监理机构的组织活动效应并不等于机构内单个监理人员职业 效应的复杂 相加，这表现 了组织机构活动的原理

（答案详解]

1.答案：B建立 工程监理，是指具有相应资质的工程监理企业，承受 建立 单位的委托，承担其项目管理职业 ，并代表建立 单位对承建单位的建立 行为进行监控的专业化服务活动。

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2.答案：D建立 工程监理的服务对象是建立 单位。监理服务是依照 委托监理合同的规则 进行的，是受法律约束和维护 的。

3.答案：A我国对建立 工程监理的市场准入采取了企业资质和人员资格的双重控制。门槛 专业监理工程师以上的监理人员要获得 监理工程师资格证书，不同资质等级的工程监理企业至多 要有一定数量的获得 监理工程师资格证书并经注册的人员。

4.答案：A 《中华人民共和国建筑法》是我国工程建立 范畴 的一部大法。全文分8章合计 85条。整部法律内容是以建筑市场管理为中心，以建筑工程质量和平安 为重点，以建筑活动监视 管理为主线构成 的。

5.答案：A初步设计不得随意改动 同意 的可行性研讨 报告所确定的建立 规模、产品方案、工程规范 、建立 地址和总投资等基本要求 。假如 初步设计提出的总概算超越 可行性研讨 报告总投资的10%以上，或许 其他主要目标 需要变更时，应重新向原审批单位报批。

6.答案：A从事建立 工程监理职业 ，但尚未获得 《监理工程师注册证书》的人员统称为监理员。在监理职业 中，监理员与监理工程师的区别主要在于监理工程师具有相应岗位责任的签字权，而监理员没有相应岗位责任的签字权。

7.答案：B平安 消费 责任是法律责任的一局部 ，来源于法律法规和委托监理合同。政府 现行法律法规未对监理工程师和建立 单位能否 承担平安 消费 责任作出明白 规则 ，所以，目前监理工程师和建立 单位承担平安 消费 责任尚无法律根据 。由于建立 单位没有管理平安 消费 的权利 ，因此 不可能将不属于其一切 的权利 委托或转交给监理工程师，在委托监理合同中不会商定 监理工程师担任 管理建筑工程平安 消费 。

8.答案：C工程监理企业是指从事工程监理业务并获得 工程监理企业资质证书的经济组织。它是监理工程师的执业机构。

9.答案：B甲级工程监理企业的资质等级规范 包括：

（1）企业担任 人和技术担任 人该当 具有15年以上从事工程建立 职业 的阅历 ，企业技术担任 人该当 获得 监理工程师注册证书；

（2）获得 监理工程师注册证书的人员不少于25人；

（3）注册资本不少于100万元；

（4）近三年内监理过5个以上二等房屋建筑工程项目或许 3个以上二等专业工程项目。

10.答案：B资质审批部门该当 在工程监理企业资质年检完毕 后30日内，在大众 媒体上发布 年检结果，包括年检合格、不合格企业和未按规则 参与 年检的企业名单。甲级工程监理企业的年检结果还将在中国工程建立 信息网上发布 。

11.答案：C控制流程的每一循环始于投入。

12.答案：C依据 划分根据 的不同，可将控制分为不同的类型。例如，依照 控制措施作用于控制对象的时间，可分为事前控制、事中控制和预先 控制；依照 控制信息的来源，可分为前馈控制和反馈控制；依照 控制进程 能否 构成 闭合回路，可分为开环控制和闭环控制；依照 控制措施制定的动身 点，可分为主动控制和主动 控制。

13.答案：C建立 工程投资、进度（或工期）、质量三三大目标两两之间存在既统一 又一致 的关系。

14.答案：D在投资目标分解的各个层次上，实践 投资均不超越 计划投资。这是最理想的状况 ，是投资控制追求的最高目标。

15.答案：C 由于建立 工程质量的特殊性，需要对其从三方面加以控制：

（1）施行 者自身的质量控制，这是从产品消费 者角度进行的质量控制；

（2）政府对工程质量的监视 ，这是从社会大众 角度进行的质量控制；

（3）监理单位的质量控制，这是从业主角度或许 说是从产品需求者角度进行的质量控制。关于 建立 工程质量，增强 政府的质量监视 和监理单位的质量控制是十分 必要的，但决不能因而 而淡化或弱化施行 者自身的质量控制。

16.答案：B投机风险则是指既可能形成 损失也可能发明 额外收益的风险。

17.答案：B风险评价是将建立 工程风险事情 的发生可能性和损失后果进行定量化的进程 。这个进程 在系统地辨认 建立 工程风险与合理地作出风险对策决策之间起着重要的桥梁作用。

18.答案：C在风险剖析 进程 中，有时并不只 仅是采用一种办法 就能到达 目的的，而需要几种办法 组合。例如，常用的组合分解方式是由时间维、目标维和要素 维三方面从总体上进行建立 工程风险的分解。

19.答案：B平安 风险招致 的损失包括：

（1）受伤人员的医疗费用和补偿费；

（2）财富 损失，包括资料 、设备等财富 的损毁或被盗；

（3）因惹起 工期延误带来的损失；

（4）为恢复建立 工程正常施行 所发生的费用；

（5）第三者责任损失。

20.答案：B制定损失控制措施必需 以定量风险评价的结果为根据 ，才能确保损失控制措施具有针对性，获得 预期的控制效果。风险评价时特别要留意 间接损失和荫蔽 损失。

21.答案：B组织的最高管理者到最基层的实践 职业 人员权责逐层递加 ，而人数却逐层递增。

22.答案：B组织机构处在运动 形态 是相对的，处在运动形态 则是肯定 的。组织机构内部各要素之间既相互联络 ，又相互制约；既相互依存，又相互排挤 ，这种相互作用推进 组织活动的进行与开展 。这种相互作用的因子，叫做相关因子。充沛 发挥相关因子的作用，是提升 组织管理效应的有效途径。事物在组合进程 中，由于相关因子的作用，可以发生量变 。一加一可以等于二，也可以大于二，还可以小于二。全体 效应不等于其各部分 效应的复杂 相加，这就是动态相关性原理。组织管理者的重要职责 就在于使组织机构活动的全体 效应大于其部分 效应之和。否则，组织就失去了存在的意义。

23.答案：D建立 工程监理施行 顺序 的第一步职业 是确定项目总监理工程师，成立项目监理机构。监理单位应依据 建立 工程的规模、性质、业主对监理的门槛 ，委派称职的人员担任项目总监理工程师，代表监理单位片面 担任 该工程的监理职业 。

24.答案：D项目监理机构中普通 应有三个层次：决策层、中间控制层（协调层和执行层）、作业层（操作层）。其中，作业层（操作层）主要由监理员、反省 员等组成，详细 担任 监理活动的操作施行 。

25.答案：D矩阵制监理组织方式 是由纵横两套管理系统组成的矩阵性组织构造 ，一套是纵向的职能系统，另一套是横向的子项目系统。

这种方式 的优点是增强 了各职能部门的横向联络 ，具有较大的机动性和顺应 性，把上下左右集权与分权实行最优的结合，有利于处理 复杂难题，有利于监理人员业务才能 的培育 。

26.答案：C监理大纲又称监理方案，它是监理单位在业主开始委托监理的进程 中，特别是在业主进行监理投标 进程 中，为承揽到监理业务而编写的监理方案性文件。

27.答案：B监理施行 细则又简称监理细则，其与监理规划的关系可以比作施工图设计与初步设计的关系。也就是说，监理施行 细则是在监理规划的基础上，由项目监理机构的专业监理工程师针对建立 工程中某一专业或某一方面的监理职业 编写，并经总监理工程师同意 施行 的操作性文件。监理施行 细则的作用是指点 本专业或本子项目详细 监理业务的开展。

28.答案：8建立 工程监理规划编写的根据 有：工程建立 方面的法律法规；政府同意 的工程建立 文

件；建立 工程监理合同；其他建立 工程合同；监理大纲。

29.答案：C施工预备 阶段建立 监理职业 的主要内容有：

（1）审查施工单位选择的分包单位的资质；

（2）监视 反省 施工单位质量保证体系及平安 技术措施，完善质量管理顺序 与制度；

（3）参与 设计单位向施工单位的技术交底；

（4）审查施工单位上报的施行 性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、资料 、机械设备的组织及保证工程质量、平安 、工期和控制造价等方面的措施进行监视 ，并向业主提出监理意见；

（5）在单位工程开工前反省 施工单位的复测材料 ，特别是两个相邻施工单位之间的测量材料 、控制桩橛能否 交接清楚，手续能否 完善，质量有无难题 ，并对贯穿 测量、中线及水准桩的设置、固桩状况 进行审查；

（6）对重点工程部位的中线、程度 控制进行复查；

（7）监视 落实各项施工要求 ，审批普通 单项工程、单位工程的开工报告，并报业主备查。

30.答案：A质量控制的技术措施有：协助完善质量保证体系；严格事前、事中和预先 的质量反省 监视 。

31.答案：8为设计单位服务的项目管理主要是为设计总包单位服务。

32.答案：A为业主服务是工程咨询公司最基本、最普遍 的业务，这里所说的业主包括各级政府（此时不是以管理者身份呈现 ）、企业和个人。工程咨询公司为业主服务既可以是全进程 服务（包括施行 阶段全进程 和工程建立 全进程 ），也可以是阶段性服务。

33.答案：D CM单位对设计单位没有指令权，只能向设计单位提出一些合理化建议，因此 CM单位与设计单位之间是协调关系。这一点异样 适用于非代理型CM形式 。这也是CM形式 与全进程 建立 项目管理的重要区别。

34.答案：A总价合同并不是EPC形式 独有的，但是，与其他形式 要求 下的总价合同相比，EPC合同更接近于固定总价合同（若法规变化仍允许调整合同价钱 ）。通常，在国际工程承包中，固定总价合同仅用于规模小、工期短的工程。而EPC形式 所适用的工程普通 规模均较大、工期较长，且具有相当的技术复杂性。因而 ，在这类工程上采用接近固定的总价合同，也就称得上是特征了。另外，在EPC通用合同要求 第l3.8款[费用变化惹起 的调整]中，没有其他形式 合同要求 中规则 的调价公式，而只是在专用要求 中提到。这标明 ，在EPC形式 要求 下，业主允许承包商因费用变化而调价的状况 是不多见的。而假如 思索 到前述第4.12款[不可预见的困难]的有关规则 ，则业主基本 不可能承受 在专用要求 中规则 调价公式。这一点也是EPC形式 与异样 是采用总价合同的D十B形式 的重要区别。

35.答案：D Partnerin9形式 总是与建立 工程组织管理形式 中的某一种形式 结合运用 的，较为经常见 的状况 是与总分包形式 、项目总承包形式 、CM形式 结合运用 。这标明 ，Partnerin9形式 并不能作为一种独立存在的形式 。

36.答案：B我们运用 信息的目的是为决策和管理服务。信息是决策和管理的基础，决策和管理依赖信息，正确的信息才能保证决策的正确，不正确的信息则会形成 决策的失误，管理则更离不开信息。传统的管理是定性剖析 ，古代 的管理则是定量管理，定量管理离不开系统信息的支持。

37.答案：D施工施行 期，信息来源相对比较固定 ，主要是施工进程 中随时发生 的数据，由施工单位层层搜集 上来，比较单纯，容易完成 标准 化。

38.答案：A保管期限分为永世 、临时 、短期三种期限。各类文件的保管期限见现行《建立 工程：艾件归档整理标准 》中附录A的门槛 。永世 是指工程档案需永世 保管 。临时 是指工程档案的保管 期等于该工程的运用 寿命。短期是指工程档案保管 20年以下。同一案卷内有不同保管期限的文件，该案卷保管期限应从长。

39.答案：C监理规划在建立 单位临时 保管 ，监理单位短期保管 ，送城建档案管理部门保管 。

40.答案：C A4表为报验请求 表，本表主要用于承包单位向监理单位的工程质量反省 验收申报。用于荫蔽 工程的反省 和验收时，承包单位必需 完成自检并附有相应工序、部位的工程质量反省 记载 ；用于施工放样报检时应附有承包单位的施工放样效果 ；用于分项、分部、单位工程质量验收时应附有相关契合 质量验收规范 的材料 及标准 规则 的表格。

41.答案：B 《中华人民共和国建筑法》第十条规则 ：在建的建筑工程因故中止施工的，建立 单位该当 自中止施工之日起一个月内，向发证机关报告，并依照 规则 做好建筑工程的维护管理职业 。建筑工程恢复施工时，该当 向发证机关报告；中止施工满一年的工程恢复施工前，建立 单位该当 报发证机关核验施工答应 证。

42.答案：C《中华人民共和国建筑法》第二十一条规则 ：建筑工程投标 的开标、评标、定标由建立 单位依法组织施行 ，并承受 有关行政主管部门的监视 。

43.答案：B《中华人民共和国建筑法》第二十九条规则 ：建筑工程总承包单位依照 总承包合同的商定 对建立 单位担任 ；分包单位依照 分包合同的商定 对总承包单位担任 。总承包单位和分包单位就分包工程对建立 单位承担连带责任。制止 总承包单位将工程分包给不具有 相应资质要求 的单位。制止 分包单位将其承包的工程再分包。

44.答案：C《中华人民共和国建筑法》第四十五条规则 ：施工现场平安 由建筑施工企业担任 。实行施工总承包的，由总承包单位担任 。分包单位向总承包单位担任 ，听从 总承包单位对施工现场的平安 消费 管理。

45.答案：A《建立 工程质量管理条例》第一条规则 ：为了增强 对建立 工程质量的管理，保证建立 工程质量，维护 人民生命和财富 平安 ，依据 《中华人民共和国建筑法》，制定本条例。

46.答案：C《建立 工程质量管理条例》第三十一条规则 ：施工人员对触及 构造 平安 的试块、试件以及有关资料 ，该当 在建立 单位或许 工程监理单位监视 下现场取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。

47.答案：D参见第9题解析。

48.答案：A《建立 工程监理标准 》中关于术语的有关规则 可知，见证是由监理人员现场监视 某工序全进程 完成状况 的活动。

49.答案：A依据 《建立 工程监理标准 》的有关规则 ，第一次工地会议纪要应由项目监理机构担任 起草，并经与会各方代表会签。

50.答案：B《建立 工程平安 消费 管理条例》第十四条规则 ：工程监理单位该当 审查施工组织设计中的平安 技术措施或许 专项施工方案能否 契合 工程建立 强迫 性规范 。

工程监理单位在施行 监理进程 中，发现存在平安 事故隐患的，该当 门槛 施工单位整改；状况 严重的，该当 门槛 施工单位暂时中止 施工，并及时报告建立 单位。施工单位拒不整改或许 不中止 施工的，工程监理单位该当 及时向有关主管部门报告。

工程监理单位和监理工程师该当 依照 法律、法规和工程建立 强迫 性规范 施行 监理，并对建立 工程平安 消费 承担监理责任。这是关于 监理机构的组织活动效应并不等于机构内单个监理人员职业 效应的复杂 相加，这表现 了组织机构活动的原理。的解答。16

测定CTL效应的办法 有：51铬（Cr）释放法和非同位素测定法两大类。

一、经典的CTL活性测定办法 为51铬（Cr）释放法，本法结果精确 、反复 性好，但也存在以下缺乏 ：

①运用 放射性的51Cr不利于平安 操作及废物处置，且需特殊测定仪器；

②51Cr自发释放率高，常因不同靶细胞标志 效率变化差异 大而影响结果断定 ；

③51Cr半衰期（27.8天），无法用于需屡次 测定的动物实验 ；

④细胞共育时间短而实验 操作步骤多，不能在单个细胞程度 进行测定。

二、非同位素测定法：

1 荧光测定法

1.1 alamarBlue一步荧光测定法

alamarBlue为活细胞代谢指示剂，易溶于水，进入细胞后经线粒体酶促复原 发生 荧光及颜色变化，可用以定量。详细 测定办法 是：在靶细胞孔（T）、效应细胞孔（E）和实验孔（T+E）各加alamarBlue,共育6~24h后用板式荧光测定仪测530nm（发射）/590nm（散射）波长荧光强度，将T及E孔荧光均值相加后减去实验孔（T+E）荧光均值，与T孔荧光均值比较即可计算CTL对靶细胞的溶解%。

1.2 Calcein-AM荧光扫描测定法

Calcein acetoxymethy1酯（Calcein-AM）是一种胞浆荧光标志 物，自身 无荧光，渗入细胞后细胞内酯酶催化生成的水溶性绿色荧光物质不易显露 细胞。靶细胞用其标志 后与效应细胞共充，再加Fluoro-Quench试剂（一种以Ca2+螯合的小牛血红蛋白主要成分、还含溴化乙啶试剂，它对细胞无毒，不能进入活细胞但可能进入膜已破损的死细胞），淬灭培育 液中的荧光，在板式荧光扫描仪上定量测定活细胞内的荧光强度，与靶细胞对照孔（代表细胞100%存活）比较。即可计算效应细胞杀伤靶细胞%。

2 流式细胞剖析 法

2.1 PE-mAb/FITC-annexin V 荧光标志 法

正常细胞的磷酯酰丝氨（phosphatidylserine,PS）位于细胞膜内外表 ，细胞凋亡(Apoptosis)时翻转露于膜外侧，可与annexinV高亲合力结合。研讨 发现PS外翻为细胞凋亡(Apoptosis)的晚期 事情 ，先于膜通透性添加 所51Cr或其他染料的释放。将效应细胞与靶细胞充沛 共育后，用PE结合的效应细胞特异性单克隆抗体（如CD8-PE）标志 效应细胞（不能与PE-mABA结合的细胞即为靶细胞），再用FITC-annexin V标志 凋亡靶细胞，用流式细胞仪区分并定量此三类不同的细胞群，即可计算出效应细胞杀伤靶细胞%。

2.2 DIOC18(3)/碘化丙锭（PI）荧光标志 法

用DIOC18（3）（3，3，-dioctadecyloxacarbocyanine perchlorate）标志 靶细胞膜，用红色荧光核染料PI（propidium iodide）标志 效应细胞和死亡靶细胞，经过 流式细胞剖析 可清楚区分2类细胞。在用人和猪的外周血单核细胞（PBMC）作效应细胞时可察看 到靶细胞溶解%与不同E：T比之间存在良好相关。本法复杂 易行，与51Cr释放法异样 敏感可信，反复 性和相关性很好，另一优点是可用新制备的脾细胞作靶细胞，不再需要培育 及活化靶细胞，还可测多种动物的NK活性。

2.3 PKH-26/CFSE荧光标志 法

Sheehy等采用PKH26和CFSE双示法可有效地标志 和区分靶细胞，其标志 靶细胞后的自发释放仅为51Cr释放法的1/40，因而 可更精确 地评价及检测大批 CTL介导的细胞溶解。平行实验 结是显示本法与51Cr释放法明显相关（r2=0.998，p<0.0001），对进一步研究效应细胞溶解细胞的机理具有应用价值。

2.3 树突状细胞（DC）肃清 法

抗原标志 的树突状细胞DC(dendritic cell)在体内的存活与CTL活性明显相关。将DC用两种不同荧光物质标志 ，再分为两局部 ，一局部 用抗原标志 ，另一局部 不标志 ，二者混合后注入小鼠皮下，只要 标志 了特异抗原的DC自引流淋巴结肃清 ，未标志 抗原的DC仍存于部分 不受影响。据此树立 了复杂 灵敏体内测定CTL活性的办法 。由于DC可有效摄取及呈递复合抗原、核酸及凋亡小体，本法除可测定用特异性肽负荷的DC免疫或用流感病毒感染所发生 的CTL反响 外，也可用于评价不具有肽表位特征的抗原的CTL活性。

3.报告基因转染法

使用 基因转染技术将原核或真核生物的报告酶如β-半孔糖苷酶（β-galactosidase，β-gal）或荧光素酶（luciferase,luc）基因转染靶细胞，树立 固定 转染靶细胞系，以此测定CTL、NK细胞及药物介导的细胞毒和细胞凋亡(Apoptosis)。经过 测定释放入培育 液中报告酶活性（代表靶细胞死亡数目），可以计算效应细胞杀伤靶细胞%。其中β-gal半衰期较luc长，使用 较为方便。

4 比色测定法

4.1 MTT（或MTS）复原 法

本法依据 细胞代谢活动与活细胞数直接成比例的原理，经过 测定靶细胞代谢活性的减少来反映效应细胞所致靶细胞的死亡。氧化型MTT进入细胞后被线粒体脱氢酶复原 生成蓝色formazan颗粒，经溶剂溶解后比色定量，其颜色深浅直接与活细胞数有关，与靶细胞对照孔比较可计算效应细胞杀伤靶细胞%。

4.2 LDH释放法

酸脱氢酶（LDH）在胞浆内含量丰厚 ，正常时不能经过 细胞膜，当细胞受损伤或死亡时可释放到细胞外，此时细胞培育 液中LDH活性与细胞死亡数目成正比，用比色法测定并与靶细胞对照孔LDH活性比较，可计算效应细胞对靶细胞的杀伤%。

5 其他

5.1 “鸡尾酒“混合安慰 法

将外周血细胞在体外用一种含有抗原、细胞因子、共安慰 分子及放射照射的豢养 细胞的混合“鸡尾酒”安慰 7天后，在有限稀释要求 下可从微孔板疾速 测得抗原特异性信号。本法灵敏性高，较传统的CTL测定办法 更有效，尤其是本法仅需150μl小鼠外周血而无需处死动物，因而 可添加 每次测定时的小鼠数量，还可在体内研讨 进程 中于不同时间从每个小鼠屡次 取血测定，大大方便了CTL反响 及其体内效果的相关性研讨 。

5.2 ELISPOT实验

酶联免疫斑点实验 （ELISPOT）经过 检测抗原诱导的细胞因子（如IFN-γ）的分泌，可在体外定量测定病人PBMC中抗原特异性T细胞反响 (T细胞受抗原安慰 发生 并释放IFN-γ)。本法在肽特异性分泌IFN-γ的T细胞数量与细胞毒活性之间，与规范 的51Cr释放法相关良好，是一种在临床实验 中监测病人对肿瘤抗原的CTL或Th-细胞反响 的灵敏、精确 、价廉、的办法 ，可对肿瘤病人的抗肿瘤疫苗(vaccine)疗法的优化提供必要的信息。

以上几种CTL测定办法 各有特点，其中随着荧光测定仪器的普及和新的荧光标志 物的发现，荧光测定法将有可能取代传统的51Cr释放法，而微量和直接测定体内CTL活性的办法 将为细胞免疫研讨 开拓 新路。这是关于 监理机构的组织活动效应并不等于机构内单个监理人员职业 效应的复杂 相加，这表现 了组织机构活动的原理。的解答。11

爱因斯坦相对论

狭义相对论

爱因斯坦第二假定

爱因斯坦第二假定 --时间和空间

伽玛参数

宇宙执法者的历险

宇宙执法者的历险--奇妙 的时间

质量和能量 光速极限

广 义相对论基本概念

爱因斯坦第三假定

爱因斯坦第四假定

宇宙几何

爱因斯坦第一假定

全部狭义相对论主要基于爱因斯坦对宇宙本性的两个假定 。

第一个可以这样陈说 ：

一切 惯性参照系中的物理规律是相同的

此处独一 稍有些难懂的地方是所谓的“惯性参照系”。举几个例子就可以解释清楚：

假定 你正在一架飞机上，飞机程度 地以每小时几百英里的恒定速度飞行，没有任何颠簸。一个人从机舱那边走过去 ，说：“把你的那袋花生扔过去 好吗？” 你抓起花生袋，但忽然 停了下来，想道：“我正坐在一架以每小时几百英里速度飞行的飞机上，我该用多大的劲扔这袋花生，才能使它抵达 那个人手上呢？”

不，你基本 不必 思索 这个难题 ，你只需要用与你在机场时相同的动作（和力气）投掷就行。花生的运动同飞机停在地面时一样。

你看，假如 飞机以恒定的速度沿直线飞行，控制物体运动的自然规律 与飞机运动 时是一样的。我们称飞机内部为一个惯性参照系。（“惯性”一词原指牛顿第一运动定律。惯性是每个物体所固有的当没有外力作用时坚持 运动 或匀速直线运动的属性。惯性参照系是一系列此规律成立的参照系。

另一个例子。让我们考察 大地自身 。地球的周长约40，000公里。由于地球每24小时自转一周，地球赤道上的一点实践 上正以每小时1600公里的速度向东挪动 。但是 我敢打赌说Steve Young在向Jerry Rice（二人都是橄榄球运动员。译者注）触地传球的时候，从未对此担忧 过。这是由于 大地在作近似的匀速直线运动，地球外表 简直 就是一个惯性参照系。因而 它的运动对其他物体的影响很小，一切 物体的运动都表现得好像 地球处于运动 形态 一样。

实践 上，除非我们意识到地球在转，否则有些景象 会是非常 隐晦 的。（即，地球不是在沿直线运动，而是绕地轴作一个大的圆周运动）

例如：天气（变化）的许多方面都显得完全违背 物理规律，除非我们对此（地球在转）加以思索 。另一个例子。近程 炮弹并非象他们在惯性系中那样沿直线运动，而是略向右（在北半球）或向左（在南半球）偏。（室外运动的高尔夫球手们，这可不能用于解释你们的擦边球）关于 大多数研讨 目的而言，我们可以将地球视为惯性参照系。但偶然 ，它的非惯性表征将十分 严重（我想把话说得严密一些）。

这里有一个最低限制 ：爱因斯坦的第一假定 使此类系中一切 的物理规律都坚持 不变。运动的飞机和地球外表 的例子只是用以向你解释这是一个平日里人们想都不必 想就能作出的合理假定 。谁说爱因斯坦是天才？

爱因斯坦第二假定

19世纪中页人们对电和磁的了解 有了一个革命性的飞跃，其中以詹姆斯.麦克斯韦（James Maxwell）的成就为代表。电和磁两种景象 曾被以为 毫不相关，直到奥斯特（Oersted）和安培（Ampere）证明电能发生 磁；法拉弟（Faraday）和亨利（Henry）证明磁能发生 电。如今 我们清楚 电和磁的关系是如此严密 ，致使 于当物理学家对自然力进行列表时，经常 将电和磁视为一件事。

麦克斯韦的成就在于将事先 一切 已知的电磁知识集中于四个方程中：

（假如 你没有上过了解 这些方程所必需的三到四个学期的微积分课程，那么就坐下来看它们几分钟，欣赏一下其中的美吧）

麦克斯韦方程关于 我们的重要意义在于，它除了将一切 人们已知的电磁知识加以描绘 以外，还提醒 了一些人们不清楚 的事情。例如：构成这些方程的电磁场可以以振动波的方式 在空间传达 。当麦克斯韦计算了这些波的速度后，他发现它们都等于光速。这并非巧合，麦克斯韦（方程）提醒 出光是一种电磁波。

我们应记住的一个重要的事情是：光速直接从描绘 一切 电磁场的麦克斯韦方程推导而来。

如今 我们回到爱因斯坦。

爱因斯坦的第一个假定 是一切 惯性参照系中的物理规律相同。他的第二假定 是复杂 地将此准绳 推行 到电和磁的规律中。这就是，假如 麦克斯韦假定 是自然界的一种规律，那么它（和它的推论）都必需 在一切 惯性系中成立。这些推论中的一个就是爱因斯坦的第二假定 ：光在一切 惯性系中速度相同

爱因斯坦的第一假定 看上去十分 合理，他的第二假定 延续了第一假定 的合理智 。但为什么它看上去并不合理呢？

火车上的实验

为了阐明 爱因斯坦第二假的合理智 ，让我们来看一下下面这副火车上的图画。 火车以每秒100，000，000米/秒的速度运转 ，Dave站在车上，Nolan站在铁路旁的地面上。Dave用手中的电筒“发射”光子。

光子相关于 Dave以每秒300,000,000米/秒的速度运转 ，Dave以100,000,000米/秒的速度相关于 Nolan运动。因而 我们得出光子相关于 Nolan的速度为400,000,000米/秒。

难题 呈现 了：这与爱因斯坦的第二假定 不符！爱因斯坦说光相关于 Nolan参照系的速度必需和Dave参照系中的光速完全相同，即300，000，000米/秒。那么我们的“通识 觉得 ”和爱因斯坦的假定 那一个错了呢？

好，许多迷信 家的实验 （结果）支持了爱因斯坦的假定 ，因而 我们也假定爱因斯坦是对的，并帮大家找出通识 相对论的错误之处。

记得吗？将速度相加的决议 来得非常 复杂 。一秒钟后，光子已挪动 到Dave前300，000，000米处，而Dave曾经 挪动 到Nolan前100，000，000米处。其间的距离不是400，000，000米只要 两种可能：

1、 相关于 Dave的300，000，000米距离关于 Nolan来说并非也是300，000，000米

2、 对Dave而言的一秒钟和对Nolan而言的一秒钟不同

虽然 听起来很奇异 ，但两者实践 上都是正确的。

爱因斯坦第二假定

时间和空间

我们得出一个自相矛盾的结论。我们用来将速度从一个参照系转换到另一个参照系的“通识 相对论”和爱因斯坦的“光在一切 惯性系中速度相同”的假定 相冲突 。只要 在两种状况 下爱因斯坦的假定 才是正确的：要么距离相关于 两个惯性系不同，要么时间相关于 两个惯性系不同。

实践 上，两者都对。第一种效果被称作“长度收缩”，第二种效果被称作“时间膨胀”。

长度收缩：

长度收缩有时被称作洛伦茨（Lorentz）或洛伦茨－弗里茨格拉德（FritzGerald）收缩。在爱因斯坦之前,洛伦茨和弗里茨格拉德就求出了用来描绘 （长度）收缩的数学公式。但爱因斯坦意识到了它的严重 意义并将其植入完好 的相对论中。这个原理是：参照系中运动物体的长度比其运动 时的长度要短下面用图形阐明 以便于了解 ：

上部图形是尺子在参照系中处于运动 形态 。一个运动 物体在其参照系中的长度被称作他的“正确长度”。一个码尺的正确长度是一码。下部图中尺子在运动。用更长、更精确 的话来讲：我们相关于 某参照系，发现它（尺子）在运动。长度收缩原理指出在此参照系中运动的尺子要短一些。

这种收缩并非幻觉。当尺子从我们身边经过时，任何准确 的实验 都标明 其长度比运动 时要短。尺子并非看上去短了，它确实 短了！但是 ，它只在其运动方向上收缩。下部图中尺子是程度 运动的，因而 它的程度 方向变短。你可能曾经 留意 到，两图中垂直方向的长度是一样的。

时间膨胀：

所谓的时间膨胀效应与长度收缩很相似，它是这样进行的：

某一参照系中的两个事情 ，它们发生在不同地点时的时间间隔

总比异样 两个事情 发生在相同地点的时间间隔长。

这愈加 难懂，我们依然 用图例加以阐明 ：

图中两个闹钟都可以用于测量第一个闹钟从A点运动到B点所破费 的时间。但是 两个闹钟给出的结果并不相同。我们可以这样考虑 ：我们所提到的两个事情 辨别 是“闹钟离去 A点”和“闹钟抵达 B点”。在我们的参照系中，这两个事情 在不同的地点发生（A和B）。但是 ，让我们以上半图中闹钟自身的参照系察看 这件事情。从这个角度看，上半图中的闹钟是运动 的（一切 的物体相关于 其自身都是运动 的），而刻有A和B点的线条从右向左挪动 。因而 “离去 A点”和“抵达 B点” 着两件事情都发生在同一地点！（上半图中闹钟所测量的时间称为“正确时间”）依照 前面提到的观念 ，下半图中闹钟所记载 的时间将比上半图中闹钟从A到B所记载 的时间更长。

此原理的一个较为复杂 但不太准确 的陈说 是：运动的钟比运动 的钟走得更慢。最著名的关于时间膨胀的假说通常被成为双生子佯谬。假定 有一对双胞胎哈瑞和玛丽，玛丽登上一艘疾速 飞离地球的飞船（为了使效果明显，飞船必需 以接近光速运动），并且很快就前往 来。我们可以将两个人的身体视为一架用年龄计算时间流逝的钟。由于 玛丽运动得很快，因而 她的“钟”比哈瑞的“钟”走得慢。结果是，当玛丽前往 地球的时候，她将比哈瑞更年轻。年轻多少要看她以多快的速度走了多远。

时间膨胀并非是个疯狂的想法，它曾经 为实验所证明 。最好的例子触及 到一种称为介子的亚原子粒子。一个介子衰变需要多少时间曾经 被十分 准确 地测量过。无论怎样，曾经 观测到一个以接近光速运动的介子比一个运动 或迟缓 运动的介子的寿命要长。这就是相对论效应。从运动的介子自身来看，它并没有存在更长的时间。这是由于 从它自身的角度看它是运动 的；只要 从相关于 实验室的角度看该介子，我们才会发现其寿命被“延长”或“延长 ”了。?

应该加上一句：曾经 有更多 更多 的实验证明 了相对论的这个推论。（相对论的）其他推论我们当前 才能加以证明 。我的观念 是，虽然 我们把相对论称作一种“理论”，但不要误以为 相对论有待于证明 ，它（实践 上）是十分 齐备 的。

伽玛参数（γ）

如今 你可能会奇异 ：为什么你在日常生活中从未留意 到过长度收缩和时间膨胀效应？例如依据 方才 我所说的，假如 你驱车从俄荷马城到勘萨斯城再前往 ，那么当你到家的时候，你应该重新对表。由于 当你驾车的时候，你的表应该比在你家里处于运动 形态 的表走得慢。假如 到家的时候你的表现时是3点正，那么你家里的表都应该显示一个晚一点的时间。为什么你从未发现过这种状况 呢？

答案是：这种效应明显 与否依赖于你运动速度的快慢。而你运动得十分 慢（你可能以为 你的车开得很快，但这关于 相对论来说，是极慢的）。长度收缩和时间膨胀的效果只要 当你以接近光速运动的时候才能留意 到。而光速约合186，300英里/秒（或3亿米/秒）。在数学上，相对论效应通常用一个系数加以描绘 ，物理学家通常用希腊字母γ加以表示。这个系数依赖于物体运动的速度。例如，假如 一根米尺（正确长度为1米）疾速 地从我们面前飞过，则它相关于 我们的参照系的长度是1/γ米。假如 一个钟从A点运动到B点要3秒钟，那么相关于 我们的参照系，这个进程 持续3/γ秒。

为了了解 理想 中为什么我们没有留意 到相对论效应，让我们看一下（关于）γ的公式：这里的关键是分母中的v2/c2。v是我们所讨论的物体的运动速度，c是光速。由于 任何正常尺寸物体的速度远小于光速，所以v/c十分 小；当我们将其平方后（所得的结果）就更小了。因而 关于 一切 实践 生活中通常尺寸的物体而言，γ的值就是1。所以关于 普通的速度，我们经过 乘除运算后拿到 的长度和时间没有变化。为了阐明 此事，下面有一个对应于不同速度的γ值表。（其中）最后一列是米尺在此速度运动时的长度（即1/γ米）。

第一列中c依旧 表示光速。.9c等于光速的非常 之九。为了便于参照举个例子：“土星五号”火箭的飞行速度大约是25，000英里/小时。你看，关于 任何合理的速度，γ简直 就是1。因而 长度和时间简直 没有变化。在生活中，相对论效应只是发生在科幻小说（其中的飞船远比“土星五号”快得多）和微观物理学中（电子和质子常被减速 到十分 接近光速的速度）。在从芝加哥飞往丹佛的路上，这种效应是不会显现出来的。

宇宙执法者的历险

宇宙执法者AD在A行星上被罪恶 的EN博士所擒。EN博士给AD喝了一杯13小时后发作的毒酒，并告诉AD解药在距此40，000，000，000公里远的B行星上。AD得知此状况 后立刻 乘上其0.95倍光速的星际飞船飞往B星，那么：

AD能即便 抵达 B星并获得 解药吗？

我们做如下的计算：

A、B两行星之间的距离为40，000，000，000公里。飞船的速度是1，025，000，000公里/小时。把这两个数相除，我们拿到 从A行星到B行星需要39小时。

那么AD必死无疑。

等一下！这只关于 站在A行星上的人而言。由于毒药在AD的体内是要经过新陈代谢（才能发作）的，我们必需 从AD的参照系动身 研讨 这一难题 。我们可以用两种办法 做这件事情，它们将拿到 相同的结论。

1. 想象 一个大尺子从A行星一致延伸到B行星。这个尺子有40，000，000，000公里长。但是 ，从AD的角度而言，这个尺子以接近光速飞过他身边。我们曾经 清楚 这样的物领会 发生长度收缩景象 。在AD的参照系中，从A行星到B行星的距离以参数γ在收缩。在95％的光速下，γ的值大约等于3.2。因而 AD以为 这段路程只要 12，500，000，000公里远（400亿除以3.2）。我们用此距离除以AD的速度，拿到 12.2小时，AD将提早 将近1小时抵达 B 行星！

2. A行星上的察看 者会发现AD抵达 B需要破费 大约39小时时间。但是 ，这是一个膨胀后的时间。我们清楚 AD的“钟”以参数γ（3.2）变慢。为了计算AD参照系中的时间，我们再用39小时除以3.2，拿到 12.2小时。（也）给AD剩下了大约1小时（这很好，由于 这给了AD20分钟时间离去 飞船，另外20分钟去寻觅 解药）。

AD将生还并继续与罪恶 战役 。

假如 对上文中我的描绘 加以细心 研讨 ，你会发现许多似是而非，十分 奇妙 的东西。当你深化 地考虑 它的时候，普通 你最终将提出这样一个难题 ：“等一下，在AD的参照系中，EN的钟表走得更慢了，因而 在AD的参照系中，宇宙游览 应破费 更长的时间，而不是更短...

假如 你对这个难题 感兴味 或许 觉得困惑，你可能应该看一下后文《宇宙执法者的历险——奇妙 的时间》。或许 你可以相信我所说的话“假如 你把一切 的因果都弄清楚，那么一切 （这些）都是正确的”并跳到《质量和能量》一章。

宇宙执法者的历险——奇妙 的时间

好，这就是我们刚刚看到的。我们曾经 发如今 AD相关于 EN参照系游览 中的时间膨胀。在EN参照系中，AD是运动的，因而 AD的钟走得慢。结果是在此次飞行中EN的钟走了39小时，而AD的钟走了12小时。这经常 使人们发生 这样的难题 ：

相关于 AD的系，EN是运动的，因而 EN的钟应该走得慢。因而 当AD抵达 B行星的时候，他的钟走的时间比EN的长。谁对？长还是短？

好难题 。当你问这个难题 的时候，我清楚 你曾经 开始进入状况 了。在开始解释之前，我必需 声明在前文所叙说 的事情都是对的。在我所描绘 的状况 下，AD 可以及时拿到解药。如今 让我们来解释这个徉谬。这与我尚未提及的“同时性”有关。相对论的一个推论是：同一参照系中的两个同时（但不同地点）发生的事情 相关于 另一个参照系不同时发生。

让我们来研讨 一些同时发生的事情 。

首先，让我们假定 EN和AD在AD离去 A行星时同时按下秒表。依照 EN的表，这趟B行星之旅将破费 39小时。换言之，EN的表在AD抵达 B行星时读数为39小时。由于 时间膨胀，AD的表与此同时读数为12.2小时。即，以下三件事情是同时发生的：

1、 EN的表读数为39

2、 AD抵达 B行星

3、 AD的表读数为12.2

这些事情 在EN的参照系中是同时发生的。

如今 在AD的参照系中，上述三个事情 不可能同时发生。更进一步，由于 我们清楚 EN的表一定以参数γ减慢（此处γ大约为3.2），我们可以计算出当 AD的表读数为12.2小时的时候，EN的表的读数为12.2/3.2＝3.8小时。因而 在AD的系中，这些事情是同时发生的：

1、 AD抵达 B行星

2、 AD的钟的读数为1.2

3、 EN的钟的读数为3.2

前两项在两个系中都是相同的，由于 它们在同一地点——B行星发生。两个同一地点发生的事情 要么同时发生，要么不同时发生，在这里，参照系不起作用。

从另一个角度对待 此难题 可能会对你有所协助 。你所感兴味 的事情 是从AD离去 A行星到AD抵达 B行星。一个重要的提示：AD在两个事情 中都存在。也就是说，在AD的参照系中，这两个事情 在同一地点发生。由此，AD参照系的事情 被称作“正确时间”，一切 其他系中的时间都将比此系中的更长（参见时间膨胀原理）。不论 怎样，假如 你对AD历险中的时间膨胀感到迷惑，希望这可以使之廓清 一些。假如 你本来 不懵懂 ，那么希望你如今 也不。

质量和能量

除了长度收缩和时间膨胀以外，相对论还有许多推论。其中最著名、最重要的是关于能量的。

能量有许多形态 。任何运动的物体都因其自身的运动而具有物理学家所谓的“动能”。动能的大小和物体的运动速度及质量有关。（“质量”十分 相似 于“分量 ”，但并不完全相同）放在架子上的物体具有“引力势能”。由于 假如 架子被移掉，它就（由于引力）具有取得 动能的可能。

热也是一种方式 的能，其最终可以归结于组成物质的原子和分子的动能，此外还有许多其他方式 的能。

把上述景象 都和能量联络 起来的缘由 ，即它们之间的联络 ，是能量守恒定律。这个定律是说，假如 我们把宇宙中全部的能量都加起来（我们可以用象焦耳或千瓦时这样的单位定量地描绘 能量），其总量永不改动 。此即，能量从不会发生 或消灭，虽然 它们可以从一种形状 转化为另一种形状 。例如，汽车是一种可以将（在引擎的汽缸中的）热能转化为（汽车运动的）动能的设备；灯泡（可以）将电能转化为光能（这又是两种能的方式 ）。

爱因斯坦在他的相对论中发现了能量的另一种方式 ，有时被称作“静能量”。我曾经 指出一个运动物体由于其运动而具有了能量。但爱因斯坦发现，异样 一个物体在其运动 不动的时候异样 具有能量。物体内静能量的数量依赖于其质量，并以公式E＝mc2给出。

由于光速是如此之大的一个数，一个典型物体的静能量与其所具有的其他类型的能量基本 不可相提并论。但这并不重要，由于 日常生活中物体的静能量就是坚持 “安静”的形态 ，并且不会被转化成我们可以留意 到的其他方式 的能，如热能或动能。在核电站、原子武器和太阳中有相对很少一局部 静质量被转化为其他方式 的能，但关于 大多数状况 而言，静能量通常不会被留意 到。

一个物体的动能和静能量的总和也可以用数学公式十分 容易地表述如下：

E＝mc2γ

留意 ，在日常的速度中，γ大约等于1。因而 静、动能量之和近似等于单一的静能量。换句话说，在日常速度中，静能比动能大得多。但是 ，当速度十分 接近光速时，γ可以比1大更多 （静能量只与物体的质量有关，而与其运动与否无关）。这关于 在芝加哥左近 的费米实验室和瑞士边界的CERN实验室中（运用 ）粒子减速 器的物理学家来说十分 重要。

光速极限

在读AD历险记中，你可能留意 到AD的速度简直 是，但并不等于光速。这似乎有很充沛 的理由：远低于光速的速度相对论效应不明显 。但是 实践 状况 是超光速在物理学中是不可能的。

我会告诉你这是为什么。假想AD奋力想将他的飞船减速 到光速。好，我们曾经 清楚 物质的能量与γ参数成比例，这在相对论计算中太普遍了。但你如今 也会清楚 当物体的运动速度等于光速时，γ参数将变为无穷大。因而 ，为了让AD的飞船减速 到光速，他将需要无穷大的能量。这显然是不可能的。因而 虽然 关于 一个物体可以以多么接近光速的速度运动并无限制，但任何有质量的物体都不可能到达 光速。实践 上，没有质量的物质必需 以光速运动，在此我不想讨论其缘由 。独一 的一种没有质量的物质是光（被称作“光子”），或许还有中微子（不久前曾经 证明 ，中微子有质量。译者）

还有其他物体不能朝光速运动的缘由 。其中之一与“因果性”有关。假定 我投出一个垒球并打碎了一扇窗户，那么“我投出球”就是“窗户被击碎”的缘由 。假如 超光速是可能的，那么一定会有某种参照系，其中“窗户被击碎”先于“我投出球”发生。这招致 各种逻辑抵触 （特别是当窗户曾经 碎了之后又有人截获了飞行中的球，阻止了窗户被击碎！）因而 我们将物体能超光速运转 这种可能性扫除 了。更进一步，因果性扫除 的不只 是朝光速运动，更扫除 了任何超光速通讯。

光速，就我们所知而言，是一道不可跨越 的妨碍 。

假如 你和我一样是个科幻迷，这将是一个坏音讯 。简直 可以一定 ，在除地球之外的太阳系中不存在有智慧的生命。但是 恒星间的距离太远了！我们即便 以光速运转 ，抵达 最近的恒星也要花上4年时间。所以没有比光快的交通手段，将很可能无法在银河系中游荡并与异型文明相遇，为抢夺 银河系的帝位而站，等等。

另一方面，由于长度收缩，或许状况 并非那样令人绝望。假定 你登上一条飞船，以接近光速飞往10光年以外的一颗恒星。从地球的参照系看来，这个游览 将持续10年。但是 关于 这次游览 中的乘客而言，长度延长 了。因而 这个游览 只用了不到10年的时间。并且飞船飞行得越接近光速，（相关于 地球和恒星的）长度收缩得也越多（你也可以从时间膨胀的角度思索 这个难题 ）。

为了阐明 这点，这里有一个表，标明以不同的速度抵达 不同目的地所需要的时间。让我解释一下它们的含义：

首先，为了能发生 明显 的长度延长 ，我们必需 十分 接近光速。因而 我假定 在游览 中飞船可以发生 一个固定 的减速 度。这也就是说，飞船内的人将感受到一个连续的减速 度。例如，前半程以1g（g为地球的重力减速 度。译者）减速 ，后半程以1g减速。

第二列以光年为单位给出了地球距离我们目的地的距离（一光年是光在一年内传达 的距离，大约是6万亿英里）。我加入了三种不同减速 度的计算，一种较小，另一种较大；剩下的一种与地球的重力减速 度相等。减速 度为2g的游览 可能会十分 不舒适 ，因而 或许你基本 不必 再思索 一切 比这更大的速度。

第四列列出了最大速度（在中点处，当飞船正要转入减速运动时）与光速的比值。最后两列给出了游览 所需要的时间。首先以地球为参照系，然后以飞船为参照系。其中的差异 很重要。我的意思是，假如 说你乘飞船以2g的减速 度飞往猎户座，在你抵达 猎户座之前要在飞船上渡过6.8年的时间。（虽然 距离很远，但 “飞船时间”添加 得十分 慢。这是由于 距离越大，在开始减速前你越能接近光速飞行，因而 你拿到 的长度收缩越多！）但当你抵达 那里的时候，地球上曾经 过500 多年了。你抵达 猎户座后所发出的任何信息都将在500年后抵达 地球，回信也是如此。因而 假如 人类有一天能散步 在银河系之中，不同寓居 点之间将处于隔绝形态 。地球上的人不可能以任何惯例 方式同猎户座左近 的人交谈。

为建造一艘可以像这样无限减速 的飞船，如今 看来有无穷的技术困难。这些困难可能会被证明 是不可克制 的，那么我们就只能在梦想 的空间遨游；但假如 它们是可以克制 的，并且假如 我们人类可以活得足够长以克制 它们，那么我方才 所描绘 的正是根据 狭义相对论的理论上（可行的）近程 宇宙游览 。

当然，许多科幻小说依然 加入了超光速飞行。但它们也经常 不得不在其中引入一些奇异 的概念，如：“（时空）歪曲 ”、“超时空”。最终的状况 是：就我们今天所知的时、空而言，超光速飞行是不可能的。但假如 你喜欢，你总可以寄希望于某种时空的“窗口”或一个全新的，允许物体超光速运动的物理分枝被发现。

那样，我们就可以着手树立 一个大银河帝国了！

广义相对论—— 一个极端 不可思议的世界

广义相对论的基本概念解释：

在开始查阅 本短文并理解 广义相对论的关键特点之前，我们必需 假定一件事情：狭义相对论是正确的。这也就是说，广义相对论是基于狭义相对论的。假如 后者被证明是错误的，整个理论的大厦都将垮塌。

为了了解 广义相对论，我们必需 明白 质量在经典力学中是如何定义的。

质量的两种不同表述：

首先，让我们考虑 一下质量在日常生活中代表什么。“它是分量 ”？现实 上，我们以为 质量是某种可称量的东西，正如我们是这样度量它的：我们把需要测出其质量的物体放在一架天平上。我们这样做是利用了质量的什么性质呢？是地球和被测物体相互吸引的现实 。这种质量被称作“引力质量”。我们称它为“引力的”是由于 它决议 了宇宙中一切 星星和恒星的运转 ：地球和太阳间的引力质量驱使地球围绕后者作近乎圆形的盘绕 运动。

如今 ，试着在一个平面上推你的汽车。你不能否认你的汽车激烈 地对抗 着你要给它的减速 度。这是由于 你的汽车有一个十分 大的质量。挪动 轻的物体要比挪动 重的物体轻松。质量也可以用另一种方式定义：“它对抗 减速 度”。这种质量被称作“惯性质量”。

因而 我们得出这个结论：我们可以用两种办法 度量质量。要么我们称它的分量 （十分 复杂 ），要么我们测量它对减速 度的抵抗（运用 牛顿定律）。

人们做了许多实验以测量同一物体的惯性质量和引力质量。一切 的实验结果都得出同一结论：惯性质量等于引力质量。

牛顿本人 意识到这种质量的同等 性是由某种他的理论不可以 解释的缘由 惹起 的。但他以为 这一结果是一种复杂 的巧合。与此相反，爱因斯坦发现这种同等 性中存在着一条取代牛顿理论的通道。

日常经历 验证了这一同等 性：两个物体（一轻一重）会以相同的速度“下落”。但是 重的物体受到的地球引力比轻的大。那么为什么它不会“落”得更快呢？由于 它对减速 度的抵抗更强。结论是，?/div>6

管人用人育人留人之道编辑

1.奥格尔维定律：善用比我们本人 更优秀的人

2.光环效应：片面 正确地看法 人才

3.不值得定律：让员工选择本人 喜欢做的职业

4.蘑菇管理定律：尊重人才的生长 规律

5.贝尔效应：为有才干的下属发明 脱颖而出的时机

6.酒与污水定律：及时肃清 烂苹果

7.首因效应：防止 凭印象用人

8.格雷欣规律 ：防止 普通 人才驱赶 优秀人才

9.雷尼尔效应：以亲和的文明 气氛 吸引和留住人才

10.适才适所规律 ：将恰当的人放在最恰当的地位 上

11.特雷默定律：企业里没有无用的人才

12.乔布斯规律 ：收罗 一流人才

13.大荣规律 ：企业生活 的最大课题就是培育 人才

14.海潮效应：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业奖励 人

2以人为本的兽性 化管理编辑

古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于博得 员工对企业的认同感和忠诚度。只要 真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。

15.南风规律 ：真诚暖和 员工

16.同仁规律 ：把员工当合伙人

17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业

18.蓝斯登定律：给员工高兴 的职业 环境

19.柔性管理规律 ：“以人为中心”的兽性 化管理

20.坎特规律 ：管理从尊重开始

21.波特定律：不要总盯着下属的错误

22.刺猬规律 ：与员工坚持 “过度 距离”

23.热炉规律 ：规章制度面前人人对等

24.金鱼缸效应：添加 管理的通明 度

3灵敏 有效的奖励 手段编辑

有效的奖励 会扑灭 员工的热情 ，促使他们的职业 动机愈加 激烈 ，让他们发生 逾越 自我和别人 的欲望，并将潜在的宏大 的内驱力释放出来，为企业的近景 目标贡献 本人 的热情。

25.鲶鱼效应：激活员工队伍

26.马蝇效应：激起员工的竞争意识

27.罗森塔尔效应：满怀希冀 的奖励

28.彼得原理：提升 是最蹩脚 的奖励 措施

29.保龄球效应：赞赏与批判 的差别

30.末位淘汰规律 ：经过 竞争淘汰来发挥人的极限才能

31.默菲定律：从错误中吸取 经历 教训

32.渣滓 桶理论：有效处理 员工办事拖沓作风

33.比马龙效应：如何在“加压”中完成 奖励

34.横山规律 ：奖励 员工自发地职业

35.肥皂水的效应：将批判 夹在赞誉 中

36.威尔逊规律 ：身教重于言教

37.麦克莱兰定律：让员工有参与 决策的权利

38.蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感

39.赫勒规律 ：有效监视 ，调动员工的积极性

40.奖励 倍增规律 ：利用赞誉 奖励 员工

41.倒金字塔管理规律 ：赋予员工权益

42.古狄逊定理：不做一个被累坏的主管

4沟通是管理的稀释 编辑

松下幸之助有句名言：“企业管理过来 是沟通，如今 是沟通，将来 还是沟通。”管理者的真正职业 就是沟通。不论 到了什么时候，企业管理都离不开沟通。

43.霍桑效应：让员工将本人 心中的不满发泄出来

44.杰亨利规律 ：运用坦白 真诚的沟通方式

45.沟通的位差效应：对等 交流是企业有效沟通的保证

46.威尔德定理：有效的沟通始于倾听

47.踢猫效应：不对下属发泄本人 的不满

48.雷鲍夫规律 ：看法 本人 和尊重别人

49.特里规律 ：坦白 地供认 本人 的错误

5崇尚团队协作 精神编辑

比尔·盖茨说：“团队协作 是企业成功的保证，不注重 团队协作 的企业是无法获得 成功的。”建立 一支有凝聚力的团队，已是古代 企业生活 开展 的一个基本要求 。

50.华盛顿协作 定律：团队协作 不是人力的复杂 相加

51.木桶定律：注重团队中的单薄 环节

52.苛希纳定律：确定最佳管理人数

53.凝聚效应：凝聚力越大，企业越有生机

54.懒蚂蚁效应：懒于杂物，才能勤于动脑

55.蚁群效应：减掉职业 流程中的多余

56.飞轮效应：成功离不开坚持不懈的努力4

鳄鱼规律 ： 其原意是假定一只鳄鱼咬住你的脚，假如 你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。你愈挣扎，就被咬住得越多。所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你独一 的方法 就是牺牲一只脚。 譬如在股市中，鳄鱼规律 就是：当你发现本人 的买卖 背叛 了市场的方向，必需 立刻 止损，不得有任何延误，不得存有任何幸运 。 蝴蝶效应: 上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气候 学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶然 振动，也许两周后就会惹起 美国得克萨斯州的一场龙卷风。 蝴蝶效应是说，初始要求 非常 巨大 的变化经过不时 缩小 ，对其将来 形态 会形成 极端 宏大 的差异 。有些小事可以懵懂 ，有些小事如经系统缩小 ，则对一个组织、一个政府 来说是很重要的，就不能懵懂 。 青蛙景象 ： 把一只青蛙直接放进热水锅里，由于它对不良环境的反响 非常 敏感，就会迅速跳出锅外。假如 把一个青蛙放进冷水锅里，渐渐 地加温，青蛙并不会立刻 跳出锅外，水温逐步 提升 的最终结局是青蛙被煮死了，由于 等水温高到青蛙无法忍耐 时，它曾经 来不及、或许 说是没有才能 跳出锅外了。 青蛙景象 告诉我们，一些渐变 事情 ，往往容易惹起 人们的警惕 ，而易致人于死地的却是在自我觉得 良好的状况 下，对实践 状况 的逐步 好转 ，没有清醒的发觉 。 鲇鱼效应： 以前，沙丁鱼在运输进程 中成活率很低。后有人发现，若在沙丁鱼中放一条鲇鱼，状况 却有所改观，成活率会大大提升 。这是何故呢?原来鲇鱼在到了一个生疏 的环境后，就会“性格 急躁"，四处乱游，这关于 批量 好静的沙丁鱼来说，无疑起到了搅拌作用;而沙丁鱼发现多了这样一个“异已分子"，自然也很紧张，减速 游动。这样沙丁鱼缺氧的难题 就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。 羊群效应： 头羊往哪里走，后面的羊就跟着往哪里走。 羊群效应最早是股票投资中的一个术语，主要是指投资者在买卖 进程 中存在学习与模拟 景象 ，“有样学样"，自觉 效仿他人 ，从而招致 他们在某段时期内买卖相同的股票。 刺猬规律 ： 两只疲倦 的刺猬，由于冰冷 而拥在一同 。可由于 各自身上都长着刺，于是它们离去 了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一同 。几经折腾，两只刺猬终于找到一个适宜 的距离：既能相互 取得 对方的暖和 而又不至于被扎。 刺猬规律 主要是指人际交往中的“心理距离效应"。 手表定律： 手表定理是指一个人有一只表时，可以清楚 如今 是几点钟，而当他同时拥有两只表时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更精确 的时间，反而会让看表的人失去对精确 时间的决心 。你要做的就是选择其中较信任 的一只，尽力校准它，并以此作为你的规范 ，遵从 它的指引行事。记住尼采的话：“兄弟，假如 你是侥幸 的，你只需有一种品德 而不要贪多，这样，你过桥更容易些。" 假如 每个人都“选择你所爱，爱你所选择"，无论成败都可以心安理得。但是 ，困扰更多 人的是：他们被“两只表"弄得无所，心身交瘁，不知本人 该信仰哪一个，还有人在环境、别人 的压力下，愿意 选择了本人 并不喜欢的路途 ，为此而郁郁终生，即便 获得 了受人注目 的成就，也领会 不到成功的高兴 。 手表定理在企业运营 管理方面给我们一种十分 直观的启示 ，就是对同一个人或同一个组织的管理不能同时采用两种不同的办法 ，不能同时设置两个不同的目标。甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一层含义在于每个人都不能同时挑选两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。 破窗理论： 一个房子假如 窗户破了，没有人去修补，隔不久，其它的窗户也会莫名其妙地被人打破;一面墙，假如 呈现 一些涂鸦没有被清洗掉，很快的，墙上就布满了乱七八糟、不堪入目的东西;一个很洁净 的地方，人们不好意思丢渣滓 ，但是一旦地上有渣滓 呈现 之后，人就会毫不犹疑地抛，丝毫不觉惭愧 。 二八定律(巴莱多定律)： 1897年，意大利经济学家帕列托在对19世纪英国社会各阶级 的财富和收益统计剖析 时发现：80%的社会财富集中在20%的人手里，而80%的人只拥有社会财富的20%，这就是“二八规律 "。“二八规律 "反响 了一种不均衡 性，但它却在社会、经济及生活中无处不在。在商品营销中，商家往往会以为 一切 顾客一样重要；一切 生意、每一种产品都必需 付出相同的努力，一切 时机 都必需 抓住。而“二八规律 "恰恰指出了在缘由 和结果、投入和产出、努力和报酬之间存在这样一种典型的不均衡 景象 ：80%的分数 ，归功于20%的努力；市场上80%的产品可能是20%的企业消费 的；20%的顾客可能给商家带来80%的利润。遵照 “二八规律 "的企业在运营 和管理中往往能抓住关键的多数 顾客，准确 定位，增强 服务，到达 事半功倍的效果。美国的普尔斯马特会员店一直 坚持会员制，就是基于这一运营 理念。 “二八规律 "异样 适用于我们的生活，如一个人应该选择在几件事上追求杰出 ，而不用 强求在每件事上都有好的表现；锁定多数 能完成的人生目标，而不用 追求一切 的时机 二八规律 告诉我们，不要均匀 地剖析 、处置 和对待 难题 ，企业运营 和管理中要抓住关键的多数 ;要找出那些能给企业带来80%利润、总量却仅占20%的关键客户，增强 服务，到达 事半功倍的效果;企业指导 人要对职业 仔细 分类剖析 ，要把主要精神 花在处理 主要难题 、抓主要项目上。 木桶理论： 一只水桶能装多少水取决于水桶中最短的一块木板而不是最长的那块木板。任何组织简直 都有一个共同的特点，即构成组织的各个局部 往往是优劣不齐的，但优势 局部 却往往决议 着整个组织的程度 。难题 是优势 局部 是组织中一个有用的局部 ，你不能把它当成烂苹果扔掉，否则，你会一点水也装不了，可它却让你那些长的东西白长了! 优势 决议 优势，优势 决议 生死，这是市场竞争的严酷 规律 。水桶定律告诉我们，指导 者要有忧患意识，假如 你个人身上某个方面是“最短的一块"，你应该思索 尽快把它补起来；假如 你所指导 的集体中存在着“一块最短的木板"，你一定要迅速将它做长补齐，否则，它带给你的损失可能是消灭 性的，缘由 往往就是由于 一件事没做好而毁了一切 的努力。有些人也许不清楚 水桶定律，但都清楚 “一票否决"，这是中国的“水桶"，有了它你便清楚 水桶定律是多么重要。 让谋划的人尽心谋划，让执行的人全力执行，让他们都从中取得 间接而不是直接的功利，这样我们才能把“粥"分得更好。当然，还应有必不可少的独立的监视 。 马太效应： 《新约．马太福音》中有这样一个故事，一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们：“你们去做生意，等我回来时，再来见我。"国王回来时，第一个仆人说：“主人，你交给我的一锭银子，我已赚了10锭。"于是国王奖励了他10座城邑。第二个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。" 于是国王便奖励了他5座城邑。第三个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我不断 包在手巾里存着，我怕丧失 ，不断 没有拿出来。"于是国王命令将第三个仆人的那锭银子赏给第一个仆人，并且说：“但凡 少的，就连他一切 的，也要夺过去 。但凡 多的，还要给他，叫他多多益善。"这就是马太效应，它反映了当今社会中存在的一个普遍景象 ，即赢家通吃。对企业运营 开展 而言，马太效应告诉我们，要想在某个范畴 坚持 优势，就必需 在此范畴 迅速做大。当你成为某个范畴 的领头羊的时候，即使 投资报答 率相同，你也能更随便 地取得 比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个范畴 做大，就要不停地寻觅 新的开展 范畴 ，才能保证取得 较好的报答 。 墨菲定律: 假如 好事 有可能发生，不论 这种可能性有多小，它总会发生，并形成 最大可能的毁坏 。比方 你衣袋里有两把钥匙，一把是你房间的，一把是汽车的，假如 你如今 想拿出车钥匙，会发生什么？是的，你往往是拿出了房间钥匙。 墨菲定律：凡事只需 有可能出错，那就一定会出错。 墨菲哲学：笑一笑，明天未必比今天好。 墨菲原则 ：东西越好，越不中用。 你怕跌，它偏偏跌给你看；你盼涨，它偏不涨；你忍不住卖了，它也开始涨了；你看好五只股，买进其中的一只，结果除了你手中的那只外，其它四只涨得都很好。不要人云亦云，要看人所未见，想人所未想，而那些地方可能会呈现 赚钱的机遇。出乎意料 也同此理，这正是某些人的法宝。 留意 力发散、活动 ，察看 到全局的变化。它也只是个名相，更象一个筐。一切不确定的东西都可往里装。它在冥冥之中提示 我们，面对任何事情，应该思索 的更周到、更片面 ，要采取一定的保险措施，避免 偶尔 失误给我们带来的灾难和损失。告诉我们容易犯错误是人类与生俱来的弱点，不管 科技多发达，事故都会发生。而且我们处理 难题 的手段越高明，面临的费事 就越严重。所以，我们在事前应该是尽可能想得周到、片面 一些，假如 真的发生不幸或许 损失，就笑着应对吧，关键在于总结所犯的错误，而不是希图 掩盖它。 彼得原理: 正是彼得依据 千百个有关组织中不能胜任的失败实例的剖析 而归结 出来的。其详细 内容是：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的位置 "。彼得指出，每一个职工由于在原有职位上职业 分数 表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位；其后，假如 继续胜任则将进一步被提升，直至抵达 他所不能胜任的职位。由此导出的彼得推论是，“每一个职位最终都将被一个不能胜任其职业 的职工所占据。层级组织的职业 职责 多半是由尚未到达 不胜任阶级 的员工完成的。"每一个职工最终都将到达 彼得高地，在该处他的提升商数（PQ）为零。至于如何减速 提升到这个高地，有两种办法 。其一。是上面的“拉动"，即依托 裙带关系和熟人等从上面拉；其二是自我的“推进 "，即自我训练和进步等，而前者是被普遍采用的。 派金森定理: 一个不称职的官员，可能有三条出路： 一是请求 退职，把位子让给能干的人； 二是让一位能干的人来协助本人 职业 ； 三是聘用两个程度 比本人 更低的人当助手。 零和游戏: 零和游戏原理:当你看到两位对弈者时，你就可以说他们正在玩“零和游戏"。由于 在大多数状况 下，总会有一个赢，一个输，假如 我们把获胜计算为得1 分，而输棋为-1分，那么，这两人得分之和就是：1+(-1)=0。 这正是“零和游戏"的基本内容：一个游戏无论几个人来玩，总有输家和赢家，赢家所赢的都是输家所输的，所以无论胜负 多少，正负相抵，最后游戏的总和都为零，这就是零和游戏。世上没有现成的规范 答案。这些企业运营 管理定律只能供我们参考和借鉴，至于什么要求 下合适 借鉴哪一种，回到手表定理上去，你需要本人 选择一块戴着温馨 而又走时精确 的手表。 华盛顿协作 规律: 人与人的协作 不是力气的复杂 相加，而要奇妙 和复杂得多。在人与人的协作 中，假定每个人的能量都为1，那么10个人的能量可能比10大得多，也可能甚至比1还小。由于 人的协作 不是运动 的，它更像方向各异的能量，相互 推进 时自然事倍功半，相互冲突 时则一事无成。 与此相似 的是邦尼人力定律：“一个人一分钟可以挖一个洞，60个人一秒钟挖不了一个洞。" 酒与污水定律: 酒与污水定律是指，假如 把一匙酒倒进一桶污水中，你拿到 的是一桶污水；假如 把一匙污水倒进一桶酒中，你拿到 的还是一桶污水。简直 在任何组织里，都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。他们四处 搬弄是非，传达 谣言 、毁坏 组织内部的调和 。最蹩脚 的是，他们像果箱里的烂苹果，假如 你不及时处置 ，它会迅速传染，把果箱里其它苹果也弄烂，“烂苹果"的可怕之处在于它那惊人的毁坏 力。一个耿直 能干的人进入一个混乱的部门可能会被淹没 ，而一个人无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是软弱 的，是树立 在相互了解 、妥协和容忍的基础上的，它很容易被损害 、被毒化。毁坏 者才能 特殊 的另一个重要缘由 在于，毁坏 总比建立 容易。一个能工巧匠破费 时日精心制造 的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能破坏 掉。假如 拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的职业 效果 。假如 你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它肃清 掉；假如 你无力这样做，你就应该把它拴起来。

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同轴对旋螺旋桨，具有有效的节能方式，由两个相对旋转的螺旋桨发生 的扭矩可以相对抵消，使得模型动力不必 偏置来抵消动力发生 的偏距扭矩；

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一、墨菲定律

墨菲定律：事情假如 有变坏的可能，不论 这种可能性有多小，它总会发生。比方 你衣袋里有两把钥匙，一把是你房间的，一把是汽车的，假如 你如今 想拿出车钥匙，会发生什么？是的，你往往是拿出了房间钥匙。

"墨菲定律"发生 于美国，听说 事情发生在1949年。一位名叫墨菲的空军上尉工程师，以为 他的某位同事是个倒运 蛋，不经意地说了句玩笑话："假如 一件事情有可能被弄糟。"这句笑话在美国迅速传播 ，并分散 到世界各地。在传播 分散 的进程 中，这句笑话逐步 失去它原有的局限性，演化 成各种各样的方式 ，其中一个最通行的方式 是："假如 好事 有可能发生，不论 这种可能性多么小，它总会发生，并惹起 最大可能的损失。"

这就是著名的"墨菲定律"。

"墨菲定律"降生 于20世纪中叶，这正是一个经济飞速开展 ，科技不时 进步，人类真正成为世界主宰的时代。在这个时代，处处洋溢 着乐观主义的精神：人类获得 了对自然、对疾病以及其他限制的成功 ，并将不时 扩展 优势；我们不但飞上了天空，而且飞向太空……我们可以 随心所欲地改造世界的相貌 ，这一切似乎昭示着：一切难题 都是可以处理 的。无论是怎样的困难和应战 ，我们总能找到一种方法 或形式 战而胜之。

正是这种自觉 的乐观主义，使我们遗忘 了关于 亘古长存的茫茫宇宙来说，我们的智慧只能是幼稚和浅薄 的。世界无比庞大复杂。人类虽很聪明，并且正变得越来越聪明，但永远也不能彻底理解 人间 的万事万物。人类还有个难免的弱点，就是容易犯错误，永远会犯错误。正是由于 这两个缘由 ，世界上大大小小的不幸事故、灾难才得以发生。

近半个世纪以来，"墨菲定律"已经 搅得世界人心神不宁，它提示 我们：我们处理 难题 的手段越高明，我们将要面临的费事 就越严重。事故照旧还会发生，永远会发生。"墨菲定律"忠告人们：面对人类的自身缺陷，我们最好还是想得更周到、片面 一些，采取多种保险措施，避免 偶尔 发生的人为失误招致 灾难和损失。归根究竟 ，"错误"与我们一样，都是这个世界的一局部 ，狂妄自负 只会运用 使我们自讨苦吃，我们必需 学会如何承受 错误，并不时 从中学习。

二、马太效应

《新约·马太福音》中有这样一个故事，一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们："你们去做生意，等我回来时，再来见我。"国王回来时，第一个仆人说："主人，你交给我们的一锭银子，我已赚了10锭。"于是国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告说："主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。"于是国王例奖励了他5座城邑。第三个仆人报告说："主人，你给我的一锭银子，我不断 包在手巾里存着，我怕丧失 ，不断 没有拿出来。"于是国王命令将第三个仆人的一锭银子也赏给第一个仆人，并且说："但凡 少的，就连他一切 的也要夺过去 。但凡 多的，还要给他，叫他多多益善。"这就是马太效应。看看我们四周 ，就可以发现许多马太效应的例子。

朋友多的人会借助频繁的交往拿到 更多的朋友；缺少朋友的人会不断 孤单 下去。金钱方面更是如此，即便 投资报答 率相同，一个比他人 投资多10倍的人，收益也多10倍。

这是个赢家通吃的社会，善用马太效应，赢家就是你。

对企业运营 开展 而言，马太效应则告诉我们，要想在某一个范畴 坚持 优势，就必需 在此范畴 迅速做大。当你成为某个范畴 的领头羊的时候，即便 投资报答 率相同，你也能更随便 的取得 比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个范畴 做大，就要不停地寻觅 新的开展 范畴 ，才能保证取得 较好的报答 。

三、手表定理

手表定理是指一个人有一只表时，可以清楚 如今 是几点钟，而当他同时拥有两只表时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更精确 的时间，反而会让看表的人失去对精确 时间的决心 。你要做的就是选择其中较信任 的一只，尽力校准它，并以此作为你的规范 ，遵从 它的指引行事。记住尼采的话："兄弟，假如 你是侥幸 的，你只需有一种品德 而不要贪多，这样，你过桥更容易些。"

假如 每个人都"选择你所爱，爱你所选择"，无论成败都可以心安理得。但是 ，困扰更多 人的是：他们被"两只表"弄得无所，心身交瘁，不知本人 该信仰哪一个，还有人在环境、别人 的压力下，愿意 选择了本人 并不喜欢的路途 ，为此而郁郁终生，即便 获得 了受人注目 的成就，也领会 不到成功的高兴 。

手表定理在企业运营 管理方面给我们一种十分 直观的启示 ，就是对同一个人或同一个组织的管理不能同时采用两种不同的办法 ，不能同时设置两个不同的目标。甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一层含义在于每个人都不能同时挑选两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。

四、不值得定律

不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好，这个定律似乎再复杂 不过了，但它的重要性却时时被人们疏忘。不值得定律反映出人们的一种心理，一个人假如 从事的是一份自以为 不值得做的事情，往往会坚持 冷嘲热讽，敷衍塞责 的态度。

不只 成功率小，而且即便 成功，也不会觉得有多大的成就感。

哪些事值得做呢？普通 而言，这取决于三个要素 。

1、价值观。关于价值观我们曾经 谈了更多 ，只要 契合 我们价值观的事，我们才会满怀热情去做。

2、特性 和气质。一个人假如 做一份与他的特性 气质完全背叛 的职业 ，他是很难做好的，如一个好交往的人成了档案员，或一个害臊 者不得不每天和不同的人打交道。

3、理想 的处境。异样 一份职业 ，在不同的处境下去做，给我们的感受也是不同的。例如，在一家大公司，假如 你最后 做的是打杂跑腿的职业 ，你很可能以为 是不值得的，可是，一旦你被提升为领班或部门经理，你就不会这样以为 了。

总结一下，值得做的职业 是：契合 我们的价值观，合适 我们的特性 与气质，并能让我们看到希冀 。假如 你的职业 不具有 这三个要素 ，你就要思索 换一个更适宜 的职业 ，并努力做好它。

因而 ，对个人来说，应在多种可供选择的努力 目标及价值观中挑选一种，然后为之而努力 。"选择你所爱的，爱你所选择的"，才可能激起 我们的努力 毅力，也才可以心安理得。而对一个企业或组织来说，则要很好地剖析 员工的性情 特性，合理分配职业 ，如让成就欲较强的职工独自 或牵头来完成具有一定风险和难度的职业 ，并在其完成时给予定时的一定 和赞扬；让依靠 欲较强的职工更多地参与 到某个集团 中共同职业 ；让权利 欲较强的职工担任一个与之才能 相顺应 的主管。同时要增强 员工对企业目标的认同感，让员工觉得 到本人 所做的职业 是值得的，这样才能激起 职工的热情。

五、彼得原理

彼得原理是美国学者劳伦斯？彼得在对组织中人员提升 的相关景象 研讨 后得出的一个结论；在各种组织中，由于习气 于对在某个等级上称职的人员进行提升 选拔 ，因此 雇员总是趋向于提升 到其不称职的位置 。彼得原理有时也被称为"向上爬"原理。

这种景象 在理想 生活中无处不在：一称号 职的教授被提升为大学校长后无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。

对一个组织而言，一旦组织中的相当局部 人员被推到了其不称职的级别，就会形成 组织的人浮于事，效率低下，招致 平凡 者高人一等 ，开展 停滞。因而 ，这就门槛 改动 单纯的"依据 奉献 决议 提升 "的企业员工提升 机制，不能因某个人在某一个岗位级别上干得很出色，就推断此人一定可以 胜任更高一级的职务。要树立 迷信 、合理的人员选聘机制，客观评价每一位职工的才能 和程度 ，将职工安排到其可以胜任的岗位。不要把岗位提升 当成对职工的主要奖励方式，应树立 更有效的奖励机制，更多地以加薪、休假等方式作为奖励手段。有时将一名职工提升 到一个其无法很好发挥才能的岗位，不只 不是对职工的奖励，反而使职工无法很好发挥才能，也给企业带来损失。

对个人而言，虽然我们每个人都期待着不停地升职，但不要将往上爬作为本人 的唯一 动力。与其在一个无法完全胜任的岗位勉力支撑、无所适从，还不如找一个本人 能游刃有余的岗位好好发挥本人 的特长 。

六、零和游戏原理

当你看到两位对弈者时，你就可以说他们正在玩"零和游戏"。由于 在大多数状况 下，总会有一个赢，一个输，假如 我们把获胜计算为得1分，而输棋为-1分，那么，这两人得分之和就是：1+（-1）=0.这正是"零和游戏"的基本内容：游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总分数 永远是零。

零和游戏原理之所以广受关注，主要是由于 人们发如今 社会的方方面面都能发现与"零和游戏"相似 的场面 ，成功 者的荣耀 后面往往隐藏着失败者的辛酸和甜蜜 。从个人到政府 ，从政治到经济，似乎无不验证了世界正是一个宏大 的"零和游戏"场。这种理论以为 ，世界是一个封锁 的系统，财富、资源、机遇都是有限的，个他人 、个别地域 和个别政府 财富的添加 必定 意味着对其别人 、其他地域 和政府 的掠取 ，这是一个"罪恶 进化论"式的弱肉强食的世界。

但20世纪人类在阅历 了两次世界大战，经济的高速增长、科技进步、全球化以及日益严重的环境净化 之后，"零和游戏"观念正逐步 被"双赢"观念所取代。人们开始看法 到"利己"不一定要树立 在"损人"的基础上。经过 有效协作 ，皆大欢欣 的结局是可能呈现 的。但从"零和游戏"走向"双赢"，门槛 各方要有真诚协作 的精神和勇气，在协作 中不要耍小聪明，不要总想占他人 的小廉价 ，要恪守 游戏规则，否则"双赢"的场面 就不可能呈现 ，最终吃亏的还是本人 。

七、华盛顿协作 规律

华盛顿协作 规律说的是：一个人敷衍塞责 ，两个人相互 推诿，三个人则永无成事之日。多少有点相似 于我们"三个和尚"的故事。人与人的协作 不是人力的复杂 相加，而是要复杂和奇妙 得多。在人与人的协作 中，假定每个人的才能 都为1，那么10个人的协作 结果就有时比10大得多，有时甚至比1还要小。由于 人不是运动 的动物，而更像方向各异的能量，相推进 时自然事半功倍，相互冲突 时则一事无成。我们传统的管理理论中，对协作 研讨 得并不多，最直观的反映就是，目前的大多数管理制度和行业都是努力 于减少人力的无谓耗费 ，而非利用组织提升 人的效能。换言之，无妨 说管理的主要目的不是让每个人做到最好，而是防止 内耗过多。21世纪将是一个协作 的时代，值得庆幸的是，越来越多的人曾经 看法 到真诚协作 的重要性，正在努力学习协作 。

邦尼人力定律：一个人一分钟可以挖一个洞，六十个人一秒种却挖不了一个洞。

协作 是一个难题 ，如何协作 也是一个难题 。

八、酒与污水定律

酒与污水定律是指，假如 把一匙酒倒进一桶污水中，你拿到 的是一桶污水；假如 把一匙污水倒进一桶酒中，你拿到 的还是一桶污水。简直 在任何组织里，都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。他们四处 搬弄是非，传达 谣言 、毁坏 组织内部的调和 。最蹩脚 的是，他们像果箱里的烂苹果，假如 你不及时处置 ，它会迅速传染，把果箱里其它苹果也弄烂，"烂苹果"的可怕之处在于它那惊人的毁坏 力。一个耿直 能干的人进入一个混乱的部门可能会被淹没 ，而一个人无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是软弱 的，是树立 在相互了解 、妥协和容忍的基础上的，它很容易被损害 、被毒化。毁坏 者才能 特殊 的另一个重要缘由 在于，毁坏 总比建立 容易。一个能工巧匠破费 时日精心制造 的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能破坏 掉。

假如 拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的职业 效果 。假如 你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它肃清 掉；假如 你无力这样做，你就应该把它拴起来。

九、水桶定律

水桶定律是讲，一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织都可能面临的一个共同难题 ，即构成组织的各个局部 往往决议 了整个组织的程度 。

构成组织的各个局部 往往是优劣不齐的，而劣质局部 往往又决议 整个组织的程度 。

"水桶定律"与"酒与污水定律"不同，后者讨论的是组织中的毁坏 力气 ，而"最短的木板"却是组织中有用的一个局部 ，只不过比其它局部 差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的，无法消除。难题 在于你容忍这种弱点到什么水平 。

假如 它严重到成为障碍 职业 的瓶颈，就不得不有所动作。

假如 你在一个组织中，你应该：1、确保你不是最单薄 的局部 ；2、防止 或减少这一单薄 环节对你成功的影响；3、假如 不幸，你正处在这一环节中，你还可以采取有效的办法 改良 ，或许 转职去谋另一份职业 。

十、蘑菇管理

蘑菇管理是许多组织看待 初出茅庐者的一种管理办法 ，初学者被置于阴暗的角落（不受注重 的部门，或打杂跑腿的职业 ），浇上一头大粪（无端的批判 、责备 、代人受过），任其自生自灭（得不到必要的指点 和提携）。相信更多 人都有这样一段"蘑菇"的阅历 ，但这不一定是什么好事 ，尤其是当一切都刚刚开始的时候，当上几天"蘑菇"，可以 消除我们更多 不实在 际的梦想 ，让我们愈加 接近理想 ，看难题 也愈加 实践 ，而对一个组织而言，普通 地新进的人员都是一视同仁，从起薪到职业 都不会有大的差异 。无论你是多么优秀的人才，在刚开始的时候都只能从最复杂 的事情做起，"蘑菇"的阅历 关于 生长 中的年轻人来说，就像蚕茧，是羽化前必需 阅历 的一步。所以，如何高效率地走过生命中的这一段，从中尽可能吸取经历 ，成熟起来，并树立良好的值得信任 的个人抽象 ，是每个刚入社会的年轻人必需 面对的课题。

十一、奥卡姆剃刀定律

假如 你以为 只要 焦头烂额、忙繁忙 碌地职业 才可能获得 成功，那么，你错了。

事情总是朝着复杂的方向开展 ，复杂会形成 浪费，而效能则来自于单纯。在你做过的事情中可能绝大局部 是毫无意义的，真正有效的活动只是其中的一小局部 ，而它们通常隐含于繁杂的事物中。找到关键的局部 ，去掉多余的活动，成功并不那么复杂。

奥卡姆剃刀：如无发要，勿增实体。

12世纪，英国奥卡姆的威廉对无休无止的关于"共相"、"实质 "之类的争持 感到厌倦，主张唯名论，只供认 的确 存在的东西，以为 那些空泛 无物的普遍性要领都是无用的负担 ，该当 被无情地"剃除"。他主张，"如无必要，勿增实体。"这就是常说的"奥卡姆剃刀"。这把剃刀曾使更多 人感到威胁，被以为 是异端邪说，威廉自己 也受到损伤 。但是 ，这并未损害这把刀的尖利 ，相反，经过数百年越来越快，并早已逾越 了原来狭窄的范畴 而具有普遍 的、丰厚 的、深入 的意义。

奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步深化为复杂 与复杂定律：把事情变复杂很复杂 ，把事情变复杂 很复杂。这个定律门槛 ，我们在处置 事情时，要掌握 事情的主要本质 ，掌握 主流，处理 最基本 的难题 。尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处置 好。

十二、二八规律

你所完成的职业 里80%的效果 ，来自于你20%的付出；而80%的付出，只换来20%的效果 。

十三、钱的难题

当某人告诉你："不是钱，而是准绳 难题 "时，十有八九就是钱的难题 。

关于金钱的实质 、作用和功过，从古到今，人们曾经 留下了无数精辟深入 的格言和妙语。我们常会看到，人们为钱而兴奋，努力赚钱，用财富的画面撩拨 本人 。金钱对世界的次序 以及我们的生活发生 的影响是宏大 的、普遍 的，这种影响有时是潜在的，我们往往意识不到它的作用如此宏大 ，但是 巧妙 的是：它完全是人类本人 发明 的。致富的驱动力并不是来源 于生物学上的需要，动物生活中也找不就任 何相同的景象 。它不能顺应基本的目标，不能满足基本 的需求——确实 ，"致富"的定义就是取得 超越 本人 需要的东西。但是 这个看起来漫无目标的驱动力却是人类最强大的力气 ，人类为金钱而相互 损伤 ，远超越 其他缘由 。

照普通 的说法，金钱是价值的尺度，交流 的媒介，财富的贮藏。但是这种说法疏忽 了它的另一面，它令人沉醉 、令人疯狂、令人冲动 的一面，也撇开了爱钱的心理不谈。

马克思说，金钱是"人情的离心力"，就是指这一方面而言。这是关于 监理机构的组织活动效应并不等于机构内单个监理人员职业 效应的复杂 相加，这表现 了组织机构活动的原理。的解答。7