我是学的中国哲学，作为监理工程师如何做好施工项目进度控制及工程项目管理职业

我也是学的中国哲学依照 网络进度计划图审核进度能否 延迟，延迟门槛 添加 人员、设备或许 变更施工方案；通常 状况 下，加班赶工就可以赶上进度，监理只是控制，说穿了及时发现门槛 施工方调整，有些工程延迟就延迟，也没有多少方法 ，作为施工现场监理工程师，就是要擅长 发现难题 ，及时指出并监视 改进 。694

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论怎样做好建筑工程施工的监理职业

　　摘 要 ：建立 监理都要确立位置 、摆正地位 ，才能有效地开展和搞好工程建立 监理职业 。工程建立 监理是建立 监理单位承受 业主的委托和授权，依据 国家同意 的工程项目建立 文件、有关工程建立 法规和工程建立 监理合同以及工程建立 合同进行的旨在完成 项目投资目的的微观监视 管理活动。监理活动，依据 业主的委托，它既可以贯串 于工程建立 全进程 的各个阶段，也可以是工程建立 的某个阶段。不管 是参与哪个阶段的工程监理，建立 监理单位都要确立位置 、摆正地位 ，有效地开展工程建立 监理职业 。

　　关键词：监理职责 工程建立 控制

　　Abstract

　　Construction Supervision of building owners to supervision units commissioned and, in accordance with the ratification documents, the construction projects construction regulations and construction supervision contract and construction contracts for projects aimed at achieving the objectives of investment and micro supervision and management activities. Monitoring activities, the owners of the Commission, it can be carried out throughout the entire process of the construction of the various stages of construction can also be a certain stage. Whether in what stage of the supervision of construction supervision units are to be established, there is, to carry out effective construction supervision.

　　Key words: supervisory responsibilities construction quality control

　　前 言

　　社会监理是保证工程质量的关键环节。社会监理在促进工程质量程度 的提升 、保证工程质量等方面发挥着积极的作用，这些年来工程质量程度 的不时 提升 ，其中也凝聚着我们全体监理人员的辛勤劳动。但近年来，客观上随着新一轮建立 高潮的掀起，监理力气 与建立 规模不相顺应 的矛盾日益突出，同时由于监理过早走向市场，监理企业开展 不尽完善、管理机制不相顺应 、有经历 的监理人才紧缺、监理人员无序活动 严重、局部 监理人员责恣意 识不强等等矛盾的客观存在，致使以后 监理职业 存在更多 这样那样的难题 ，招致 施工企业、项目业主、乃至行业主管部门对监理职业 的认可水平 有逐步 下降的趋向 ，有人甚至由此而对社会监理制度发生 疑心 ，监理市场已面临“诚信危机”，这个难题 应惹起 我们行业主管部门、监理企业、尤其是监理企业的老总们高度注重 。

　　1 监理的职责及监理施行 细则

　　1.1监理的职责

　　1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2）主持编写项目监理规划、审批项目监理施行 细则，并担任 管理项目监理机构的日常职业 ；3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；4）反省 和监视 监理人员的职业 ，依据 工程项目的进展状况 可进行人员分配 ，对不称职的人员应互换 其职业 ；5）主持监理职业 会议，签发项目监理机构的文件和指令；6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7）审核签署承包单位的请求 、支付证书和完工 结算；8）审查和处置 工程变更；9）主持或参与工程质量事故的调查；10）调停 建立 单位与承包单位的合同争议、处置 索赔、审批工程延期；11）组织编写并签发监理月报、监理职业 阶段报告、专题报告和项目监理职业 总结；12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定材料 ，审查承包单位的完工 请求 ，组织监理人员看待 验收的工程项目进行质量反省 ，参与工程项目的完工 验收；13）主持整理工程项目的监理材料 。

　　1.2 监理的施行 的细则

　　1.2.1 监理材料 整理应真实完好

　　监理职业 的主要效果 之一是在工程施行 进程 中构成 的监理材料 ，做好监理文件材料 管理职业 是监理工程师职业 的重要组成局部 。监理工程师必需 及时整理保管 好工程施行 进程 中的有关文件材料 ，特别是本人 在现场独立采集的工程监理材料 ，并保证这些材料 的真实完好 、分类有序。包括：有关合同、监理规划、监理施行 细则、各类报告报表、计划、监理联络 单、会议纪要、交往 信件 、监理日记、监理月报、监理职业 总结、验收材料 、变更材料 等等。

　　1.2.2 理顺关系，正确行使监理功用

　　监理方与承包商的关系既是监理与被监理的关系，同时也是协作 关系。建筑产品是承包商消费 出来的。在工程施工进程 中，承包商听从 监理方，一切施工材料 、施工组织方案、进度计划都必需 报监理方。监理工程师对质量的进度和投资的控制都是过关承包商的职业 来完成 的，要使监理工程师下达的指令都能让承包商不折不扣地坚决执行。所以，直辖市好与承包同的职业 ，让他们了解 、支持监理的职业 ，执行监理发出的职业 指领，是监理工程的一项重要职业 。

　　坚持准绳 ，实事求是，严格按标准 、规程办理，考究 迷信 态度。监理工程师在监理职业 中应强调各方利益的一致性和建立 工程总目标；应激励 承包商将建立 工程施行 情况 、施行 结果和遇到的困难和意见向他们汇报，以寻觅 对目标控制的搅扰 。单方 理解 得越多越深入 ，监理职业 中的对抗和争论 就越少。

　　1.2.3 理解 、熟习 工程荫蔽 验收的顺序 ，正确实行 监理职责

　　依据 《建筑工程质量管理条例》和《建立 工程监理标准 》有关规则 及相关门槛 ，工程的荫蔽 顺序 为：施工单位自检合格--报验请求 --监理反省 验收--验收合格--赞同 进入下一道工序--施工单位通知建立 工程质量监视 机构--现场反省 或随机巡查或不反省 。其中前五项为工程荫蔽 的基本顺序 ，第六项为法定顺序 ，第七项由监视 人员依据 荫蔽 部位的重要性、施工质量状况 ，采用现场反省 或随机巡查等方式，反省 人员施工质量，并视状况 提出相应的处置 意见。监视 抽查的同时还要抽查监理的旁站记载 。所以，监理人员在监理进程 中，除了要依照 基本顺序 ，完成荫蔽 前的质量反省 外，还要监视 施工单位完成法定顺序 的职业 ，同时做好各个顺序 监理记载 。

　　论怎样做好建筑工程施工的监理职业

　　RSS打印复制链接大中小发布时间：2019-07-31 11:31:00

　　2 监理的主要职责 及控制目标

　　主要是指：把“三控制、两管理、一协调”三方面监理内容从方式 到内容都转化为规范 化管理和控制，使每一项每一步职业 都有统一规则 、统一门槛 ，都有规范 根据 ，都有定性、定量的权衡 规范 。规范 就是对随意性的限制，因而 它是控制的基础。 信息系统监理的中心职责 是迷信 地规划和控制工程项目的投资、进度和质量三大目标;监理的基本办法 是目标规划、动态控制、组织协谐和 合同管理；监理职业 贯串 规划、设计、施行 和验收的全进程 。信息工程监理正是过关投资控制、进度控制、质量控制以及合同管理和信息管理来对工程项目进行监视 和管理，保证工程的顺利进行和工程质量。

　　2.1.1 成本控制

　　成本控制的职责 ，主要是在建立 前期进行可行性研究，协助建立 单位正确地进行投资决策；在设计阶段对设计方案、设计规范 、总概（预）算进行审查；在建立 预备 阶段协助确定标底和合同造价；在施行 阶段审核设计变更，核实已完成的工程量，进行工程进度款签证和索赔控制；在工程完工 阶段审核工程结算。

　　2.1.2 进度控制

　　进度控制首先要在建立 前期过关缜密 剖析 研究确定合理的工期目标，并在施行 前将工期门槛 归入 承包合同；在建立 施行 期过关运筹学、网络计划技术等迷信 手段，审查、修正 施行 组织设计和进度计划，做好协调与监视 ，扫除 搅扰 ，使单项工程及其分阶段目标工期逐渐 完成 ，最终保证项目建立 总工期的完成 。

　　2.1.3 质量控制

　　质量控制要贯串 在项目建立 从可行性研究、设计、建立 预备 、施行 、完工 、启用及用后维护的全进程 。主要包括组织设计方案评选 ，进行设计方案商量 及图纸审核，控制设计变更；在施工前过关审查承建单位资质等；在施工中过关多种控制手段反省 监视 规范 、标准 的贯彻；以及过关阶段验收和完工 验收把好质量关等。

　　2.1.4 合同管理

　　合同管理是进行投资控制、工期控制和质量控制的手段。由于 合同是监理单位站在公正立场采取各种控制、协调与监视 措施，实行 纠纷调停 职责的根据 ，也是施行 三大目标控制的动身 点和归宿。

　　2.1.5 信息管理

　　信息管理包括投资控制管理、设备控制管理、施行 管理及软件管理。

　　2.1.6 协调

　　协调贯串 在整个信息系统工程从设计到施行 再到验收的全进程 。主要采用现场和会议方式进行协调。总之，三控两管一协调，构成了监理职业 的主要内容。监理单位首先要协助建立 单位确定合理、优化的三大目标，同时要充沛 估计项目施行 进程 中可能遇到的风险，研究避免 和扫除 搅扰 的措施以及风险弥补 对策。使三大目标及其完成 进程 树立 在合理程度 和迷信 预测基础之上。其次要将既定目规范 确、完好 、详细 地表现 在合同条款中，绝不能有模糊 、笼统和有破绽 的表述。最后才是在信息工程建立 施行 中进行主动的、不间断的、动态的跟踪和纠偏管理。监理项目规范 化管理通常 归结 为“抽象 ”规范 化管理、“现场”规范 化管理和“文档”规范 化管理三大规范 化管理内容。

　　“抽象 ”规范 化管理就是把监理组织机构、监理职业 主旨 、监理人员职责、监理职业 顺序 、监理人员值班制、承包商质量体系等都要以一定的抽象 方式 展现 出来，以利从抽象 上就一目了然理解 监理职业 运转 的概貌。“现场”规范 化管理，就是预控、进程 监控，复验和签认等都有规则 顺序 、统一的内容门槛 ，明白 的岗位职责和相关统一规范 ，统一规格的图表，做到每天有监理日记、每周有协调会议纪要，每月有监理月报，同时这些日记、纪要、月报都有统一的规范 规格、规则 的项目内容。“文档”规范 化管理，包括文件归类依照 统一规格，统一规范 分门别类归盒归柜，做到及时、精确 和完好 。

　　监理规范 化管理内容从内涵上可分为监理内部管理规范 化和外部控制规范 化两个方面。其一，内部管理规范 化是监理规章制度的进一步完善，具有可操作性，是标准 监理内部组织运转 行为和个人行为，使监理内部组织和个人行为的好劣从定性、定量两个方面具有可权衡 性，以树立 起奖优惩劣和优胜劣汰的竞争奖励 机制，是做好监理控制的内在保证和基础。其二，外部控制规范 化主要是将工程质量、进度、支付结算、信息与合同管理转化成规范 化控制与管理，门槛 施工承建单位依照 监理规则 的规范 化控制门槛 进行工程施行 方案筹划 、施行 、反省 、纠偏、支付与完工 。诸如，施工进程 中施工承建单位必需 依照 监理门槛 的内容规范 、表报方式 ，报送各种工程项目签证、认证、检测、评定、支付等规范 图表及规范 化的各种验收材料 。规范 化控制一方面标准 了监理服务行为，有利于监理人员提升 管理程度 ，另一方面，限制承建单位在管理方面的随意性，推进 他们施工管理程度 的提升 ，这是外控规范 化的主要目的，也是外在基础。例如，监理工程师要把工程质量、进度和投资的计划、施行 和控制三结合的图表制定出来，需有相当的理论和工程经历 才能做出，这样就强化监理对合同的片面 了解 ，迫使监理工程师去研究 业务与监理理论；与此同时也门槛 施工承建单位依照 监理制定的规范 化管理内容门槛 去做，推进 他们的管理程度 的提升 。同时，若这些规范 化管理拿到 业主的认可，只需 监理都依照 规范 化去做，工程呈现 了偏向 或没有到达 合同门槛 ，监理职业 质量优劣也有权衡 规范 以利鉴别是非，客观评价监理职业 ，所以它是做好控制职业 的一项基础性职业 。

　　2.2 严格作坏事 前、事中、预先 的控制

　　2.2.1 事前控制

　　1）对施工方提交的砼工程施工方案的审查。砼施工方案作为砼施工的操作性文件，根据 国家有关规则 必需 经监理审查赞同 后方可施行 ，监理人员审查主要应对其施工办法 ，质量、平安 、技术措施的合理智 、针对性、可操作性方面进行审查并确认。

　　2) 对砼施工触及 各种资料 的质量证明文件进行审查确认，其证明文件包括出厂合格证、材质报告及施工进程 中所发生 的实验报告，如钢筋焊接实验 报告等。有些资料 实验 报告如钢材、水泥，实验室对其质量在实验报告中可以确定，有些实验报告对其质量无法确定，如石子、砂的实验 ，实验报告主要反映有关技术目标 ，如含泥量、泥块含量、级配等详细 实验数据，而无法断定 其合格与否，关于 此类资料 实验报告，监理人员应依据 详细 的设计门槛 、国家有关规则 来断定 其资料 质量能否 合格（如一些特殊门槛 的抗渗砼等除对其含泥量、泥块含量、级配进行断定 外，还应对云母、有机物、硫化物含量进行断定 ）。

　　4）对施职业 业指点 书的审查。依据 国家规则 关于 施工难度大、技术含量高的工序施工，施工方应编制造 业指点 书，并提交监理审查赞同 后，进行技术交底。

　　5）对砼施工前的基本要求 进行反省 验收确认。在砼施工前，监理人员应对其测量放线、模板装置 、钢筋装置 的质量进行验收确认。

　　6）对砼施工预备 状况 进行反省 、确认主要反省 其施工的人员组织、资料 预备 、施工机具完好状况 、现场状况 、环境形态 能否 具有 要求 ，能否顺利完成砼施工。

　　7）对特殊工种人员资格的审查确认。

　　2.2.2 事中控制

　　1）对施工方管理人员到岗状况 的控制。监理虽然有对施工进行监视 管理的权益 ，单不能替代施工方管理人员对施工进行管理，所以对其管理人员能否 到岗必需 控制。

　　2）对砼制造 的计量进行控制。在砼施工进程 中应对其所涉各种资料 的计量状况 进行控制，不定时对计量状况 进行抽查、确认（商品砼其反省 控制另论）。

　　3）对砼搅拌质量的反省 控制。关于 砼搅拌的质量控制主要为两个方面：一个是砼塌落度情况 ，一个是和易性情况 ，反省 次数应依据 实践 状况 确定，但每个职业 班反省 不应少于2次。

　　4）对砼的浇筑方向和顺序进行控制。对砼浇筑方向及顺序的控制主要未反省 其施工操作能否 契合 施工方案所确定的浇筑方向和顺序，以防止 呈现 对头浇筑、随意铺浆而呈现 不应发生的砼施工缝、尤其应留意 抗渗砼的浇筑施工，其顺次 浇筑密度、衔接顺序、衔接时间能否 合理。

　　5）对砼的自在 落差高度进行控制。砼自在 落差高度应控制在2米以内，假如 大于3米应采取一定措施，通常 采用溜槽、串筒，在适当地位 设置装浆口，以避免 因自在 落差高度过大而形成 砼的离析。

　　6）对砼一次装浆厚度、振捣操作的控制。关于 砼构件截面高度较大的构件，其砼浇筑应分层装浆，分层振捣，顺次 装浆厚度不应大于500mm。其振捣应留意 控制震动棒插进 的方式 、距离，能否 快插慢拔，砼外表 能否 存在气泡等，另外在振捣中不得震动模板、钢筋。

　　7）对砼施工缝的留置进行控制。砼浇筑进程 中呈现 施工缝大致状况 有两种：一是应留置的施工缝，即设计门槛 或合理留置，如砼构件长度较长，大体积砼。二是由于其它缘由 形成 砼施工缝的留置。关于 砼施工缝留置主要控制其留置地位 及方式 。留置的地位 应合理，不得留在不利部位，其方式 应留置为直槎，而不应为斜槎，关于 截面高度较大的砼构件，其留槎方式 宜为台阶式（或称踏步式）较为合理，其台阶高与长的尺寸比例为1：2.

　　8）对砼试块留置的控制应为：（1）随机取样，即由监理人员随机指定某盘砼进行现场见证取样。（2）砼试块取样的组数应契合 GB50204-2002标准 的规则 ，依据 本次浇砼的实践 状况 确定其组数（规范 养护）。（3）砼同要求 养护的试块组数，依据 实践 需要确定。

　　9）对浇筑进程 中钢筋模板呈现 的异常状况 的控制。在浇筑进程 中，若初见钢筋变形跑位、松扣等景象 ；模板跑模、涨模、漏浆、变形等景象 ；监理人员应及时通知施工方管理人员对其进行修整，以保证砼浇筑的正常施工。

　　10）对浇筑进程 中呈现 的突发事情 应进行控制。砼浇筑工程中可能会发生忽然 停电、停水、机械毛病 等，形成 砼浇筑不能正常进行。关于 呈现 此类突发事情 ，监理人员应依据 砼浇筑的详细 状况 ，即所浇筑的构件的重要性或某些规则 ，指令施工方不得间断 其浇筑施工，如正在进行预应力构件、薄壳屋架、吊车梁等重要构件的浇筑时，应指令施工方采用人工拌制，人工振捣，将其整榀构件浇筑终了 ，不得因而 而留置施工缝。

　　2.2.3 预先 控制

　　1）对砼的养护控制。砼养护通常采用掩盖 ，浇水养护，关于 浇水养护监理人员应控制：

　　（1）养护时间控制：养护时间分为首次进行养护的时间和养护周期，首次养护时间通常应在砼浇筑后12个小时开始养护。养护周期关于 采用高水化热水泥应不少于7天，关于 采用低水化热水泥应不少于14天。(2）养护频率的控制：主要依据 气候、温度状况 控制其浇水的遍数和浇水的时间间隔，应保证砼外表 是潮湿 形态 。（3）养护方式的控制：主要反省 养护方式能否 契合 施工方案规则 ，如掩盖 采用的资料 、厚度；关于 柱子能否 采用草栅、薄膜捆包等。

　　2）对模板的撤除 控制。对模板撤除 的控制主要为模板撤除 的时间、顺序以及砼的实践 强度，尤其要留意 底模的撤除 ，其砼实践 强度应契合 标准 的相关规则 和设计门槛 ，并留意 其上部能否 存在施工荷载状况 。

　　3）模板撤除 后对砼构件实体质量情况 的反省 。模板撤除 后监理人员应对其实体质量情况 进行反省 确认，看其能否 存在质量缺陷或许 质量难题 ，假如 存在蜂窝、麻面、孔洞、夹渣、露筋等景象 ，应指令施工方人员对其进行修整，并对修整结果进行复查、确认。

　　4）对砼施工整个进程 中发生 的相关材料 、监理人员应及时搜集 、整理、归档。

　　完毕 语

　　实际操作 证明，要做好监理材料 的管理，应在提升 监理人员素质的基础上，总监理工程师应予注重 ，完善制度，落实责任，勤于反省 催促 。这样，工程完工 后就能留下一份称心 放心的监理材料 ,才能推进 监理这一职业更好的开展 。

　　参考文献

　　[1]FRP加固混凝土构造 技术及使用 ．王文炜 北京 中国建筑工业出版社，2019．

　　[2]集体记忆的城市：城市形状 构建的时间观与价值取向．朱荣 华中建筑，2019

　　[3]建立 单位对工程建立 监视 管理手册．肖备 北京：中国建筑工业出版社,2019

　　[4]我国工程管理形式 的演化 和开展 ——兼论推进工程建立 监理事业的开展 ．刘延彦 建立 管理．2019

　　[5]企业战略管理：“静态形式 ”与“动态形式 ”[J]．蓝海林．南开管理评论,2019

甲方应如何做好工程项目管理

随着我国经济的不时 开展 ，综合国力的不时 提升 ，国家加大了各方面的投入，基本建立 投入的增大，门槛 各级建立 单位顺应 时代的变化，充沛 、合理、有效利用资金，使其发挥最大的经济效益。这就门槛 建立 单位（甲方）及其现场代表不时 顺应 新情势 开展 、变化的需要，理解 、掌握、恪守 国家的法律、法规、基本建立 法规顺序 及与之相关的标准 、门槛 。这样才能防止 经济损失的发生，根绝 质量事故的呈现 。

甲方管理人员的管理程度 对工程的投资、质量、进度起着较大的影响作用。施工质量是施工管理的核心，贯串 于工程的全进程 ，必需 抓住每一个细小的环节，才能确保工程的全体 质量成本进度完成 预期目标。

2、增强 工程项目的质量管理

2.1 增强 工程项目设计进程 的管理

设计是工程建立 的灵魂，是施的根据 ，设计质量的高低是工程建立 质量好坏的基础，抓工程建立 质是首先要把好设计质量关。

设计进程 中甲方该当 做好以下的作：

（1）组织设计招招标 功作，过关对设计办案的比选，进行优化。从设计源头上保证既完成 造价的低廉，又保证设计质量的高规范 。

（2）仔细 配合设计进行查勘，提供各种基础材料 。力争初步设汁中的项日、内容、概算等做到合理。

（3）初步设计出台，组织力气 对初步设计进行研究、剖析 、提出意见，并进行总、均衡 ，完善设计方案，提升 方案的适用 性及降低投资成本。

（4）要增强 对施工图设计的审查、设计施工交底等职业 。

2.2 增强 工程项目施工进程 的管理

施企业的选择，关于 工程质量有着至关重要的作用。随着变革 开放和市场经济的开展 ，建筑业的竞争越来越剧烈 ，这对甲方来讲十分 有利，可运用市场的竞争机制，严格执行招、招标 的制度，遵照 公开、公正 、公正和老实 守信的准绳 ，择优选用施工企业，让施工技术程度 高、管理才能 强、工程质量好、经济效益和社会信誉高的施工企业来承建。[1]

（1）对有关单位的资质审查，包括对施工单位、机电设备和主要建筑资料 供给 商的资质审查。对工程建立 的施工单位，甲方应大胆监视 ，门槛 他们精心施工并为其发明 必要要求 。

（2）关于 工程建立 的每艺个重要环节，甲方都要负起相应的责任，做好组织与协调职业 。及时组织抓好施1图纸的会审与交底职业 ，使设计图纸中的难题 及早被发现和处理 ，使施工单位明白 工程重点和难点。

要抓住工程的关键部位、单薄 环节和重点工序现场监控，凡地基处置 、隐患工程、主体构造 、防水施工等都要抓住不放。对原资料 成品、半成品、预制品的抽检、荫蔽 工程验收以及按质量管理层次实行分级验收等。过关质量反省 发现存在的主要质量难题 ，采取相应的整改措施使工：程质量满足门槛 。在每一个分局部 项工程施工前，都要进行事前控制，门槛 施单位依据 总体网络计划，编制施工组织设计和施方案，并在施行 中由理催促 执行。

在施工中进行事中控制，甲办代表要仔细 反省 验收施工质量，坚持每天去工地巡视反省 、监视 ，对关键工序，甲方代表要现场跟班监视 、反省 ，及时发现施工进程 中存在的难题 ，并及时协调各参建位处理 难题 。增强 对施丁现场材料 报审、报批及顺序 的反省 ，做好分项工程的验收和签证。

2.3进制增强 工程项目监理进程 的管理

建立 监理是由有资质的智力密集组织承担，过关监理工程师对工程项目的施行 进行监摔，以促使工程按质量门槛 、工期门槛 、投资门槛 顺利施行 。同前，市场上理公司更多 ，挂靠的也不少，因而 甲方在选择监理公司时特别要留意 资质、实践 才能 和信誉。另外，对监理工程师签注的材料 、联络 中的纪要、文件等也要细心 审阅、备案，不能自觉 从信。同时，要为监理职业 发明 良好的监理环境，充沛 发挥监冷静 能，保证工程项目的质量和效益，完成 工程质量控制、投资控制和工期控制的三大目标。要完成 工程监理的目标，方还需要从以下几方而着手：

（1）门槛 监理单位用人标准 。具有国家注册监理工程师任职资格的总监代表应常驻工地，专业工程师必需 有职业 经历 ，并获得 监理行业上岗资格的工程师。现场监理机构组成人员要有丰厚 的理论基础知识和现场实际操作 经历 ，具有较强的协调才能 和处置 突发事情 的才能 。[2]甲方应依据 施工进度的需要，适时门槛 监理机构调整专业监理人员，以满足工程质量质量对监理人员的需要。

（2）门槛 现场监理机构严格执行理职业 制度及监理规划。在施工进程 中对监理工程师职业 制度及临理规划执行状况 ，要进行定期或不定期进行反省 或抽金，过关反省 或抽查，努力敦促监理部各成员开展职业 时有法可依，减少监理职业 的随意性，克制 监理职业 的自觉 性，一旦发现作弊就要终结合同，并追查 其责任。

（3）坚持定期召开工程例会制度。过关定期召开工程例会，甲方能掌握工程现成的第一手真实材料 ，过关对材料 的剖析 ，可以判别 收工 程目前所处的质量形态 ，为下一步质量进度和投资控制打下基础。

3、增强 工程项目工期的管理

加速 项目的建立 进度，是在保证工程质量、及时拨付工程款前提下的。过关延长 工期，可使项目尽早地投入运用 ，提升 项目全寿命周期经济效益。关于 进度滞后不人的，可门槛 施工单位增强 施工管理，合理准确 安排各工序的搭接、适当添加 劳动力和职业 时间的方式来补偿 期损失。而进度滞后较大，已不能采取合理的组织技术或经济措施来处理 时，应重新调整编制进度计划，确定新的进度目标，依照 新的进度计划进行控制。

4、增强 工程项目投资控制的管理

工程项目的成本管理，是工程项目施行 进程 中对所发生的成本费用支出有组织有系统地进行预测、计划控制、核算、考核剖析 等一系列的迷信 管理职业 。其主要内容如下：

（一）仔细 做好建立 项目的前期职业 ，首先做好可行性研究，定好建立 规模、总投资，工期和外部协作要求 依据 统计材料 标明 ，基建工程投资变化规律关键在可行性研究（占60%左右）和初步设计（占30%左右）阶段，到了施行 阶段仅占20%左右（其中施工设计阶段占10%左右，施工阶段占7%左右，验收扫尾阶段占3%左右）。因而 ，作为建立 单位应该从工程项目立项开始就要进行严格控制投资。

（二）积极推进合理低价包干中标法及固定价钱 合同的办法 。合理低价中标法本质 上是在保证不低于成本价的基础上的低价中标。在评标标底上浮、下浮一定比例制定一个控制线，凡招标 报价超出控制线的招标 人，不再参与评标，评标时依照 评标方法 规则 的评审内容，评审出招标 总价最低的招标 人为中标候选人。固定价钱 本质 是以中标价包千完成承包范围内全部工程并承担质量保修责仟的款项，不思索 政策性调整及建筑资料 价钱 的调整，包括 了风险范围和风险费用。为防止 建筑资料 价钱 大幅上涨，形成 施工单位赔本 ，无法实行 合问，甲方可以在建筑资料 招标 价基础上设定一个上浮比例，超出比例局部 ，建筑资料 价钱 在结算时给予调价。

这样一来，甲方可以在保证程质量前提下，很好的控制投资，合珲安排资金，并加速 施工进度。为避免 招标 人不实行 合同，应强迫 实行招标 履约担保、合同履约保证金、低价风险担保金制度。

5、总结

综上所述，这三个环节是甲方建立 工程管理中的关健点，但这三个环节并非是孤立的，而是与组织、技术、经济、合同等其它各个环节严密 相连、相互 浸透 的。甲方只要 抓好关健环节来完成片面 管理，才能真正高效完成 对建立 工程项目的专业化管理。这是关于 我是学的中国哲学，作为监理工程师如何做好施工项目进度控制及工程项目管理职业 的解答。463

详细 地说，监理的职业 内容通常可以概括为三控制（投资控制、质量控制、进度控制）、四管理（平安 管理、合同管理、信息管理、材料 管理）、一协调。从项目控制的三大目标来看，虽然 工程质量是工程项目最基本的目标，但工期和投资却是直接影响建立 项目投资效益的两大要素 ，也是业主最关怀 的两大难题 。因而 ，能否有效地控制质量、投资和进度，是权衡 监理职业 程度 的重要标志，在此复杂 的叙说 一下如何做好三控管理职业 。

本文结合公司1350立方米高炉工程监理合同项目，对如何做好监理职业 做一些探究 ，敬请同行专家学者批判 指正。

一、工程质量控制

工程质量的好坏是整个施工进程 中各个环节、各道工序职业 质量的综合反映，质量控制就是要围绕质量构成 进程 中各个环节的作业技术和活动来展开，是过关控制活动的职业 质量来保证明 体质量。由于影响质量要素 多、质量动摇 性大、变异性强、荫蔽 性强，从而招致 工程质量反省 监测的局限性，这些都是构成 工程质量的特点。因而 单靠监视 反省 来保证工程质量是远远不够的，必需 在施工各阶段制定相应的措施加以控制。

1、施工预备 阶段的质量控制高炉工程主要由高炉本体、热风炉系统、矿焦槽系统、鼓风机站、除尘系统、水处置 系统、运输通廊、转运站、电气楼、办公楼等组成，施工前仔细 审阅工程设计图纸、设计阐明 ，对各系统的工艺及特点充沛 理解 ，就工程设计图纸中存在的难题 与建立 单位及设计单位相关人员沟通，充沛 了解 建立 单位意图和设计思想，提出合理化建议，对工程功用 及系统组成做到片面 、深化 的理解 和掌握。

对施工单位上报的施工组织设计（施工方案）、平安 专项方案、质量保证措施和平安 技术措施，施工总平面布置、劳动力安排，工具资料 预备 、预制成品、半成品的消费 等仔细 组织审查，确保满足施工需要。协助建立 单位作好图纸设计交底职业 ，催促 施工单位仔细 做好作业前的技术交底，使每个施工人员清楚各自职业 的详细 门槛 。确认施工图纸的有效性，对设计变更、工艺变化 、资料 变更、设备选型等都门槛 办理相关手续。对施工单位资质、相关人员从业资格、上岗证等进行核实，对进场设备进行相关反省 。

2、施工阶段的质量控制

进入施工阶段，监理例会必不可少，可依据 需要适时召开，且每周至多 一次。高炉工程监理部每周除例会外还组织进行一次平安 质量大反省 ，在反省 中发现的难题 ，以会议方式 下发，并监视 施工单位按门槛 整改。依据 监理部的专业分工，各专业的监理工程师对各专业重要部位增强 控制反省 ，采取巡视和旁站相结合，确保工程质量。巡视和反省 中发现的施工质量难题 ，可视质量难题 的大小和轻重，以“监理职业 联络 单”或“监理通知单”的方式 通知施工方，并监视 整改。例如，高炉本体炉壳的装置 ，焊缝质量必需 过关旁站，对外观质量进行反省 ，过关探伤实验 对焊缝内部质量进行反省 ，热风炉筑炉对砖砌体门槛 特别严，监理必需 旁站跟班反省 ，确保质量。对承包单位报来的各项工程报验单，荫蔽 单，监理工程师都要依据 实践 施工状况 仔细 审查，看能否 契合 施工图纸和标准 门槛 ，工程质量不契合 门槛 未经监理工程师签字，不得进行下道工序施工。门槛 并催促 施工单位落实三检制度，实时反省 相关人员上岗状况 。在例行反省 中发现的难题 及时与施工单位沟通，减少不用 要的损失。

3、完工 验收阶段的质量控制工程施工完后，就要催促 配合施工单位尽快完善施工材料 ，并组织对工程进行预验收，对存在的难题 监视 整改，对已竣工 程进行工程质量评价 ，并及时提供分部、单位工程质量评价 报告及监理职业 总结，向建立 方提出完工 验收的建议，协助建立 方组织完工 验收。

4、工程质量保修期的质量控制工程质量在保修期内，业主在运用 进程 中若呈现 质量难题 ，（非业主或不可预见要素 形成 ），监理方应依据 监理合同商定 ，对现场进行反省 ，通知施工方进行保修。

二、工程进度控制

1、进度计划的审批

进度计划是在工程项目施行 前围绕如何完成 进度目标所作的统筹安排，进度计划合理与否直接关系到进度能否拿到 有效控制，进度计划是我们监理部反省 控制关键节点的根据 ，因而 ，我们在审批承包商进度计划时必需 组织专人对计划的迷信 性、合理智 、可行性进行综合审查。

首先，进度计划必需 要满足合同及业主主要时间节点门槛 ，通常 状况 ，只能提早 ，不能滞后；其次，进度计划能否 与施工方案一致，施工方案中的施工部署、施工办法 、施工工艺、施工机械以及施工组织方式直接影响进度计划安排，因而 在审查施工进度计划时必需 反省 施工进度计划能否 与施工方案一致，如有矛盾必需 门槛 承包商调整进度计划或施工方案；三是看进度计划的保证措施能否 合理，包括技术措施、管理措施，和季节性施工措施（如冬季施工措施、雨季施工措施、夏季施工措施等）；其四是看资源计划能否保证进度计划的需要，例如，设备、施工机具、人员、周转料等，只要 相关资源组织到位，才能确保工期节点。

2、树立 进度动态控制体系

进度控制的目的是要使工程依照 进度计划组织施工，为了到达 这一目的，需要树立 一套迷信 、有效的进度监控机制。在永昌公司高炉工程施工中，我们先门槛 施工单位依照 业主一级网络计划编制二级网络计划，组织仔细 审查，对二级网络计划进行层层分解，由分项工程—分部工程—子单位工程—单位工程—整个项目，由每道工序来保证分项工程，分项工程保证分部工程，以此类推，直到整个项目的完工 。同时还采用周报保月报、月报保季报、季报保年报，年报保总节点的方式，按时对照计划，查找工期滞后缘由 ，采取措施，补偿 损失工期。

协调机制也是我们在本工程中确保进度的职业 办法 ：一是例会制度，每周进行一次例会，处理 一些不是很紧迫的难题 ；二是专题协调会，处理 较紧迫、处置 起来比较棘手的协调难题 ；三是每天碰头会，对当天需要处理 及协调的难题 进行处置 。过关这三种协调机制，可以 及时地消除影响进度的不利要素 。

另外，在此项目中，我们还采用风险预警机制，由于本工程的特点，子单位及单位工程多，设备比严重 ，工艺复杂，穿插 作业多，施工难度大，进度计划在施行 进程 中会呈现 许多不可预见的要素 招致 进度拖后。为此，我们树立 了一套风险预警机制，将风险要素 分为气候要求 、设计变更、采购供给 、施工要求 、质量形态 、平安 形态 、资金及其它八大类，在监控中一旦发现异常状况 ，监理部及时过关监理工程师联络 相关单位发布警报信息，提示 对方及时采取合理有效对策,避免 进度失控，当期进度一旦失控，立马门槛 施工单位采取弥补 措施，把滞后工期给抢回。

三、工程投资控制

熟习 合同条款，强化合赞同 识，这是做好投资管控的首要要求 ，投资控制必需 以合同为根据 ，在此之前制定合理可行的投资控制计划，过关系统的控制办法 进行投资管控，时时进行实践 完成状况 和计划的对比，剖析 偏向 缘由 ，确定处理 难题 的方案，以到达 投资控制的目的。为此，为了片面 控制投资，作为监理单位，特别是监理工程师，应做好以下几方面的职业 ：

首先，监理部要协助发包方依据 相关合同编制投资控制目标和分年度、半年度、季度乃至于月度投资计划，实时掌控投资。

门槛 施工单位依据 现场实践 状况 ，在施工总进度的基础上编制资金流向运用 计划，监理部审核报发包人赞同 后，以该计划作为日后投资控制的基准。其次，投资计划一经确定，就需进行合理的目标分解。从时间上明白 每月甚至每周的资金控制目标，从工程部位上，依照 工程量清单，将投资目标分配到单位、子单位、分部、分项等工程详细 部位，实时反省 实践 投资与计划投资之间的差别 ，剖析 缘由 ，及时采取措施进行调整控制。

控制重点，监理工程师日常投资控制的主要职业 内容是过关对现场实践 状况 的实时掌控，确保签发的计量和支付凭证明 事求是，现场发生的工程量增减及时签认，对施工进程 中不是由承包人缘由 形成 的损失，及时提示 施工单位做好记载 ，在规则 时间提出索赔请求 ，按相关门槛 及时与业主沟通，处置 索赔事项。例如，在永昌钢铁公司高炉施工进程 中，由于外部缘由 招致 现场施工停电5天，我们监理就及时组织施工单位、业主对现场所发生的机械台班、人员窝工等现场认证，为后来的预结算提供根据 。对现场发生的资料 代换，工程变更等及时门槛 施工单位用书面方式 提出请求 ，组织有关监理工程师讨论其可行性，剖析 能否 经济合理，及时上报业主，最后让设计单位签字确认。对设计单位提出的变更，剖析 其能否 超计划投资，从经济、平安 、适用角度动身 ，多与业主及设计沟通，减少不用 要的投资添加 ，为节俭 、控制总投资出谋划策。对市场资料 、设备、人工、运费、台班费等影响工程投资的直接要素 ，时辰 搜集 信息，理解 市场，时辰 提示 施工单位关注，仔细 剖析 情势 ，以免价钱 上涨招致 工程成本添加 ，减少不用 要损失，避免 工程预结算扯皮，预防纠纷发生。对施工单位所报措施方案仔细 组织审查，剖析 其可行性，经济性，激励 施工单位采用降低成本，提升 经济效益的措施，催促 施工单位严格落实项目工程成本核算，质量平安 控制 度，严把质量关、平安 关。平安 事故、质量事故一旦出难题 ，就会招致 成本无限添加 ，给工程投资形成 不可估量的损失，对社会形成 极端负面影响。

投资控制是随施工进度不时 变化的动态进程 ，因而 我们监理部必需 每月进行当月投资完成状况 汇总，对比实践 完成投资与月控制目标能否 存在偏向 ，并与各部位投资目标进行对比，仔细 剖析 偏向 缘由 ，总结经历 ，采取纠偏措施，为控制下阶段投资目标提出门槛 ，确保总投资目标在规则 范围。

工程项目的建立 是一个复杂、庞大的系统工程，影响工程建立 投资，质量，进度的要素 贯串 整个施工进程 ，尤其是不可预见要素 随处可见，因而 ，监理工程师应该用我们的专业知识，用我们临时 积聚 的丰厚 管理经历 ，对可能影响工程的各种要素 进行预见、控制，为工程建立 提供优质的监视 管理，为社会建造优质的的产品，为国家的建立 奉献 力气 。

参考文献

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｛5｝张仁礼：建筑工程资料 中国矿业大学，2000年这是关于 我是学的中国哲学，作为监理工程师如何做好施工项目进度控制及工程项目管理职业 的解答。309

建立 方（甲方）只要 土建（水电）工程师，施工员没有吧！

《如何管理好工程项目》

摘 要：施工阶段的项目管理是整个工程建立 项目管理进程 中的一个重要环节，而工程建立 施工阶段是工程建立 的施行 阶段，是构成 工程产品的最后一步，施工阶段各方面职业 的好坏对工程建立 产品优劣的影响是难以更改的，因而 ，施工阶段的项目管理是十分 重要的，值得人们去考虑 、讨论 。

关键字：工程项目管理；质量控制；进度控制；投资控制；完工 材料

工程项目管理它是指过关一定的组织方式 ，用系统工程的观念 理论和办法 对工程建立 项目全生命周期内的一切 职业 ，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运转 进程 进行计划、组织、指挥、协谐和 控制，以到达 保证工程质量、延长 工期、提升 投资效益的目的。从工程项目管理的定义中我们可以看出，施工阶段的项目管理是整个工程建立 项目管理进程 中的一个重要环节，而工程建立 施工阶段是工程建立 的施行 阶段，是构成 工程产品的最后一步，施工阶段各方面职业 的好坏对工程建立 产品优劣的影响是难以更改的。

本文就如何做好施工阶段的项目管理从以下几个方面谈一些浅薄 的领会 ，由于职业 实际操作 经历 有限，在文中难免存在一些缺乏 之处，恳请批判 指正。

1.工程项目管理部的建立

在完成监理和施工投标 、与中标单位签署 合同、做好施工现场的“三通一平”后，工程项目管理就正式进入现场的施工管理阶段，依据 项目的特点和实践 状况 ，在施工现场树立 相顺应 的工程项目管理部，作为建立 方或许 是总承包方，在树立 工程项目管理部时需要做以下两个方面的职业 。

1.1工程项目部人员装备

我们可以依据 建立 项目大小和复杂水平 合理装备 工程项目管理人员，通常 的工程项目部是由项目经理、项目副经理、项目总工和若干专业技术人员组成，项目经理和项目总工是必需 明白 和必不可少的。

1.2制定规章制度

制定各种基本的工程项目部规章、制度，明白 项目成员权责，以免在职业 中发生 混乱，影响工程项目管理职责 的施行 。因而 ，在工程项目管理部成立后，公司可以责成工程项目经理依据 公司的规章、制度和门槛 组织、制定各种基本的项目部规章、制度，划分项目部各成员的权责。这样项目管理者才有可能发挥每一个成员的发明 性和积极性，为工程建立 的顺利进行发明 一个良好的内部环境。

2.“四大目标”控制的管理

工程项目的质量、平安 、进度和投资四大目标控制是一个相互关联的全体 ，四大目标控制之间既存在着矛盾的方面，又存在着统一的方面。进行工程项目管理，必需 充沛 思索 工程项目四大控制目标之间的统一 统一关系，留意 统筹统筹 、合理确定四大目标，避免 发生自觉 追求单一目标而冲击或搅扰 其它目标的景象 。

2.1工程项目质量、平安 管理

工程质量控制是工程项目的生命，要想成功地管理好工程项目就必需 将质量难题 作为项目管理的核心内容。在项目施行 的进程 中，工程项目管理部应常常 召开专题会议重点强调质量难题 ，树立质量高规范 的理念，要以质量立信誉，以管理求效益，强化施工现场管理。

2.1.1迷信 管理，树立 健全各项管理制

制定岗位责任制和各项规章制度是工程项目管理的首要职责 和重要局部 。工程项目经理必需 注重 制度的树立 ，在施工现场必需 抓好催促 及落实职业 ，并要在原有的规章制度基础上，依据 该工地的实践 状况 ，树立 各种人员的岗位责任制，明白 工地管理人员的职责，且成文张贴于工地办公室，以便对照执行。同时明白 各种机具、用电以及外墙脚手架等设备的操作和维修制度，由专人担任 ，专人管理，保证各项职业 到位，同时要强化计划管理，依据 总进度门槛 ，针对施工实践 及时修正计划，完成 对重要节点的控制，使计划管理处于最佳形态 。

2.1.2提升 看法 ，增强 对一线人员的管理

要提升 工程项目管理程度 ，必需 思想抢先 ，即首先要提升 管理意识。由于工程施工工人活动 性大，普遍技术素质差，质量意识单薄 ，只重职业 进度，无视 工程规模及质量，平安 意识差，给施工管理带来很大难度，对这些意识和做法要彻底改动 。详细 的做法是施行 “一选择、二教育、三管理”的准绳 。一选择即对施工工人实行“优胜劣汰”的准绳 ，对那些平安 意识差、技术素质低、不听从 管理的施工工人必需 淘汰。二教育即是对工人上岗前必需 进行平安 、文明施工教育，对特殊工种的人员必需 依照 国家标准 门槛 进行岗前考试。对各施工班组工人必需 实行奖罚清楚 的制度，以充沛 调动工人的积极性，发挥工人的主导作用。三管理即是在施工前必需 向消费 工人做好各项技术交底职业 ，在施工进程 中严格控制每道工序，实行跟踪、监视 、记载 、复查或抽查，从技术措施到实践 操作中严格把好质量关。坚持自检、互检、抽检相结合；坚持上道工序不合格下一道工序不准施工的详细 做法，特别对容易发生质量通病的工种及工序进行专职跟踪施工，以强迫 的手段来抑制 质量通病，改动 不标准 的做法。

2.1.3组织施工，努力抓好工程质量平安 管理

在以工程项目经理为核心的项目管理进程 中，必需 仔细 搞好工程质量、平安 管理，要把一个施工现场的许多单位组织起来，有节拍 地、平衡 的、互不搅扰 的进行施工，使其到达 工期短、质量好、保平安 、成本低的效果，这是一个很复杂的难题 ，它包括技术、质量、平安 、资料 、进度和施工现场等各项管理职业 。

因而 ，在施工管理中，必需 实行制度化、网络化，使各项管理构成 制度化。工程项目经理要常常 组织召开专业业务剖析 会，要把各个专业业务剖析 的结论、信息及时反映给相关单位及人员，能更好地完成 对现场施工进程 的片面 控制。

在工程的管理上要严格依照 “三反省 、二坚持、一过硬”（即自检、互检、复检；坚持按图施工，坚持按标准 施工，质量过硬的方针进行施工，做到挂牌施工，责任到人，思想到位。对质量管理采取攻通病、创优秀 、上程度 ，使工程质量到达 优秀 ，将质量隐患消灭在施工进程 的萌芽中，对每一道工序都进行验收，力图以管理制度来提升 工程质量，以技术措施来保证工程质量。

在平安 管理方面，要增强 平安 教育，提升 职工和民工的平安 意识。公司要舍得花人力、物力、财力搞好平安 设备 ，施工管理人员要尽职尽责。在施工现场设立平安 警示牌和平安 标语，以提升 施工的平安 意识。

2.2工程项目进度控制

工程进度控制管理是指在项目的工程建立 进程 中施行 经审核同意 的工程进度计划，采用适当的办法 定期跟踪、反省 工程实践 进度情况 ，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏向 ，并对发生 偏向 的各种要素 及影响工程目标的水平 进行剖析 与评价 ，并组织、指点 、协调、监视 监理单位、承包商及相关单位及时采取有效措施调整工程进度计划。在工程进度计划执行中不时 循环往复，直至按设定的工期目标（项目完工 ）也既是按合同商定 的工期如期完成，或在保证工程质量和不添加 工程造价的要求 下提早 完成。

工程项目进度控制除监理对本工程项目进行进度控制外，工程项目管理部也对工程项目进度进行管理。工程项目管理部将依照 监理审定的《施工组织设计》的进度计划图反省 施工进度，提示 监理工程师催促 施工单位采取相应措施加速 施工进度，以务实 际进度与计划进度相符。为了保证建立 工期总体目标，工程项目管理部可以门槛 施工单位向监理报审季度计划、月计划，再由监理报工程项目管理部，随时反省 和催促 。

工程进度目标按期完成 的前提是要有一个迷信 合理的进度计划。工程项目建立 进度受诸多要素 影响，这就门槛 工程项目管理人员在事前 对影响进度的各种要素 进行片面 调查研究，预测、评价 这些要素 对工程建立 进度发生 的影响，并编制可行的进度计划。但是 在执行进度计划的进程 中，不可防止 地会呈现 影响进度按计划执行的其他要素 ，使工程项目进度难以按预定计划执行。这就需要工程管理者在执行进度计划进程 中，运用动态控制原理，不时 进行反省 ，将实践 状况 与进度计划进行对比，找出计划发生 偏向 的缘由 ，特别是找出主要缘由 后，采取纠偏措施。措施确实 定有两个前提，一是过关采取措施可以维持原进度计划，使之正常施行 ；另一是采取措施后仍不能按原进度计划执行，要对原进度计划进行调整或修正后，再按新的进度计划执行。

工程进度控制管理是工程项目建立 中与质量和投资并列的三大管理目标之一，其三者之间的关系是相互影响和相互制约的。在通常 状况 下，加速 进度、延长 工期需要添加 投资（在合理迷信 施工组织的前提下，投资将不添加 或少添加 ）。但提早 完工 为建立 单位提早 获取预期收益发明 了可能性。工程进度的加速 有可能影响工程的质量，而对质量规范 的严格控制极有可能影响工程进度。如有严谨、缜密 的质量保证措施，虽严格控制而不致返工，又会保证建立 进度，也保证了工程质量规范 及投资费用的有效控制。

工程进度控制管理不应仅局限于思索 施工自身 的要素 ，还应对其它相关环节和相关部门自身要素 给予足够的注重 。例如：施工图设计、工程变更、营销筹划 、开发手续、协作单位等。只要 过关对整个项目计划系统的综合有效控制，才能保证工期目标的完成 。

影响工程进度的要素 更多 ，主要有：

1．来源于建立 单位的要素

（1） 提供勘察材料 不精确 ，特别是地质材料 错误或脱漏 而惹起 的未能意料 的技术障碍。

（2） 提供的控制性坐标点、高程点材料 不精确 或错误。

（3） 暂时 供水、供电工程相关手续办理和施行 不及时，供给 量缺乏 。

（4） 办理暂时 占道、施工占地手续不及时。

（5） 地上、地下构筑物及各种管线搬迁职业 拖延不能及时向承包商移交施工场地。

（6） 施工场地内树木的移植、更新、砍伐职业 不能及时完成。

（7） 提供的图纸不及时、不配套。

（8） 建立 单位根据 市场变化及运营 需要修正 、调整设计。例如：调整产品定位、调整运用 功用 、调整运用 规范 、甚至改动 运用 门槛 。

（9） 为了满足购房客户的特性 化需求，为客户提供特性 化服务而修正 设计。

（10） 因市政配套、公共设备 配套要求 的变化而修正 设计。

（11） 因采用不成熟的新资料 、新设备、新工艺或技术方案不当而修正 设计。

（12） 承包合同中未触及 难题 的会谈 。例如：资料 替代、施工进程 中指定分包商等。

（13） 承包合同内容、要求 发生变化而惹起 的会谈 。例如：添加 或减少工程量、添加 或减少工程内容、分局部 项工程的抢工、资料 设备供给 方式及供给 价钱 的变化等。

（14） 合同纠纷惹起 的仲裁或诉讼。

（15） 建立 单位担任 供给 的资料 、设备供货不及时，数量、型号、技术参数与实践 所需不符，货物产质量 量不合格。

（16） 建立 单位组织、管理、协调才能 缺乏 ，工程组织不利，致使承包商、分包商、资料 设备供给 商、各工种、各专业、各工序的配合上呈现 矛盾，呈现 的难题 亦得不到及时处理 ，无法按进度计划执行，打乱施工的正常次序 。

（17） 建立 单位的主要管理者和工程管理人员活动 或职业 岗位调整使有关职业 呈现 无人管或无人清楚 从而影响难题 的处理 。

（18） 建立 单位对监理管理授权不明白 ，致使监理人员不能发挥其应起的管理职能。

（19） 建立 单位管理机构调整、股权调整、资产重组。

（20） 向有关行业主管部门提出各种请求 审批、审核手续的延误。

（21） 各种验收组织不及时，例如：验线、验槽、各种荫蔽 验收、消防验收、人防验收等。

（22） 开发资金缺乏 ，不能按合同商定 支付合同款。

（23） 不可预见事情 的发生，例如：施工中遇到超标的地下水、流沙、地质断层、溶洞；发现地下埋藏文物、古化石、古钱币、古墓；发现战争遗留的弹药等。

2．来源于设计单位的要素

（1） 不能按设计合同的商定 及时提供施工所需的图纸。

（2） 为项目设计配置的设计人员不合理，各专业之间缺乏协分配 合，致使各专业之间呈现 设计矛盾。

（3） 设计内容缺乏 、设计深度不够。

（4） 无健全的设计质量管理体系，图纸的“缺、漏、碰、错”景象 严重，招致 设计变更很多 添加 。

（5） 与各专业设计院协分配 合职业 不及时、不到位，致使呈现 图纸不配套的状况 ，形成 施工中呈现 边施工、边修正 的场面 。

（6） 设计单位管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等缘由 无法按设计合同履约。

（7） 因各种缘由 设计院将设计职责 分包，呈现 与分包方的合同纠纷而惹起 仲裁或诉讼。

（8） 不能按建立 单位的门槛 及时处理 在施工进程 呈现 的设计难题 。

（9） 不能按时参与 各种验收职业 。

3．来源于承包商（分包商）的要素

（1） 项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要，管理程度 低、经历 缺乏 ，致使工程组织混乱不能按预定进度计划完成。

（2） 施工人员资质、资格、经历 、程度 及人数不能满足施工需要。

（3） 施工组织设计不合理、施工进度计划不合理、采用施工方案不妥当 。

（4） 施工工序安排不合理，不能处理 工序之间在时间上的先后和搭接难题 ，以到达 保证质量，充沛 利用空间、争取时间，完成 合理安排工期的目的。

（5） 不能依据 施工现场状况 及时分配 劳动力和施工机具。

（6） 施工用机械设备配置不合理不能满足施工需要。

（7） 施工用供水、供电设备 及施工用机械设备呈现 毛病 。

（8） 资料 供给 不及时，资料 的数量、型号及技术参数错误，供货质量不合格。

（9） 总承包商协调各分包商才能 缺乏 ，相互配合职业 不及时、不到位。

（10） 承包商与分包商、资料 供给 商及其它协作单位发生合同纠纷惹起 仲裁或诉讼。

（11） 承包商（分包商）自有资金缺乏 或资金安排不合理，无法支付相关应付费用。

（12） 平安 事故、质量事故的调查、处置 。

（13） 关键资料 、设备、机具被盗和毁坏 。

（14） 施工现场管理不善呈现 瘟疫、传染病及施工人员食物中毒。

（15） 承包商（分包商）管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等缘由 无法按相关合同履约。

4．来源于资料 设备供给 商的要素

（1） 原资料 、配套零部件供给 不能满足消费 需要。

（2） 消费 设备维护、运用 不当呈现 毛病 无法正常消费 。

（3） 运输方式及运力不能满足需要。

（4） 消费 产品的型号、参数、数量错误或与样品不符、与合同不符。

（5） 消费 产品的质量不合格。

（6） 包装、存储、运输及二次搬运不当形成 货物破损和丧失 。

（7） 与协作单位发生 合同纠纷，惹起 仲裁及诉讼。

（8） 平安 事故的调查和处置 。

（9） 供给 商的自有资金缺乏 或资金运用 安排不和理，无法支付相关应付费用。

（10） 供给 商管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等缘由 无法按相关合同履约。

5．来源于监理单位的要素

（1） 监理项目部配置的监理工程师的学历、专业、资质、资格、经历 、程度 、数量、年龄、安康 情况 不能满足工程监理需要。

（2） 责任心不强、管理协调才能 单薄 ，不能依据 施工现场的实践 状况 及时采取有效措施保证工程按计划施行 。

（3） 监理管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等缘由 无法按合同履约。

6．来源于政府主管部门的要素

（1） 相关政策、法律法规及管理条例调整。

（2） 各种手续办理顺序 改动 。

（3） 政府管理部门机构调整、管理职责调整、人员调整。

7．来源于社会和各种自然要求 的要素

（1） 自然灾害如恶劣天气、地震、洪水、火灾等。

（2） 各种突发刑事案件。

（3） 严重 政治活动、社会活动。

（4） 城市供水、供电、供气系统发生毛病 而中止 供给 。

（5） 交通控制 、交通间断 。

从上述诸多要素 影响工程进度的水平 来看，建立 单位和承包商（分包商）起着最主要的作用，设计单位和资料 供给 商次之。建立 单位作为建立 项目的组织和管理者要有效地进行进度控制，就必需 对影响进度的各种要素 进行片面 的评价 和剖析 。这一方面可促进对有利要素 的充沛 利用和对不利要素 的妥善预防及克制 ，使进度目标制定得更迷信 合理、更契合 实践 、更具有操作性，既积极进取又稳妥牢靠 ；另一方面也便于事前 制定预防措施，事中采取有效控制，预先 进行妥善弥补 ，到达 减少 实践 进度与计划进度的偏向 ，完成 对进度主动控制和动态控制的目的。

2.3工程项目投资控制

工程投资控制就是依照 既定的造价目标，对造价构成 进程 的一切费用进行严格的计算，调理 和监视 ，提醒 偏向 ，及时纠正，保证投资目标的完成 。工程投资控制是全进程 的，贯串 各个阶段，对建立 项目在投资决策阶段、设计阶段、投标 招标 阶段和项目施行 阶段以及完工 结算阶段实行全进程 的控制。要有效地控制工程投资，应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施。其中技术与经济相结合是控制工程投资最有效地手段。把建立 项目的投资控制在同意 的投资限额内，保证项目管理目标的完成 ，以求在项目中合理地运用 人力、物力、财力，获得 较好的投资效益。

工程项目投资控制不是单一目标的控制，而应与工程项目质量控制、进度控制和合同管理统一进行。从整个项目建立 流程上看，投资控制的重点应在项目决策和设计阶段，施工阶段作为一个项目的执行阶段其对整个项目投资的奉献 是有限的。

关于 施工阶段的投资控制，工程项目管理部的主要职责 是审核监理上报的进度款支付、签证、变更，也正是过关审核支付、签证、变更对项目投资进行控制的。另外，工程项目管理部的技术管理人员还可以依据 本人 的经历 和技术提出或采用 新技术、新资料 、新工艺以到达 节俭 项目投资的目的。关于 工程变更、签证，实行先审批，后施行 的准绳 ，做坏事 前审批、事中监视 管理、预先 复核确认，使工程造价变化控制在可控范围内。

2.3.1细化施工管理，控制预算外费用支出

控制资料 用量，合理确定资料 价钱 。在工程造价的控制中资料 价钱 的控制是主要的，资料 费在工程中往往占有很大的比重，通常 占预算费用的70％，占直接费的80％左右。因而 必需 在施工阶段严格依照 合同中的资料 用量控制，合理确定资料 价钱 ，从而有效地控制工程造价。市场经济为资料 的供给 提供了多种渠道，而且资料 种类 价钱 繁多，建立 单位预算人员及现场管理人员应亲密 留意 市场行情，随着工程进展状况 深化 现场、市场，掌握第一手的施工状况 及资料 信息，为完工 决算提供有力的根据 。

严把变更关，将工程预算控制在概算内。在施工中惹起 变更的缘由 更多 ，如工程设计粗糙，使工程实践 与发包时提供的图纸不符；以后 市场供给 的资料 规格规范 不契合 设计门槛 等，这些难题 的发生 给工程造价留下活口要素 。所以在施工进程 中，必需 严把变更关，严禁过关设计变更扩展 建立 规模，提升 设计规范 ，添加 建立 内容等，最好实行“分级控制、限额签证”的制度。对必需 发生的设计变更，尤其是触及 到费用增减的设计变更，必需 经设计单位代表、建立 单位现场代表、监理工程师共同签字，而且应尽是提早 完成 这类型变更，减少损失，由于 已完成或局部 完成的工程内容还需撤除 ，势必形成 严重 变更损失。为此，建立 单位应指派工程造价管理专业人员常驻施工现场，随时掌握、控制工程造价的变化状况 。

严格现场签证管理，随时掌握工程造价变化。在施工进程 中，建立 单位要增强 现场施工管理，催促 施工方按图施工，严格控制变更洽商、资料 代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用，对必要的变更，应做到先算账，后花钱，变更一旦发生就及时计算因职业 质变 更而发生增减的费用，随时掌握项目费用额度，防止 事情积压成堆，对工程造价心中无数。建立 单位的现场代表要催促 施工方做好各种记载 ，特别是荫蔽 工程记载 和签证职业 ，减少结算时的扯皮景象 。许多工程就是由于现场签证不严肃，给工程结算带来十分 大的费事 ，招致 相当大的经济损失，因而 严格现场签证管理，是施工阶段控制工程造价的关键。

技术与经济结合，增强 投资控制。实在 有效的投资控制，必需 从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。所以建立 单位必需 增强 现场管理人员、工程技术人员的“经济”观念、素质教育，培育 实事求是的办事作风，协助施工方搞好施工组织设计，合理平安 人、财、物，加速 施工速度，提升 工程质量。施工中遇到难题 应及时与设计方联络 ，选择既迷信 又经济可行的处理 方案，克制 自觉 指挥形成 的浪费，充沛 注重 节俭 投资的重要性，特别是担任 项目的工程技术员应与经济人员相结合，从工程投标 、合同会谈 、造价预算、签付进度款到完工 决算、造价剖析 等，实行全进程 管理，严格控制工程造价。

2.3.2增强 结算管理，严格把好审核关

在工程完工 决算时，建立 单位的审核人员应坚持按合同办事，对工程预算外的费用严格控制，关于 未按图纸门槛 完成的职业 量及未按规则 执行的施工签证一概 核减费用；凡合同条款明白 包括 的费用，属于风险费包括 的费用，未按合同条款实行 的违约等一概 减费用，严格把好审核关。

品德 ，对工程量的审核应依据 施工承包合同门槛 ，对施工进程 中呈现 的设计变更、现场签证等进行审核，不能多算或不按规则计算，在门槛 施工企业报送相应的工程计算式和资料 用量明细表的同时，建立 单位也要编制一份完好 的结算书和资料 用量明细，这样对比 审核，才能做到客观、公正、合理，精确 进行计量审核。其次，在结算审核中，还应留意 审核项目的单价、结算书中分项的正确性及顺序 及精确 性，结合现场的实践 状况 剖析 计算。

要留意 的是，对工程量清单投标 工程的结算，招标 人的综合单价一次包死不作调整。结算时，实践 发生的投标 时所根据 的施工图纸以外的工程质变 更和由于建立 单位缘由 形成 的工程量清单漏项或计算误差应预调整。在工程量调整时的结算中，工程量清单中原有的项目，应按报价中的综合单价确定；工程量清单中有相似 的项目，应参照相似 工程项目报价中的综合单价商定；工程量清单中没有的项目，按现行预算定额及有关规则 结算。

3.工程材料 的管理

工程材料 的制度化、标准 化管理是项目管理的基础职业 ，是完成 项目目标控制的保证。一个项目工程要保证一流的工程质量，其内涵也包括一流的完工 材料 质量。完工 材料 作为工程验收和保证今后工程项目平安 运转 的重要文件，是工程项目在运转 进程 中检修、维修职业 的重要根据 ，所以，建立 进程 中必需 保证完工 材料 完好 、精确 、系统、标准 、完全 、真实的记叙 和反映施工和完工 验收的全进程 ，做到原始材料 图物相符，技术数据真实牢靠 ，签字手续齐备 完全 ，同时又要按标准 规范 填写，使之契合 归档门槛 。

为此，我们要保证完工 材料 的质量，工程项目管理部门必需 要从以下几个方面抓起：

3.1从工程项目立项抓起是做好完工 材料 的前提

从工程项目立项开始就设立工程项目材料 管理机构和管理人员，担任 工程项目完工 材料 的搜集 、整理和归档管理职业 ，担任 对施工单位完工 材料 的指点 、监视 。完工 材料 编制职业 实行“三同步”管理制度，即工程立项开始与完工 材料 搜集 同步；工程施工进程 与完工 材料 构成 同步；工程竣工 验收与工程完工 材料 验收同步。将材料 管理贯串 到工程施工全进程 。

3.2树立 健全材料 管理制度是做好完工 材料 档案的职业 基础

工程项目管理部门在工程建立 初期（而不是中后期）就应结合工程项目的实践 状况 ，制定合适 本工程项目的材料 管理规则 ，明白 建立 单位、施工单位、监理单位在工程材料 构成 进程 中各自的职责和应承担的责任，做到分工明白 ，责任明白 。工程项目管理部门和监理单位，在项目开始之初就应制定出一套可行的、合适 本工程特点的完工 材料 所门槛 的表格及样本，以便于各参建单位在工程材料 整理进程 中有根据 ，好操作，这样，才能防止 材料 格式的多样性、不标准 性。只要 增强 工程建立 各阶段档案材料 的有序管理，才能保证归档文件资料 及图纸内容的精确 、完全 、标准 ，才能保证施工技术材料 记载 完全 、签署齐备 ，原始资料 质量保证材料 真实牢靠 。

3.3增强 进程 控制是保证完工 材料 真实有效的手段

工程项目建立 单位、监理单位工程管理人员、工程技术人员要实在 负起责任，做到工程建立 与材料 整理同步进行，防止 施工与材料 整理两张皮，切忌先完成施工职责 ，然后 补材料 的景象 发生，负有管理职责的档案材料 管理人员要常常 深化 施工现场，对各施工单位的材料 的同步性、真实性、精确 性、完好 性、标准 性进行反省 。

总之，施工阶段的项目管理关于 一个工程建立 项目而言是极端 重要的，工程项目管理程度 的高低直接影响到工程项目质量的优劣以及效益的高低，作为一个工程项目管理者要搞好施工阶段的项目管理控制，必需 明白 其相应的职责，要严格按标准 管理，要严格实行奖惩制度，要严格反省 检测手段，这样才能有效地发挥工程项目管理的作用。（作者单位：四川三岔湖建立 开发有限公司）这是关于 我是学的中国哲学，作为监理工程师如何做好施工项目进度控制及工程项目管理职业 的解答。232

工程项目管理具有以下特点：

1．项目管理是复杂的职责

（1）建立 工程项目时间跨度长、外界影响要素 多，受到投资、时间、质量等多种约束要求 的严格限制，并且由多个阶段和局部 有机组合而成，其中任何一个阶段或局部 出难题 ，就会影响到整个项目目标的完成 ，添加 项目管理的不确定要素 。

（2）项目管理需要各方面的人员暂时 组织成一个团队，门槛 全体人员可以 综合运用包括专业技术、经济、法律等多种学科知识，步伐 一致地进行职业 ，随时处理 工程实践 中发生的难题 。

2．项目管理具有发明 性

建立 项目具有一次性的特点。项目管理者在项目决策和施行 进程 中，必需 从实践 动身 ，结合项目的详细 状况 ，因地制宜地处置 和处理 工程项目实践 难题 。因而 ，项目管理就是将前人总结的建立 知识和经历 ，发明 性地运用于工程管理实际操作 。

3．项目管理应树立 专门的组织机构

工程建立 项目管理需对资金、人员、资料 、设备等多种资源进行优化配置和合理运用 ，并需要在不同阶段及时进行调整。关于 项目决策和施行 进程 中呈现 的各种难题 ，相关部门都应迅速地做出协调一致的反响 ，以顺应 项目时间目标的门槛 。同时，因各种建立 项目在资金来源、规模大小、专业范畴 等方面都存在较大不同，项目管理组织的构造 方式 、部门设立、人员装备 必定 不同，不可能采用单一的形式 ，而必需 依照 弹性准绳 围绕详细 职责 树立 一次性的专门组织机构。

4．项目管理办法 具有齐备 的理论体系

古代 项目管理办法 的理论体系是多学科知识的集成，可以分为哲学办法 、逻辑办法 和学科办法 。哲学办法 是辨证地剖析 事物的两面性、正面效应和背面 效应；逻辑办法 运用 概念、判别 、推理等逻辑思想 方式，对难题 进行归结 、演绎、综合，如逻辑框架法等；专业办法 是利用各种学科中常用的研究办法 ，如文献法、问卷法、蒙特卡罗模仿 法、价值工程法、网络技术法等。这些办法 在项目周期中的项目的筹划 与立项、目标控制、后评价等方面拿到 普遍 使用 ，为项目的迷信 管理起到关键性作用。

5．项目管理的规范 是客户的称心 度

一个项目能否成功关键在项目管理，项目成功的规范 是客户的称心 度。项目的客户是项目的利益相关者，是那些参与该项目或其利益受到该项目影响的个人和组织。项目管理就是要充沛 思索 相关客户的利益，最大限制 地满足客户的门槛 。

（三）工程项目管理的内容

1．项目范围管理 应以确定并完成项目目标为基本 目的，过关明白 项目参与各方的职责界线 ，以保证项目管理职业 的充沛 性和有效性。项目范围管理应包括项目范围确实 定、项目构造 剖析 和项目范围控制等进程 。项目范围管理应作为项目管理的基础职业 ，并贯串 于项目的全进程 。

2．项目采购管理 从项目主办机构之外取得 工程、货物和服务采取的一系列办法 和步骤，包括采购计划、采购预备 、评审比较、会谈 与签约等。管理组织应设置采购部门、制定采购管理制度、采购计划和职业 顺序 ，并按照 相关的法律法规承受 上级主管部门的监管。

3．项目职业安康 平安 管理 过关对项目施行 进程 中努力 于满足职业安康 和平安 消费 所进行的一系列管理活动。包括平安 制度、技术措施、平安 教育、平安 反省 、制定项目职业安康 及平安 消费 事故应急预案、平安 事故处置 等。管理组织应遵照《建立 工程平安 消费 管理条例》和《职业安康 平安 管理管理体系》（GB/T28000）门槛 ，坚持平安 第一、预防为主和避免 结合的方针，树立 并持续改良 职业安康 平安 管理管理体系。

4．项目合同管理 项目合同管理是项目管理的核心内容，是为保证项目合同的合理签署 和顺利施行 ，旨在完成 项目预期目标而采取的必要管理活动。合同管理的顺序 ：合同的订立、施行 计划、施行 控制、合同的终止和评价。

5．项目进度管理 为确保项目按时完成所需要的一系列进程 ，包括树立 进度管理制度、制定进度目标和进度计划、落实责任、施行 进度控制、编制和报送进度报告等。

6．项目费用管理 为确保完成项目的总投资不超越 同意 的预算，所进行的一系列管理活动，包括工程项目费用构成、资源成本计划、费用预算 、费用计划和费用控制等。管理组织应树立 健全项目片面 费用管理责任体系，包括项目决策管理层次和项目执行管理层次的管理。

7．项目质量管理 为确保项目到达 其质量目标所进行的一系列活动，包括质量筹划 、质量控制与处置和质量改良 等。管理组织应遵照《建立 工程质量管理条例》和《质量管理体系》（GB/T19000）门槛 ，树立 持续改良 质量管理体系。

8．项目资源管理 包括人力资源管理、资料 管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。管理组织应树立 并持续改良 项目资源管理体系，完善管理制度、明白 管理责任、标准 管理顺序 。资源管理的全进程 应包括资源计划、配置、控制和处置。

9．项目环境管理 为合理运用 和有效维护 现场及周边地域 而进行的管理活动。包括文明施工、环境维护 和现场管理。管理组织应按《环境管理系列规范 》（GB/T24000）门槛 ，树立 并持续改良 环境管理体系。

10．项目信息管理 为确保及时、精确 地取得 和快捷、平安 、牢靠 地运用 项目信息所进行的一系列活动，包括树立 信息管理体系，确定信息管理目标、信息管理筹划 、信息搜集 、信息处置 、信息运用、信息平安 及信息管理评价等。

11．项目风险管理 应树立 风险管理体系，明白 各层次管理人员的风险管理责任，减少项目施行 进程 中的不确定要素 的不利影响。项目风险的进程 包括风险辨认 、风险剖析 、风险对策、风险管理措施施行 与评价等。

12．项目沟通管理 对象是项目所触及 的内部和外部有关组织和个人，包括建立 单位和勘察设计、施工、监理、咨询服务等单位以及其他相关组织。管理组织应监理项目沟通管理体系，健全管理制度，采用适当的办法 和手段与相关各方进行有效的沟通和协调。

13．项目收尾管理 包括完工 收尾、验收、结算、决算、回访保修、管理考核评价等方面的管理。管理组织在项目收尾阶段应制定职业 计划，提出各项管理职业 门槛 ，按国家规范 、法规的规则 顺次 进行。154

建筑工程项目进度控制原理:

1、系统控制原理

将项目进度控制造 为一个系统工程，首先要构成 有效的进度管控流程，编制进项 目进度控制规划系统，详细 有项目总进度、年度、季(月)、周进度控制等外 容。

2、弹性控制原理

由于古代 民用建筑项目通常具有施工周期长、影响要素 多、变数大的特点，不可能完全精确 的安排进度计划，使实践 施工毫无偏向 的依照 计划来进行，因而 ，有必要进行弹性控制。

3、分工协作控制原理

划分进度控制职责，构成 横向和纵向两个控制系统，项目进度横向控制系统由项目经理、工程师、技术人员构成，而项目进度纵向控制系统则由监理班子组成，包括项目监理工程师、专业监理工程师和监理员等。

4、封锁 循环控制原理

项目进度计划依照 计划、施行 、调整、协调等几个阶段，构成一个封锁 循环系统，在当项目施行 进程 中进度呈现 偏向 ，信息就会反馈到进度控制主体，后者作出偏向 纠正，进行相应的调整，使项目进度朝着预定规划目标进行。项目施行 进程 中可以以不同的单位工程和分部工程为对象，树立 相应的封锁 循环系统，对进度进行协调管理。

施工进度计划之后，关键还要在施工进程 中施行 好该进度计划，详细 可从以下几个方面来保证进度计划的顺利施行 ：

1、分工明白 ，责任到人

依据 各细部工序的特点，将进度职责 分配到相应的责任人，保证每个分局部 项都有专人担任 进度控制，施工单位在申报月、旬或周进度计划时，也同时汇报各责任人的进度施行 情 况，并树立 一定的奖罚制度，对保质按时完成或提早 完成的予以适当奖励，对延误进度的除采取弥补 措施之外，还应对责任人就行追查 责任，予以处分 。

2、定期反省 进度计划的执行状况

监理工程师在施工进程 中应定期反省 进度计划的完成状况 ，估出实践 完成的工程量，以百分率来表示完成计划的比例；并将已完成的百分率及时间与计划进行比较剖析 ，发现难题 ， 剖析 缘由 并找出处理 对策，可依据 实践 状况 对计划作相应的调整，以保证计划的时效性。可按“三循环滚动”的控制办法 来对施工进度进行反省 ，即以周保月、以月保季、以季保年。

3、树立 及时反响 的信息反馈系统

监理人员应做好计划的考核、工程进度动态信息反馈职业 。施工单位项目部也可装备 专业施工计划员，采用PROJECT等电脑软件施行 施工项目进度管理，以便及时精确 地理解 工程 进度状况 ，完成 每日一跟踪、每日一调整的实时动态管理，适时地对进度计划和人力及各种设备资料 等资源进行分配 ，并过关工程例会将进度调整信息反馈至施职业 业班组，同时提供应 管理层，为指导 决策和项目微观 管理协调提供根据 。

4、采用网络计划控制工程进度

用此法来制定计划和控制施行 状况 ，可以有效抓往关健途径 ，能使工序安排紧凑，保证合理的分配和利用人力、财力、施工机械等资源，采用网络法的一个重点职业 是确定本工程关键线路。用网络计划反省 每项工程完成状况 时，以不同颜色数字在网络图上记下实践 的施工时间，以便与计划对照和反省 。此外，应增强 预控，尽量不发生工程变更或少变更，过关控制施工质量来减少现场的返工。103