我是学的区域经济学，作为监理工程师如何做好施工项目进度控制及工程项目管理职业

我也是学的区域经济学依照 网络进度计划图审核进度能否 延迟，延迟门槛 添加 人员、设备或许 变更施工方案；通常 状况 下，加班赶工就可以赶上进度，监理只是控制，说穿了及时发现门槛 施工方调整，有些工程延迟就延迟，也没有多少方法 ，作为施工现场监理工程师，就是要擅长 发现难题 ，及时指出并监视 改进 。15

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论怎样做好建筑工程施工的监理职业

　　摘 要 ：建立 监理都要确立位置 、摆正地位 ，才能有效地开展和搞好工程建立 监理职业 。工程建立 监理是建立 监理单位承受 业主的委托和授权，依据 国家同意 的工程项目建立 文件、有关工程建立 法规和工程建立 监理合同以及工程建立 合同进行的旨在完成 项目投资目的的微观监视 管理活动。监理活动，依据 业主的委托，它既可以贯串 于工程建立 全进程 的各个阶段，也可以是工程建立 的某个阶段。不管 是参与哪个阶段的工程监理，建立 监理单位都要确立位置 、摆正地位 ，有效地开展工程建立 监理职业 。

　　关键词：监理职责 工程建立 控制

　　Abstract

　　Construction Supervision of building owners to supervision units commissioned and, in accordance with the ratification documents, the construction projects construction regulations and construction supervision contract and construction contracts for projects aimed at achieving the objectives of investment and micro supervision and management activities. Monitoring activities, the owners of the Commission, it can be carried out throughout the entire process of the construction of the various stages of construction can also be a certain stage. Whether in what stage of the supervision of construction supervision units are to be established, there is, to carry out effective construction supervision.

　　Key words: supervisory responsibilities construction quality control

　　前 言

　　社会监理是保证工程质量的关键环节。社会监理在促进工程质量程度 的提升 、保证工程质量等方面发挥着积极的作用，这些年来工程质量程度 的不时 提升 ，其中也凝聚着我们全体监理人员的辛勤劳动。但近年来，客观上随着新一轮建立 高潮的掀起，监理力气 与建立 规模不相顺应 的矛盾日益突出，同时由于监理过早走向市场，监理企业开展 不尽完善、管理机制不相顺应 、有经历 的监理人才紧缺、监理人员无序活动 严重、局部 监理人员责恣意 识不强等等矛盾的客观存在，致使以后 监理职业 存在更多 这样那样的难题 ，招致 施工企业、项目业主、乃至行业主管部门对监理职业 的认可水平 有逐步 下降的趋向 ，有人甚至由此而对社会监理制度发生 疑心 ，监理市场已面临“诚信危机”，这个难题 应惹起 我们行业主管部门、监理企业、尤其是监理企业的老总们高度注重 。

　　1 监理的职责及监理施行 细则

　　1.1监理的职责

　　1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2）主持编写项目监理规划、审批项目监理施行 细则，并担任 管理项目监理机构的日常职业 ；3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；4）反省 和监视 监理人员的职业 ，依据 工程项目的进展状况 可进行人员分配 ，对不称职的人员应互换 其职业 ；5）主持监理职业 会议，签发项目监理机构的文件和指令；6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7）审核签署承包单位的请求 、支付证书和完工 结算；8）审查和处置 工程变更；9）主持或参与工程质量事故的调查；10）调停 建立 单位与承包单位的合同争议、处置 索赔、审批工程延期；11）组织编写并签发监理月报、监理职业 阶段报告、专题报告和项目监理职业 总结；12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定材料 ，审查承包单位的完工 请求 ，组织监理人员看待 验收的工程项目进行质量反省 ，参与工程项目的完工 验收；13）主持整理工程项目的监理材料 。

　　1.2 监理的施行 的细则

　　1.2.1 监理材料 整理应真实完好

　　监理职业 的主要效果 之一是在工程施行 进程 中构成 的监理材料 ，做好监理文件材料 管理职业 是监理工程师职业 的重要组成局部 。监理工程师必需 及时整理保管 好工程施行 进程 中的有关文件材料 ，特别是本人 在现场独立采集的工程监理材料 ，并保证这些材料 的真实完好 、分类有序。包括：有关合同、监理规划、监理施行 细则、各类报告报表、计划、监理联络 单、会议纪要、交往 信件 、监理日记、监理月报、监理职业 总结、验收材料 、变更材料 等等。

　　1.2.2 理顺关系，正确行使监理功用

　　监理方与承包商的关系既是监理与被监理的关系，同时也是协作 关系。建筑产品是承包商消费 出来的。在工程施工进程 中，承包商听从 监理方，一切施工材料 、施工组织方案、进度计划都必需 报监理方。监理工程师对质量的进度和投资的控制都是经过 承包商的职业 来完成 的，要使监理工程师下达的指令都能让承包商不折不扣地坚决执行。所以，直辖市好与承包同的职业 ，让他们了解 、支持监理的职业 ，执行监理发出的职业 指领，是监理工程的一项重要职业 。

　　坚持准绳 ，实事求是，严格按标准 、规程办理，考究 迷信 态度。监理工程师在监理职业 中应强调各方利益的一致性和建立 工程总目标；应激励 承包商将建立 工程施行 情况 、施行 结果和遇到的困难和意见向他们汇报，以寻觅 对目标控制的搅扰 。单方 理解 得越多越深入 ，监理职业 中的对抗和争论 就越少。

　　1.2.3 理解 、熟习 工程荫蔽 验收的顺序 ，正确实行 监理职责

　　依据 《建筑工程质量管理条例》和《建立 工程监理标准 》有关规则 及相关门槛 ，工程的荫蔽 顺序 为：施工单位自检合格--报验请求 --监理反省 验收--验收合格--赞同 进入下一道工序--施工单位通知建立 工程质量监视 机构--现场反省 或随机巡查或不反省 。其中前五项为工程荫蔽 的基本顺序 ，第六项为法定顺序 ，第七项由监视 人员依据 荫蔽 部位的重要性、施工质量状况 ，采用现场反省 或随机巡查等方式，反省 人员施工质量，并视状况 提出相应的处置 意见。监视 抽查的同时还要抽查监理的旁站记载 。所以，监理人员在监理进程 中，除了要依照 基本顺序 ，完成荫蔽 前的质量反省 外，还要监视 施工单位完成法定顺序 的职业 ，同时做好各个顺序 监理记载 。

　　论怎样做好建筑工程施工的监理职业

　　RSS打印复制链接大中小发布时间：2019-07-31 11:31:00

　　2 监理的主要职责 及控制目标

　　主要是指：把“三控制、两管理、一协调”三方面监理内容从方式 到内容都转化为规范 化管理和控制，使每一项每一步职业 都有一致 规则 、一致 门槛 ，都有规范 根据 ，都有定性、定量的权衡 规范 。规范 就是对随意性的限制，因而 它是控制的基础。 信息系统监理的中心职责 是迷信 地规划和控制工程项目的投资、进度和质量三大目标;监理的基本办法 是目标规划、动态控制、组织协谐和 合同管理；监理职业 贯串 规划、设计、施行 和验收的全进程 。信息工程监理正是经过 投资控制、进度控制、质量控制以及合同管理和信息管理来对工程项目进行监视 和管理，保证工程的顺利进行和工程质量。

　　2.1.1 成本控制

　　成本控制的职责 ，主要是在建立 前期进行可行性研究，协助建立 单位正确地进行投资决策；在设计阶段对设计方案、设计规范 、总概（预）算进行审查；在建立 预备 阶段协助确定标底和合同造价；在施行 阶段审核设计变更，核实已完成的工程量，进行工程进度款签证和索赔控制；在工程完工 阶段审核工程结算。

　　2.1.2 进度控制

　　进度控制首先要在建立 前期经过 缜密 剖析 研究确定合理的工期目标，并在施行 前将工期门槛 归入 承包合同；在建立 施行 期经过 运筹学、网络计划技术等迷信 手段，审查、修正 施行 组织设计和进度计划，做好协调与监视 ，扫除 搅扰 ，使单项工程及其分阶段目标工期逐渐 完成 ，最终保证项目建立 总工期的完成 。

　　2.1.3 质量控制

　　质量控制要贯串 在项目建立 从可行性研究、设计、建立 预备 、施行 、完工 、启用及用后维护的全进程 。主要包括组织设计方案评选 ，进行设计方案商量 及图纸审核，控制设计变更；在施工前经过 审查承建单位资质等；在施工中经过 多种控制手段反省 监视 规范 、标准 的贯彻；以及经过 阶段验收和完工 验收把好质量关等。

　　2.1.4 合同管理

　　合同管理是进行投资控制、工期控制和质量控制的手段。由于 合同是监理单位站在公正立场采取各种控制、协调与监视 措施，实行 纠纷调停 职责的根据 ，也是施行 三大目标控制的动身 点和归宿。

　　2.1.5 信息管理

　　信息管理包括投资控制管理、设备控制管理、施行 管理及软件管理。

　　2.1.6 协调

　　协调贯串 在整个信息系统工程从设计到施行 再到验收的全进程 。主要采用现场和会议方式进行协调。总之，三控两管一协调，构成了监理职业 的主要内容。监理单位首先要协助建立 单位确定合理、优化的三大目标，同时要充沛 估计项目施行 进程 中可能遇到的风险，研究避免 和扫除 搅扰 的措施以及风险弥补 对策。使三大目标及其完成 进程 树立 在合理程度 和迷信 预测基础之上。其次要将既定目规范 确、完好 、详细 地表现 在合同条款中，绝不能有模糊 、笼统和有破绽 的表述。最后才是在信息工程建立 施行 中进行主动的、不间断的、动态的跟踪和纠偏管理。监理项目规范 化管理通常 归结 为“抽象 ”规范 化管理、“现场”规范 化管理和“文档”规范 化管理三大规范 化管理内容。

　　“抽象 ”规范 化管理就是把监理组织机构、监理职业 主旨 、监理人员职责、监理职业 顺序 、监理人员值班制、承包商质量体系等都要以一定的抽象 方式 展现 出来，以利从抽象 上就一目了然理解 监理职业 运转 的概貌。“现场”规范 化管理，就是预控、进程 监控，复验和签认等都有规则 顺序 、一致 的内容门槛 ，明白 的岗位职责和相关一致 规范 ，一致 规格的图表，做到每天有监理日记、每周有协调会议纪要，每月有监理月报，同时这些日记、纪要、月报都有一致 的规范 规格、规则 的项目内容。“文档”规范 化管理，包括文件归类依照 一致 规格，一致 规范 分门别类归盒归柜，做到及时、精确 和完好 。

　　监理规范 化管理内容从内涵上可分为监理内部管理规范 化和外部控制规范 化两个方面。其一，内部管理规范 化是监理规章制度的进一步完善，具有可操作性，是标准 监理内部组织运转 行为和个人行为，使监理内部组织和个人行为的好劣从定性、定量两个方面具有可权衡 性，以树立 起奖优惩劣和优胜劣汰的竞争奖励 机制，是做好监理控制的内在保证和基础。其二，外部控制规范 化主要是将工程质量、进度、支付结算、信息与合同管理转化成规范 化控制与管理，门槛 施工承建单位依照 监理规则 的规范 化控制门槛 进行工程施行 方案筹划 、施行 、反省 、纠偏、支付与完工 。诸如，施工进程 中施工承建单位必需 依照 监理门槛 的内容规范 、表报方式 ，报送各种工程项目签证、认证、检测、评定、支付等规范 图表及规范 化的各种验收材料 。规范 化控制一方面标准 了监理服务行为，有利于监理人员提升 管理程度 ，另一方面，限制承建单位在管理方面的随意性，推进 他们施工管理程度 的提升 ，这是外控规范 化的主要目的，也是外在基础。例如，监理工程师要把工程质量、进度和投资的计划、施行 和控制三结合的图表制定出来，需有相当的理论和工程经历 才能做出，这样就强化监理对合同的片面 了解 ，迫使监理工程师去研究 业务与监理理论；与此同时也门槛 施工承建单位依照 监理制定的规范 化管理内容门槛 去做，推进 他们的管理程度 的提升 。同时，若这些规范 化管理拿到 业主的认可，只需 监理都依照 规范 化去做，工程呈现 了偏向 或没有到达 合同门槛 ，监理职业 质量优劣也有权衡 规范 以利鉴别是非，客观评价监理职业 ，所以它是做好控制职业 的一项基础性职业 。

　　2.2 严格作坏事 前、事中、预先 的控制

　　2.2.1 事前控制

　　1）对施工方提交的砼工程施工方案的审查。砼施工方案作为砼施工的操作性文件，根据 国家有关规则 必需 经监理审查赞同 后方可施行 ，监理人员审查主要应对其施工办法 ，质量、平安 、技术措施的合理智 、针对性、可操作性方面进行审查并确认。

　　2) 对砼施工触及 各种资料 的质量证明文件进行审查确认，其证明文件包括出厂合格证、材质报告及施工进程 中所发生 的实验报告，如钢筋焊接实验 报告等。有些资料 实验 报告如钢材、水泥，实验室对其质量在实验报告中可以确定，有些实验报告对其质量无法确定，如石子、砂的实验 ，实验报告主要反映有关技术目标 ，如含泥量、泥块含量、级配等详细 实验数据，而无法断定 其合格与否，关于 此类资料 实验报告，监理人员应依据 详细 的设计门槛 、国家有关规则 来断定 其资料 质量能否 合格（如一些特殊门槛 的抗渗砼等除对其含泥量、泥块含量、级配进行断定 外，还应对云母、有机物、硫化物含量进行断定 ）。

　　4）对施职业 业指点 书的审查。依据 国家规则 关于 施工难度大、技术含量高的工序施工，施工方应编制造 业指点 书，并提交监理审查赞同 后，进行技术交底。

　　5）对砼施工前的基本要求 进行反省 验收确认。在砼施工前，监理人员应对其测量放线、模板装置 、钢筋装置 的质量进行验收确认。

　　6）对砼施工预备 状况 进行反省 、确认主要反省 其施工的人员组织、资料 预备 、施工机具完好状况 、现场状况 、环境形态 能否 具有 要求 ，能否顺利完成砼施工。

　　7）对特殊工种人员资格的审查确认。

　　2.2.2 事中控制

　　1）对施工方管理人员到岗状况 的控制。监理虽然有对施工进行监视 管理的权益 ，单不能替代施工方管理人员对施工进行管理，所以对其管理人员能否 到岗必需 控制。

　　2）对砼制造 的计量进行控制。在砼施工进程 中应对其所涉各种资料 的计量状况 进行控制，不定时对计量状况 进行抽查、确认（商品砼其反省 控制另论）。

　　3）对砼搅拌质量的反省 控制。关于 砼搅拌的质量控制主要为两个方面：一个是砼塌落度情况 ，一个是和易性情况 ，反省 次数应依据 实践 状况 确定，但每个职业 班反省 不应少于2次。

　　4）对砼的浇筑方向和顺序进行控制。对砼浇筑方向及顺序的控制主要未反省 其施工操作能否 契合 施工方案所确定的浇筑方向和顺序，以防止 呈现 对头浇筑、随意铺浆而呈现 不应发生的砼施工缝、尤其应留意 抗渗砼的浇筑施工，其顺次 浇筑密度、衔接顺序、衔接时间能否 合理。

　　5）对砼的自在 落差高度进行控制。砼自在 落差高度应控制在2米以内，假如 大于3米应采取一定措施，通常 采用溜槽、串筒，在适当地位 设置装浆口，以避免 因自在 落差高度过大而形成 砼的离析。

　　6）对砼一次装浆厚度、振捣操作的控制。关于 砼构件截面高度较大的构件，其砼浇筑应分层装浆，分层振捣，顺次 装浆厚度不应大于500mm。其振捣应留意 控制震动棒插进 的方式 、距离，能否 快插慢拔，砼外表 能否 存在气泡等，另外在振捣中不得震动模板、钢筋。

　　7）对砼施工缝的留置进行控制。砼浇筑进程 中呈现 施工缝大致状况 有两种：一是应留置的施工缝，即设计门槛 或合理留置，如砼构件长度较长，大体积砼。二是由于其它缘由 形成 砼施工缝的留置。关于 砼施工缝留置主要控制其留置地位 及方式 。留置的地位 应合理，不得留在不利部位，其方式 应留置为直槎，而不应为斜槎，关于 截面高度较大的砼构件，其留槎方式 宜为台阶式（或称踏步式）较为合理，其台阶高与长的尺寸比例为1：2.

　　8）对砼试块留置的控制应为：（1）随机取样，即由监理人员随机指定某盘砼进行现场见证取样。（2）砼试块取样的组数应契合 GB50204-2002标准 的规则 ，依据 本次浇砼的实践 状况 确定其组数（规范 养护）。（3）砼同要求 养护的试块组数，依据 实践 需要确定。

　　9）对浇筑进程 中钢筋模板呈现 的异常状况 的控制。在浇筑进程 中，若初见钢筋变形跑位、松扣等景象 ；模板跑模、涨模、漏浆、变形等景象 ；监理人员应及时通知施工方管理人员对其进行修整，以保证砼浇筑的正常施工。

　　10）对浇筑进程 中呈现 的突发事情 应进行控制。砼浇筑工程中可能会发生忽然 停电、停水、机械毛病 等，形成 砼浇筑不能正常进行。关于 呈现 此类突发事情 ，监理人员应依据 砼浇筑的详细 状况 ，即所浇筑的构件的重要性或某些规则 ，指令施工方不得间断 其浇筑施工，如正在进行预应力构件、薄壳屋架、吊车梁等重要构件的浇筑时，应指令施工方采用人工拌制，人工振捣，将其整榀构件浇筑终了 ，不得因而 而留置施工缝。

　　2.2.3 预先 控制

　　1）对砼的养护控制。砼养护通常采用掩盖 ，浇水养护，关于 浇水养护监理人员应控制：

　　（1）养护时间控制：养护时间分为首次进行养护的时间和养护周期，首次养护时间通常应在砼浇筑后12个小时开始养护。养护周期关于 采用高水化热水泥应不少于7天，关于 采用低水化热水泥应不少于14天。(2）养护频率的控制：主要依据 气候、温度状况 控制其浇水的遍数和浇水的时间间隔，应保证砼外表 是潮湿 形态 。（3）养护方式的控制：主要反省 养护方式能否 契合 施工方案规则 ，如掩盖 采用的资料 、厚度；关于 柱子能否 采用草栅、薄膜捆包等。

　　2）对模板的撤除 控制。对模板撤除 的控制主要为模板撤除 的时间、顺序以及砼的实践 强度，尤其要留意 底模的撤除 ，其砼实践 强度应契合 标准 的相关规则 和设计门槛 ，并留意 其上部能否 存在施工荷载状况 。

　　3）模板撤除 后对砼构件实体质量情况 的反省 。模板撤除 后监理人员应对其实体质量情况 进行反省 确认，看其能否 存在质量缺陷或许 质量难题 ，假如 存在蜂窝、麻面、孔洞、夹渣、露筋等景象 ，应指令施工方人员对其进行修整，并对修整结果进行复查、确认。

　　4）对砼施工整个进程 中发生 的相关材料 、监理人员应及时搜集 、整理、归档。

　　完毕 语

　　实际操作 证明，要做好监理材料 的管理，应在提升 监理人员素质的基础上，总监理工程师应予注重 ，完善制度，落实责任，勤于反省 催促 。这样，工程完工 后就能留下一份称心 放心的监理材料 ,才能推进 监理这一职业更好的开展 。

　　参考文献

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　　[5]企业战略管理：“静态形式 ”与“动态形式 ”[J]．蓝海林．南开管理评论,2019

在工程项目建立 中工程项目进度控制、质量控制和投资控制并列为工程建立 控制的三大目标。工程项目进度控制是指在项目目标施行 的进程 中，为使工程建立 的实践 进度与计划进度门槛 相一致，使工程项目依照 预定的时间完成及交付运用 而开展的控制活动。在工程项目建立 进程 中，工程项目的实践 进度往往不能按计划进度完成 ，实践 进度与计划进度经常 存在一定的偏向 ，有时候甚至会呈现 相当水平 的滞后。这是由于工程项目建立 具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，工程施工进度无论在主观或客观上都受到诸多要素 的制约。本文仅就如何采取措施增强 对施工单位工程进度控制管理提出一些探究 性看法 与看法。一、合同措施施工合同是建立 单位与施工单位订立的，用来明白 责任、权益 关系的具有法律效能 的协议文件，是运用市场经济体制组织项目施行 的基本手段。建立 单位依据 施工合同门槛 施工单位在合同工期内完成工程建立 职责 ，并以施工单位实践 完成工程量（契合 设计图纸及质量门槛 的）为根据 按施工合同商定 的方式、比例支付工程款。因而 ，合同措施是建立 单位进行目标控制的重要手段，是确保目标控制得以顺利施行 的有效措施。（一）合同工期确实 定通常 来说，合同工期主要受建立 单位的门槛 工期、工程规模的定额工期以及招标 价钱 的影响。工程招招标 时，由于工程项目工期紧迫，建立 单位通常不采用定额工期而依据 自身的理想 需要提出门槛 工期，并由此限定招标 工期，只从价钱 上选择相对低价者中标。多数施工单位为了完成 中标这一首要职责 ，无视 工程造价与合同工期之间的辩证关系，致使在工程施行 进程 中，由于工程报价低，在门槛 添加 人力、机械设备时显得困难，制约了工程进度，不能按合同工期期限完成。因而 ，门槛 工期的迷信 合理和允许招标 工期在均衡 招标 报价中发挥作用，将有利于减小建立 单位在进度目标控制中存在的风险。在实践 操作中，可思索 如下招招标 中标评选方案：1、依照 有关法规规则 合同工期通常 不应低于工程定额工期的80%，建立 单位可依据 工程定额工期及此范围确定合理的门槛 工期并作为标底内容。2、选取招标 工期最接近门槛 工期的若干家招标 单位入围（招标 工期一致时以价低者优先）。3、依据 招标 工期与门槛 工期的差距，对招标 报价进行增减换算，招标 工期相对短的招标 报价按比例抬高，招标 工期相对长的招标 报价按比例降低。4、对换算后的招标 报价进行相对合理低价比选，即以换算后若干家招标 报价的算术均匀 值为规范 ，以最接近此值者中标。经过两次比选，招标 工期过长的难以入围，而招标 工期明显偏短的其招标 价钱 会由于 换算后被抬高而不易于中标，促使招标 单位在招标 价钱 和招标 工期上进行合理优化。（二）工程款支付的合同控制工程进度控制与工程款的合同支付方式密不可分，工程进度款既是对施工单位履约水平 的量化，又是推进项目运转的动力。工程进度控制要牢牢掌握 这一关键，并在合同商定 支付方式中加以表现 ，确保阶段性进度目标的顺利完成 。如合同文本对工程进度款支付的商定 方式通常为按每月完成工程量计量，可调整为按抽象 进度计量，马上 工程项目总体目标分解为若干个阶段性目标，在每一阶段完成并验收合格后依据 招标 预算中该阶段的造价支付进度款。这样不但使工程进度款的支付精确 明了，更重要的是提升 了施工单位的主观能动性，使其主动优化施工组织和进度计划，防止 做到哪算哪、做得多少算多少的状况 呈现 。（三）合同工期延期的控制项合同工期延期通常 是由于建立 单位、工程变更、不可抗力等缘由 形成 的；而工期延误是施工单位组织不力或因管理不善等缘由 形成 的，两者概念不同。因而 ，合同商定 中应明白 合同工期顺延的申报要求 和答应 要求 ，即招致 工期拖延的缘由 不是施工单位自身的缘由 惹起 的，例如，施工场地要求 的变更，建立 、合同文件的缺陷，由于建立 单位或设计单位图纸变更缘由 形成 的暂时 停工、工期耽误 ，由业主供给 的资料 、设备的推延 到货，影响施工的不可抗力等。上述缘由 形成 的工期拖延是请求 合同工期延期的首要要求 ，但并非一定可以取得 同意 。在工程进度控制中还要判别 延期事情 能否 处于施工进度计划的关键线路上，才能取得 合同工期延期的同意 。若延期事情 是发生在非关键线路上，且延长的时间未超越 总时差时，例如屋面防水层的设计变更发生在工程构造 施工阶段，工期延期请求 是不能取得 同意 的。此外，合同工期延期的同意 还必需 契合 实践 状况 和留意 时效性。通常商定 为在延期事情 发生后14天内向建立 单位代表或监理工程师提出请求 ，并递交详细报告，否则请求 无效。二、经济措施要促使事物朝有利的方向开展 ，无论在什么时候经济杠杆都是行之有效的重要手段之一，工程项目进度控制也不例外。（一）强调工期违约责任建立 单位要想获得 好的工程进度控制效果，完成 工期目标，必需 突出强调施工单位的工期违约责任，并且构成 详细 措施在进度控制进程 中就对希图 拖延、蒙混工期的施工单位起到震慑作用。如依据 审定的工程进度计划对照抽象 进度，属施工单位缘由 超越 计划时间点未能完成抽象 进度的，以合同价款的若干比例按每延误一日向建立 单位支付工期违约金，并在工程进度款支付中实践 表现 。施工单位在下一阶段目标或合同工期内赶上进度计划的可予以退还违约金；否则，建立 单位将继续拘留 或累计扣罚违约金，违约金支付上限不超越 法规规则 的合同总价款的5%.（二）引入奖罚结合的奖励 机制临时 以来，在完成 工程进度控制目标的宏大 压力下，针对施工单位合同工期的约束大多只采取“罚”字诀，但效果并不明显。从基本 上讲建立 单位的初衷是如期竣工 而不在于“罚”，而某些工程项目施工单位在思索 赶工投入的施工成本后会得出情愿受罚的结论，缘由 是违约金上限不能超越 合同总价款的5%，这与添加 人员投入、资料 周转的费用相接近，且拖延工期直接降低了一定的施工成本。所以，工程进度控制只采用罚的方法 是比较主动 的，而采取奖罚结合的方法 可以引导施工单位变主动 为主动。施工单位在合同工期内提早 竣工 奖励的幅度可以商定 为一个详细 数值或是与违约金支付的比例相当。由于奖励比惩罚的作用更大，争创品牌的施工单位自然会积极配合建立 单位的进度控制，尽可能为此荣誉而努力，也有利于促进 单方 诚信协作 的良性循环。三、组织措施组织协调是完成 进度控制的有效措施。为有效控制工程项目的进度，必需 处置 好参建各方职业 中存在的难题 ，树立 协调的职业 关系，经过 明白 各方的职责、权益 和职业 考核规范 ，充沛 调动和发挥各方职业 的积极性、发明 性及潜在才能 。（一）突收工 作重心，强调责任关于 参建单位来说，工程项目的三大控制目标都同等重要，但是假如 各方对三大控制目标都运用 均等的力度来抓就有可能呈现 顾此失彼的难题 。在实际操作 中，比较理想的方案是施工单位、监理单位和建立 单位，辨别 以进度、质量和投资控制造 为职业 重点，三者并非各自独立，而是强调其主要责任使其有机结合。就进度控制来说，施工单位的主要职责是依据 合同工期编制和执行施工进度计划，并在监理单位监视 下确保工程质量合格，如形成 工期拖延，建立 单位和监理单位有权门槛 其添加 人力、物力的投入并承担损失和责任。（二）增强 对施工项目部的管理施工单位工程项目部是建立 项目进度施行 的主体，建立 单位进度控制的现场协调离不开工程项目部人员的积极配合。因而 ，工程项目部组成人员的素质尤为重要。建立 单位该当 门槛 工程项目部的人员装备 与招招标 文件相符，主动增强 与工程项目部人员的相互沟通，理解 其技术管理程度 和才能 ，正确引导其主动 地为完成 目标控制而努力。在工程项目部消极应付、不积极配合职业 的状况 下，建立 单位现场管理人员有权对工程项目部组成人员的调整提出意见。同时，建立 单位还可以敦促施工单位对工程项目部从进度、质量、资金等方面进行监视 反省 管理。总之，上述措施主要是以提升 预控才能 、增强 主动控制的方法 来到达 加速 施工进度的目的。在项目施行 进程 中，要将主动 控制与主动控制严密 地结合起来。只要 仔细 剖析 各种要素 对工程进度目标的影响水平 ，及时将实践 进度与计划进度进行对比，制定纠正偏向 的方案，并采取赶工措施，才能使实践 进度与计划进度坚持 一致。2