如业主方不尊重监理人员监理方能否 有权解除合同

1、提升 项目监理人员素质是做好监理职业 的基本前提

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监理服务质量的高低，首先取决于项目监理班子成员的综合素质(尤其是总监的素质)。依据 工程项目复杂水平 和监理深度，选好总监和搭配好监理成员，是监理单位决策层的首要课题。关于 已组建好的现场项目监理机构，则需要监理人员(特别是总监)在充沛 熟习 各类合同相关条款、熟习 设计文件的同时，增强 各方面学习，在诚信、守法的基础上力图 公正，并朝迷信 的方向努力，不时 提升 自身监理素质，真正到达 “精技术、懂管理、知经济、晓法规”，以胜任项目监理职业 。

我们正处于知识经济时代，新技术、新工艺、新资料 、新构造 层出不穷，新法规陆续公布 ，技术规范 标准 不时 修订，工程项目实际操作 进程 中新状况 新难题 频频呈现 ，门槛 监理人员不时 更新知识，顺应 时代开展 对监理人员提出的更高门槛 。监理人员只要 过关不时 学习，熟习 法规，纯熟 掌握相关专业最新理论知识和有关设计、施工、验收、资料 、实验 等一系列现行技术规范 、标准 、规程，才不会掉队 于时代，才会在监理进程 中执法有根据 ，表现 出监理人员业务上的高程度 ，让施工方和业主服气 ，才会顺利开展职业

此外，为了跟国际接轨，并运用古代 先进迷信 技术和先进经历 管理工程，以更好地开展 建立 监理事业，监理工程师还应学习并掌握一定的外语知识和计算机技术。

2、抓好项目监理内部制度建立 ，为搞好监理职业 提供组织保证

（1）树立 并落实项目监理岗位责任制

工程项目监理职业 是由不同专业、不同层次的专业人员群体共同完成的，成员之间的职责分工，是协调进行监理职业 的前提和完成 监理目标的重要保证。为此，必需 树立 项目监理人员岗位责任制。过关岗位责任制的树立 和落实，在监理组织内部做到：分工明白 、各尽其职、各负其责、不留空档，并在分工的基础上增强 项目班子内部勾结 协作。同时，要树立 必要的奖惩机制，把监理人员实行 职责状况 、职业 业绩同个人的经济效益挂钩，充沛 调动监理人员的职业 热情和积极性。这样，才能协同、高效、圆满地完成监理职责 。

（2）树立 健全项目监理职业 制度，完善监理顺序 ，标准 监理职业 标准 的管理制度，是提升 职业 成效的重要保证，要搞好项目监理职业 ，使监理机构迷信 、有序、高效运转，监理土作必需 走向标准 化、制度化、顺序 化。为此必需 树立 健全相关制度，将项目监理职业 中所触及 到的各项内容、各个环节、步骤、做法以及门槛 标准 成监理职业 制度或监理顺序 (顺序 应尽量图表化)。

3、正确处置 好项目内部各方关系，为开展监理职业 发明 良好环境

工程建立 项目管理是一项复杂的系统工程，就牵涉单位而言，有业主、勘察、设计、施工、监理、资料 及设备供给 、质监、检测中心、环保和消防等多家单位。监理单位担任 的三大目标控制离不开这些单位或部门的配合支持，监理成效的关键在很大水平 上取决于监理单位能否与这些单位进行良好协作 。监理人员必需 妥善处置 好与这些单位间的关系，尤其是与业主、施工单位的关系。

（1）与业主关系

监理单位与业主之间的是被委托与委托的有偿技术服务关系。监理人员要严格按监理合同实行 职责，按监理顺序 办事，以严谨踏实的职业 作风获得 业主信任。首先，要尊重业主、尊重业主代表，遇事主动和他们磋商 。要维护业主的合法权益，急业主所急，想业主所想，要尽力满足业主关于投资、进度、质量的合理门槛 ，努力为业主提升 投资效益。某三星级宾馆，其空调系统、卫生用水采用四台热水机组独立运转 ，变压器为2×900KvA，但业主以为 投资太大，曾请设计作变更，但设计方以多种理由未予修正 。业主向监理求助，我方组织了有丰厚 设计经历 的专业人员，依照 标准 并参照全国三星级宾馆均匀 水乎，进行了详细核算，以为 业主的门槛 是合理的，并过关友好协商，以数听说 话，说服设计人员，将该工程变压器改为2×b30KvA，热水机组采取并联运转 ，从而少装一台机组，为业主节省投资近百万元。业主对监理赞赏有加，以为 委托监理是值得的。

同时，对业主不正确的做法不将就 ，准绳 难题 不退让 ，留意 处事艺术，有理有节。讲求公正性，不当业主奴仆，不串通施工方与业主做对，以第三方身份独立开展职业 。

另外，应定期特工程进展状况 、质量状况 、存在难题 、需业主办理和协调的有关事宜及时以监理月报、备忘录、专题报告等方式 向业主汇报。

（2）与施工方关系

监理单位与施工方是监理与被监理关系。首先，监理人员要留意 对等 相处，相互 尊重，以理服人，协商处理 难题 ，切忌居高临下、盛气凌人。要坚持准绳 ，严格按标准 、顺序 办事，讲求迷信 态度，一切从实践 动身 ，勿苛全责备；要监帮结合，寓监于帮，热情服务，就施工中的困难以及质量缺陷的处置 协助 想方法 、出主意，使施工方看法 到监理人员的确 在协助 他们。同时，要尊重施工方的独立性，不恣意 颐指气使 ，强加于人；要以身作则，考究 实效，以自身标准 化的管理促进施工企业提升 管理程度 ；要公正地维护业主和施工方双同时，要尊重施工方的独立性，不恣意 颐指气使 ，强加于人；要以身作则，考究 实效，以自身标准 化的管理促进施工企业提升 管理程度 ；要公正地维护业主和施工方单方 的合理 利益。

4、做好监理基础控制，把好项目投资、进度、质量关，是搞好监理职业 的关键

（1）编制好监理规划及监理细则，关仔细 组织施行

监理规划是指点 建立 监理全进程 职业 的纲领性文件，是监理组织有序开展监理职业 的根据 和基础。监理规划要掌握 住工程项目运转 的脉搏，对施工技术难点和重要部位、关键工序要有对策，控制措施要有针对性，并随着工程项目的进展及时调整、补充、完善。在监理规划的基础上，总监要催促 和审查专业监理工程师制定好监理施行 细则或质量预控文件，并监视 和反省 施行 状况 。

（2）把好图纸审查关，力所能及地提出优化设计建议

图纸质量是影响工程项目控制目标能否顺利完成 的重要要素 。监理人员都要仔细 熟习 图纸，并着重从消防平安 、构造 平安 、图纸齐备 性、一致性、可施行 性以及经济合理、美观适用等方面进行审查。对设计中存在的平安 单薄 环节或过于保守、不经济之处，应进行构造 验算和经济分折，开工前向业主提出优化设计的合理化建议，供业主决策。同时，组织好业主、设计、施工、质监、监理五方会审，做好设计交底，使各方明白 设计意图，统一看法 ，及早处理 好图纸中的错漏碰缺难题 和施工中可能遇到的困难，尽可能防止 或减少施工进程 中的变更，加速 工程进度，减少返工损失。

（3）仔细 审查好施工组织设计、施工方案

施工组织设计是指点 建筑施工的片面 性技术经济文件。它反映了施工方在施工全进程 中的总目标，也是承包商技术程度 和技术素质的综合反映。总监一定要组织监理人员从组织、技术、经济、合同等方面对其施工方案、办法 、措施以及施工机械设备的选用进行审查，力图 采用先进技术，充沛 利用机械设备，做坏人 力物力综合均衡 ，并注重技术和经济严密 结合，以求很好地完成质量、进度、投资等控制目标。

（4）严格把住资料 、设备质量关

对原资料 、设备的质量控制，是工程质量的基础控制。监理工程师一定要把住原资料 、设备质量关。首先要审查资料 、设备的质保材料 能否 契合 门槛 ，审查“三证”能否 完全 、有效等。其次，在现场应反省 产品厂家、规格、型号、数量、质量等级能否 与施工方填报的报验表一致，外观质量能否 到达 相应技术规范 门槛 。对重要的构造 原资料 ：钢筋、水泥、红砖等，尚应按施工标准 监视 施工单位取样送本地域 工程质量检测中心复试，确保工程所用的原资料 质量合格，并跟踪记载 该批资料 的运用 部位，一旦发现劣质资料 或不合格资料 ，应坚决肃清 出施工现场，确保工程的内在质量。

（5）严格监视 反省 施工工序质量

工程实体质量是在施工进程 中构成 的，而不是最后检验出来的；施工工序质量决议 工程总体质量，监理工程师质量控制主要职责之一便是按施工标准 监视 反省 施工工序质量。监理工程师必需 事前 设置好质量控制点(“见证点”、“中止 点”)，事前 告知施工方哪些工序应留待监理检验，一方面门槛 施工方增强 自检，另一方面要强调未经监理验收一概 不得自行荫蔽 ，上道工序未经检验不得进入下道工序。监理人员在增强 面上的日常巡视监视 反省 的同时，要有针对性地对工程施工中有关地基和构造 平安 的重要部位和关键工序及关键环节进行旁站直至连续跟班监理(如资料 取样，砼、砂浆试块制造 ，主要构件浇筑等，均应旁站监理)，要仔细 严格监控施工进程 中影响质量的“人、机、料、法、环”等要素 ，对不契合 门槛 的应催促 施工方及时整改，并做好相应记载 。只要 控制好了工序质量，才能确保工程质量。

（6）严格控制工程变更

工程变更往往会惹起 工期、造价的变化，并可能惹起 索赔，监理工程师必需 对变更的必要性、技术上的可行性和经济性进行论证，并剖析 其对工期和造价的影响，若做出变更决议 ，须按设计变更顺序 或工程洽商顺序 经项目总监审核确认后方能施行 。监理工程师要定期向业主汇报工程变更对施工的影响，提示 业主对发生的变更通知要慎重思索 ，防止 索赔事情 的发生。

（7）做好工程计量，把好工程款支付关

监理工程师应站在客观公正的立场，严格按合同规则 的计量方式、时限和监理顺序 ，仔细 细致地核定工程完成量，计算投资完成额，避免 施工单位高估冒算和反复 计量，并及时签发支付通知。要严格执行质量合格的计量准绳 ，质量不合格工程拒绝计量签证。

（8）组织好监理例会，协调好工程进度

监理例会应由项目总监组织与主持，按一定顺序 召开。会议内容旨在交流工程施工状况 ，反省 工程质量、进度、投资控制状况 ，处置 存在难题 ，制定下期职业 安排。通常 视工程需要前期半月至一月召开一次，后期每周一次。由建立 、施工、监理。单位派员参与 ，必要时邀请设计、物资供给 、质监等单位参与 。会议要主题鲜明，引导大家把留意 力集中在难题 处理 上，使会议能真正处理 难题 。应有专人做好会议纪要(会议纪要与合同具有同等的法律效能 )，有关质量、工期、造价责任的会议纪要应门槛 与会各方会签，最后由总监审阅签字，分发给各方存档。

5做好监理记载 ，表现 监理职业 价值

监理记载 是监理工程师在施工现场照实 记载 的第一手材料 ，与工程抽象 照片、音像及所遵照 的国家法律法规政策文件等，构成“工程证据材料 ”，是可追溯的主要论据材料 ，可用作对工程质量进行判别 评定及工程验收的重要根据 ，是协调参建各方合同纠纷的证明；同时也是监理工程师在项目管理中发挥了多大作用，监理职业 能否 到位，监理工程师处置 难题 能否 合理公正 等监理服务职业 质量的反映实录，是监理职业 价值的一种表现 。它包括监理日志、荫蔽 验收记载 、施工单位向监理报送的各类报审表、监理月报、监理通知、监理备忘录、会议纪要、监理规划及细则、各类专题报告、日常交往 信件 及监理总结等。监理方必需 予以注重 并按IS09000质量规范 的“说到、做到、记到”门槛 仔细 做好，从而表现 监理价值，树立好监理抽象 。

总之，搞好项目监理，要做的职业 更多 ,远不止以上所述。只需 我们敬业、勤恳，不时 提升 自身业务素质，增强 内部管理，发明 性地开展职业 ，仔细 、扎实、迷信 、标准 地抓好目标控制，处置 好项目内部各方关系，做好监理记载 ，我们的监理职业 就必定 会上程度 、出成效，也必定 会拿到 业主的一定 和好评，拿到 社会的认同和欢送 。这是关于 如业主方不尊重监理人员监理方能否 有权解除合同的解答。932

一忌：不讲准绳 ，一团和气。监理工程师要在法规和合同授权范围内，严格实行 本人 的职责，站在公正的立场上，独立地处理 职业 中呈现 的难题 。职业 中模棱两可，当“好好先生”，成为施工单位的附庸，就是去了设立“第三方监理”的意义。一家大型国有施工企业的担任 人就曾说过：“我们更情愿 与身正行严的监理协作 。”

二忌：不讲礼仪，高高在上。多数 监理从业人员以为 替代 业主行使工程监管权，高人一等，看不起直接和脏、累、险、苦工序打交道的施工人员。而监理人员摆正本人 的心态，将施工单位，尤其是一线作业人员置于和本人 对等 地位 ，是搞好自身职业 的关键所在。

三忌：不出主意，光挑缺点 。监理工程师在职业 中挑缺点 是正常的，但只做到这一点是不够的。挑出缺点 不是目的，目的是要使施工单位对监理工程师挑出的缺点 仔细 看待 ，积极整改，并举一反三，防止 今后再次发生相似 难题 。因而 ，门槛 监理工程师对职业 中发现的难题 ，不但要知其然，而且要知其所以然，同时还要提出本人 的意见。另外在职业 中还要考究 方式办法 。

四忌：不但责任，推脱难题 。监理工程师在开展职业 时应留意 ：能在本人 职权范围内宽裕 的难题 ，不要用业主作“挡箭牌”，千方百计推脱。由于 业主委托监理工程师进行监理，就是委托监理工程师对施工进行协调、约束。因而 ，监理工程师要不时 增强 发现难题 、剖析 难题 、处理 难题 的才能 ，这样才能树立自我抽象 ，提升 威信，博得 施工单位的依赖。

五忌：不看分数 ，凡事挑剔。监理站在“挑缺点 ”的立场去对待 施工单位本也无可厚非，但假如 把这种“挑缺点 ”的立场转变为“戴有色眼睛看难题 ”，其结果只能适得其反。其次，以后 剧烈 的市场竞争早已磨砺出一批实力强、信誉好、管理先进的强势建筑企业，他们的管理办法 、施工技术异样 也是监理单位应该吸取 的，施工工人的吃苦耐劳、乐观向上的精神也是监理人员应该学习的。监理只要 既能从“本位”上看为题，又能进行“换位考虑 ”，才能促进自身职业 才能 的提升 ，带动监理事业的不时 进步。

六忌：不懂装懂，生搬硬套。施工工程的地理环境、人文环境、工程项目特性和处理 办法 千变万化，完全用理论的、理想的形式 去约束施工单位，将使其步履维艰 。监理人员只要 用理论联络 实践 的职业 作风，用实事求是的职业 态度去处置 施工中呈现 的种种难题 ，才能搞好与施工单位的职业 配合。

七忌：不讲立场，堕落堕落 。在以后 不标准 的建筑市场中，局部 建筑企业在工程投标 中违犯 游戏规则，以超低价中标后，便想过关降低工程质量、不合格的变更索赔、无依据 地添加 工程量等途径来完成 “失之东隅，收之桑榆”的目的，此时监理假如 立场不坚决 ，缺乏职业品德 、丧失诚信准绳 ，就很有可能被主动射过去 的“糖衣炮弹”俘获。还有，个别监理从业者自身 就心术不正，要么主动和多数 不标准 的施工单位沆瀣一气，要么或遮遮掩掩或肆无忌惮地吃拿卡要，这种和施工单位的不安康 关系，是和“第三方监理”的职业 主旨 背道而驰的。

监理与施工单位的关系处置 应留意 的难题 还有更多 ，但有一点是不变的，即这种关系均需二者用心打造，用德维系，用法规则155

第一个难题 ：质量检测每个单位都要做，施工单位委托检测的是属于施工单位的自检范围，但是施工实验 部门有些项目坐不了检测或着说没有相关资质检测的项目，而标准 、验标又门槛 检测，这种状况 下，施工单位通常 会委托其他单位做，但仍属于施工单位自检范围 ，检测单位对施工单位担任 。所谓第三方是业主另行委托有资质的检测单位对施工单位进行检测，检测单位之间为业主担任 。监理方通常 不委托，他们主要职业 是见证检测或抽检通常 项目。

第二个难题 ：施工方也有管理机构和施工队伍，施工方委托检测单位检测，一种是为了对本人 施工队伍的施工状况 做的心中有数，但大局部 是另外一种，标准 有门槛 ，施工单位必需 进行检测，为了满足门槛 ，应付上面所做的职业 。

第三个难题 ：业主是出资建立 的单位（如铁道部或地方政府等等）派驻到现场进行施工管理机构。监理是业主委托对施工单位进程 中进行监视 的单位，他们受雇于业主，对业主担任 。施工方是承揽工程的单位，说白了就是给业主干活，业主掏钱，工程对业主担任 ，最后业主进行验收。

第四个难题 ：检测单位所做的通常 都是监理单位坐不了的比较专业的项目，相互互补。监理主要反省 监视 日常施工进程 。248

用你单位的红头文件就行了，要不你公司有通用函也行，内容要依据 你和监理的合同条款来写了，那样才理由啊，叫他法人过去 叫约谈的函，解除合同要看你们条款有没有商定 ，商定 了也要看他能否 存在违约了，通常 不太容易。310

楼主你好建立 法规论文

实行建立 监理制度是我国建立 范畴 的一项严重 变革 ，是我国对外开放、利用外资、国际交往日益扩展 的结果。自1998年开始试点以来，获得 了很大分数 ，其在工程建立 中位置 日益提升 ，在控制工程质量、造价、工期的效果日益明显 ，如今 正在逐渐 在各行业推行 开来。

过关实行建立 监理，使我国的建立 工程管理体制开始向社会化、专业化、标准 化的管理形式 转变，在项目法人与承包商之间引入了建立 监理单位作为中介服务的第三方，在项目法人与承包商、项目法人与监理单位之间构成 了以经济合同为纽带，以提升 工程质量和建立 程度 为目的的相互制约、相互协作、相互促进的一种新的建立 项目管理运转 体制。同时众多监理单位的树立 ，多家树立 单位参与同一项目的招标 与监理，使建立 工程管理也引入了竞争机制，为提升 建立 工程质量、节俭 投资、延长 工期发明 了要求 ，建立 监理制度正在逐渐 由探索 、借鉴阶段向完善、成熟阶段开展 。但是由于我国的建立 监理制度起步晚，旧的建立 工程管理体制还在运转 并对约束 着监理制度的开展 ，对建立 工程监理制度与质量监视 的关系模糊，关于工程建立 监理的法规制度不完善，监视 引导机制不健全，对工程监理的作用、意义和监理人员的要求 了解 片面等缘由 ，使我国的工程建立 监理还存在许多难题 ，还有一些需要改良 和完善的地方。

一、提升 对施行 项目监理的重要性的看法

目前业主、施工单位和质量监视 机构对实行工程监理的意义及其重要性缺乏看法 ，对监理的位置 及与各方的关系看法 模糊，业主以为 监理人员是本人 的雇员，必需 为本人 的利益服务，按本人 的门槛 办，施工单位以为 监理人员是业主利益的代表，是为业主服务与说话的，不把监理人员当作独立的第三方对待 ，质量监视 机构又以为 监理人员替代 了本人 的职能，因此 无视 了对工程质量的监管，由于以上的模糊看法 ，使工程建立 各方在关系的协调上不顺畅，监理人员的决议 不能施行 ，监理人员的意见不能落实，监理效果不够理想，工程质量监视 呈现 破绽 ，当工程呈现 质量难题 时，容易呈现 相互 推委扯皮的景象 。因而 建立 项目各方及质量监视 机构必需 看法 到在我国过来 的工程建立 管理体制下，由于责、权、利不明白 ，投资失控、进度失控、质量失控的景象 不时 呈现 ，形成 了许多钓鱼工程、高投入低效益工程和只要 开工、没有完工 的长尾巴工程，浪费了很多 的建立 资金，使建立 项目丧失了许多发挥效益的好机遇 ，形成 了很大损失。过关十多年的监理实际操作 ，证明施行 工程建立 监理是降低工程造价、加速 工程进度、提升 工程质量、减少投资浪费的有效措施。

二、正确了解 与明白 业主与监理、承包商与监理的关系

业主与监理之间是过关工程建立 监理合同树立 起来的一种委托与被委托的关系，单方 都要在合同商定 的范围内行使各自的权利 和义务。监理承受 业主的委托对项目的施行 进行监理，但监理不是业主在项目上的利益代表，监理必需 根据 工程建立 监理合同、设计文件、有关标准 、规则 及相关法律对项目施行 独立、迷信 、公正的监理，业主有权门槛 改换 不称职的监理人员或解除监理合同，但不得干涉 和影响监理人员的正常职业 ，不得随意变更监理人员的指令。监理人员承受 业主的委托，对项目的施行 进行监视 与管理，要对业主担任 ，监理的一切活动必需 以监理合同和工程承包合同为根据 ，以完成 三个控制为目的，以本人 的名义独立进行，在业主与承包商之间要做到不偏不倚、独立、客观、公正。

监理与承包商都受聘于业主，二者之间没有任何合同或协议关系，也不得签署任何方式 的合同或协议，不得参与承包商与工程建立 有关的任何活动，他们只是在单方 各自与业主签署的合同、设计文件、相关法律法规和标准 约束下的监视 与被监视 、管理与被管理的关系，监理人员必需 独立公正地行使监理权，仔细 维护业主与承包商的合法权益，承包商对监理人员的决议 不能承受 时，可以过关仲裁、申述 等方式处理 。

三、要正确看法 工程质量与工程建立 各方的关系

一项工程项目的施行 ，要经过地质勘探、测量、设计、施工等多道顺序 ，每一道顺序 都与工程建立 质量有着密不可分的关系。把工程建立 质量复杂 归结到设计、施工或监理任何一方的说法或结论都是片面的、不完好 的。当一项工程立项当前 ，要从工程的勘探、测量、设计阶段抓起，直到工程建成投入运用 、正常运转 为止。在整个进程 中，任何一个环节的忽略 ，都可能形成 工程质量的缺陷，甚至工程质量事故。因而 ，当工程呈现 质量事故后，要依据 工程建立 材料 ，仔细 剖析 发生 事故的缘由 ，找出责任方，以便追查 其责任。

四、加大培养训练 力度，严格培养训练 措施，标准 监理市场

建立 工程监理是一项技术服务性的职业 ，对监理人员的知识构造 、知识的广度、深度和监理人员的思想素质、品德 涵养 都有着较高的门槛 ，还门槛 监理人员具有一定实际操作 经历 、足够的管理知识，要掌握与工程建立 相关的法律、法规知识，要了解 国家的有关政策，要具有一定的经济方面的知识。树立 监理人员持证上岗与注册制度是维护监理次序 、保证监理人员质量和监理工程质量的有效措施。我国目前持有监理培养训练 证的人员有一万多人，从肯定 数字上看人数不少，应该基天性 够满足我国建立 市场的需要，但是由于我国目前建立 监理市场不健全，监视 管理机制不完善，个人对监理职业 的了解 有偏向 ，监理单位与设计、施工、管理单位没有脱钩，许多持证的人员是各级指导 干部或一些设计、施工、管理单位的主干 ，有的甚至是单位的文秘、办公室职业 人员等，他们有证但不能上岗监理，而另一些在岗的监理人员又无证，不具有 监理资格。同时我们的培养训练 职业 有时又显得流于方式 ，没有严格的考试制度，许多人只报名，但不参与 学习培养训练 ，应付了事，对我们的监理职业 和监理队伍建立 形成 了不良影响，监理质量没有保证。

五、增强 对监理人员的教育，维护监理人员的公正、客观、迷信 性

业主与监理人员是委托与被委托的合同关系，监理人员与承包商是监理与被监理的关系，监理要一直 维持本人 独立第三方的地位 ，既不为经济利益、为多揽工程而偏袒业主，也不收受承包商的任何礼品与贿赂，而做睁只眼、闭只眼、无视 工程质量的事，监理人员在施工现场，要对业主和承包商做到“不吃、不收、不要、不拿”，只要 这样才能做到不手软、不嘴短，客观、公正地评价工程质量，维护本人 的名誉 ，博得 单方 的尊重，博得 客户。

监理单位要树立 监理人员学习与培养训练 制度，对监理人员进行业务技术 培养训练 、监理法规学习和思想品德 教育，使监理人员有与监理职业 相应的知识理论程度 ，有较强的责任感，有不怕苦、不怕累的精神，有良好的身体素质，有勇于 承认错误的勇气，有勇于 批判 与自我批判 的魄力 ，要勇于 讲真话、讲假话 ，教育监理人员酷爱 监理职业 ，维护监理单位的抽象 。这是关于 如业主方不尊重监理人员监理方能否 有权解除合同的解答。621

“监理工程师”，是指经全国统一考试合格，获得 《监理工程师资格证书》并经注册登记的工程建立 监理人员。 监理工程师是代表业主监控工程质量，是业主和承包商之间的桥梁。

不只 门槛 执业者懂得工程技术知识、成本核算，还需要其十分 清楚建筑法规。 总监理工程师指由监理单位法定代表人书面授权，片面 担任 委托监理合同的实行 ，主持项目监理机构的监理工程师。此外，监理人员还包括专业监理工程师和监理员，但关于 信息系统工程建立 的全进程 监理的质量，总监理工程师的作用至关重要。177

一、监理、业主、施工单位三者之间，监理的作用非同小可。监理依据 国家法律和本项目的合同、标准 、规程、规范 ，秉承优质服务，公正迷信 ，廉洁自律；“诚信、迷信 、公正，严谨、务实 、标准 ”的质量方针，发挥技术优势，依照 业主门槛 和质量体系运作，完成 “监理工程称心 率100%”的质量目标。监理人员的素质在监理咨询中起决议 性作用，在处置 业主、施工单位关系中至关重要，直接招致 所监理工程项目的平安 质量和影响咨询公司的名誉 。“打铁必需 自身 硬”，监理人员具有良好的素质，才能有效保证工程的平安 、质量，才能取信于人。为此，监理人员必需 做到：思想端正，作风过硬，业务通晓 ，勤劳 务实。思想端正：一切以大局为重，一切以职业 为重，爱岗敬业。不管 做什么职业 ，都要有爱心，有热情。有爱心才能有热情，有热情才能敬业，监理职业 也是如此；不管 在什么状况 下，必需 把本职职业 放在首位，“个人事再大也是小事，单位事再小也是大事”，在公私不能统筹 的状况 下，一定以公为重，忠于职守，尽职尽责，勤劳 努力。作风过硬：监理人员必需 清正廉明，严于律己，安分守己 ，秉公办事。行的端，走得正。监理职业 由于其职业 的特殊性，在与施工单位接触中难免会有一些相互应付 ，这是友情 交往，不可防止 。但是，“小人 爱财，取之有道”。凡事都有一个度。这个度就是不能违纪守法 ，不能以权谋私，不能损公肥私，不能损伤 集体、国家利益。掌握 好这个度就必需 增强 学习，不时 进行思想改造，坚决 意志，苦练内功，主动 抵抗 不正之风的腐蚀 ，不能因一时之快，贪图蝇头小利，毁了本人 的光芒 前程。通晓 业务：作为一称号 职的监理人员必需 懂得有关法律法规，政策规则 ，熟习 监理标准 ，监理流程，熟习 施工顺序 ，施工图纸，掌握施工工艺、施工动态，要做到心中有数。信息时代，知识不时 更新，监理人员要不时 学习。“业精于勤而荒于嬉，行成于思毁于随”，“书山有路勤为径，学海无边苦作舟”。只要 勤劳 学习，不时 求索，才能顺应 开展 情势 ，才能立于不败之地。勤劳 务实：做好监理职业 必需 做到“四勤”：腿勤、眼勤、口勤、手勤。腿勤。多去施工现场，才能片面 理解 ，掌握工程进度，工程质量，平安 状况 ，才能做到心知肚明，才有发言权，才有威望 性，所以监理标准 门槛 监理工程师每天必需 巡检一次管辖段内施工状况 ，监理员每天职业 时间必需 在施工现场；眼勤。去工地不能走马观花，要擅长 发现难题 ，找出难题 本源 ，提出处理 难题 意见；口勤。对工程平安 质量要不时 说，重复 说，苦口婆心；手勤。监理材料 必需 及时真实记载 ，当日事，当日记，当日毕，决不能“明日复明日”，养成懒散 、散漫习气。二、业主、监理、施工单位的关系业主、监理、施工单位是项目夥伴 关系，以协助的团队精神和双赢的准绳 来共同努力完成项目；业主、监理、施工单位是三方对等 的法人关系；三方只是分工不同，不存在位置 等级高低和指导 关系的难题 ；协作 三方必需 树立 在充沛 信任的基础上，明白 三方工程建立 中的职责、权限。三方是责权清楚 的关系，三者过关合同方式 和法律条文对整个工程全进程 规则 了明白 的责权，以相应的经济手段制约三方各自由 整个工程中的责任和义务；三方是相互制约独平面 。业主、监理、施工单位都是独立法人，各有人、财、物实体和法人代表。监理手托两家，业主和施工单位发生争端和一方利益受到损害监理可以作出对业主和承包商有约束力的决议 ，并采取可能影响业主和承包商权益 和义务的举动 ，公正行使判别 的权利 。三、业主与监理是委托、被委托关系监理职业 必需 面向业主、依托业主、服务业主、听从 业主。业主与监理是委托与被委托关系，是一种商业行为，这种行为必需 用书面来明白 单方 在工程项目的内容、责任、方式 、权益 、义务、酬金和有争议的处置 方式。依法成立的合同对委托与被委托单方 都有约束力，约束单方 当事人承诺的合同内容必需 片面 执行。监理受业主委托对施工单位监理，代表业主行使监视 权。在工程监理进程 中，积极和业主坚持 良好关系，多和业主沟通，理解 业主对工程各阶段的目标门槛 。进度目标调整时，及时上报业主。对工程平安 质量不合格处分 时，先和业主沟通，并告知处置 方式，以积极的态度获得 业主对监理的了解 和支持。业主指导 视察工地时，监理要向业主引见 工地状况 ，让业主对整个工程概略 有所理解 ，获得 业主支持，使存在难题 拿到 及时处理 。四、监理与施工单位是监视 与被监视 关系监理与施工单位是监视 与被监视 关系，两者之间没有合同关系。监理依据 施工单位与建立 单位签署 的工程承包合同，监视 施工单位和管理施工单位严格依照 合同规则 职业 ，代表业主对施工单位进行监视 和管理严格实行 合同。监理人员必需 在合同规则 极限范围内进行职业 。对施工单位的门槛 不应超收工 程承包合同规则 的条款。监理进程 中，监理人员在合法维护建立 单位利益的前提下，不得损害施工单位的合法利益。正确而公正处置 好关系设计变更、索赔和工程款的支付。施工单位应正确实行 合同，从平安 优质完成施工职责 角度动身 ，积极支持监理职业 。监理机构和施工单位的管理人员严格依照 工程建立 合同规则 职业 。由于监理和施工单位是对等 关系，所以监理人员对施工单位的施工人员要对等 待人，决不能以为 我是监视 者，有处分 权利 ，就趾高气扬，盛气凌人，动辄训人，骂人。遇事一定要冷静处置 ，“晓之以理，动之以情”, 以理服人。再者监理人员要有丰厚 的施工经历 ，对施工中呈现 的疑问 杂症能拿出处置 意见和处理 方法 ，要热心“传帮带”，仔细 教授 施工经历 ，获得 施工单位的信任 ，以德服人。施工单位决策层人员的素质及职业 质量直接影响工程目标顺利完成 。我从事监理职业 八年，转战铁路，公路几个地方，深入 理解 施工单位决策层人员素质的重要性。某铁道路 一个项目部是建立 单位本人 的队伍，甲方门槛 相对比较松，反省 也比较少。可是项目部经理和指导 班子对工程特别担任 。他们对施工队伍门槛 特别严格，对监理职业 十分 支持，单方 配合的很亲密 ，工程干的相当出色，次次评选 都是第一。有一个项目部，是有名国企。这个经理也是行武出生。可是做事霸道，我行我素，对监理的指令不理不睬，漠不关心 。最后招致 甲方下令全线停工整理 ，单位损失沉重 。这就是管理层人员的素质难题 。五、业主与施工单位是承发包关系业主与施工单位是承发包关系，过关合同关系来确定。单方 之间是一种经济法律关系。也是一种等价交流 。签署 的合同是“对等 条约”。单方 都要恪守 条约的约束，都应恪守 合同中规则 的权益 与义务。综上所述，正确处置 好业主、监理、施工单位的关系，明白 各自的权益 、义务，充沛 发挥三者的积极性，构成 相互尊重，相互了解 、相互支持、相互监视 、相互制约的机制，才能到达 良好的效果和目的。这是关于 如业主方不尊重监理人员监理方能否 有权解除合同的解答。414