监理单位如何控制公路工程质量

1施工质量事前控制的职责 和内容

2.1做好施工预备 阶段的职业

(1）确定质量规范 ，明白 质量门槛 。

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(2）完善项目监理部的质量控制体系。

(1）催促 反省 承包单位的质量保证体系。审查承包单位现场项目管理机构的质量保证体系。重点审核质量管理、技术管理和质量保证的组织机构、管理制度、管理人员的装备 及资格状况 。

(4）复验测量放线效果 。反省 承包单位报送的工程控制网测量效果 报验单，对测量放线效果 及维护 措施进行反省 ；复验控制桩的校核效果 、控制桩的维护 措施以及平面控制网、高程控制网和暂时 水准点的测量效果 。同时反省 承包单位专职测量人员的岗位证书。

（5）审查分包单位资质。关于 分包工程，在其开工前，应细心 审查承包单位报送的分包单位资格报审表及相关资质材料 。

（6）审核施工办法 ：1）审查施工单位报送的单位工程施工组织设计及质量计划。对其内容的完好 性、适用性、合理智 、针对性、可操作性及完成 目标的质量计划进行审核，签署意见。反省 施工现场总体布置的合理智 ，能否 有利于保证施工现场的正常、顺利进行。2）审核作业指点 书。关于 关键部位、技术难度大、施工复杂的分部、分项工程，门槛 施工单位提交作业指点 书。

(7）特种作业人员的审核。审核施工单位提交的特种作业统计报表，查验特种作业人员的有效证件及从事的职业 范围。

（8）施工机械设备的控制。审查施工单位报送的主要施工机械设备报审表及证明资料 ，对所报机械设备的称号 、规格型号、数量，进场日期，技术功能 、运转 形态 的完好水平 进行现场核对，查验其能否 契合 同意 的施工组织设计，能否 能满足施工需要和质量门槛 。

2.2严把开工关审核承包单位报送的重要工程开工报审表及相关材料 ,依照 《建立 工程监理标准 》门槛 的开工要求 ,签署核对 意见,由总监同意 。

2.1资料 的控制抓好资料 的进场、检验、运用 及代换。

(1）.采购进程 中的质量控制

在组织上述资料 、设备的进程 中，监理工程师仅限于讨取 出厂合格证、技术阐明 书和实验 报告单是远远够的。首先应监视 其选择信誉高、对产质量 量有保证的供货厂家。因而 ，对通常 资料 在订货前应向监理方申报，并按有关标准 门槛 反省 验收；

(2).资料 、设备进场的质量控制

凡运到施工现场的原资料 、半成品和构配件等，均应有产品出厂合格证，技术阐明 书，并由施工承包单位按规则 门槛 进行检验、实验 ，经监理方审查确认后，也应具有 有关证书，并按供方提供的技术阐明 书和质量保证文件进行反省 验收，经对其质量确认合格后，方可签暑验收单。

(1）.资料 、设备寄存 要求 的控制

从资料 、设备等进场，到其运用 通常都存在一定的时间间隔，在此段时间内，假如 对资料 、设备等的寄存 、保管不良或时间较长，将可能招致 质量情况 的好转 ，因而 ，应依据 资料 、半成品、构配件、设备的特点，安排适合 的寄存 环境，以保证其寄存 期间的质量。这是关于 监理单位如何控制公路工程质量的解答。736

摘要：在公路工程施工中，质量监理推行以动态控制为主，事前预防为辅的管理方法 ，主要抓住事前 指点 ，事中反省 、预先 验收三个环节，从预防的角度动身 ，主动发现难题 ，一切以数据动身 ，一切以书面为根据 。对重点部位、重要工序实行全进程 、全方位、全天候的质量监控，从而有效地完成 工程项目的片面 质量控制。

关键词：公路工程；质量监理；质量控制一、树立 、健全质量保证体系，增强 合同管理

进入施工阶段质量监理，首先审查施工单位的施工现场质量管理能否 有相应的施工技术标准 及规范 、健全的质量管理体系，施工质量检验制度和综合施工质量程度 评定考核制度，并催促 施工单位落实到位。细心 审查施工组织设计和施工方案，反省 用于施工中的仪器、设备及各种原资料 的质量，把质量事故消除在萌芽形态 。

针对工程的特点和合同文件中签署 的质量等级，业主的门槛 ，施工单位的资质等状况 ，确定监理监控目标和规范 ，确保监控内容和各自的职责、权益 ，制定出监控的职业 制度、职业 顺序 。使施工质量监理顺序 化。

二、质量控制事前预防，施工操作事前 指点

1.工程所需的原资料 、成品及半成品的质量进行反省 和控制，首先门槛 施工单位在人员装备 、组织管理、检测顺序 、办法 、手段等各个环节上增强 管理，明白 对资料 的质量门槛 和技术规范 ，针对钢筋、水泥等外购资料 ，每批进场资料 必需 做到有质保书、合格证，还要有实验 检测报告单，针对外购成品或半成品，必需 有质保书，合格证。未经检验的资料 及半成品或其质量达不到门槛 ，必需 一票否决，严禁用于工程，并及时清离开 场，没有什么通融的余地，关于 工程运用 最普通，工程量较大的砼工程资料 中，水泥、砂、碎石、水、外加剂等均应满足门槛 ，在有实验 报告的前堤下，再审核砼的配合比能否 正确，校核各种计量表具、量具能否 精确 、完全 ，浇筑砼的施工方案及顺序 能否 可行，如任何一道工序不契合 标准 、规范 门槛 ，及时通知施工单位担任 人员，采取必要的弥补 措施或作返工处置 。

2.质量意识，严把好荫蔽 工程的签字验收关。在施工前监理方主持召开施工单位技术担任 人，质监员及有关各工程队组长质量会议，增强 质量管理意识，明白 在施工进程 中，每道工序必需 实行自检合格后，经监理人员验收、签字认定，方可进行下道工序施工，如未进行自检，监理人员拒绝验收。另外，监理人员在施工现场采取巡视、平行反省 ，跟班旁站，随机抽查的办法 ，待施工单位进行自检后再进一步验收，彻底根绝 工程中质量隐患。在进行荫蔽 工程验收时，首先门槛 施工单位自检合格后，并填写检验请求 单递交监理，然后由监理工程师组织施工单位技术担任 人等进行验收，现场反省 复核原资料 保证材料 能否 完全 ，合格证，实验 报告单能否 完全 ，平面几何尺寸及标高能否 到达 标准 及设计门槛 ，严格验收，签字不要只流于行式，要真正去反省 ，如发现难题 及时以书面行式通知施工单位，待施工单位处置 或返工终了 后，再进行复检，以保证工程质量。

三、动态控制，事中仔细 反省

在施工进程 中进行质量控制，是监理与质监部门的不同之处，关于 工程监理职业 看法 不多的同志往往以为 监理工程师只是在现场转一转，看一看，验收时反省 工程能否 按图纸、标准 、规范 进行施工，这样往往使一些质量难题 呈现 ，甚至返工，我们在质量控制中是静态反省 变为动态控制，主要抓以下几方面：

1.管理力度，全天候旁监关于 每一位现场监理工程师而言，要做到五勤：眼勤：要常常 到现场发现难题 要常记；手勤：处置 哪些难题 要有记载 ；腿勤：常到现场看看；口勤：关于 施工中易呈现 的质量隐患要常提示 ；脑勤：熟习 图，动脑筋想措施来保证工程质量。在职业 方式上要做到严格按施工标准 门槛 施工，严格反省 把关，处置 难题 要武断 、精确 ，要以数据为说话根据 ，遇到难题 要做本质 处置 ，不能找理由推脱，要为业主、施工单位处理 本质 的技术难题 及时处置 ，根绝 工程施工进程 中存在质量隐患。

四、预先 验收，及时处置 质量难题

分项、分部工程或单项工程施工终了 后，及时按相应的施工质量验收规范 和办法 ，对所竣工 的工程质量进行验收。

1.质量控制的最后弥补 措施是预先 验收，过关验收对施工中存在的质量缺陷或严重 质量隐患，过关总监理工程师及时下发工程停工令，门槛 施工单位停工整改，并配合有关单位及时提出处理 方案，将难题 处置 ，从而到达 既保证工程质量又不影响工程进度，防止 不用 要的经济损失。

2.针对重要分部工程同工序，依据 施工工艺和操作门槛 画流程图，如浇筑柱、梁板砼流程图等，标明施工顺序，便于验收时呈现 质量事故时进行缘由 剖析 。发生 质量事故或预先 难题 ，监理工程师只对质量难题 进行本质 性处置 ，及时提出合理可行的处置 意见或方案，而不去强调事故的责任的缘由 。这样使施工单位和施工人员情愿 接近监理人员，不讳疾忌医，及时暴显露 监理工程师无视 的地方，与监理方亲密 配合，共同提升 工程质量。

过关主抓以上所述的各个环节进行施工阶段的质量控制，既为施工单位创出许多优质工程，也博得 业主的赞誉，同时也为社会监理树立了良好的社会位置 和抽象 。164