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波士顿矩阵四种类型是什么

发布时间:2022-08-26 19:27 来源:环球网校 点击量: 2764

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明星业务、问题业务、金牛业务、瘦狗业务。波士顿矩阵根据业务增长率和市场占有率两项指标,将企业所有的战略单位分为“明星”“金牛”“瘦狗”和“幼童”四大类,并以此分析企业的产品竞争力,为科学选择企业战略提供参考。

波士顿矩阵四种类型是明星业务、问题业务、金牛业务、瘦狗业务。

明星业务(高增长——强竞争地位)。这类业务处于快速增长的市场,具有很大的市场份额。在企业的全部业务中,“明星”业务的增长和获利有着极好的长期机会,但它们是企业资源的主要消费者,需要大量的投资。为了保护和扩展“明星”业务在增长的市场上占主导地位,企业应在短期内优先供给他们所需的资源,支持它们继续发展。

问题业务(高增长——弱竞争地位)。这类业务通常处于最差的现金流量状态。一方面,所在产业的市场增长率高,企业需要大量的投资支持其生产经营活动;另一方面,其相对市场占有率低,能够产生的资金很小。因此,企业对于“问题”业务的进一步投资需要进行分析,判断使其转移到“明星”业务所需要的投资量,分析其未来盈利,研究是否值得投资等问题。

金牛业务(低增长——强竞争地位)。这类业务处于成熟的低速增长的市场中,市场地位有利,盈利率高,本身不需要投资,反而能为企业提供大量资金,用以支持其他业务的发展。

瘦狗业务(低增长——弱竞争地位)。这类业务处于饱和的市场当中,竞争激烈,可获利润很低,不能成为企业资金的来源。一般情况下,这类业务常常是微利甚至是亏损的,瘦狗业务存在的原因更多的是由于感情上的因素而不忍放弃。其实,瘦狗业务通常要占用很多资源,如资金、管理部门的时间等,多数时候是得不偿失的。

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