人力成本控制的六种方法
人力成本控制的六种方法,分别是:①重新定岗定编;②雇佣转内包;③非核心职能外包;④提高企业智慧化程度;⑤提高劳动生产率;⑥转型升级。借助于这些方法,有助于更好地利用人力资源,让企业得到进一步发展。
人力成本控制6种方法简要了解:
1、重新定岗定编:采取这种方法的时候,需要先对业务的流程进行细致化、科学化的梳理,进而再对员工做好岗位职责上的安排,借此减少一些岗位上的编制,达到控制成本的作用。
2、雇佣转内包:这种方法其实一点儿也不新鲜,也就是让员工与企业之间的关系,从雇佣转变为合作或者是合伙。这里的“内包”,指的就是合作/合伙关系,对于在个人发展上,存在了欲望的员工来说,这样的方式更有利于带动积极性。
3、非核心职能外包:对于一些需要扩大规模的中小微企业而言,有些非核心的职能可以交给外包来做,这样可以减少自身在人力资源上的压力。而且,相对于给内部员工的薪资,外包的成本会少一些。
4、提高企业智慧化程度:在这个信息化的时代,有些工作方面的处理可以采用智能的条件,从而降低在人力上的投入。当然,以智能化程度的提升来控制成本,需要做到不断改善智能化系统。
5、提高劳动生产率:当产品与服务没有变动的情况下,如果出现了劳动生产率提高的情况,那么自然就可以节省一部分的人力资源成本。这种情况是让单个员工在原有的固定时间内,完成更多的工作量,创造更多的价值。
6、转型升级:伴随着企业的转型升级,则对于员工的需求量就会发生变化,因此要做好岗位、职能等方面的调整,让人员配置更优化,以此来减少不必要的人力开销。
对人力成本进行控制的情况下,可以减少一些不必要的浪费,从而为企业争取到更多的盈余空间。当然,不管怎么样控制,都要在合理、合规的范围之内,避免造成人力上的流失。
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