建筑企业立体经营组织体系如何更好地建设?

【导语】随着经济飞速发展、城镇化进程不断加快、外商投资纷纷涌入中国，建筑行业实现了飞跃式发展，建筑企业市场不断增大。截至2020年底，中国建筑行业产值达26.4万亿元，拥有11.6万家企业和5500万从业人员，已成为世界上最大的建筑业市场。然而建筑行业规模已达顶部，增量不再，国家对PPP项目、金融风险、房地产市场等管控力度持续加大，致使国内建筑市场竞争日趋激烈。在国家战略的引导下，面对国内建筑市场日趋激烈的竞争形势，企业的市场经营工作显得尤为重要，许多建筑企业也构建了立体经营体系以应对市场变化，那么建筑企业立体经营组织体系如何更好地建设?

1、何为立体经营

所谓立体经营，是指多角度、多方位、多层次、多渠道、多元化、多方式的经营，强调的是不同层级的关联，强调主要市场经营参与者在同一战略目标、同一理念以及同一体系下协同作战。对于建筑企业而言，“总部-区经公司/区域指挥部-子分公司”的经营体系就是一种立体经营。

2、构建立体经营体系需要关注的重点

立体经营体系构建的初衷是为了协同作战、提高经营效率，然而理想是美好的，现实却是骨感的，在实际运作过程中，公司经营效率并未提升到理想水平，还伴随着一些问题的产生。那么，在构建立体经营体系时需要重点关注什么?主要是以下三个方面。

一是明确区经公司/区域指挥部的定位。二是明确区经公司/区域指挥部与子分公司之间的关系。三是确定适合本公司的经营模式，并利用相关制度设计等方式避开经营模式的弊端。

3、如何更好地建设立体经营组织体系

对于企业而言，如何更好地建设立体经营组织体系呢?笔者认为可以从以下几点出发：

一是树立先进经营管理理念，加强思想工作。二是构建适合企业的高效的经营管理体制。企业应根据自身实际情况和发展需求，建立适合本企业的高效的立体经营体系。三是构建市场化的运营机制，全面落实责权利的统一。四是加强协同经营，构建全方位的营销体系。

以上就是建筑企业立体经营组织体系建设要点，与此同时，城市群的发展在近几年被提升到前所未有的战略高度。“十九大”明确我国新型城镇化发展将以城市群为主载体，构建大中小城市和小城镇协调发展的网络化城镇格局，引导基建和资源定向集聚。加快落实区域发展战略，深入推进京津冀协同发展、粤港澳大湾区建设、长三角一体化发展，推进长江经济带共抓大保护，推动成渝地区双城经济圈建设。在此情形下，各建筑企业纷纷紧跟国家战略，积极进行区域布局。