考核分为哪些形式
考核形式主要有关键绩效指标考核、目标管理考核、第平衡计分法、全方位(360度)绩效评估反馈制度、主管述职评价这五种。考核分为哪些形式?每一种形式又有着自己不同的特点,具体的表现和做法如下:
1、关键绩效指标考核:这种考核方法主要采用的是以指标作为基础,比较重要的就是企业要有量化的指标才可以,然后根据这些指标去进行考核,也是比较常用的一种形式。
2、目标管理考核:主要是将企业的目标分为各个部门和人,又将对个人以及部门制定不同的目标,然后按照最终的目标进行考核。
3、第平衡计分法(BSC):它主要是指的从财务、顾客等形成的一种比较绩效量平衡的考核方法。不仅仅可以考核现在,也可以考核未来。
4、全方位(360度)绩效评估:这也是当下十分常见的一种考核方法,主要是在上级以及同级还有下级之后,进行全方面的评价,主要是应用于能力开发部门的考核。
5、主管述职评价方法:事实上指的就是对于主管的考核,主要是应用在中层管理者身上的一种考核方法,得到了不少公司的应用。
考核形多还是比较多样化的,不同的公司以及部门可以采用的考核方法也不太一样,具体选择哪一种形式的考核方法,还是要以实际情况为准。
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