一级人力资源管理师考点训练
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【导读】距离2020年一级人力资源管理师考试时间所剩不多，部分省市，比如湖北省将在本月22 号举办考试，距离现在仅有3天的备考时间，所以说我们要有紧迫感，那么如何高效高质的备考呢，刷题无疑是比较高效的复习方法，为此小编整理了一级人力资源管理师考点训练习题：企业组织结构的设计与变革，希望对大家有所帮助。
1、随着组织规模的扩大，仅靠个人指令或默契远远不能使分工协作达到高效，它需要组织结构提供一个基本框架，事先规定()等事宜。
A.管理目标
B.管理对象
C.工作要求
D.工作范围
E.联络路线
2、组织运行的全部问题，如组织运行的()等都属于组织理论的研究对象。
A.环境
B.目标、结构
C.技术、规模
D.权力
E.沟通
3、狭义的组织设计理论把()等问题作为组织结构设计中的影响因素来加以研究。
A.环境
B.战略
C.技术
D.规模
E.人员
4、古典组织理论的代表主要是以()等人的行政理论为依据。
A.法约尔
B.韦伯
C.孔茨
D.佩帕德
E.罗兰
参考答案：A,B
5、静态的组织设计理论主要研究组织的()。
A.体制
B.机构
C.规章
D.管理行为规范
E.权、责结构
6、劳动环境优化涉及的范围很广、因素很多，需要综合利用多种学科，如有()等知识，才能完成优化企业劳动环境的艰巨任务。
A.生理学
B.心理学
C.人体工程学
D.工效学
E.环境学
7、从企业整个生产过程来看，工作岗位的设计应当满足()。
A.企业劳动分工与协作的需要
B.企业不断提高生产效率，增加产出的需要
C.劳动者在安全、健康、舒适的条件下，从事劳动活动在生理上需要
D.从事劳动活动在生理上需要企业不断提高产品质量的需要
E.劳动者在安全、健康、舒适的条件下，从事劳动活动在心理上需要
8、岗位分析的中心任务是要为企业的人力资源管理提供依据，实现()。
A.位得其人
B.人尽其才
C.适才适所
D.人事相宜
E.人岗相宜
9、矩阵制组织形式是在直线职能制()组织系统的基础上，再增加一种横向的管理系统。
A.直立形态
B.垂直形态
C.横向形态
D.纵向形态
10、组织的网络化有两个层次，一个是一般企业()的网络化，一个是多个企业之间关系的网络化。
A.外部组织
B.系统组织
C.市场范围
D.内部组织
以上就是小编今天给大家整理发布的关于一级人力资源管理师考点训练：企业组织结构的设计与变革相关讯息，希望对大家有所帮助，在最后所剩不多的日子里，认真准备，迎战接下来的考试，加油，你会成功的!
【导读】距离2020年一级人力资源管理师考试时间所剩不多，部分省市，比如湖北省将在本月22 号举办考试，距离现在仅有3天的备考时间，所以说我们要有紧迫感，那么如何高效高质的备考呢，刷题无疑是比较高效的复习方法，为此小编整理了一级人力资源管理师考点训练习题：企业人力资源的需求预测，希望对大家有所帮助。
1、以下关于企业人力资源预测方法的说法不正确的是()。
A.描述法适合于长期预测
B.可以分为定量和定性两大类
C.德尔菲法是一种定性预测方法
D.经验预测法可以采用“自上而下”和“自下而上”两种方式
参考答案：A
参考解析：A项，描述法不适用于长期预测，因为时间跨度越长，对环境变化的各种不确定因素就难以进行描述和假定
2、下列关于人力资源预测的说法不正确的是()。
A.企业职位空缺不可能完全通过内部供给解决
B.严格的户籍制度制约着企业外部人员的供给
C.人员供给预测包括内部供给预测和外部供给预测
D.企业人力资源需求的满足应优先考虑外部人力资源供给
参考答案：D
参考解析：企业人员供给包括内部供给和外部供给两种，其预测类型也包括两种：内部供给预测和外部供给预测。一、内部供给预测企业未来内部人力资源供给一般来说是企业人力资源供给的主要部分(除新建企业外)。企业人力资源需求的满足，应优先考虑内部人力资源供给。企业内部人力资源供给量必须考虑下述因素：企业内部人员的自然流失(伤残、退休、死亡等)、内部流动(晋升、降职、平调等)、跳槽(辞职、解聘等)。二、外部供给预测企业职位空缺不可能完全通过内部供给解决。企业人员因各种主观和自然原因退出工作岗位是不可抗拒的规律，这必然需要企业从外部不断补充人员。
3、()利用惯性原理，对企业人力资源需求总量进行预测。
A.趋势外推法
B.人员比率法
C.回归分析法
D.经济计量模型法
参考答案：A
参考解析：惯性原理是指依据过去的数据推测未来的数量，只有趋势外推法的实质是根据人力资源历史和现有的资料，随时间变化的趋势具有连续性的原理，运用数学工具对该序列加以引申，即从过去延伸到将来，从而达到对人力资源的未来发展状况进行预测的目的。
4、人力资源需求预测的方法中，()的主要思路是通过观察历年企业内部各级别人数的变化，找出人事变动规律，以此推断未来人事变动趋势和状态。
A.计量经济模型
B.马尔可夫分析法
C.计算机模型法
D.定员定额分析法
参考答案：B
参考解析：马尔可夫分析法的主要思路是通过观察历年企业内部人数的变化，找出组织过去人事变动的规律，由此推断未来的人事变动趋势和状态，既可以预测企业的人力资源需求，也可以预测企业内部的人员供给情况。
5、编制人员需求计划公式：计划期内员工补充需求量=计划期内员工总需求量-报告期期末员工总数+计划期内()员工总数。
A.退休减员
B.辞职减员
C.停职减员
D.自然减员
ABCD
参考答案：D
6、预测环境与影响因素分析()。
A.要全面
B.要细致
C.要客观
D.要有针对性
E.要有预见性
参考答案：A,C,D
7、波特提出的企业竞争分析模型包括()。
A.对新加入竞争者的分析
B.对供应商的分析
C.对顾客群的分析
D.对竞争策略的分析
E.对自己产品替代的分析
参考答案：A,B,C,D,E
8、波特认为，只要企业对“竞争五要素”做出()的分析，企业所做的策略与规划将会使企业在竞争中处于不败之地。
A.全面
B.细致
C.科学
D.客观
E.准确
参考答案：C,D,E
9、影响企业外部劳动力供给的因素有()。
A.择业心理偏好
B.企业人员的自然流失
C.社会就业意识
D.劳动力市场发育程度
E.地域性因素
参考答案：A,C,D,E
参考解析：影响企业外部劳动力供给的因素
(1)地域性因素。(2)人口政策及人口现状。(3)劳动力市场发育程度。(4)社会就业意识和择业心理偏好。其中，人口现状直接决定了企业现有人员供给状况，其主要影响因素包括人口规模、人口年龄和素质结构、现有的劳动力参与率等。B项，企业人员的自然流失属于劳动力供给的内部影响因素
10、影响经营管理人员需求的参数有()。
A.出勤率
B.利润
C.生产技术水平
D.总资产
E.企业管理制度
参考答案：A,B,D
参考解析：P72影响经营管理人员需求的参数有：企业战略、组织结构、销售收入(利润)、产量产值、总资产(净资产)、总成本、追加投资、人工成本、劳动生产率、出勤率、能源消耗情况、企业管理幅度、企业信息化程度、信息传送速度、决策速度、以及企业其他各类人员的数量等。
以上就是小编今天给大家整理发布的关于一级人力资源管理师考点训练：企业人力资源的需求预测相关讯息，希望对大家有所帮助，在最后所剩不多的日子里，认真准备，迎战接下来的考试，加油，你会成功的!
【导读】距离2020年一级人力资源管理师考试时间所剩不多，部分省市，比如湖北省将在本月22 号举办考试，距离现在仅有3天的备考时间，所以说我们要有紧迫感，那么如何高效高质的备考呢，刷题无疑是比较高效的复习方法，为此小编整理了一级人力资源管理师考点训练习题：企业人力资源规划的基本程序，希望对大家有所帮助。
1、影响企业人力资源规划的人口环境因素不包括()
A.人口的性别比例
B.劳动力队伍的数量
C.劳动力队伍的质量
D.劳动力队伍的结构
2、编制人力资源规划的核心和前提是()。
A.人力资源的需求预测
B.人力资源管理系统的设计
C.人力资源的供给预测
D.人力资源供求平衡和协调
3、在企业人员计划的制定过程中，确定计划期内人员补充需求量不必考虑的因素是()。
A.计划期内员工总需求量
B.计划期期初员工的总人数
C.报告期期末员工总人数
D.计划期内自然减员总人数
4、人员培训开发规划的具体内容不包括()。
A.受训人员的数量
B.培训的方式方法
C.培训费用的预算
D.培训的奖励措施
5、影响企业战略决策的信息有()等企业自身的因素。
A.产品结构
B.消费者结构
C.企业产品的市场占有率
D.生产和销售状况
E.技术装备的先进程度
6、影响企业战略决策的信息有()等企业外部因素。
A.经营环境
B.社会环境
C.政治环境
D.经济环境
E.法律环境
7、根据企业或部门实际情况确定人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，预测工作准备精确而翔实的资料。例如，根据企业目标，()。
A.确定补充现有岗位空缺所需人员的数量
B.确定补充现有岗位空缺所需人员的资格
C.确定补充现有岗位空缺所需人员的条件
D.确定补充现有岗位空缺所需人员的时间
E.确定补充现有岗位空缺所需人员的标准
8、企业各类人员计划的编制包括()。
A.编写人员配置计划
B.编制人员需求计划
C.编制人员供给计划
D.编写人员培训计划
E.编写人力资源费用计划
9、在制定企业人员计划时，涉及到的变量有()。
A.报告期期初员工总人数
B.计划期内人员总需求量
C.报告期期末员工总人数
D.计划期内自然减员总人数
E.计划期内人员补充需求量
10、影响企业经营管理人员需求的参数有()。
A.企业战略
B.追加投资
C.生产技术水平
D.企业信息化程度
E.企业管理制度
以上就是小编今天给大家整理发布的关于一级人力资源管理师考点训练：企业人力资源规划的基本程序相关讯息，希望对大家有所帮助，在最后所剩不多的日子里，认真准备，迎战接下来的考试，加油，你会成功的!
【导读】距离2020年一级人力资源管理师考试时间所剩不多，部分省市，比如湖北省将在本月22 号举办考试，距离现在仅有3天的备考时间，所以说我们要有紧迫感，那么如何高效高质的备考呢，刷题无疑是比较高效的复习方法，为此小编整理了一级人力资源管理师考点训练习题：企业人力资源的优化配置，希望对大家有所帮助。
1、关于企业人力资源配置的分类，下列说法错误的是()。
A.从配置的方式上可以分为空间上和时间上的优化配置
B.从配置的性质上可以分为数量配置与质量配置
C.从配置的结构上可以分为企业人力资源的总量与结构配置
D.从配置的范围上可以分为企业人力资源的个体配置与整体配置
2、企业员工的劳动活动按照工作性质进行区分，不包括()劳动。
A.工艺性
B.技术性
C.辅助性
D.重复性
3、()是在工作岗位分析和人员素质测评的基础上，实现员工与岗位的优化配置。
A.个体配置
B.整体配置
C.质量配置
D.结构配置
4、销售工作要求执行者能说会道，秘书工作要求执行者细致周到。这体现了()原理。
A.个体差异
B.工作差异
C.人岗匹配
D.环境差异
5、关于企业员工整体素质结构，下列说法正确的有()。
A.企业人力资源整体结构是一个多 维的、多层次的、多要素的、动态的综合体
B.企业人力资源的整体结构决定了人力资源的整体素质
C.企业人力资源整体素质结构等同于员工个体素质的相加
D.考察和分析企业人力资源的整体素质，要从研究企业人力资源的整体结构人手
E.企业人力资源整体结构具体表现为年龄结构、性别结构、知识结构、专业结构，以及生理心理素质结构
6、按照企业员工的工作性质，将劳动活动可以分为工艺性劳动、辅助性劳动和( )。
A.操作性劳动
B.检查性劳动
C.技术和管理性劳动
D.计划性劳动
7、一般来说，在正常性的生产技术组织条件下，( )年龄段的员工工作效率。
A.20—25岁
B.30岁左右
C.40—50岁
D.50岁以上
8、气质分为急躁型、活泼型、稳重型和( )四种类型。
A.胶滞型
B.黏液型
C.多血型
D.胆汁型
9、企业人力资源结构的合理化包括()。
A.年龄结构合理化
B.个性结构合理化
C.专业结构合理化
D.生理心理素质结构的合理化
E.性别结构合理化
10、以下属于员工个体素质构成的是( )。
A.年龄
B.性别
C.体质
D.性格
E.智力
以上就是小编今天给大家整理发布的关于一级人力资源管理师考点训练：企业人力资源的优化配置的相关讯息，希望对大家有所帮助，在最后所剩不多的日子里，认真准备，迎战接下来的考试，加油，你会成功的!
【导读】距离2020年一级人力资源管理师考试时间所剩不多，部分省市，比如湖北省将在本月22 号举办考试，距离现在仅有3天的备考时间，所以说我们要有紧迫感，那么如何高效高质的备考呢，刷题无疑是比较高效的复习方法，为此小编整理了一级人力资源管理师考点训练习题：面试的组织与实施，希望对大家有所帮助。
1、结构化面试又称为()。
A.规范化面试
B.标准进行面试
C.程序化面试
D.评价面试
2、面试考官的偏见包括()。
A.第一印象
B.对比效应
C.晕轮效应
D.与我相似心理
E.录用压力
3、非结构化面试是指在面试中事先没有()的框架结构。
A.标准
B.规定
C.固定
D.指定
4、在面试过程中，面试考官不恰当的行为是( )。
A.向应聘者澄清一些疑问
B.就某一问题充分发表自己的意见
C.向应聘者提问，时间不宜过长
D.向应聘者提供企业和岗位的信息
5、半结构化面试是介于()与非结构化之间的一种面试形式。
A.标准化
B.固定化
C.程序化
D.结构化
6、企业职业经理人员招聘的测评指标为()。
A.战略管理能力
B.团队管理能力
C.自我意识
D.领导技能、分析式思考
E.成就需求
7、( )又称为序列化面试。
A.单独面试
B.小组面试
C.一次性面试
D.情景面试
8、结构化面试的开发包括()。
A.测评标准的开发
B.选拔性素质模型的构建
C.对任职者的要求进行开发
D.结构化面试问题的设计
E.评分标准的确定
9、“您还有什么事项需要补充说明的?”这类题目一般用于面试实施过程的( )。
A.结束阶段
B.导入阶段
C.核心阶段
D.确认阶段
10、面试试题通常会涉及()和技能等方面。
A.教育、培训
B.工作经历、职业发展
C.自我评价
D.家庭背景
E.求职动机、专业知识
以上就是小编今天给大家整理发布的关于一级人力资源管理师考点训练：面试的组织与实施的相关讯息，希望对大家有所帮助，在最后所剩不多的日子里，认真准备，迎战接下来的考试，加油，你会成功的!
