疫情之下，怎样提高公司的抗风险能力?

【导读】我们知道倒闭的企业他们只有自己单一的一条流量来源，有可能他只有线下收入，从没想到会收入归零，所以他们倒闭了。他们的核心竞争力，他们的抗风险能力是薄弱的。 对于一个市场而言，只有优胜劣汰才是Ok的。有一些抗风险能力、组织能力、企业增长能力不行的企业倒掉了，会空出来大量的市场。

1、引流方法

引流关注的不是平台，我并不关注你是从抖音还是公众号来的，重点是要知道谁是你的目标用户，他到底需要的是什么样刚需的内容，你如何提供给他们。

2、社群营销交易量

从潜在用户到付费用户，如何完成这个转变? 所有的成交都是信任的递增，那么怎么才能递增到成交?一定是让用户非常了解你的产品，他知道你的产品真的能满足他的需求，这个时候才ok，就是朋友圈浪潮式营销加社群会销式发售。

3、回购

假如要我设在全部运营模式之中最关键的好多个主题活动之中，哪家最关键?我能去告知大伙儿是回购，由于回购是盈利的确保。你可以根据各种各样方法给你的客户沉定到你的品牌街总流量池，及其根据不断的裂变式，给你全部的动能值增大。这儿却说一个错误观念，许多 人觉得裂变式是一次性个人行为，实际上裂变式是一个全过程，裂变时时刻刻都在发生。

4、转介

人们在全部的阶段之中必须去想，究竟裂变式能干什么，我是否如今应当赶快去做个裂变式，每一个阶段必须去想可否不断裂变式。那样管理体系才可以详细，缺一不可。对一个公司来讲，怎样能做的好，重要是第一，少犯错误，第二，方位恰当。

这两个方面缺一不可，大部分公司往往高效率不高，就是说这一缘故。这称为孙膑兵法里边说的先胜后战。如果你感觉这一事儿是对的，通过率在90%之上，你再去做，这才算是对的。

所以大家一定要重视体系的力量，一定要把这4个步骤引流、成交、复购衔接上。我们能去把流量变成流水，甚至作为你的确认收入，作为你的利润，这才是对企业最有用的东西。

当疫情过去之后，依然坚持下来，拥有好产品的这些人，才能去扫荡着他们。一次的疫情也是一次的机遇，他能让大家知道抗风险能力是多么的重要，也能优胜劣汰，让真正好的企业留下来，那么你就一定要经历这4个步骤，引流、成交、复购、转介。