真题重点考前实战：2024年中级经济师《工商管理》真题重点

【导语】2024年中级经济师《工商管理》科目共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。该科目内容广泛，涵盖了企业战略与经营决策、公司法人治理结构、市场营销与品牌管理、生产管理与控制、物流管理、电子商务等多个方面。今天给大家带来的是设计生产能力、股份有限公司股东大会、个人激励薪酬的主要形式、市场模拟模型计算公式、产品生命周期各阶段营销重点、企业价值评估的收益法等考点的相应真题，备考考生需要及时进行相关训练。

1、使用收益法对企业价值进行评估的具体方法有( )。【多选题】

A.每股利润分析法

B.现金流量折现法

C.股利折现法

D.净现值法

E.目标成本法

正确答案:B、C

答案解析:企业价值评估的收益法，是指将预期收益资本化或者折现，确定评估对 象价值的评估方法。收益法常用的具体方法包括：股利折现法、现金流量折现法。

2、下列电子设备中，可以作为移动支付时所使用的移动终端的是( )。【单选题】

A.固定电话

B.智能手机

C.台式PC机

D.电视机

正确答案:B

答案解析:移动支付所使用的移动终端包括：手机、掌上电脑、移动个人计算机等。

3、关于产品生命周期各阶段营销重点的说法，正确的有( )。【多选题】

A.产品介绍期的营销重点是快速占领市场

B.产品成长期的营销重点是在销量稳定的基础上扩大市场占有率

C.产品成长期的营销重点是强化品牌忠诚度

D.产品成熟期的营销重点是防止竞争者进人

E.产品衰退期的营销重点是提高市场占有率

正确答案:A、C

答案解析:产品成长期的营销重点是强化产品的市场地位，建立顾客对品牌的忠 诚度，以便扩大市场占有率和防止竞争者加入。产品成熟期的营销重点是要想方设法延长 它的时间，在维持相对稳定的销售量和市场占有率的基础上扩大销售，提高市场占有率。 产品衰退期的营销重点有淘汰策略，对衰落比较迅速的产品，当机立断，放弃经营;非淘汰 策略，企业继续留在原有市场上，不停止产品的生产经营。

4、采用市场模拟模型计算，甲企业购买该技术的评估价格为( )万元。【客观案例题】

A.58. 6

B.63. 7

C.69. 8

D.75. 9

正确答案:D

答案解析:根据市场模拟模型计算公式:技术商品的价格=类似技术实际交易价格×技术经济性能修正系数×时间修正系数×技术寿命修正系数=50 × 1. 15 × 1. 1 × 1. 2 = 75. 9(万元)。

5、关于企业使命的说法，正确的是( )。【单选题】

A.企业使命等同于企业愿景

B.企业使命阐明了企业的根本性质与存在的理由

C.企业使命的定位由企业经营哲学的定位和企业形象的定位两部分构成

D.企业使命包括核心信仰和未来前景两部分

正确答案:B

答案解析:企业使命是要说明企业的根本性质与存在的理由，说明企业的宗旨、哲 学、信念、原则，根据企业服务对象的性质揭示企业长远发展的前景，为企业战略目标的确 定与战略制定提供依据。如果说企业愿景回答的是“我是谁”的问题，那么企业使命回答的 就是“企业的业务是什么”这一关键问题。企业使命的定位通常包括：(1)企业生存目的的 定位。(2)企业经营哲学的定位。(3)企业形象的定位。企业愿景包括核心信仰和未来前 景两部分。

6、下列薪酬形式中，适用于个人激励的有( )。【多选题】

A.绩效奖金

B.员工持股制度

C.利润分享计划

D.收益分享计划

E.特殊绩效认可计划

正确答案:A、E

答案解析:个人激励薪酬的主要形式：计件制、工时制、绩效工资。其中绩效工资 包括：绩效调薪、绩效奖金、月/季度浮动薪酬、特殊绩效认可计划。

7、根据我国公司法，关于股份有限公司股东大会的说法，正确的有( )。【多选题】

A.股东大会应当每年召开两次

B.股东大会的表决实行一人一票

C.股东可以委托代理人出席股东大会

D. 股东大会增加注册资本的决议，必须经出席会议的股东所持表决权的过半数通过

E.股东大会享有对公司重要事项的最终决定权

正确答案:C、E

答案解析:我国《公司法》规定，股东大会应当每年召开一次年会。股份有限公司 是典型的合资公司，股东所持股份既是公司股本的组成部分，也是股东权的计算依据，一股 一权是股份有限公司股东行使股权的重要原则。股东大会做出修改公司章程、增加或减少 注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或变更公司的形式的决议，必须经出席会议的 股东所持表决权的2/3以上绝对多数通过。股东大会享有对公司重要事项的最终决定权。

8、企业在制定未来的发展战略时，可以选择的外部宏观环境分析方法是( )。【单选题】

A.价值链分析法

B.杜邦分析法

C.PESTEL分析法

D.波士顿矩阵分析法

正确答案:C

答案解析:企业可以采用PESTEL分析方法对企业外部的宏观环境进行战略分析。

9、某企业通过市场环境分析发现，该企业的扫描仪业务市场机会大、面临的威胁小。该企业的扫描仪业务属于威胁一机会矩阵图中的( )。【单选题】

A.冒险业务

B.理想业务

C.成熟业务

D.困难业务

正确答案:B

答案解析:理想业务是高机会和低威胁的业务，利益大于危险。

10、企业进行基本建设时，在技术文件中所写明的生产能力是( )。【单选题】

A.设计生产能力

B.查定生产能力

C.计划生产能力

D.现实生产能力

正确答案:A

答案解析:设计生产能力是指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所 写明的生产能力。