最能为企业带来利润的课题来施行，也就是说不赚钱或赚钱少的课题不被优先选择。 5.系统化的工具运用。 精益消费在处理难题时更多地依赖专家的经历，使用了顾客价值流剖析，动作剖析和时间测定，工厂设备布置技术，Jidoka(自动化)和防错法，多能工的训练，5S/TPM等多项技术。六西格玛法可以使用包括上述工具在内的一切可以使用的工具，但不是各种工具的复杂堆砌，而是逻辑性地将各种工具有机地结合在一同，掌握了这一办法，既是不是某一范畴的专家，也可以疾速地迫近处理方案。 6.统计知识的使用。 相比精益消费而言，六西格玛法使用了很多的统计技法，过关对目标进行量化和剖析，来验证你所作出的判别，从而防止处理难题时的凭经历，凭直觉，或许想当然。经历固然重要，六西格玛法集中了团队组织中全体智慧，把实践难题转化为统计难题（树立数学模型Y=F(X)），再由统计的处理方案得出实践的处理方案。可能正是由于统计技术的使用才使得六西格玛法不如精益消费显得那么“平易近人”。确实，六西格玛法注重以数据现实说话，但统计技术不等于六西格玛，没有由于统计使用缺乏而不成功的课题，但是有更多革新课题的失败是由于一开始就选错了方向。 7.对动摇的看法和处置准绳不同。 动摇是客观存在的，企业施行精益消费的失败绝大多数都是由于动摇形成的，这些动摇的要素可以概括为人员、机器、资料、办法、测量、环境（即5M1E）的动摇，在施行精益消费前之所以要先导入5S/TPM等办法，就是要提升企业的基础管理程度，使得动摇最小化。但是通常企业往往急于求成，上来就拉动，其短期的效果也难以维持。六西格玛则视动摇为敌人，力在消灭或减少动摇，动摇减少了，质量也就提升了，所谓提升企业的管理程度其实就是减少5M1E要素的动摇。 8.人才培育机制不同。 参与企业运营活动的主体是人，过关精益消费的实际操作，可以提升企业干部的革新意识和培育一批革新的中坚力气，但这种人才的养成是非系统化的，是自主自发的边干边学，因个人悟性而整齐不齐。而六西格玛注重系统化的人力培育，并树立内在的奖励机制，过关专业的培养训练 而养成企业自身的难题处理专家，以黑带为中心成立多个跨部门的难题处理队。 难题二，何时使用精益消费？何时使用六西格玛管理咨询？ 复杂说，假如你面临的情形是顾客需求变化大，多种类少批量的消费，这是可以直接采用精益处理难题的场所，那么你应该毫不犹疑的选择精益，也就是说，精益提供了对已知难题的处理方案。关于离散型的制造业，由于工序间的大批量在制品的流转而形成在工在库浪费，制造周期的延长，施行单件流的精益消费后可以收到立竿见影的效果。但是六西格玛不只可以使用于处理精益的难题，同时它也寻求处理非消费范畴的难题，关于种类少，大规模订制的流程型制造业，采用六西格玛可以明晰地界定企业现存的难题，从质量、成本和顾客称心度等多方面改善企业的运营情况。 难题三，精益消费和六西格玛管理咨询怎样结合？ 精益办法追求的是将消费活动中的一切浪费（在价值流中被称为muda）减到最小。所谓Muda包括一切的有缺陷的职业类型，不只仅是有缺陷的产品。时间，动作和资料的浪费也是muda。 在施行精益消费时使用六西格玛的考虑流程可以取得减少浪费的迷信途径，有利于辨认和减少动摇，过关定量化的方式寻觅发生动摇和浪费的基本缘由，在以下等多方面，两种办法的结合可以互为补足： 1.掌握以后情况和数据搜集时，可以使用六西格玛的难题定义和数据搜集计划以及剖析工具。2.以后layout和流程剖析时，可以使用六西格玛的Processmappingandflowcharting。3.进程时间的测量和剖析时，可以使用六西格玛的数据搜集工具和方法，SPC。4.计算进程才能和消费节拍（T/T），可以使用六西格玛的进程才能剖析Cp/Cpk。5.确认改善的有效性时，可以使用六西格玛的假定检验，SPC。……等等，不一而足。综上所述，关于企业界来讲，无需讨论精益消费和六西格玛法孰优孰劣，曾经辨认了难题和处理方案，直接施行就可以了，可以用复杂办法完成的不要复杂化，当需要界定困扰企业开展的关键难题，或许需要介入管理或非消费范畴的难题时，六西格玛管理法将和精益消费一道协助你持续改良。这是关于怎样选择适宜的管理咨询公司的解答。403