【摘要】财务负责人的变更需要注意与原财务负责人的交接、相关手续和文件的变更、对新财务负责人的评估和培训、以及变更的时机和方式等方面。只有确保变更的顺利进行和财务管理的连续性，才能够保证企业或组织的财务稳定和可持续发展。

首先，需要与原财务负责人进行沟通和交接。

新财务负责人需要与原财务负责人了解相关的财务情况、业务流程、账务凭证等信息，确保业务的连续性和准确性。可以制定详细的交接计划和交接流程，明确工作内容和责任，保证交接工作的顺利进行。

其次，需要进行相关手续和文件的变更。

企业或组织需要根据规定，进行相关的财务负责人变更手续。需要办理变更手续的部门包括人力资源部门、财务部门、税务部门等。需要注意的是，不同地区或者不同行业对财务负责人变更的要求可能有所不同，需要了解当地的相关法规和规定。

同时，需要重新评估新的财务负责人的能力和资质。

企业或组织需要对新的财务负责人进行评估，了解其财务知识、经验和能力，确保其能够胜任财务负责人的职责和工作。可以通过面试、考核、背景调查等方式进行评估。

另外，需要对新财务负责人进行培训和指导。

即使新财务负责人具备相关的财务知识和经验，也需要进行针对性的培训和指导，熟悉企业或组织的财务流程和制度，了解相关的财务政策和法规，掌握财务管理的技能和方法。

最后，需要注意交接和变更的时机和方式。

财务负责人的变更需要在适当的时机和方式进行，以避免影响企业或组织的正常运作。交接和变更的方式可以通过内部公告、会议通知、书面通知等方式进行，确保相关人员和部门得到及时的通知和了解。