成为合格护士长所需要的责任

重专业，轻管理

医院的护士长，在承担一定的专业工作，一般还是专业主力的同事，还要担任管理职务。这里的问题不是护士长能否承担专业或业务工作，而是是否会造成管理缺位或失位的问题。很多护士长在专业上花了大量的时间、精力，以致基本的管理作用没有发挥出来。护士长首先必须意识到自己是个护士长，然后才是专业者或业务员，做专业工作必须以不耽误管理工作为前提，既在其位，必谋其政。

重管事，轻带人

跟事情打交道很容易，因为事情是死的，从事情角度进行计划分工检查考核，很多护士长是擅长的。但跟人打交道比较麻烦，人有个性，有态度，有情绪，而且每个人都不一样，所以有些护士长有意无意回避做管人带人的工作。

重管人，轻修己

与优秀的护士长更倾向于在自己身上下功夫相比，某些护士长更倾向于把注意力放在他人或下属身上。 试图改变别人而不改变自己，不在自己身上找问题下功夫，不一定能解决问题，最终也改变不了别人。所以，管人的关键在管理自己，修炼自己。

重关系，轻制度

重关系，轻制度，导致管理缺乏客观衡量标准，使得护士长在决策，裁决，评判时更容易表现出主观性，随意性，从而容易导致结果的粗放性和不公平性。有时候制度有利于自己时执行，自己不方便时就不执行，导致契约精神，守约守规则的制度文化难以形成，而制度的公信力也难以建立。

重结果，轻过程

管理对结果的看重无可厚非，但如果不理解过程和结果的关系，可能导致结果不理想的恶性循环。