山东省的二建建筑工程施工管理多少分及格

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《建立 工程施工管理》知识要点：

1. 建立 工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，过关项目筹划 和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以完成 。

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2. 项目决策期管理职业 的主要职责 是确定项目的定义，而项目施行 期管理的主要任 务是过关管理使项目的目标得以完成 。

3. 建立 工程项目管理业主方的项目管理是管理的核心。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。

4. 设计方作为项目建立 的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的全体 利益和设计方自身 的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标

5. 供货方作为项目建立 的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的全体 利益和供货方自身 的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标.6. 建立 项目工程总承包方作为项目建立 的一个参与方，其项目管理主要服务于项目 的利益和建立 项目总承包方自身 的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标 和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。

7. 施工方作为项目建立 的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的全体 利益和施工方自身 的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标，施工的进度目标和施工的质量目标。8. 施工方的项目管理职业 主要在施工阶段进行，但它也触及 设计预备 阶段，设计阶段，动用前预备 阶段和保修期。

9. 建立 项目工程总承包的主要意义其核心是过关设计与施工进程 的组织集成，促进设计与施工的严密 结合，以到达 为项目建立 增值的目的。

10.影响一个系统目标完成 的主要要素 除了组织以外，还有人的要素 ，它包括管理人员和消费 人员的数量和质量;还有办法 与工具，它包括管理的办法 与工具以及消费 的办法 与工具。11. 系统的目标决议 了系统的组织，而组织是目标能否完成 的决议 性要素 ，这是组织论的一个重要结论。控制项目目标的主要措施包括组织措施，管理措施，经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。

12. 组织论是一门学科，它主要研究系统的组织构造 形式 ，组织分工和职业 流程组织，它是与项目管理学相关的一门十分 重要的基础理论学科。

13. 组织构造 形式 和组织分工都是一种相对静态的组织关系。职业 流程组织则可反映一个组织系统中各项职业 之间的逻辑关系，是一种动态关系。

14. 项目构造 图是一个组织工具，它过关树状图的方式对一个项目的构造 进行逐层分解，以反映组 成该项目的一切 职业 职责 。

15. 项目构造 的编码根据 项目构造 图。项目构造 图和项目构造 的编码是编制上述其他编码的基础。

16. 组织构造 形式 可用组织构造 图来描绘 ，组织构造 图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系。常用的组织构造 形式 包括职能组织构造 、线性组织构造 和矩阵组织构造 。在国际上，线性组织构造 形式 是建立 项目管理组织系统的一种常用形式 。矩阵组织构造 是一种较新型的组织构造 形式

17. 管理是由多个环节组成的进程 ，即：提出难题 ，谋划 ，决策，执行，反省 。18. 职业 流程组织包括：管理职业 流程组织，信息处置 职业 流程组织，物质流程组织。

19. 职业 流程图用图的方式 反映一个组织系统中各项职业 之间的逻辑关系。它可用以描绘 职业 流程组织。职业 流程图是一个重要的组织工具。

20. 施工组织设计的基本内容：工程概略 ，施工部署及施工方案，施工进度计划，施工平面图，主要技术经济目标 。

21. 依据 施工组织设计编制的广度，深度和作用的不同，可分为施工组织总设计，单位工程施工组织总设计;分部工程施工组织设计。

22. 项目目标的动态控制是项目管理最基本的办法 论

23. 项目目标动态控制的核心是，在项目施行 的进程 中定期地进行项目目标的计划值和实践 值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为防止 项目目标偏离的发生，还应注重 事前的主动控制，即事前剖析 可能招致 项目目标偏离的各种影响要素 ，并针对这些影响要素 采取有效的预防措施。

24. 建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年。25. 在片面 施行 建造师执业资格制度后依然 要坚持落实项目经理岗位责任制。项目经理岗位是保证工程项目建立 质量、平安 、工期的重要岗位。

26. 建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目就施工进程 片面 担任 的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

27. 项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的担任 人，但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。他的职责 仅限于主持项目管理职业 ，其主要职责 是项目目标的控制和组织协调。

28. 项目经理不只 要思索 项目的利益，还应听从 企业的全体 利益。项目经理的职责 包括项目的行政管理和项目管理两个方面。

29. 项目管理目标责任书在项目施行 之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。30. 风险指的是损失的不确定性;风险量指的是不确定的损失水平 和损失发生的概率。31. 建立 工程施工风险的类型：组织风险;经济与管理风险;工程环境风险;技术风险。32. 风险管理包括筹划 、组织、指导 、协谐和 控制等方面的职业 ，施工风险管理进程 包括施工全进程 的风险辨认 ，风险评价 ，风险响应和风险控制。常用的风险对策包括风险躲避 ，减轻，自留，转移及其组合等战略 。

33. 我国推行建立 工程监理制度的目的是：确保工程建立 质量 提升 工程建立 程度 充沛 发挥投资效益。

34. 我国的建立 工程监理属于国际上业主方项目管理的范围 。

35. 建立 工程监理的职业 性质有如下几个特点：服务性，迷信 性，独立性，公正性。36. “工程监理单位该当 按照 法律，法规以及有关技术规范 ，设计文件和建立 工程承包合同，代表建立 单位对施工质量施行 监理，并对施工质量承担监理责任”

37. “监理工程师该当 依照 工程监理标准 的门槛 ，采取旁站、巡视和平行检验等方式 ，对建立 工程施行 监理”。

38. 施行 建筑工程监理前，建立 单位该当 将委托的工程监理单位，监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业 。

39. 工程监理人员以为 工程施工不契合 工程设计门槛 、施工技术规范 和合同商定 的，有权门槛 建筑施工企业改进 。工程监理人员发现设计不契合 建筑工程质量规范 或许 合同商定 的质量门槛 的，该当 报告建立 单位门槛 设计单位改进 。

40. 工程建立 监理规划应在签署 委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必需 经监理单位技术担任 人审核同意 ，并应在召开第一次工地会议前报送业主。

41. 对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建立 监理施行 细则。

42. 旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序 的 施工质量施行 全进程 现场跟班的监视 活动。

43. 施工企业在进行施工前24小时，该当 书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。44. 凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记载 上签字的，不得进行下一道工序施工。

45. 旁站监理人员施行 旁站监理时，发现施工企业有违背 工程建立 强迫 性规范 行为的，有权责令施工企业立刻 整改;发现施工活动曾经 或许 可能危及工程质量的，该当 及时向监理工程师或许 总监理工程师报告，由总监理工程师下达部分 暂停施工指令或许 采取其他应急措施。46. 建筑装置 工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。间接费由规费和企业管理费组成。

47. 劳动保险费是指由企业支付离退休职工的易地安家补助费、职工退职金、六个月以上的病假人员工资、职工死亡丧葬补助费、抚恤费、按规则 支付给离休干部的各项经费。48. 综合单价分为全费用综合单价和局部 费用综合单价，全费用综合单价其单价内容 包括直 接工程费、措施费、间接费、利润和税金。由于大多数状况 下措施费由招标 人独自 报价，而不包括在综合单价中，此时综合单价仅包括直接工程费、间接费、利润和税金。如综合单价不包括措施费，则综合单价乘以各分项工程量汇总后，还须加上措施费才拿到 工程承发包价钱 。

49. 《计价标准 》规则 ，全部运用 国有资金投资或国有资金投资为主的工程建立 项目，必需 采用工程量清单计价;非国有资金投资的工程建立 项目，可采用工程量清单计价。工程量清单应由分局部 项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单、税金项目清单组成。工程量清单是工程量清单计价的基础，应作为规范 投标 控制价、招标 报价、计算工程量、支付工程款、调整合同价款、办理完工 结算以及工程索赔等的根据 。

50. 建立 工程定额按消费 要素内容分类：人工定额，资料 耗费 定额，施工机械台班运用 定额。

51. 施工定额是建筑装置 施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和招标 报价的重 要根据 ，属于企业定额性质。施工定额直接使用 于施工项目的施工管理，用来编制施职业 业计划、签发施工职责 单、签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等。施工定额也是编制预算定额的基础。

52. 预算定额是以建筑物或构筑物各个分局部 项工程为对象编制的定额。预算定额是以施工定额为基础综合扩展 编制的，同时也是编制概算定额的基础。预算定额是编制施工图预算的主要根据 ，是编制单位估价表、确定工程造价、控制建立 工程投资的基础和根据 。

53. 按编制单位和适用范围分类：全国统一定额，行业定额，地域 定额，企业定额。54. 依照 投资的费用性质，可将建立 工程定额分为建筑工程定额、设备装置 工程定额、建筑装置 工程费用定额、工用具 定额以及工程建立 其他费用定额等。

55. 人工定额的编制中必需耗费 的职业 时间，包括有效职业 时间，休息和不可防止 间断 时间,时间定额：时间定额与产量定额互为倒数。

56. 人工定额的制定办法 :技术测定法，统计剖析 法，比较类推法，经历 估计法。

57. 编制资料 耗费 定额，主要包括确定直接运用 在工程上的资料 净用量和在施工现场内运输及操作进程 中的不可防止 的废料和损耗。资料 净用量确实 定，通常 有以下几种办法 ：理论计算法，测定法，图纸计算法，经历 法。

58. 施工成本管理的职责 主要包括：施工成本预测，施工成本计划，施工成本控制，施工成本核算，施工成本剖析 ，施工成本考核。施工成本预测是施工项目成本决策与计划的根据 。59. 施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是完成 降低施工成本职责 的指点 性文件。施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。

60. 施工成本可以按成本组成分解为人工费、资料 费、施工机械运用 费、措施费和间接费。51. 施工定额是建筑装置 施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和招标 报价的重 要根据 ，属于企业定额性质。施工定额直接使用 于施工项目的施工管理，用来编制施职业 业计划、签发施工职责 单、签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等。施工定额也是编制预算定额的基础。

52. 预算定额是以建筑物或构筑物各个分局部 项工程为对象编制的定额。预算定额是以施工定额为基础综合扩展 编制的，同时也是编制概算定额的基础。预算定额是编制施工图预算的主要根据 ，是编制单位估价表、确定工程造价、控制建立 工程投资的基础和根据 。53. 按编制单位和适用范围分类：全国统一定额，行业定额，地域 定额，企业定额。54. 依照 投资的费用性质，可将建立 工程定额分为建筑工程定额、设备装置 工程定额、建筑装置 工程费用定额、工用具 定额以及工程建立 其他费用定额等。

55. 人工定额的编制中必需耗费 的职业 时间，包括有效职业 时间，休息和不可防止 间断 时间,时间定额：时间定额与产量定额互为倒数。

56. 人工定额的制定办法 :技术测定法，统计剖析 法，比较类推法，经历 估计法。

57. 编制资料 耗费 定额，主要包括确定直接运用 在工程上的资料 净用量和在施工现场内运输及操作进程 中的不可防止 的废料和损耗。资料 净用量确实 定，通常 有以下几种办法 ：理论计算法，测定法，图纸计算法，经历 法。

58. 施工成本管理的职责 主要包括：施工成本预测，施工成本计划，施工成本控制，施工成本核算，施工成本剖析 ，施工成本考核。施工成本预测是施工项目成本决策与计划的根据 。59. 施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是完成 降低施工成本职责 的指点 性文件。施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。

60. 施工成本可以按成本组成分解为人工费、资料 费、施工机械运用 费、措施费和间接费。这是关于 山东省的二建建筑工程施工管理多少分及格的解答。728

科目称号 　试卷满分　合格规范 　建立 工程法规及相关知识　100分　60分　建立 工程施工管理　120分　62分　专业工程管理与实务　公路工程　各科目均为120分　62分　水利水电工程　62分　市政公用工程　62分　建筑工程　62分　矿业工程　62分　机电工程　62分　

希望对你有协助 ，祝你好运！162