人力成本控制的六种方法

　　人力成本控制的六种方法，分别是：①重新定岗定编;②雇佣转内包;③非核心职能外包;④提高企业智慧化程度;⑤提高劳动生产率;⑥转型升级。借助于这些方法，有助于更好地利用人力资源，让企业得到进一步发展。

　　人力成本控制6种方法简要了解：

　　1、重新定岗定编：采取这种方法的时候，需要先对业务的流程进行细致化、科学化的梳理，进而再对员工做好岗位职责上的安排，借此减少一些岗位上的编制，达到控制成本的作用。

　　2、雇佣转内包：这种方法其实一点儿也不新鲜，也就是让员工与企业之间的关系，从雇佣转变为合作或者是合伙。这里的“内包”，指的就是合作/合伙关系，对于在个人发展上，存在了欲望的员工来说，这样的方式更有利于带动积极性。

　　3、非核心职能外包：对于一些需要扩大规模的中小微企业而言，有些非核心的职能可以交给外包来做，这样可以减少自身在人力资源上的压力。而且，相对于给内部员工的薪资，外包的成本会少一些。

　　4、提高企业智慧化程度：在这个信息化的时代，有些工作方面的处理可以采用智能的条件，从而降低在人力上的投入。当然，以智能化程度的提升来控制成本，需要做到不断改善智能化系统。

　　5、提高劳动生产率：当产品与服务没有变动的情况下，如果出现了劳动生产率提高的情况，那么自然就可以节省一部分的人力资源成本。这种情况是让单个员工在原有的固定时间内，完成更多的工作量，创造更多的价值。

　　6、转型升级：伴随着企业的转型升级，则对于员工的需求量就会发生变化，因此要做好岗位、职能等方面的调整，让人员配置更优化，以此来减少不必要的人力开销。

　　对人力成本进行控制的情况下，可以减少一些不必要的浪费，从而为企业争取到更多的盈余空间。当然，不管怎么样控制，都要在合理、合规的范围之内，避免造成人力上的流失。