2021高级经济师《工商管理》重要知识：企业战略环境

【导读】《工商管理》是高级经济师专业实务科目之一，属于专业性比较强的科目，目前2020年高级经济师考试已经结束，需要备考2021年考试的考生进行考试分析，做好2021年考试准备，其中最重要的就是总结出历年的重要考点，汇总前人的学习经验，并且有效运用到自己的学习中，工商管理专业近几年在社会上反响不错，受到很多在职人员的青睐，所以大家如果想要更好的进行考试准备，就需要对于考试重点好好把握，今天给大家带来的是2021高级经济师《工商管理》重要知识：企业战略环境，一起来看看吧。

(一)企业外部环境分析

1.宏观环境分析

PESTEL分析：政治环境、经济环境、社会环境、科技环境、生态环境、法律环境。

2.行业环境分析

(1)行业竞争结构分析

①新进入者的威胁

取决于市场的障碍、市场潜力以及现有企业的反应程度等。

②行业中现有企业间的竞争

取决于行业市场集中度的大小、行业增长速度的快慢、固定费用和存储费用的高低、产品特色与用户的转变费用、退出壁垒等。

③替代品的威胁

替代品价格越低，质量越好，用户转换成本越低，替代品所能产生的竞争压力就越大。

④购买者的谈判能力

当购买者具有以下特征时，便具有较强的谈判能力：购买供应者的大部分产品或服务，具有自主生产该产品的潜力，有许多可供替代的供应者，转向其他供应者的成本很低。

⑤供应者的谈判能力

当供应者具有以下特征时，便具有较强的谈判能力：供应者的行业由少数企业控制，而购买者却很多;没有替代品;供应者能够进行深加工而与购买者竞争;购买者只购买供应者产品的一小部分。

(2)战略群体分析

(二)企业内部环境分析

1.价值链分析

(1)主体活动又称基本活动，是企业基本的价值增值活动。一般分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务五种活动。

(2)辅助活动是指用以支持主体活动而且内部之间又相互支持的活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。

2.企业核心竞争力分析

(1)企业核心竞争力的识别标准：价值性、稀缺性、不可替代性和难以模仿性。

(2)企业核心竞争力体现在：关系竞争力、资源竞争力、能力竞争力。

(三)企业环境综合分析——SWOT分析法

1.SWOT分析法是将企业外部环境和内部环境的各种因素相互综合分析，评估企业的优势和劣势及外部环境的机会和威胁的一种方法。

2.战略方案的制定与选择

(1)SO战略：发挥优势，利用机会;

(2)WO战略：克服劣势，利用机会;

(3)ST战略：发挥优势，避免威胁;

(4)WT战略：克服劣势，避免威胁。

关于2021高级经济师《工商管理》重要知识：企业战略环境，就给大家介绍到这里了，不知道大家有没有学会呢?另外，我们还需要通过2020年高级经济师考试变化，总结考试出题规律，制定合理的复习计划，相信大家都能取得较好的复习效果，加油!