什么是mba面试

　　MBA教育培养的结果是否符合社会需求,关键取决于MBA培养单位是否能够采用正确的MBA培养模式。我国MBA教育事业起步较晚,尽管取得了巨大的进步,但存在的问题也不少。以下是小编为您整理的什么是mba面试的相关内容。

　　什么是mba面试：

　　MBA面试形式主要分为两类。一是个人面试：自我介绍、管理知识、管理实际问答、案例分析、管理潜质测试等，几乎所有高校都采取这种形式，只是内容选择上存在一定差异。二是小组面试：分为小组讨论或者小组辩论式讨论。

　　1. 通知面试规则及政治考试范围

　　2. 面试登记分组(出分后两周左右)：第一志愿自动分组或抽签决定;第二志愿提前到调剂院校正式登记，并在第一志愿院校备案，以便转送考生档案，接受调剂的院校一般都有些附加条件，请考生调研清楚。

　　3. 进入面试考场，参加面试

　　4. 公布面试合格初步名单，核对考生档案(一周左右)

　　5. 体检后确定最终名单(一个月左右)

　　一般时间很短，不会超过半小时，短则十分钟。

　　A. 自我介绍，可以有文字稿准备、口头陈述准备两种方式，不管哪种方式，都需要深思熟虑，将自己工作生活中的亮点发掘展现出来，给考官留下良好的第一印象，产生积极的首因效应，可以在这部分间接或直接把你为什么要学MBA的思想动力、雄心壮志表达出来，这一部分对录取有重要影响，可达35%以上。

　　B. 管理基本知识和原理提问：只要结合自身的工作实践，将你是如何在实践中处理问题陈述一下就可以了，这样更能反映你的管理背景和潜能。

　　C. 考官随机提问：这部分主要是在考生自我陈述所反映出的信息当中，考官感兴趣或不清楚的地方做一个追加提问，也可能会结合你的工作实际提出一些现实中遇到的管理问题，相对比较灵活，因此信息的把握主要在考生自己心中，只要随机应变、自然回答、自圆其说就可以了。

　　D. 最后一部分有些学校为时事政治内容、有些学校为管理的灵活应用问题。一般提出的问题都很矛盾、有冲突，让你一时不知如何回答，往往这类问题是没有标准答案的，完全看你临场处变能力。

　　MBA面试都考什么：

　　一：两难问题

　　是让MBA考生在两种互有利弊的答案中选择其中的一种。主要考查考生分析能力、语言表达能力以及说服力等。

　　例如，你认为以工作为取向的领导是好领导还是以人为取向的领导是好领导?

　　此类问题对MBA考生而言，既通俗易懂，又能够引起充分的辩论;对于考官而言，不但在编制题目方面比较方便，而且在评价考生方面也比较有效。但是，此种类型的题目需要注意的是两种备选答案都具有同等程度的利弊，不存在其中一个答案比另一个答案有明显的选择性优势。

　　二：开放式问题

　　其答案的范围可以很广，很宽。这类题型主要考查MBA考生思考问题是否全面、是否有针对性，思路是否清晰，是否有新的观点和见解。

　　例如：你认为什么样的领导是好领导?

　　关于此问题，考生可以从很多方面，如领导的人格魅力、领导的才能、领导的亲和取向、领导的管理取向等来回答。对考官来讲，这种题容易出，但不容易对考生进行评价，因为此类问题不太容易引起考生之间的争辩，所测查考生的能力范围较为有限。

　　三：多项选择问题

　　是让考生在多种备选答案中选择其中有效的几种或对备选答案的重要性进行排序。主要考查考生分析问题、抓住问题本质等各方面的能力。

　　例如：1994年元月14日，你被调到某旅游饭店当总经理，上任后发现1993年第四季度没有完成上级下达的利润指标，其原因是该饭店存在着许多影响利润指标完成的问题，然后按要求进行选择。

　　千万别让MBA面试官走神：

　　一，回忆“穿越”。MBA面试官正在听MBA同学们侃侃而谈，而某个细节问题让MBA面试官产生了共鸣进而产生了联想，随后意识开始了漫游，面试官这时的思想意识进入了另一个场景，他就没有听到候选人后来在说什么。比如被面试者讲到了某个工作经历，描述得绘声绘色，而这一个细节面试官曾经有过深刻的体验，于是无意识地回到了他曾经体验过的那个细节之中，随之而来的是那个细节的延伸，让MBA面试官短暂地回忆了一把。另外，当MBA同学们谈到某一人时，而这个人面试官也许曾经有过接触，并有过深刻的愉快或不愉快的记忆，此时一下子开启了冰封的回忆，把存储的记忆激活了，会想起当时的情景和事情，思想和意识游离了面试现场，跑到了另一情景了。当然，被面试者在讲述这些内容时，并不知道哪一句话，会引起面试官的共鸣、联想和意识的漫游，往往是讲着讲着发现面试官已经走神了。

　　二，瞬间“穿越”未来。前面讲的是往事引起MBA面试官的回忆而产生的走神。面试过程中还有一种情形就是面试官陡然想起了未来要办的事情，甚至是重要急办的事情。面试官正在与候选人沟通，也许是候选人谈话内容、或一句话、手机的响动，或者是面试官本人的手机响动、办公室里电话的铃声、某一文件、或看见了某个人、或面试官自己叙述时等，一切都有可能使面试官想起了一件重要的事情急需要办理，或者面试官忘记了办理，这些都将逼迫面试官跳出眼前的面试情景，下意识地去思考另外的“急事”、“要事”，于是走神发生了。

　　三、面试官被启迪了。候选人为了展示自己，往往要讲述自己过往经历中具体的解决问题方法，这些解决问题的方法，使面试官突然想起了自己另外一件正在办理、或待办理的事情新的解决方法，使面试官豁然开朗，进而使面试官开始沿着这种解决方法去思考他要解决的问题了，于是面试官走神了。即使过往已经办理过的问题，面试官被启迪后，也会继续采用候选人讲述的方法，演绎一下已经解决的问题，这一演绎，就会使面试官走神。

　　四、被动走神。前三个都是候选人讲的亮点引起面试官走神，还有一些是候选人讲述得实在太差，面试官被迫无奈走会神儿。一种情况是候选人语言表达能力太差，缺乏基本的语法逻辑或缺乏基本的语言要素，表达不了自己想表达的内容。第二种常见的情况是候选人跑题，不往正题上讲，或讲的不是面试官想听的。第三种情况是候选人讲话不聚焦，抓不住关键点，废话太多，少量有用的也被包裹进无用的话语中，想挑捡出来都困难。第四种情况是讲话没有结构、不清晰，讲的也是面试官想听的，但是，是一团乱麻，MBA面试官得费劲地从中理出一些头绪来。面对以上情况，MBA面试官通常出于礼貌，硬着头皮听一会儿，或者经过两次提示后，候选人仍在无效地讲，面试官无奈逃离无效的面试场景，自己走会神儿，清静一下，想点其它问题。

　　MBA面试提问问题：

　　关于个人发展方面的问题，如你今后五年有什么计划?

　　你认为自己最成功的一件事是什么?

　　你目前工作中最大不足之处是什么?

　　你目前最大的障碍或压力是什么，你是怎么克服的?

　　这些看似最好回答的问题最能反映商界人士的素质。

　　还有一类是工作实例：

　　你在代表贵公司参加投标时，如果投资方要求的一项重要条件你公司不具备，而你最大的竞争对手具备，你将怎么办?

　　有一家公司市场占有率不断上升，利润率却下降了，为什么?

　　对方用非常手段与你竞争，你怎么办?

　　这些问题就考你的业务能力了。

　　也有一些非常有意思的问题：

　　如你进来的时候主考官还没有出好题目，让你出，你会出什么样的问题?

　　面试完出去之后，门口有人问你出了什么题目，你会怎么回答?

　　这种问题就比较幽默，需要你见仁见智，灵活应答。