我是学的中国哲学，作为监理工程师如何做好施工项目进度控制及工程项目管理职业

我也是学的中国哲学依照 网络进度计划图审核进度能否 延迟，延迟门槛 添加 人员、设备或许 变更施工方案；通常 状况 下，加班赶工就可以赶上进度，监理只是控制，说穿了及时发现门槛 施工方调整，有些工程延迟就延迟，也没有多少方法 ，作为施工现场监理工程师，就是要擅长 发现难题 ，及时指出并监视 改进 。694

2025年监理工程师-考点精讲班体验课

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依据 所处角度(业主、PMC、监理、总承包商、分承包商、供给 商)不同，工程管理的职能重点也不同。其共性职能是：为保证项目在设计、采购、施工、装置 调试等各个环节的顺利进行，围绕“平安 、质量、工期、投资”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等方面所做的各项职业 。

一,立项决策阶段

1,组织进行项目建议书的编制及立项报批;

2,协助业主选择咨询单位,签署 咨询合同,并对咨询单位的编制职业 进行反省 ,管理;

二,设计管理

1,协助业主选择勘察设计单位,签署 勘察设计合同;

2,协助业主及时向设计单位提供所需的各种材料 及外部要求 的证明;

3,监视 勘察设计合同的实行 及对设计单位进行管理;

4,代表业主向政府职能部门报审设计文件;

三,前期预备 阶段

1,代表业主进行建立 用地规划答应 证及建立 工程规划答应 证的报批;

2,进行施工图审查的协调;

3,监理单位确实 定;

4,施工单位确实 定及施工答应 证的办理.

(四)采购管理

1,进行整个项目的合同体系筹划 ,制定采购计划;

2,完成投标 代理的全部职业

3,担任 采购合同的管理;

五,项目施行 阶段

1,担任 组织协调设计单位在工程施行 阶段的配合职业 ;

2,代表业主与有关工程质量平安 等部门的联络 职业 ;

3,监视 监理合同的实行 ;

4,审查承包商提供的试车报告,并组织人员进行见证试车;

5,审查承包商的完工 验收报告,代表业主组织完工 预验收;

6,担任 向城建档案管理部门移交完工 材料 并办理备案手续;

7,承担该项目的造价咨询的专项职业 并配合结算审计职业 .

六,项目文档管理

建立 项目施行 时担任 文件材料 的搜集 保管 ,在项目完工 时将工程交往 批件,技术材料 和施工图纸整理完好归档移交业主.

七,项目后评价阶段

项目完工 后,向业主提交从项目立项决策,项目物资采购,项目勘察设计,项目施工,项目消费 运转 ,项目经济等方面的后评价报告及工程项目管理职业 的综合评价报告.

八,依据 工程项目特点和实践 状况 ,业主与工程项目管理企业商定 的其他服务内容.

业主主要职责

1,与项目管理企业签署 项目管理服务合同,并明白 授权;

2,与工程承包商签署 合同;

3,报批和审查有关文件;

4,筹措项目资金,支付项目管理费用和工程([wiki]设备[/wiki])价款等费用;

5,监视 项目施行 和组织项目验收等.

项目管理企业职责

1,完成可行性研究(依据 合同商定 );

2,协助业主编制业主门槛 ;

3,编制项目计划;

4,组织工程投标 ;

5,审查设计文件;

6,在项目施行 进程 中进行项目的组织与管理;

7,代表业主进行合同管理;

8,项目施行 阶段对项目的进度,费用,质量,资料 ,平安 进行控制等. [编辑本段]政府对工程项目管理的目的与特点(一)政府对工程项目管理的基本含义

目前政府管理的项目主要有二大类：一是对政府出资项目的管理，二是非政府出资，但政府控制规模与投资方向的项目。

层(二)政府对工程项目管理的目的

1．保证投资方向契合 国家产业政策的门槛

2．保证工程项目契合 国家经济和社会开展 规划和环境与生态等的门槛

3．引导投资规模到达 合理经济规模

4．保证国家全体 投资规模与外债规模在合理的可控制的范围内进行

(三)政府对工程项目管理的特点

政府对工程项目的管理有以下特点：

1．具有较大的威望 性

2．有较大的严肃性

3．可采用的管理手段是最片面 的

4．政府在对项目施行 管理时，必需 保证公正 性

5．政府对工程项目的管理，主要是微观 管理

6．政府在管理中强调中介组织的作用 [编辑本段]我国工程项目管理开展 的特点 作为古代 管理迷信 的一重要分支学科“工程项目管理”，１９８２年引进到我国，１９８８年在全国进行使用 试点，１９９３年正式推行 ，至今曾经 １０多年了。在各级政府、建立 主管部门的大力推进 和全国工程界的努力实际操作 下，构成 了我国工程项目管理的四大特点：

１、工程项目管理与工程建立 管理方式变革 相结合。工程项目管理是一种新的工程建立 管理方式，这种管理方式与工程建立 的目的相一致，是以工程项目为动身 点、为中心、为归宿的管理方式，它改动 了传统的以政府集中管理为中心的计划管理方式。这一变革 极大地解放和提升 了我国工程建立 的消费 力。

２、工程项目管理与我国建筑市场的建立 与开展 相结合。我国建筑市场的建立 与开展 首先是围绕树立 合格的市场主体展开的，即构成 合格的项目法人（买方），承包单位（卖方）和监理单位（中介方）。这三者是围绕工程项目管理这个中心联络 在一同 的，并由此构成 了我国工程建立 管理体制的四大主要内容：项目法人责任制、投标 招标 制、工程监理制、合同管理制，这四项制度是围绕工程项目管理施行 的。

３、曾经 初步构成 了我国的工程项目管理“三个一”，即一门工程项目管理学科理论体系、一个工程项目管理办法 体系、一大批典型的工程项目管理成功案例。这“三个一”是我国继续开展 工程项目管理的坚实基础。

４、我国工程项目管理学术活动活泼 。在大学里曾经 将“建筑管理工程专业”更名为“工程管理专业”，阐明 这个专业的培育 目标就是培养 项目管理人才。在继续教育方面，工程项目管理的教学材料 有：全国施工企业项目经理培养训练 教学材料 、全国工程建立 监理工程师培养训练 教学材料 、全国工商管理建筑业培养训练 《工程项目管理》教学材料 等等。已进行工程项目管理知识学习的达一百多万人（含学习工程建立 监理知识者）。全国从事项目管理研究的学术集团 有“中国优选法、统筹法与经济数学研究会项目管理学会”、“中国建筑业协会工程项目管理委员会”、“中国建筑学会建筑统筹管理分会”等。从事工程项目管理学术研究的专家、教授是一支很大的队伍。每年宣布 的工程项目管理研究学术论文、科研效果 都更多 。另外，我国与香港、台湾和国外工程界关于工程项目管理的学术交流活动也很频繁。与国际常规 接轨的、以工程项目管理为主要业务内容的“注册建造师”制度，正在酝酿树立 。116

要想当好工地代表，搞好施工现场的管理，我们就要理解 项目中心的性质和中心工程建立 的特点。项目管理中心作为建立 期间的法人，受省政府委托，代表政府行使项目管理权，是严格意义上的建立 单位，我们职业 的根据 就是政府有关部门（省发改委）同意 的初步设计，初设批复包括投资、建立 规模、建立 规范 ，即在限定的资金额度内，完成初设门槛 的规模、规范 ，到达 运用 功用 的门槛 ，工程投资控制是我们的重中之重，同时，我们的每一项工程都有对口的省级指导 ，每一个工程的影响都很大，受到关注水平 很高，无论哪一个工程都不能有任何的闪失，这就门槛 我们当好工地代表，搞好施工现场的管理，圆满地完成各项建立 职责 。

努力当好工地代表

如何当好工地代表，完成职业 职责 ，这是我们工地代表不断 思索的一个难题 ，这里结合我在中心几年的职业 ，与大家谈谈一点个人的感受。

一，充沛 看法 工地代表的职责、职责 及作用

工地代表是中心常驻工地的管理班子，代表中心对工程项目从施工预备 到完工 验收全进程 施行 管理和监视 ，并催促 、协调监理单位和施工单位做好工程回访、保修职业 。主要职业 有审查进度计划和施工方案，监视 施工单位严格恪守 合同，按标准 及规范 施工，审查技术变更，确认工程签证，做好平安 检察和整个施工现场的质量管理，组织工程验收，催促 回访及维修等。工地代表在施工现场根据 中心的管理目标，落实工程质量、进度管理和投资控制，完成工程总体建立 目标，工地代表在各个施工现场市中心代言人，要坚持深化 施职业 业一线，吃苦耐劳，不时 进取，博得 参见各方尊重和信任。

二，必需 具有过硬的工程技术专业程度

工地代表必需 努力学习专业技术知识，不时 从实际操作 中积聚 经历 ，练就过硬的判别 、处理 工程技术难题 的才能 ，这样才能有效地开展职业 ，博得 参见各方的尊重和信任，树立中心抽象 ，完成工地代表的职责和职责 。

三，应有一套迷信 的管理办法 和措施

工地代表要纵观全局，以工程建立 总体目标为前提，结合工程现场的详细 特点和实践 状况 ，对工程施工的每一个进程 、每一个环节，制定相应的管理措施，树立以点带面的样板示范效应，把好平安 、质量关。

四，必需 协调处置 好各方关系

1、工地代表与本单位关系。工地代表是受中心委派担任 某项工程施工现场管理的人员。根据 中心管理制度，赋予工地代表一定的现场处理 工程以及有关技术难题 的权益 ，并门槛 其实行 职责，处处实事求是地维护项目中心的抽象 。

2、工地代表与施工单位的关系。除了监视 和被监视 的关系外，更多的是协作与配合关系，工地代表除了按照 合同、图纸、标准 对施工活动仔细 监视 外，对其施工进程 中的实践 困难应尽其所能给与协谐和 协助 ，对施工进程 中的技术难题 要当好顾问 、协调好有关参见各方，把难题 处置 好，把好关，决不能袖手旁观。

3、工地代表与监理关系。监理作为合同关系，受中心委托施行 对工程的总体控制，在方式 上我们要无要求 的支持监理，全力维护他们的权益 和威信，但要做好监视 和反省 ，发现难题 ，独自 沟通，不要犹疑 ，充沛 利用、发挥好监理的作用。

五，利用好经济权，完成 对工程的把控

工地代表要充沛 利用工程拨付资金这一权益 对工程控制的作用，对参见各方提门槛 ，抓落实，完成 工程建立 的阶段目标和总体目标。

工程现场管理

工程现场的管理是一项系统的复杂的工程，各个方面是相辅相成，相互牵扯，要做好现场管理，必需 从以下三个方面做好职业 。

一，前期管理——管理的核心

这里前期管理所指的是工程建立 进程 中任何一个分项工程进入工程实体建立 前的管理职业 。扼要 地说就是自承包方中标到工程实体开始建立 为止，这个阶段是核心，最关键，在这一阶段主要研究的是图纸、招招标 文件、合同以及工程现场的实践 状况 等，任何一项的破绽 或错误都会对我们当前 的管理形成 职业 上的主动 和经济上的损失，现场管理人员对这些材料 内容的不熟习 ，将形成 管理职业 上的失误和信息的缺真。

在这一阶段我们须从以下三个方面做好预备 职业 ：

1、审核图纸，处理 图纸自身存在的难题 。如今 设计院出来的图纸，由于 工期、责任心、技术力气 等要素 往往错漏百出（在省委党校一、二期施工阶段比较明显），这就门槛 我们工地代表组织好监理、施工单位，同时协调好中心有关的技术人员提早 多看图、多审图，提早 发现图纸的错漏，并及时处理 ，保证图纸的精确 性和合理智 ，从龙头上堵住错漏，挽回工期和经济损失，延伸一下，在每一阶段施工前，都要研究图纸，做好预备 。同时针对工程实践 状况 ，理解 工程做法能否 与工程建立 实践 配套，目前，受专业程度 的限制，运用 单位在设计委托职责 书方面，关于 工程全体 完成后，装修规范 现场定，形成 工期控制难度加大，工程费用添加 。

2、理解 熟习 标书合同。我们要对合同范围，承包企业的承诺、服务做好充沛 的理解 熟习 ，处理 标定的合同范围能否 有脱漏 、能否 有反复 ，才能有利于当前 的工程管理，减轻 我们与对方的商谈砝码，博得 对方的尊重。例如：我们有一工程中，空调供货合同明白 指出：“供需单方 若对合同提出变更意见，应采取书面方式 于交货之日前30天向对方提出合同变更恳求 ，”工地代表在理解 合同内容后，想到曾收到一份设计变更，取消两台风机盘管，立刻 召集供货单位落实，虽然预先 确认合同数量已减少了这两台风机盘管，但假如 我们不理解 ，而合同中又包括 ，那么我们需支付这两台设备的费用。再比方 我们某工程配电箱投标 后，专业工程师在收到招标 文件后，发现漏报一开关，因数量多，总价相差约四五万元，在未签合同前，过关单方 协商，圆满处理 了难题 ，防止 了损失。

3、核对招招标 文件、合同、图纸能否 与施工现场实践 相符。目前我们的工程在空阔 地带的比较少，工程现场往往触及 到原有建筑物的撤除 ，地下管线不详，触及 改造工程的，预想不到的事情更多，因而 我们要充沛 理解 现场，核对招招标 文件、合同、图纸能否 与施工现场实践 相符，处理 难题 在事前。

二，中期管理——管理的重心

这一阶段主要是现场的质量、进度、成本以及沟通协调的难题 。这个阶段是重心，最复杂繁琐。我觉得这个阶段可以过关人员分工、职责 分配来完成。从大的方面来讲，什么人管哪一栋楼，什么时候定期或不定期反省 工地，什么时候要完成什么目标，谁主抓现场、谁主抓技术、谁主抓沟通协调、处置 各种社会关系……，从小的方面讲，短期目标谁主抓那几件事，谁担任 另外几件事……，这样分工清楚、责任明白 、又充沛 发挥各自的专长 ，就比较好管理，但有分工，绝不能分家，绝不能她的事我不论 ，我的事他不论 ，谁的事都是我们项目中心的事，哪一个环节都不能呈现 纰漏、过失 ，必需 及时沟通，每一位都要理解 工地的总体状况 ，关于 项目中心来说，每一项工程都备受关注，工程建立 职责 很紧急，如何抓好这一阶段的现场管理，质量、进度、投资是相辅相成的，下面我就从这三个方面与大家交流一下。

（一）质量管理

工程质量管理中的质量控制主要表现为施工组织的质量控制和施工现场的质量控制，工程现场质量控制的内容包括工艺质量控制和产质量 量控制，复杂 的说就是资料 、构件、设备自身 质量控制和施工、装置 工艺进程 的质量控制。以土建工程为例来说：目前，无论是监理单位还是施工单位，都比较注重 工程主体阶段的施工质量，确保不呈现 大的质量事故和平安 事故，但关于 框架填充墙、抹灰等后期工程质量较放松，致使 呈现 墙体裂痕 多，抹灰面平整度不够等难题 ，形成 维修职业 量加大。在工程装修阶段，由于 运用 单位的缘由 ，多数面层资料 的花样 、款式 均由运用 单位指导 选定，监理、施工单位为满足运用 单位门槛 ，比较注重花样 、款式 ，而疏忽 内在质量，一旦发生质量难题 ，就以“这是指导 定的，我们也没有方法 ”等理由来敷衍 。质量控制主要在以下几个方面。

1、资料 方面

目前的建筑市场，机械、人工费用已没有多少利润，承包商为赚取更大的利润，只能从资料 上思索 ，往往是按工程技术标准 门槛 的种类 、规格等采购相关的半成品，但对质量不进行有效的控制，听任 自流，技术参数无法到达 门槛 ，而国内整齐 不齐的建筑市场为其提供了源头。一旦这些成品、半成品、构配件及原资料 进入工程施工中，将给工程留下质量隐患。资料 关于 工程质量的重要性显而易见 ，在施工现场，增强 资料 质量的控制，这就门槛 我们：

（1）平常 留意 各方面资料 信息的搜集整理职业 ，理解 各个方面资料 供给 的品牌质量、市场价钱 信息等。

（2）增强 资料 的反省 验收，严把质量关。省委党校消防箱就是明显的例子。

（3）催促 施工企业抓好资料 的现场管理，并做好合理运用 ，该采取措施维护 的，要采取措施维护 。

（4）搞好资料 的实验 、检验职业 。（钢筋焊接接头的现场抽样检测）

2、人的方面

人是施工进程 的主体，是影响工程质量的主观要素 ，工程质量的构成 受到一切 参与 工程项目人员的共同作用，他们是构成 工程质量的主要要素 ，人职业 质量的高低直接决议 了工程项目的质量。在我们施工现场管理时，首先要思索 到对人的要素 的控制，在现行清单投标 合理低价中标的状况 下，承包企业为获得 更高的经济效益，往往选用的人工费低的作业人员，这就愈加 添加 了我们现场管理（）的难度，要适时地理解 状况 ，在职业 上要讲准绳 ，但要尊严重 家，要与大家交朋友，说白一点我们在职业 上要扮“包公”，在生活上“做朋友”，表现 人文管理，留意 处理 矛盾、缓解压力，使工人赶到了关心 ，心境 愉悦的投入到职业 中。（慰劳 ）

3、职业 办法 方面

施工进程 中的办法 包括 工程建立 周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利完成 。往往由于施工方案思索 不周而拖延进度，影响质量，添加 投资。在审核施工方案时，必需 结合工程实践 ，从各个方面进行片面 剖析 、综合思索 ，力图 有利于提升 质量、加速 进度、降低成本。比方 ：我在各个工地不断 强调的工程技术交底职业 ，为什么强调这项职业 ，有两方面的缘由 。

（1）目前，技术交底职业 在各个施工现场比较无视 ，施工单位、监理往往以为 工人做了这么多年，清楚 怎么做，在我做事 地代表时，已经 在施工现场质问 工人，如何进行作业，大面上都清楚 怎么做，但工程的特殊门槛 就不清楚 了。

（2）过关技术交底可以处理 一些观感上的难题 ：如铺贴大门厅地砖（或石材）为例，中国人的审美观以对称为美，更多 门厅正对大楼梯，假如 居中向两边铺贴，则中缝与门缝（或旋转门中轴）对齐，如相反，则可能形成 观感上的地位 偏移，如大厅中间有拼图，则效果更差。

4、环境方面

影响工程质量的环境要素 更多 ，经常见 的主要由工程地质、水文、气候 、照明、净化 等。这种环境要素 对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，构成 的质量后果难以详细 到某方责任，形成 的维修费用往往要甲方承担，在施工进程 中，要时辰 留意 环境的变化，催促 、落实相关方采取必要的措施，防止 发生质量难题 。比方 ：我在省委服务楼施工期间，地下室地面施工期间正处在雨季，虽然采取了挡水措施，但是因霎时 雨水太大，仍有局部 雨水冲入地下室，形成 原有土方湿度太大，无法回填，经研究采用三七灰土回填，添加 了工程投资。

在工程施工进程 中，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境，这种环境惹起 的质量差别 的划分比较明白 ，但对工期、质量的影响较大，因而 依据 工程的特点和详细 要求 ，应对影响质量的环境要素 采取有效的措施严加控制。例如：我们有一工程，楼板浇注混凝土部分 偏高，形成 铺贴石材的粘结层厚度减小，如不凿除多余的混凝土，将形成 质量隐患，石材容易空鼓，现场只能凿除多余的混凝土，影响了工程进度。

（二）施工现场进度控制

中心工程建立 一个明显 的特点就是工期紧张，因而 控制工程进度是我们现场管理的一项很重要的职业 。工程项目建立 进度受诸多要素 影响，这就门槛 我们管理人员在事前 对影响进度的各种要素 做好预测、剖析 ，给与足够的注重 ，提早 处理 ，做坏事 中控制。综合我们以前工程建立 经历 ，影响工程进度的主要要素 存在以下几个方面:

来源于建立 单位

1、承包合同中未触及 难题 的会谈 。例如：资料 替代、清单漏项单价确实 认等。

2、管理人员组织、管理、协调才能 缺乏 ，致使承包商、分包商、资料 设备供给 商的配合上呈现 矛盾，致使无法依照 进度计划执行。

3、向有关行业主管部门提出各种请求 审批、审核手续的延误。

4、担任 供给 的资料 、设备供货不及时，数量、型号、技术参数与实践 所需不符，货物产质量 量不合格。

5、工程需用的资料 设备确认时间太长。

6、运用 功用 的部分 调整和完善。

来源于设计单位

1、不能按设计合同的商定 及时提供施工所需的图纸。

2、为项目设置的设计人员各专业间缺乏协分配 合，致使各专业之间呈现 设计矛盾，图纸的“缺、漏、碰、错”景象 严重，招致 设计变更很多 添加 。

3、不能按建立 单位的门槛 及时处理 在施工进程 中呈现 的设计难题 。

来源于承包商（分包商）

1、项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要，管理程度 低、经历 缺乏 。

2、不能依据 施工现场状况 及时分配 劳动力和施工机具，施工人员的经历 、程度 及人数不能满足施工需要。

3、施工用机械设备配置不合理不能满足施工需要。

4、资料 供给 不及时，资料 的数量、型号及技术参数错误，供货质量不合格。

5、总承包商协调各分包商才能 缺乏 ，相互配合职业 不及时、不到位。

6、承包商（分包商）自有资金缺乏 或资金安排不合理，无法满足工程建立 需要。

来源于资料 设备供给 商

1、原资料 、配套零部件供给 不能满足消费 需要，消费 才能 不能满足需要。

2、运输方式及运力不能满足需要。

3、消费 产品的型号、参数、数量错误或与样品不符、与合同不符。

4、包装、存储、运输及二次搬运不当形成 货物破损和丧失 。

5、供给 商的自有资金缺乏 或资金运用 安排不合理，无法支付原资料 费用。

来源于监理单位

1、监理项目部配置的监理工程师的学历、专业、资质、资格、经历 、程度 、数量、年龄、安康 情况 不能满足工程监理需要。

2、责任心不强、管理协调才能 单薄 ，不能依据 施工现场的实践 状况 及时采取有效措施保证工程按计划施行 。

从上述诸多要素 影响工程进度的水平 看建立 单位和承包商（分包商）起着最主要的作用，我们工地代表作为建立 项目现场的组织和管理者对项目现场计划进行综合有效的控制，对影响进度的各种要素 进行片面 的预测和剖析 ，协调联动，促进对有利要素 的充沛 利用和对不利要素 的妥善预防及克制 ，完成 对进度的主动控制，保证工期目标的完成 。

（三）施工现场投资控制

目前，在清单投标 合理低价中标的状况 下，施工单位往往采取先中标、然后过关施工现场的洽商、签证、变更及清单漏项（以下统称经济费用签单）来完成其经济目的，尤其清单漏项局部 的工程费用，往往成为施工单位索赔费用的重点。

施工现场的各项经济费用签单通常采用建立 单位和监理单位确认的做法，因监理单位目前大局部 实行监理部担任 制，且其人员受责任心和造价控制才能 的限制，往往实践 控制才能 大打折扣，甚至个他人 员受个人经济利益的驱动，丧失准绳 ，这就门槛 我们现场管理人员：

1、提升 责任心和业务程度 。首先要熟习 施工图、招招标 文件及合同等有关材料 ，其次要深化 施工现场，理解 施工中的异常状况 或施工工艺变化 状况 。签署经济费用签单时，要思索 其内容能否 契合 有关材料 规则 ，能否 包括 在定额施工范围内，留意 剔出反复 的工程量，由于 有些职业 内容虽然没有在图纸上反映，但包括 在定额之中，工程量确认要尽可能详细，不能模糊 其辞，要以审计部门进行工程量计算方便为准绳 ，要严格掌握 ，实践 发生多少签多少，不得将其他要素 思索 进去以增大数量进行补偿。同时要增强 学习、积聚 工程造价知识，尤其03定额虽是参考性的，但计量规则我们还是应该熟习 的，且土建人员对其他专业理解 不深。

2、做好文字和各种影响材料 的纪录。针对从施工到审计时间较长的实践 状况 ，为防止 记不清楚，要依据 施工现场的实践 状况 及时做好记载 ，防止 日后的口舌之争，甚至构成 费用的添加 。在这方面我们已有成功的先例，比方 ：省信访局施工进程 中圈梁与结构 柱的难题 。

3、及时落实，片面 思索 。及时办理各项经济费用签证，防止 由于时间过长而以其不用 要的纠纷。关于 添加 费用的，施工单位会据理力争，少了，对方一定 不赞同 ；关于 费用减少的，我们要据理力争，这是表现 我们职业 质量和责任心的地方。比方 ：施工现场根据 运用 功用 的思索 ，需要大开间，取消一堵墙体，往往施工单位出一份洽商取消了土建墙体的施工，但相应的电器插座、管线能否 取消就没有了下文，而在工程审计阶段，往往分专业审计，电气专业的审计人员见不到土建的洽商，这就形成 我们该减的费用没有减下来。

4、经济费用签单必需 到达 量化门槛 ，每一个字、每一个字母都必需 明晰 。比方 ：阀门型号一个字母的差异 ，费用则相差数倍，我在原单位时干过一段工程维修配件采购，异样 的阀门因内衬资料 的不同，一个是橡胶垫，一个是四氟垫，但价钱 一个是七八百元，而另一个则到达 两千多元。

5、严格执行中心的工程变更制度。中心目前执行工程变更审核制度，虽然我们的变更审核制度还有待细化，但关于 添加 规模，提升 规范 的工程变更，还是要严格实行 变更手续，根绝 变更的随意性。

6、界限 划分要明白 。现场经济费用签证有时前后有重复 呈现 接近的施工内容，先变与后变的部位反映不清，洽商签署后能否 施工不明白 ，局部 工程量签署取消时，界限 划分不明白 ，形成 审计难度加大，有可能形成 费用添加 ，我举一个我个人的例子：在某工程管井风道之间的分隔墙正在砌筑进程 中，甲方通知：“取消管井风道之间的分隔墙”，在甲乙单方 和对工程费用时，乙方提出：“在通知下达时，我方已施工到18层……”，由于 这个通知是我送达的施工单位，工程费用核对正好是我，所以对方没有再争下去，假设 由审计单位……。

7、做好原合同施工范围内未施工工程量的核减职业 。审计单位或财政评审往往只是对有材料 根据 的图形、文字材料 进行审核，即便 到工程现场查验，由于时间和经历 的缺乏 ，难免呈现 失误，关于 曾经 荫蔽 的分项更无从查起，势必会形成 工程费用的实践 加大。

8、准绳 和顺序 相一致。现场签证费用是整个工程投资的一局部 ，所以该费用预算的编制及结算应与正规的预算编制准绳 和顺序 相一致；其中执行的定额、基价及取费规范 也应与主体工程所签署 合同规则 相吻合。

综上所述，只需 在工程建立 中增强 “经济”观念，抱着仔细 担任 的态度，坚持实事求是的办事作风，充沛 注重 节俭 投资的重要性，就一定能管好用好施工现场经济费用签单，真实反映工程的原貌。

三、后期管理——管理的升华

这个阶段主要是处置 遗留难题 、做好后期服务，并吸取教训、总结经历 。这个阶段要注重 ，各自该完成的目标要完成，该收尾的要及时收尾，千万不要留下一个烂摊子。特别要回忆 一下，哪个环节出了不该出的难题 ，哪些方面做得比较好，以便当前 的工程可以防止 或借鉴。132