企业培训资源的范围和种类

企业培训大体上可分为管理类培训(管理人员)、技术类培训(业务、技术、人力资源、财务)、通识培训(新员工和全员制度宣讲普及)。

培训对象：一线员工、新员工、普通员工、基层管理人员、中层管理人员、高层管理人员、专业技术人员、业务主管、部门经理、总监。

培训时间和方式：初任培训、在职培训、脱(半)产培训、转岗培训、合作培训、　　挂职锻炼、企业培训、部门培训、岗位培训、自学培训集中培训、实习培训、转岗培训、晋升培训、岗位资格培训、绩效改善培训。

岗位划分：人力资源、战略管理、采购、生产、物流、培训、由国家股权激励培训、企业文化、商务礼仪、营销、销售、专业培训、责任系统、财务管理。

培训职责：在职培训（能够满足岗位的要求），改进培训（提高工作绩效），发展培训（员工职业规划培训），人文培训（音乐、亲子教育、服装搭配），户外训练。

培训目的及作用：使企业员工知识、技能、态度、行为发生改变、提高员工综合素质、提高员工士气、降低员工流动率、从而确保能够按时完成自己的工作，实现组织发展与个人发展的统一。

企业培训是为了提升自身的核心竞争力，以适应中短期战略的要求。培养人才，是一个重大课题，没有简单的模式．因为因人、因职而异，每一个岗位对工作性质和工作要求不同，因而安排不同的培训项目。