MBA学生谈，为什么要选择读MBA17

请问过半MBA毕业生后悔读MBA这个数据哪里来的？956

　　我们采访了更多 社群备考成员，看看他们是怎么答复 的吧~

　　 职业 遇到瓶颈，需要充电

　　绝大局部 报名考试 MBA的学员都承认，本人 想考MBA主要是由于 职业 上遇到瓶颈。他们大多数都职业 了3年-5年或以上，实际操作 经历 比较丰厚 ，但理论知识相对缺乏 ，希望过关读MBA，回到学校进行管理知识的系统学习，为日后的管理职业 打下扎实的理论基础。

　　“职业 了6年后，发现本人 的职业 总是同一个形式 ：发现难题 ——处理 难题 。职业 比较主动 ，没有前瞻性，我觉得主要还是缺乏理论的指点 ，所以希望过关MBA的学习让本人 在管理上开阔思绪 。”

　　“本科的时候没有学过管理，但在管理的职位上就会觉得所学的东西太有限了，只是靠经历 远远不够的，必需 理论和实际操作 相结合才能到达 最佳的管理效果，提升 本人 的职业 效率。”

　　 为提升学历而读MBA

　　还有大多数人选择读MBA，是为了提升学历。

　　如今 社会大专生、本科生遍地都是，我们要依据 时代的潮流，不时 的提升本人 ，才能提升本人 的竞争力。如今 读MBA毕业拿的是研究生学历和硕士学位证书，社会认可和含金量与普研是一样的。关于 曾经 职业 三年以上的更多 考生，也面临着升职、跳槽等不同的选择，拥有一个高学历，也能取得 更好的职场机遇。关于 不断 为本人 的学历而苦恼的专科生，满足5年职业 经历 就可以报名考试 。

　　异样 是读研，MBA的考试内容相对普研要复杂 一些，所以考MBA成为在职人士提升学历的第一选择。

　　 为积聚 人脉而考MBA

　　除了充电学习外，读MBA很吸引人的一个地方是学员来自各行各业，并且有更多 都曾经 干到管理层了，身后有一大批人脉资源，关于 年轻的报名考试 者来说，利用三年的时间读一个MBA，看法 许多对本人 的职业 有协助 的人，并且还有更多 校友，这无疑比充电更具有吸引力。

　　“从职业开展 的角度思索 ，在公司做管理比较不错，而且学MBA的课程像万金油一样，当前 随意 去哪个公司都用得上。更重要的是我们在职业 中只能积聚 本行业的人脉，而读MBA就不一样了，同学来自各行各业，这是积聚 人脉的捷径。”

　　MBA 的人脉圈可能是中国商业人脉圈里比较有含金量的一支。但同时还要留意 一点，不管 你选择哪个高校的MBA，人脉这东西不是光讨取 ，自身假如 没有价值，就是把你放到中南海也无济于事。

　　 为拓展眼界而读MBA

　　这个听着有点虚，更多 人在攻读MBA前没有想到，毕业之后也没有意识到，但却是真真正正的存在的。

　　MBA培育 的是通才，而不是专才。比方 说你是做研发的技术岗位，那并不意味着你只需要埋头研究 就好了，你需要理解 公司决策是依赖市场需求的，消费者会对哪些功用 埋单，这个产品的财务投入要多高，公司的整个战略是怎样的。MBA课程中的财务、营销、HR、企业运营战略 等可以帮你理解 到整个相关的商业逻辑。

　　包括一些商业案例等实战训练、思想 才能 训练，这也是更多 选择读MBA的人对这个课程比较看重以及收获较多的一个缘由 。短期来看，MBA提供应 你的是一个系统的商业和管理方面知识的补充和梳理，临时 来说，MBA锻炼的是你独立思想 的才能 ，包括对待 难题 和处理 难题 的办法 。

　　 只为静下心来学习

　　与大多数抱着功利心态而读MBA的人不同，有一局部 人考MBA地道 是抱着静下心来学习的心态，他们厌倦了喧嚣急躁 的都市商业生活，希望过关读书来取得 心灵的安静 。

　　“我毕业6年了，这几年我觉得 本人 的知识和才气 都快透支洁净 了，有一段时间我本人 去大学上自习，这种觉得 真好，享受着喧嚣中的安静 。而听说MBA相对更容易考，所以我决议 报名考试 了，在职业 之余有个静下心学习的时机 ，何乐而不为？”

　　以上是我们为考生们总结的读MBA的理由。从我们历年的学员反馈来看，有明白 的考试目的真的十分 重要！所以，是时候给本人 一个刻骨铭心的考MBA的理由，支撑本人 坚持究竟 ！

　　最后，附上一位学员的话：

　　“我不怕考不上，但是我怕当前 我想起来我明明可以去考MBA的时候我没有去，我怕这种遗憾。所以，虽然 犹疑 ，我还是要奔向那里。”

　　所以，我们为什么要读MBA？

　　一句话--投资本人 。

要看您选择那种方式请求 报读MBA，目前大约 有两种方式请求 报读MBA :

第一种方式：每年的联考，大约 12月份左右，比较合适 刚刚毕业的学生。考试科目主要有：

英语（100分），介于大学英语4- 6 级之间的程度 。

综合（200分），包括数学（70分）、逻辑（60分）、写作（70分）。

第二种方式：这也是目前比较受欢送 的，十分 合适 在职人员的，免联考国际MBA ,即 不必 参与 联考，用职业 经历 和管理经历 结合目前最高学历来请求 。这样的国外大学在教育部官网可查，毕业学校颁发学位证。637

工商管理硕士（MBA）是工商管理类硕士研究生学位，MBA是培育 可以 胜任工商企业和经济管理部门高层管理职业 需要的务实型、复合型和使用 型高层次管理人才，兼具理论与实际操作 相结合，而其他硕士研究生只是培育 科研型和教学型人才，倾向 理论，不参与实际操作 ；MBA的招收学生 对象通常 为大学本科毕业、并有三年以上职业 实际操作 经历 的国家机关事业单位干部和工商企业管理人员及技术人员，而其他硕士研究生可以招收应届毕业生，也可以招收在职人员；培育 方MBA教育从实质 上讲是一种专业实际操作 ，特别强调在掌握古代 管理理论和办法 的基础上，过关商业案例剖析 、实战观摩、剖析 与决策技术 训练等培育 学生的实践 操作技术 ，使学生承受 知识与技术 、特性 与心理、目标与愿望等方面的应战 ，更具有职业竞争的实力，而其他研究生则侧重于理论学习、学术研究。

至于为什么来读MBA，更多 人的动身 点都是不一样的，每个人都有每个人的需求，主要有以下几个缘由 ：

1、职业 遇到瓶颈，需要学习来自我提升

2、转行或创业

3、学历提升

4、落户

5、自我投资，职业开展 规划中的一局部 ，或许 新年的小目标

6、找对象

MBA的课程内容触及 范围比较广，对报名考试 学生的行业范畴 也没有限制，至于为什么来读，也是要依据 自身状况 去剖析 ，能否 合适 以及能否 有必要去读，比较备考MBA的路途 是艰苦 的。

依据 本人 将来 的规划和开展 去考虑 ，希望可以协助 到你！这是关于 MBA学生谈，为什么要选择读MBA17的解答。255

除了充电学习外，读MBA很吸引人的一个地方是学员来自各行各业，并且有更多 都曾经 干到管理层了，身后有一大批人脉资源，关于 年轻的报名考试 者来说，利用三年的时间读一个MBA，看法 许多对本人 的职业 有协助 的人，并且还有更多 校友，这无疑比充电更具有吸引力。

更重要的是我们在职业 中只能积聚 本行业的人脉，而读MBA就不一样了，同学来自各行各业，这是积聚 人脉的捷径。”

MBA 的人脉圈可能是中国商业人脉圈里比较有含金量的一支。但同时还要留意 一点，不管 你选择哪个高校的MBA，人脉这东西不是光讨取 ，自身假如 没有价值，就是把你放到中南海也无济于事。

加强 企业管理内功，把控企业开展 方向

报在职MBA的目的就是想要系统学习商业理论知识，加强 本人 企业管理的内功，更好的把控企业将来 开展 。212

1. 为什么要读MBA？攻读MBA能给你带来什么？

我选择读MBA主要从以下几方面综合的结果 A、我学历较低，为提升本人 的学历

B、提升本人 的管理才能 为当前 创业储藏 专业知识 C、树立 更普遍 的人际关系网络

承受 更广博、更系统的工商管理知识培养训练 ，提升 才能 ；能有更宽广 的职业生涯开展 空间；能树立 更普遍 的人际关系网等 2. MBA与其他管理硕士有什么区别？

MBA学位是一种注反复 合型、综合型人才培育 的学位，是才能 培育 重于知识教授 的学位。它教授的是面对实战的“管理”，而不是注重研究的“管理学”。它门槛 其毕业生有应变才能 、预测才能 、综合才能 、组织才能 ，并能在风云变幻的世界市场和国际化竞争中不时 开展 ，不时 取胜。其课程内容触及 管理类、经济学类、金融、财务、法律等等，才能 训练不光考究 组织、指导 才能，也触及 以口才为依托的沟通才能 、掌握 全局、进行敏锐考虑 、判别 和处置 难题 的才能 等等。 3. 社会上对MBA有不同的看法，你的评价是什么？

我相信只靠mba教育是不能把一个平凡 的人、不会仔细 学习考虑 的人培育 成将来 的企业指导 者的，但我相信mba可以让一个努力 于成为将来 企业指导 人的人，努力学习考虑 并在实际操作 中积极锻炼的人更有可能成为将来 的企业指导 者。 4. 你希冀 从MBA的学习中，取得 什么？

取得 先进的管理思想、管理办法 ，具有 成为一个职业经理人必备的素质。 5. 有人说，像盖茨，戴尔、李嘉诚等人，并没有系统完好 的承受 管理教育，异样 成为知名企业家，这样看来，学习MBA还有用吗？

大家之所以提盖茨、戴尔、李嘉诚等人是为奖励 那些学历不是很好的人，纵观世

界上成功的企业家绝大多数都拥有高学历。背面 案例是用来奖励 人的，而不是引导我们选择不继续学习。

6. 你作为临时 从事技术职业 的人员，合适 读MBA吗？

能否 合适 读MBA关键看这个人能否 具有管理才能，能否 需要拓展视野，更多 企业的管理者都是技术出生，假如 又能系统的学习管理知识，那对其从事管理职业 十分 有利的。

7. 你以为 女性合适 读MBA吗？

8. 你相信过关攻读MBA，可以从课堂上培育 出职业经理人和企业家吗？

职业经理人必需 具有 丰厚 的管理经历 和良好的综合素质；课堂教学主要是培育 学生的管理思想、管理办法 ，具有 成为一个职业经理人必备的素质。 9. 网络经济下，MBA还有用吗？

网络经济在初期可能更侧重更需要的是技术人才，随后对管理人才的需求也会日益增多。随着网络经济的开展 ，一些壮大起来的网络公司也在逐渐 引进管理专才，把管理让位于职业经理人。比方 最近网易的丁磊从CEO离开 任CTO，也是这种趋向 的表现 。另外随着跨国公司在中国的开展 ，他们希望人才外乡 化，对管理人才尤其是MBA的需求将越来越多。

10. 你查阅 过哪些MBA方面的书籍，谈谈读后感。 11. 你以为 全日制和在职MBA哪一种更好，为什么？

在各方面要求 允许的状况 下选择全日制会更理想，选择全日制能有更多的时间用于学习，查询相关材料

12. 在全球化的趋向 下，你以为 MBA应具有 哪些方面的才能 ？

一是外语使用 才能 。二是跨文明 沟通力、三是信息处置 才能 、四是创新才能 、五是良好的心理素质 13. 一个成功的企业家能否 具有先天要素 ，你如何对待 先天和后天要素 的关系？

14. 攻读MBA，你的近期和临时 的计划 是什么？

15. 关于 一个管理者，智商和情商哪个更重要？

管理者的情商往往比智商更重要

概括来说，管理者的才能 主要来自情商和智商，而且基本上情商比智商更重要。拿破仑说过，一个军官的知识和素质应该成一个正方形，光有不行，军官还要有做决断的勇气。管理者由情商招致 的才能 主要表现 在三方面： 一是沟通力、二是决断力 、三是意志力

16. 假如 你在某名牌大学攻读MBA，正好一个你梦寐以求一家大公司要聘用你，你会做出什么选择？

17. 你如何评价中国的MBA教育？

18. 你以为 什么样的人合适 读MBA？

MBA应该是而且也只能是两类人：一是有一定职业 经历 ，有管理才能，但急需拓展视野，丰厚 实战经历 的人；二是有丰厚 实际操作 经历 ，有管理才能，需回头补足理论知识的人。

19. 你以为 本人 读MBA，比其别人 有什么优势（优势 ）？

20. 完成MBA学业后，你会继续攻读博士学位吗？

21. 谈谈你本人 最重要的优点、缺点、优点 和缺乏 是什么？

优点是对职业 仔细 ，勤劳 ，敬业，责任感强。 缺点嘛就是经历 太少，今后多多学习 22. 谈谈你最（成功/失败、称心 /遗憾、愉快/辛苦 、崇敬 /厌恶）的是什么？（建议从管理决策、用人、奖励 、创新、处置 人际关系等方面的人与事进行论述 ） 23. 你如何和你的（上司/下属、组织内/组织外、员工/顾客、喜欢/不喜欢）人员共处？

24. 你在职业 中，最大的压力是什么？如何克制 ？

“我喜欢承受 新的职业 应战 。当然从事新的职业 ，比较缺少经历 ，所以就需要缜密的考虑 和妥善的规划。我的职业 压力多发生 在怎样提升 烹饪专业的教学质量，由于 这时候总是会发生 更多 新的难题 。这样就需要我不时 学习新的知识，来应对职业 压力，直到全部职业 顺利完成。虽然刚开始有压力，但那份成就感却也是让人满足而且值得回味的。”

25. 职业 中，生活中遇到严重 波折 ，你该怎么办？

波折 在人活路 上是不可防止 的，我们不应该一遇到波折 就泄气 。 波折 自身 并不可怕，可怕的是禁受 波折 之后一蹶不振。 看待 波折 应该坚持 一种乐观的精神，这样才能由失败走向成功。 即便 身处逆境 之中，也要居安思危，随时预备 禁受 波折 。

26. 你的近期和远期努力 目标是什么？

近期做好本人 的教学职业 ，过关努力学期进入西大MBA进修 ；远期目标是成为一个很优秀的餐饮管理、烹任教育教学方面的教授，创办 起本人 的公司。 27. 你最欣赏的管理格言是什么？ 完满 的理念和高尚的人格

（用完满 的理念，塑造企业的文明 形状 ；以高尚的品格，影响员工的价值观念。）

28. 你为什么要选择（北大、清华、复旦、上海交大、人大、中山、南京等）？ 29. 你以为 一个人获得 成功的关键要素 是什么？

一个人获得 成功的最重要的要素 并不是他出色 的才能，而是在于他优秀 的品德 质量 ”给我的感受十分 深，出色 的才能并不是天生就有的，它也是过关后天的不时 培育 和练习锻炼出来的。但是良好的品德 质量 却比出色 的才能更重要，假如 一个人的品德 质量 不好，那么他有再好的才能 又有什么用呢？ 30. 你以为 最合适 你的职业 是什么？

从事餐饮管理与烹饪教学方面的职业 ，由于 我深深的喜欢这个行业，因此 对这个行业比较理解 ，具有 餐饮管理的基天性 力与知识，厨房人员培养训练 技术 。

二、定位命题（综合管理与人力资源局部 ）参考题

1.作为一名管理者，请谈谈对管理的看法（内涵和意义）？ 2.如何对待 技术与管理的关系？

技术与管理师一对此消彼长的关系；公司初创期技术完全围绕着销售在转，公司生长 期重点是打造管理、打造平台，做好了研发管理，公司成熟期的技术远比管理重要，这不是说这个阶段不需要管理了，而是由于 管理曾经 标准 得不必 操心了，真正需要操心和注重 的就是如何不时 提升技术。 3.你以为 管理的目的与实质 是什么？

就是使一切 的职业 都能制度化，系统化，一切 部门（员工）都能依照 “低支出、高收入”的这个准绳 进行运作，进而为企业发明 更多的经济效益、更多的利润空间。

4.管理是迷信 还是艺术？

企业管理的艺术成分大，决议 了管理是艺术的性质，但不代表管理没有迷信 的成分，也不代表迷信 管理的东西没用，只不过在管理中，迷信 成分没有艺术成分起的作用大而已。比方 ，人不只 自私，还需要公正 和成就感，因而 人事薪酬制度必需 表现 多劳多得才行，否则，雇员就不会玩命干活。这是管理的迷信 。但是，清楚 人的共性，以及那些在别的企业成功的360度评价 和德尔菲打分法对管理者协助 不大，由于 每个管理者面对的是：怎样才能让本人 公司那群详细 的雇员感到公正 和有成就感，这就是艺术要处理 的难题 。

5.如何看法 指导 决策的重要性？怎样了解 “管理就是决策”？

理的全进程 就是一个完好 的决策进程 ，也就是说决策贯串 于管理的全进程 。不只 选择举动 方案是决策，制定计划是决策，举动 的组织、施行 、控制等等每个环节都存在着决策难题 ，所以说管理即决策

6.如何了解 决策的选择性，称心 性和可行性？

7.民主决策能否 意味着，事无巨细，都需要集体决策？

8. SWOT剖析 法有什么作用？企业在什么状况 下可以采用多元化运营 ？

既“优势—优势 —时机 —威胁” 作用可概括为“扬长避短、趋利避害、丢掉包袱、减速 开展 ”

根据 生命周期理论，企业应在产品的导入期或生长 期进入该产业，由于 此时市场吸引力最大，譬如足够的规模，高的投资报答 率，低的进入障碍，较为宽松的市场竞争环境等。

9.你能否 做过决策？能否 成功，为什么？

10.简述目标管理（MBO）的概念。中国企业合适 推行 MBO吗？为什么？

目标管理(Management By Objectires，缩写为MBO)是一个片面 管理系统，它用系统的办法 ，使许多关键管理活动结合起来，将组织的全体 目标转换为组织单位和成员的目标，过关层层落实和采取保证措施，有效地和高效地完成 它们。

目标管理能合适 西方，能合适 亚洲，为什么就不能合适 中国呢，中国有本人 的国情，但中国也是世界的一局部 啊，哈哈~~而且，中国的企业，企业管理的时间都较短，并没有构成 本人 的东西，更多 管理的理论、办法 自身 就是从西方，尤其是美国学习引进来的。中国企业的管理现状用一句老话说就是“基础差，底子薄”，更多 管理还是人治，还不标准 ，这也许就是我们的国情，就是楼主担忧 西方的目标管理不合适 中国的缘由 吧。 但是我觉得，我们不能以这样的现状为借口，拒绝改动 ，拒绝学习好的管理办法 。正是由于我们存在这样的难题 ，我们更应该学习人家成熟的、迷信 的管理办法 。 所以，我觉得不存在说目标管理适不合适 中国的难题 。

11.目前，我们大局部 企事业单位采用的组织构造 方式 是什么？它（指直线职能式构造 ）利害 是什么？

12.作为一个指导 者，该当 如何运用手中的权利 ？哪些权利 对职工影响最大？ 13. “大材小用，不如不必 ，小材大用，可以一用”你以为 这一观念 有道理吗？ 14.你以为 管理者应该具有 什么样的素质？

A超前的意识：B 敏锐的思想 ：C 开阔 的胸襟：D 果敢的举动 ：E 可敬的信誉 ：F 良好的人缘：G 积极的心态：H 强壮 的体魄：

15.假设 你是指导 者，如何对待 德与才的关系？如何评价品高才低和品低才高的人？

德是指品德，是指一个人对社会、对别人 责任心的一种表现。才是指才能，是指一个人完成 自我价值的才能 和手段。对一个人而言，德是灵魂，是向导；才是才能 ，是工具。依据 其对社会形成 的收益从大到小和危害水平 从小到大进行排序，结果是：有德有才，有德无才，无德无才，无德有才。所以，宁可用无德无才之人，也不可用无德有才之人。

16.古代 管理为什么要特别强调创新？创新管理的内容是什么？ 17.人的才能 和奉献 有什么不同？如何处置 二者关系？ 18.在古代 管理中，为什么奖励 显得特别重要？

1、吸引优秀的人才到企业来2、开发员工的潜在才能 ，促进在职员工充沛 的发挥其才能和智慧 3、留住优秀人才 4、培养 良性的竞争环境

19.你作为一名管理者，常常 运用哪些奖励 手段？效果如何？ 20.你以为 物质奖励 和精神奖励 ，哪一项显得更为重要？

我比较注重精神奖励 ，但并不是说不需要物质奖励 ；物质奖励 称为提升 员工积极性的外动力的话，精神奖励 就是提升 员工积极性的内动力。物质奖励 可以 较好地发挥维护员工积极性固定 的作用，而精神奖励 却可使员工积极性维持得更持久 。 21.有效的信息沟通对企业能发挥什么样的作用？作为信息的发布者如何提升 沟通的效果？

22.关于 由技术职业 者进入指导 岗位的人，在培养训练 职业 中应该重点抓好哪项职业 ？

23.企业怎样才能做好渐进式的变革 ？

渐进式变革 以传统计划体制中最单薄 的环节作为打破 口，实行由易到难、逐渐 过渡的战略 。

24.为什么要特别强调开展 企业文明 的重要性？企业文明 有什么特点？

企业文明 的重要性拥有了本人 的文明 ，才能使企业具有生命的生机 ，具有真正意义上人格的象征，才能具有取得 生活 、开展 和壮大，为全社会服务的基础。

一种追求企业全体 效应的文明 、具有激烈 的经济性、是一种集体文明 、以创新为突出特征的文明

25.企业的管理者怎样做好授权职业 ？授权在管理职业 中有什么意义？

确定授权的对象和授权的办法 、确定目标是有效授权的灵魂、不得反复 授权、授权要信任下属、授权是要将责任和权利 一同 交给下属、进行反馈与控制

（1）对指导 者意义：①减轻职业 担负 ，使其可以 集中精神 研究、处理 组织中的严重 难题 ；②激起 下属的职业 热情，培育 其职业 才能 ；③亲密 上下级的关系，增强 协作，勾结 共事。

（2）对下属的意义：①拥有完成职业 的自主权、举动 权和决策权；②发挥自身才干，加强 责任感、义务感和成就感。

（3）对组织的意义：①使指导 和下属之间的沟通渠道延长 且迟滞 ，提升 职业 效率；②有利于寻求一个适宜 的管理 幅度，提升 管理 效率；③增强 组织的全体 力气 26.谈谈你对 ERP的看法 ？中国企业推行 ERP的障碍是什么？

ERP（企业资源计划）简称，ERP自身 不是管理，它不可以取代管理。ERP自身 不能处理 企业的管理难题 。企业的管理难题 只能由管理者本人 去处理 。ERP可以是管理者处理 企业管理难题 的一种工具。

1.企业原有的信息化建立 程度 较低2．员工素质全体 程度 比较低3．缺乏ERP施行 风险的预测4．自身的管理难题 5．对ERP看法 不够深入 27.中国企业需要引进洋经理、洋顾问 吗？为什么？

28.作为一名管理者，你如何正确运用正强化（表扬、奖励）和负强化（惩罚、批判 ）奖励 手段？

29.什么是集权和分权，企业如何处置 好集权与分权的关系？ 30.你如何对待 信息技术对企业开展 的影响？

31.目前企业和社会上呈现 的种种矛盾和抵触 是消极要素 还是积极要素 ？在什么状况 下，可以采取妥协与逃避 的办法 处置 抵触 ？

32.在什么状况 下，可以使企业的管理幅度大一些？

33.你以为 中国的民营企业普遍存在着什么难题 ？当其规模做大时，该当 如何增强 管理？

34.国有企业在运营 管理上存在什么优势和优势 ？应如何深化变革 ？

35.你以为 作为管理者需要什么样的基本技术 ？上层、中层、基层管理者在管理技术 门槛 方面有无差异 ？

36.谈谈运用经济手段对员工进行奖励 的利和弊。 37.谈谈你对中国咨询产业的看法。

1. 良莠不齐：2. 分工很细但缺乏规范 ： 3. 行业管理不标准 ：4. 普遍规模很小：5. 专业才能 单薄 ：6. 企业需求逐步 增大：

38.什么是古代 企业制度，它具有 哪些特征？

古代 企业制度是指以市场经济为基础，以完善的企业法人制度为主体,以有限责任制度为核心,以公司企业为主要方式 , 以产权明晰 、权责明白 、政企分开、管理迷信 为要求 的新型企业制度,其主要内容包括:企业法人制度、企业自傲 盈亏制度、出资者有限责任制度、迷信 的指导 体制与组织管理制度。 特征：产权明晰 、权责明白 、政企分开、管理迷信

39.什么是公司的管理 构造 ？

是一种联络 并标准 股东（财富 一切 者）、董事会、高级管理人员权益 和义务分配，以及与此有关的聘选、监视 等难题 的制度框架。复杂 的说，就是如何在公司内部划分权利 。良好的公司管理 构造 ，可处理 公司各方利益分配难题 ，对公司能否高效运转、能否 具有竞争力，起到决议 性的作用。

40.企业应该如何避免 人员的流失？怎样才能留住技术主干 ？

1、调整贵公司的业务员待遇 2、调整公司营销战略 3、增强 公司业务人员选拔及公司制度（1）待遇留人（2）事业留人（3）协助 员工做职业生涯规划4）营建 良好的用人环境（5）感情留人 41.企业面临着哪些外部环境要素 ？

政策影响、文明 风俗 影响、地理气侯影响、还有诸多社会的、文明 的、政治的、法律的、技术的、迷信 的、经济的等许多要素

42.系统理论对管理职业 有什么指点 意义？

43.社会上存在着许多形形色色的小集团 （非正式组织），管理者如何处置 好和他们的关系？

44.假如 让你去选择一位销售部经理，你以为 需要什么要求 和规范 ？ 45.怎样才能做好企业的战略决策？

46.为什么我过不少民营企业经常 呈现 “昙花一现”的状况 ？

47.如何了解 管理职业 中“做正确的事”与“正确地做事”的关系和区别？ “做正确的事”是“正确地做事”基础和前提；，“做正确的事”是指首先要决策正确，找对方向与目标，“正确的去做事”是指办法 选择正确，要有效率。

48.中国古代管仲曾提出“仓廪实知礼仪，衣食足知荣辱”从管理的角度，如何了解 这句话？

粮仓中堆满了粮食，人们能吃饱穿暖，不会挨饿受冻，然后才会学习礼仪，发生 时令 和荣辱观。也就是说，只要 在处理 了人们最基本的生活 需要后，才能引导人们发生 正确的人生观和价值观，物质决议 意识

49.如何了解 “一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”？

办一件事，假如 没制度作保证，责任不落实，人多反而办不成事．三个和尚为什么没水喝？由于 三个和尚属同一种心态，同一种思想境界，都不想出力，想依赖他人 ，在取水的难题 上相互 推诿．结果谁也不去取水，致使 大家都没水喝．其实，三个和尚也可有水喝，只需 稍加组织，订立轮番 取水的制度，责任落实到人，违者重罚，这样就有水喝了．

50.事务型管理和革新 型管理有什么区别？哪些管理形式 对企业更有效？ 51.将在外军令有所不受是什么意思

原义为：将军出征在外，由于敌情复杂，战场状况 瞬息万变，所以可以根据 实践 状况 对皇帝的命令适当的随机应变，不一定生搬硬套。

释义为：作事情应掌握实践 状况 ，依据 理想 作出适当的判别 和举动 这是关于 MBA学生谈，为什么要选择读MBA17的解答。425

关于 这个难题 ，难有统一的答案，由于 它面对每一个人有不一样的解答：决议 能否 应该去读MBA的关键要素 ，在于你本人 看待 它的期待，和可预期的收益。

在我看来，有时机 读个MBA还是很有必要的事。

就普遍而言，读MBA可以归结为以下2个益处 ：

1、实践 指导 力和管理技术 ：MBA课程涵盖了古代 管理的一切 主要职能方面，如会计、财务、金融、营销与销售、运筹（消费 作业）管理、信息系统管理、法律、人力资源管理等等。MBA项目的可取之处在于它让学员组成团队，在一系列最新研究指点 下的实际操作 课程中取得 提升指导 力和人际交往技术 的时机 。

2、加入学习社群，树立 校友关系网络：商学院强调团队协作 ，且MBA学生从同学身上学到的和在课堂上学到的知识往往一样多。在MBA的同学圈中，更多 人都是有着丰厚 经历 的行业精英，跟他们交流讨论拿到 的新的思想 方式与新的理念肯定 是在MBA学校外很难接触到的，他们将会成为你的校友，而树立 校友关系网络是学习MBA项目的最大收获之一。

MBA相较于传统教育，更相似 高投入，高报答 的股票。要不要读MBA可以看成是追求人生体验，或许 希望财务自在 的起点。教育是改动 一个人固有思想 最有力的武器，而当一个人的思想 到达 一定高度时，这种思想 可以轻松转化为财富。

如今 MBA学费很贵，但是打破阶级固化，通往财富自在 的门槛更高，上不上MBA可以看成是要不要购置 一个将来 完成 财富自在 的期权。

就像汪弘彬在承受 中欧商学院采访时说过的话：“我历来 都不是一个追求考试分数 A的学生，我到中欧也不是为了寻求课本的规范 答案，由于 商业环境千变万化，没有永远正确的固定答案，但是一个正确思想 逻辑支撑下的办法 论则是商业制胜之道，我希望在这个学习环境的渲染下，拿到 更多的启迪和决策的协助 。”

材料 参考：HZMBA182