如何写一份领导满意的年终汇报

年度汇报就是将工作成果与规划完美的呈现给公司

很多时候我们不知道该怎么去完成我们的年度汇报，主要的原因是我们不知道通过年度汇报要达成什么样的目的，有的人会认为这就是一个形式，每个公司年底都有个总结会，公司安排我就去做，走走过场就完了。结果就是汇报完了公司领导对自己的工作没有任何感受，至少印象不深刻，例如：工作的亮点、工作的成果、工作的问题，得出一个“不作为”的结论，对部门或自己的职业生涯都是影响极大的。

所以，我们必须明确这个目的，任何工作汇报都可以围绕这个目标去完成。接着，我们应该去思考今年完成了哪些重点工作，为公司带来了哪些收益。

年度汇报PPT的两个维度

1、 内容完整、结构清晰

在制作年度报告前，可以梳理出来整个年度汇报的大纲，检查是否包含了今年的重点工作成果、下一年的重点工作计划。通常来讲，年度汇报包含以下3大内容：

年度总结：各项工作开展和完成情况、重大事件;

总结与反思：可复制推广的经验、吸取的教训和改进措施;

年度计划：各项工作年度目标、主要举措;

2、呈现重点、简洁明了

由于时间有限，年度汇报PPT不需要长篇大论，也不需要呈现太多细节工作，比如，跟其他部门就某个问题沟通了多少次，这些就不需要呈现。在内容上，必须选择部门重点工作和突出成果;在表述上，文字简练、概括，切忌冗长拖拉、口水话。

年度汇报PPT的三大模块

整个年度汇报是一个漫长的过程，涉及各个部门、各个模块的工作，公司领导需要听取大量的汇报。我们的汇报信息不能分散、没有重点，在众多信息中，我们必须在汇报一开始就将工作成果或目标呈现给领导，随着汇报时间的增长，领导的注意力集中度就会下降，如果将重要的信息放后半段或不突出，很容易被忽视掉。

1、结论先行

在金字塔原理、结构性思维等表达模型中，我们都能看到类似的表述，不论是在向上级请示、汇报中，报告的撰写中，都要做到结论先行，让领导一开始就看到你的结论或重点等工作成果、工作目标。

2、分项阐述

根据目录中的重点工作，分别进行成果体现和阐述。在这个部分，内容不能太多，可能一次汇报的时间是20分钟左右，在整体部门工作中选取5项左右的重点内容进行汇报即可。

3、总结升华

在汇报最后，首先对整个汇报内容进行重点的总结，通过一段话或一句话来对概括整体工作目标和预期成果。