中国企业转型篇章：平台公司转型

党建引领平台公司转型发展：

1、切实履行党建工作责任。要深刻认识抓好党建工作的重要性和必要性，切实履行好党建工作责任。平台公司党组织负责人要敢于担当，扛起抓党建工作的“第一责任”，严格落实意识形态工作责任;

2、明确党组织的法定领导地位。要把党建工作的总体要求写入公司章程，并明确党组织在公司法人治理结构中的领导核心地位。完善“双向进入、交叉任职”的领导体制，实行党组织书记和董事长“一肩挑”。把党组织研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序，确保党组织在平台公司转型发展的重大决策上，说得上话、做得了主、拍得好板;

3、落实党管干部、党管人才。坚持党管干部、党管人才原则，平台公司党组织要牢牢掌握党对干部人事工作的领导权，尤其是重要干部的管理权。要坚持正确的用人导向，建立能者上、平者让、庸者下、劣者汰的用人机制，为平台公司转型发展提供坚实的人才保障;

4、激发党员的先锋模范作用。要开展好理想信念教育，深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。在“三会一课”中创新方式方法，既要让党员接受理论熏陶，也要给党员以精神激励。要做好典型人物、典型事迹的宣传，举办先进事迹报告会，组织党员接受党性教育，唤醒党员的身份意识和先锋意识;

5、做好党建与经营工作融合。树立“围绕经营抓党建、抓好党建促经营”的工作理念，坚持服务生产经营不偏离。平台公司党组织要着力引导党员干部在经营工作中攻坚克难，要将经营工作的重点目标作为党组织的重要“政治任务”，要把经营工作业绩作为对下级党组织及党员考核评价的重要指标。

平台公司转型之路：

平台公司是衔着助力地方经济社会发展的历史责任出生的，但责任不是金钥匙、金饭碗，平台公司如果没有危机意识，没有足够的造血能力和自我生存能力，就不可能走得更远。特别是在防控疫情大背景下，如何为“六保”“六稳”提供良好的保障支撑能力，也是平台公司需要研究的重要课题。作为地方平台公司要想保持较强的生存能力和竞争能力，实现高质量发展，应该要把握四个关键：

1、要有一个清晰的战略发展定位做基准。“思想决定出路，站位决定未来”，平台公司在转型发展上，要有清晰的发展定位，既不能好高骛远，也不能坐吃山空;

2、要有一套多维度的战略目标作指引。平台公司作为地方国有企业，不能和民营企业抢饭碗，而是要做一些民营企业作不了的事情。结合当前国企混改要求，要通过参与一些中长期的战略投资与资本运作，不断充盈资产，增强直面市场、主动经营的造血功能，来推动国有资产实现几倍增值;

3、要有一定的品牌形象做依托。小智慧治事，大智慧立形。平台公司除了承担助推经济社会发展的主责，体现国有企业的责任和担当之外，还要树立项目意识、品牌意识，要通过打造品牌、打造精品，把自己的形象树立起来，争取更多的社会设同、市场认同，助力自己的发展壮大;

4、要有一套科学有效的内控机制做保障。如何让平台公司像机关一样讲规则、像民营企业一样有活力，需要有一套既符合规则，又适应市场形势的内控机制做保障。

省属国有平台公司功能定位

1、省属国有平台公司战略定位：

(1)国资监管平台(根据授权部分履行出资人职责);

(2)政府调控平台(承办民生及战略储备物资);

(3)产业发展平台(体现国家及政府产业发展导向);

(4)国资运营平台(承担国有资产保值增值任务)。

2、省属国有平台公司市场定位：

(1)投资运营主体;

(2)对外合作主体;

(3)资源整合主体;

(4)模式创新主体。

省属国有平台公司集团管控

1、管控模式：

战略管控、运营管控、财务管控

2、管控重点：

(1)战略管控导向：在“管资本”定位下，集团总部应加强具备战略价值的管理 职能，总部应着眼于具有战略价值的产业投资管理职能，考虑剥离工作量较大的 行政在“管资本”新定位下，集团总部应加强具备战略价值的管理职能;

(2) 强化资本运作：在“管资本”定位下，要加强专业化的资本运作能力，通过 资本平台搭建、股权投资、多元化融资、资产证券化等手段，借助资本杠杆，实 现国有资本的优化配置和保值增值;

(3) 完善监督体系：做到权利“放得下，管得住”，构建完善的监督体系，涵盖 审计、内控、合规、全面风险管理、纪检监察、安环、所属企业监事管理、党群 巡视组等多项职能大监督体系。

省属国有平台公司产业方向

1、省属国资平台公司产业功能定位

从总体看，大多数省属国有平台公司主要体现在交通、能源、基建、农业、文旅及部分省份资源禀赋突出的产业领域。

充分发挥国有资本放大功能、乘数效应和杠杆作用，通过开展投资融资、产业培育、资本整合，有效盘活现有资源和优质资产，优化国有资本布局结构，做大国有企业和国有经济，引导地方产业发展;

2、四川省属国资平台公司投资导向

5+1现代产业体系：“5”就是电子信息、装备制造、 食品饮料、先进材料、能源化工5个万亿级支柱产业，这 是四川现代产业体系的主体支撑;“1”就是数字经济。到2022年，预计四川5个万亿级产业的总规模将超过6.2万亿元，数字经济规模将突破2万亿;

省属国有平台公司效率协同

1、省属国有平台公司集团管控与产业协同

四个方面提升协同效率：

(1)明确主责主业，原则上二级子集团主业不超过两项;

(2)压缩管理层架，省属国有企业集团的管理层级不超过3 级;

(3) 推进扁平管理， 集团总部、产业经营总部和生产经营实体之间权责明确;

(4)产业板块集约化重组，增强战略协同，规范关联交易、减少同业竞争。