如业主方不尊重监理人员监理方能否 有权解除合同

1、提升 项目监理人员素质是做好监理职业 的基本前提

2025监理工程师-李娜试听课-土建目标控制先导课

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监理服务质量的高低，首先取决于项目监理班子成员的综合素质(尤其是总监的素质)。依据 工程项目复杂水平 和监理深度，选好总监和搭配好监理成员，是监理单位决策层的首要课题。关于 已组建好的现场项目监理机构，则需要监理人员(特别是总监)在充沛 熟习 各类合同相关条款、熟习 设计文件的同时，增强 各方面学习，在诚信、守法的基础上力图 公正，并朝迷信 的方向努力，不时 提升 自身监理素质，真正到达 “精技术、懂管理、知经济、晓法规”，以胜任项目监理职业 。

我们正处于知识经济时代，新技术、新工艺、新资料 、新构造 层出不穷，新法规陆续公布 ，技术规范 标准 不时 修订，工程项目实际操作 进程 中新状况 新难题 频频呈现 ，门槛 监理人员不时 更新知识，顺应 时代开展 对监理人员提出的更高门槛 。监理人员只要 过关不时 学习，熟习 法规，纯熟 掌握相关专业最新理论知识和有关设计、施工、验收、资料 、实验 等一系列现行技术规范 、标准 、规程，才不会掉队 于时代，才会在监理进程 中执法有根据 ，表现 出监理人员业务上的高程度 ，让施工方和业主服气 ，才会顺利开展职业

此外，为了跟国际接轨，并运用古代 先进迷信 技术和先进经历 管理工程，以更好地开展 建立 监理事业，监理工程师还应学习并掌握一定的外语知识和计算机技术。

2、抓好项目监理内部制度建立 ，为搞好监理职业 提供组织保证

（1）树立 并落实项目监理岗位责任制

工程项目监理职业 是由不同专业、不同层次的专业人员群体共同完成的，成员之间的职责分工，是协调进行监理职业 的前提和完成 监理目标的重要保证。为此，必需 树立 项目监理人员岗位责任制。过关岗位责任制的树立 和落实，在监理组织内部做到：分工明白 、各尽其职、各负其责、不留空档，并在分工的基础上增强 项目班子内部勾结 协作。同时，要树立 必要的奖惩机制，把监理人员实行 职责状况 、职业 业绩同个人的经济效益挂钩，充沛 调动监理人员的职业 热情和积极性。这样，才能协同、高效、圆满地完成监理职责 。

（2）树立 健全项目监理职业 制度，完善监理顺序 ，标准 监理职业 标准 的管理制度，是提升 职业 成效的重要保证，要搞好项目监理职业 ，使监理机构迷信 、有序、高效运转，监理土作必需 走向标准 化、制度化、顺序 化。为此必需 树立 健全相关制度，将项目监理职业 中所触及 到的各项内容、各个环节、步骤、做法以及门槛 标准 成监理职业 制度或监理顺序 (顺序 应尽量图表化)。

3、正确处置 好项目内部各方关系，为开展监理职业 发明 良好环境

工程建立 项目管理是一项复杂的系统工程，就牵涉单位而言，有业主、勘察、设计、施工、监理、资料 及设备供给 、质监、检测中心、环保和消防等多家单位。监理单位担任 的三大目标控制离不开这些单位或部门的配合支持，监理成效的关键在很大水平 上取决于监理单位能否与这些单位进行良好协作 。监理人员必需 妥善处置 好与这些单位间的关系，尤其是与业主、施工单位的关系。

（1）与业主关系

监理单位与业主之间的是被委托与委托的有偿技术服务关系。监理人员要严格按监理合同实行 职责，按监理顺序 办事，以严谨踏实的职业 作风获得 业主信任。首先，要尊重业主、尊重业主代表，遇事主动和他们磋商 。要维护业主的合法权益，急业主所急，想业主所想，要尽力满足业主关于投资、进度、质量的合理门槛 ，努力为业主提升 投资效益。某三星级宾馆，其空调系统、卫生用水采用四台热水机组独立运转 ，变压器为2×900KvA，但业主以为 投资太大，曾请设计作变更，但设计方以多种理由未予修正 。业主向监理求助，我方组织了有丰厚 设计经历 的专业人员，依照 标准 并参照全国三星级宾馆均匀 水乎，进行了详细核算，以为 业主的门槛 是合理的，并过关友好协商，以数听说 话，说服设计人员，将该工程变压器改为2×b30KvA，热水机组采取并联运转 ，从而少装一台机组，为业主节省投资近百万元。业主对监理赞赏有加，以为 委托监理是值得的。

同时，对业主不正确的做法不将就 ，准绳 难题 不退让 ，留意 处事艺术，有理有节。讲求公正性，不当业主奴仆，不串通施工方与业主做对，以第三方身份独立开展职业 。

另外，应定期特工程进展状况 、质量状况 、存在难题 、需业主办理和协调的有关事宜及时以监理月报、备忘录、专题报告等方式 向业主汇报。

（2）与施工方关系

监理单位与施工方是监理与被监理关系。首先，监理人员要留意 对等 相处，相互 尊重，以理服人，协商处理 难题 ，切忌居高临下、盛气凌人。要坚持准绳 ，严格按标准 、顺序 办事，讲求迷信 态度，一切从实践 动身 ，勿苛全责备；要监帮结合，寓监于帮，热情服务，就施工中的困难以及质量缺陷的处置 协助 想方法 、出主意，使施工方看法 到监理人员的确 在协助 他们。同时，要尊重施工方的独立性，不恣意 颐指气使 ，强加于人；要以身作则，考究 实效，以自身标准 化的管理促进施工企业提升 管理程度 ；要公正地维护业主和施工方双同时，要尊重施工方的独立性，不恣意 颐指气使 ，强加于人；要以身作则，考究 实效，以自身标准 化的管理促进施工企业提升 管理程度 ；要公正地维护业主和施工方单方 的合理 利益。

4、做好监理基础控制，把好项目投资、进度、质量关，是搞好监理职业 的关键

（1）编制好监理规划及监理细则，关仔细 组织施行

监理规划是指点 建立 监理全进程 职业 的纲领性文件，是监理组织有序开展监理职业 的根据 和基础。监理规划要掌握 住工程项目运转 的脉搏，对施工技术难点和重要部位、关键工序要有对策，控制措施要有针对性，并随着工程项目的进展及时调整、补充、完善。在监理规划的基础上，总监要催促 和审查专业监理工程师制定好监理施行 细则或质量预控文件，并监视 和反省 施行 状况 。

（2）把好图纸审查关，力所能及地提出优化设计建议

图纸质量是影响工程项目控制目标能否顺利完成 的重要要素 。监理人员都要仔细 熟习 图纸，并着重从消防平安 、构造 平安 、图纸齐备 性、一致性、可施行 性以及经济合理、美观适用等方面进行审查。对设计中存在的平安 单薄 环节或过于保守、不经济之处，应进行构造 验算和经济分折，开工前向业主提出优化设计的合理化建议，供业主决策。同时，组织好业主、设计、施工、质监、监理五方会审，做好设计交底，使各方明白 设计意图，统一看法 ，及早处理 好图纸中的错漏碰缺难题 和施工中可能遇到的困难，尽可能防止 或减少施工进程 中的变更，加速 工程进度，减少返工损失。

（3）仔细 审查好施工组织设计、施工方案

施工组织设计是指点 建筑施工的片面 性技术经济文件。它反映了施工方在施工全进程 中的总目标，也是承包商技术程度 和技术素质的综合反映。总监一定要组织监理人员从组织、技术、经济、合同等方面对其施工方案、办法 、措施以及施工机械设备的选用进行审查，力图 采用先进技术，充沛 利用机械设备，做坏人 力物力综合均衡 ，并注重技术和经济严密 结合，以求很好地完成质量、进度、投资等控制目标。

（4）严格把住资料 、设备质量关

对原资料 、设备的质量控制，是工程质量的基础控制。监理工程师一定要把住原资料 、设备质量关。首先要审查资料 、设备的质保材料 能否 契合 门槛 ，审查“三证”能否 完全 、有效等。其次，在现场应反省 产品厂家、规格、型号、数量、质量等级能否 与施工方填报的报验表一致，外观质量能否 到达 相应技术规范 门槛 。对重要的构造 原资料 ：钢筋、水泥、红砖等，尚应按施工标准 监视 施工单位取样送本地域 工程质量检测中心复试，确保工程所用的原资料 质量合格，并跟踪记载 该批资料 的运用 部位，一旦发现劣质资料 或不合格资料 ，应坚决肃清 出施工现场，确保工程的内在质量。

（5）严格监视 反省 施工工序质量

工程实体质量是在施工进程 中构成 的，而不是最后检验出来的；施工工序质量决议 工程总体质量，监理工程师质量控制主要职责之一便是按施工标准 监视 反省 施工工序质量。监理工程师必需 事前 设置好质量控制点(“见证点”、“中止 点”)，事前 告知施工方哪些工序应留待监理检验，一方面门槛 施工方增强 自检，另一方面要强调未经监理验收一概 不得自行荫蔽 ，上道工序未经检验不得进入下道工序。监理人员在增强 面上的日常巡视监视 反省 的同时，要有针对性地对工程施工中有关地基和构造 平安 的重要部位和关键工序及关键环节进行旁站直至连续跟班监理(如资料 取样，砼、砂浆试块制造 ，主要构件浇筑等，均应旁站监理)，要仔细 严格监控施工进程 中影响质量的“人、机、料、法、环”等要素 ，对不契合 门槛 的应催促 施工方及时整改，并做好相应记载 。只要 控制好了工序质量，才能确保工程质量。

（6）严格控制工程变更

工程变更往往会惹起 工期、造价的变化，并可能惹起 索赔，监理工程师必需 对变更的必要性、技术上的可行性和经济性进行论证，并剖析 其对工期和造价的影响，若做出变更决议 ，须按设计变更顺序 或工程洽商顺序 经项目总监审核确认后方能施行 。监理工程师要定期向业主汇报工程变更对施工的影响，提示 业主对发生的变更通知要慎重思索 ，防止 索赔事情 的发生。

（7）做好工程计量，把好工程款支付关

监理工程师应站在客观公正的立场，严格按合同规则 的计量方式、时限和监理顺序 ，仔细 细致地核定工程完成量，计算投资完成额，避免 施工单位高估冒算和反复 计量，并及时签发支付通知。要严格执行质量合格的计量准绳 ，质量不合格工程拒绝计量签证。

（8）组织好监理例会，协调好工程进度

监理例会应由项目总监组织与主持，按一定顺序 召开。会议内容旨在交流工程施工状况 ，反省 工程质量、进度、投资控制状况 ，处置 存在难题 ，制定下期职业 安排。通常 视工程需要前期半月至一月召开一次，后期每周一次。由建立 、施工、监理。单位派员参与 ，必要时邀请设计、物资供给 、质监等单位参与 。会议要主题鲜明，引导大家把留意 力集中在难题 处理 上，使会议能真正处理 难题 。应有专人做好会议纪要(会议纪要与合同具有同等的法律效能 )，有关质量、工期、造价责任的会议纪要应门槛 与会各方会签，最后由总监审阅签字，分发给各方存档。

5做好监理记载 ，表现 监理职业 价值

监理记载 是监理工程师在施工现场照实 记载 的第一手材料 ，与工程抽象 照片、音像及所遵照 的国家法律法规政策文件等，构成“工程证据材料 ”，是可追溯的主要论据材料 ，可用作对工程质量进行判别 评定及工程验收的重要根据 ，是协调参建各方合同纠纷的证明；同时也是监理工程师在项目管理中发挥了多大作用，监理职业 能否 到位，监理工程师处置 难题 能否 合理公正 等监理服务职业 质量的反映实录，是监理职业 价值的一种表现 。它包括监理日志、荫蔽 验收记载 、施工单位向监理报送的各类报审表、监理月报、监理通知、监理备忘录、会议纪要、监理规划及细则、各类专题报告、日常交往 信件 及监理总结等。监理方必需 予以注重 并按IS09000质量规范 的“说到、做到、记到”门槛 仔细 做好，从而表现 监理价值，树立好监理抽象 。

总之，搞好项目监理，要做的职业 更多 ,远不止以上所述。只需 我们敬业、勤恳，不时 提升 自身业务素质，增强 内部管理，发明 性地开展职业 ，仔细 、扎实、迷信 、标准 地抓好目标控制，处置 好项目内部各方关系，做好监理记载 ，我们的监理职业 就必定 会上程度 、出成效，也必定 会拿到 业主的一定 和好评，拿到 社会的认同和欢送 。这是关于 如业主方不尊重监理人员监理方能否 有权解除合同的解答。932

随着建筑业变革 的进一步深化 ，项目法人制及工程监理制拿到 了进一步的推行 ，高等学校内的基本建立 触及 到的公益设备 基本上完成 了社会监理。这关于 提升 高校系统工程建立 管理程度 起到了极大的推进 作用，实际操作 证明，实行社会监理的工程在不同水平 上均优于未实行监理的工程。但是在现行业主担任 制及委托监理制的机制下，如何处置 好业主与监理关系是一个非常 理想 的难题 。

一、业主要对监理充沛 信任

业主既然过关对监理单位资信进行调查 ，最后选中了某家监理单位，就应该放开手脚，在监理合同委托的范围内，由监理单位自主地运用古代 迷信 的监理办法 和手段进行工程监理。而在理想 职业 中，由于对监理职业 的看法 缺乏 ，尤其是在经济欠发达的中西部地域 ，某些指导 不能顺应 新的工程监理制的门槛 ，以为 监理代表业主行使某些职权是分解了业主的权利 ，更有甚者以为 是监理夺了业主的权利 ，因此 形成 了在工程管理中处处设防，相互 猜忌。固然 业主代表有权对工程进行抽查、巡视，但切忌过多干涉 ，直接指挥承包商，假如 监理有哪些职业 不到位的地方，业主可以过关向总监理工程师提出建议，由监理机构去处理 难题 ，假如 监理有严重渎职 的地方，业主可过关监理单位改换 监理人员来处理 。这样业主既有时间去着手处理 一些外部关系的协调，也有利于监理人员充沛 发挥其专业程度 。

二、实行一票否决制

工程质量控制是监理职业 的重中之重，在技术质量方面，只能有一个规范 ，无论是业主、监理还是承包商都必需 恪守 这个规范 。质量难题 不论 大小，只需 存在，不管 是业主还是监理发现的，都应坚决门槛 承包商去整改，合格后才可进行下一道工序。业主不可只片面地思索 工程进度方面的难题 ，而无视 质量。另外业主在工程上发现难题 ，要过关监理对承包商发出指令。监理发现难题 后发出指令，业主应坚决支持。业主只思索 进度而将就 承包商，甚至为承包商说情招致 的危害是十分 严重的，它可以使承包商以为 有机可乘，从而招致 监理指令执行的困难，加大了监理职业 的难度。

三、业主代表与监理要增强 信息传递

建立 监理是受业主委托，在监理合同委托的范围内展开的独立、公正的监视 管理职业 ，这种独立的职业 根据 为国家的法律、法规，工程建立 的各种文件及监理合同的授权，因而 来自业主方面的各种信息很重要，比方 业主门槛 的设计变更，某些工程资料 及设备的门槛 ，以及施工进程 中业主的某些想法及门槛 。这就门槛 业主代表与监理要常常 进行信息的交流，定期举行工程例会，工程文件要及时下达，常常 组织技术论证会，对某些方案的选用进行迷信 研究剖析 。假如 单方 的信息不能及时沟通，或许 业主避开监理而直接下发指令给承包商，这样一来就极易形成 监理职业 的主动 ，打乱了监理职业 的正常进行，使监理职业 形同虚设。因而 迷信 、有效、务实的监理职业 应该是业主与监理统一思想、统一步伐 ，构成 职业 上的一盘棋，防止 决策上的失误，把职业 精神 真正用于工程的质量、进度及投资的三大控制上，而不是忙于相互 猜忌，相互推诿的内耗上。

四、业主代表与监理人员应防止 走向两个极端

一方面，某些业主代表对监理不能充沛 信任，疑心 监理的才能 ，从而形成 了业主在工程中处处干涉 ，事事插手，决策武断，不能擅长 听取他人 的意见，单从本人 的经历 来颐指气使 ，不能正确看法 监理的位置 和作用，甚至有“花钱雇监理是一种浪费”这种错误思想。另一方面，有些业主以为 “我花钱雇监理，监理就要为我管事”，诸如联络 设计院应付各种反省 ，甚至与四周 四邻的纠纷等都一股脑儿推给监理去处置 ，最后还以为 是对监理的“充沛 授权，充沛 信任”。以上两种情形都是违犯 国家实行项目法人制及建立 监理制的初衷的，尤其是第一方面的情形在理想 生活中表现得较为普遍。若要完成 一个工程的迷信 监理，必需 首先明白 业主与监理各自的职业 重点，做到各行其事、各负其责，圆满完成工程建立 的有效控制。

五、业主要完成 对监理的统一授权

众所周知，工程质量、投资、进度三者之间的关系是既统一 又统一的，任何单一目标的完成 都与其它两个目标有着严密 的联络 ，都要受到其它两个目标的制约，因而 只将工程质量控制单纯授权于监理是不迷信 的。但是在理想 生活中业主往往只将工程质量的控制授权于监理，而工程进度款的支付则由业主依据 工程进度来支付，这样就势必影响工程质量和工程进度的有效控制。

六、业主与监理要留意 自身素质的提升 和完善

国家之所以积极推行 工程监理制，一个重要的缘由 就是过关监理高智能的迷信 管理来补偿 业主方面技术、管理的缺乏 ，使业主可以 有充沛 的精神 去处置 外部的其它事务，从而从全体 上完成 三大目标。这就门槛 监理单位从业人员的素质与技术配备 可以 满足高效、迷信 的门槛 ，从而为业主提供优质的服务。虽然我国推行建立 监理制已十多年，但是在相对落后的中西部地域 的中小城市，监理单位工程检测设备缺少，人员大局部 是施工及设计单位出来的，综合才能 比较缺少 ，因而 需要添加 技术配备 ，增强 自身在法律、管理、经济等方面综合才能 的业务培养训练 。另一方面，业主作为工程的直接组织和受害 者，也必需 熟习 工程监理的顺序 及其相关的基本专业技术知识，这样就容易与监理沟通，从而在工程决策上愈加 迷信 ，有效地完成 项目目标。207