最新文章|
最新问题|
最新经验
环球网校快问 · 最新文章 · 最新问题
Copy 2018 https://wenda.hqwx.com/ All Rright Reserved. 京ICP备16038139号-3 /
京ICP备16038139号-3/
举报电话：400-678-3456 /
京ICP备16038139号-3/
举报电话：400-678-3456 /
1、项目管理的中心职责是项目的目的控制（成本、质量、进度的控制）。
1、建立项目的全寿命包括：项目的决策阶段、施行阶段和运用阶段。施行阶段包括设计前的预备阶段、设计阶段、施工阶段、 动用前预备阶段和保修期。
项目管理目的：施工成本目的、施工进度目的、施工质量目的。
2、施工方项目管理的目的和职责 项目管理职责：施工平安管理、施工质量控制、施工进度控制、施工质量控制、
施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织与协调。
3、施工方项目管理主要效劳于项目的全体利益和施工方自身的利益；
其项目管理目的包括施工成本目的、施工进度目的、施工质量目的。
4、施工方项目管理工的主要在施工阶段停止，但它也触及设计预备阶段、设计阶段、动用前预备阶段和保修期。（也就是整个施行期）
建立项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目。1、建立工程项目的特征
项目的全寿命周期普通由：决策阶段、施行阶段、运营阶段组成。
建立项目的职责由多个单位共同完成的，协作关系少数不固定，参与单位的利益不尽相同，甚至相统一。
2、系统的目的和系统的组织的关系
影响一个系统目的完成的主要要素除了组织以外还有以下两种：
a、人的要素：包括管理人员、消费人员的数量和质量；
b、办法与工具：包括管理的办法、工具以及消费的办法与工具。
系统的目的决议了系统的组织，而组织是目的能否完成的决议性要素。
控制项目目的的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施、技术措施其中组织措施是最重要的措施，
假如对一个工程项目停止
诊断，首先剖析其组织方面存在的成绩。
3、控制项目目的的主要措施：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
职能组织构造组织结
组织结线性组织构造构图矩阵组织构造
静态职业职责分工职业职责分工表4、组织论组织分工管理职能分工管理职能分工表管理职业流程职业组织流程信息处置流程职业流程图静态物质流程
组织构造形式：反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。
5、组织论和组织工具组织分工：反响一个组织系统中各子系统或各元素的职业职责分工和管理职能分工。
组织构造形式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，职业流程组织则可反映一个组织系统中各项职业
之间的逻辑关系，是一种静态关系。
项目构造图（WBS)：经过树状图的方式对一个项目构造停止逐层分解，以反响组成该项目的一切职业职责。
组织构造图:反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系（指令关系）。常用的包括
（职能组织构造、线性组织构造、矩阵组织构造）
6、组织工具包括：职业职责分工表：反映项目管理中人员的分工管理职业。
管理职能分工表：提出成绩、谋划、决策、执行、反省。
职业流程图：是用图的方式反响一个组织系统中各项职业之间的逻辑关系它可用以描绘职业流程组织。
7、项目构造图和项目构造编码是编制项目管理职业其它编码的基础。
8、组织论的三个重要组织工具项目构造图、组织构造图和合同构造图。
a、职业流程图用图的方式反映一个组织系统中各项职业间的逻辑关系它可用于描绘职业流程组织。
b、职业流程图用矩形框表示职业，箭线表示职业之间的逻辑关系、菱形表示判别要求，也可用两个矩形框表示职业和职业的执行者。
工程概略：项目的性质、规模、建立地点、构造特点、建立期限、分批交付运用的要求、合同要求；地形、
施工部署及施工方案：部署施工职责、合理布置施工顺序，确定主要工程的施工方案。
施工进度策划：使工期、成本、资源等方面经过计算和调整到达优化配置，契合项目目的的门槛。1、施工组织设计的根本内容
施工立体图：是施工方案及施工进度策划在空间上的片面布置。
主要技术经济目标：用以权衡组织施工的程度，是对施工组织设计文件的技术经济效益时行片面评价。
施工总组织设计：以整个项目为对像而编制的。2、施工组织设计的分类按施工组织设计编制的广度、深度和作用分为单位工程施工组织设计：是以单位工程为对象编制的。
分部（分项）工程施工组织设计：是针对某些特别重要的、注重工程施工组织对施工的作用进步施工的工业化水平注重管理创新和技术创新注重工程施工的目的控制3、施工组织设计的编制准绳积极采用国际外先进的施工技术充沛应用时刻和空间，合理布置施工顺序，进步施工的延续性和平衡性合理部署施工现场，完成文明施工4、单位工施工组织设计的根据：7个a 、建立单位的意思和门槛
b 、工程的施工图纸及规范图
c 、施工组织设计对本单位工程工期、质量和成本的控制门槛
d 、资源配置状况
e 、建筑环境、场地要求及地质、气像材料
f 、有关技术新效果和相似建立工程项目的材料经历组织构造形式
5、施工组织总设计的编制顺序：9个
a 、搜集和熟习编制施工组织总设计所需要的有关材料和图纸，停止项目特点和施工要求的调查和研讨
b 、计算主要工种工程的工程量
c 、确定施工的总体布署
d 、拟定施工方案
e 、编剧制施工总进度策划
f 、编制资源需求量策划
g 、编制施工预备职业策划
h 、施工总立体图设计
i 、计算主要技术经济目标
1、项目静态控制的职业顺序 搜集项目目的的实践值（照实际投资、成本、实践施工进度、
施工质量等）
与策划值比较，有偏向则采取纠偏措施停止纠偏
组织措施：剖析组织的缘由而影响项目目的完成的成绩，采取相应的措施。
如：调整组织构造、人员分工、管理职能分工、职业以程组织和项目管理班子人员等
管理措施：剖析由于管理的缘由影响项目目的的完成的成绩，采相应的措施。
如：调整进度管理的办法和手腕、改动施工管理和强化合同管理等
经济措施：剖析由于经济的缘由影响项目目的的完成的成绩，并采取相应的措施。
如：放慢落施行工进度所需的资金等
技术措施：剖析由于技术的缘由而影响项目目的的完成的成绩，并采取相应的措施。
如：调整设计、改良施工办法和改动施工
3、项目目的静态控制的中心是项目施行的进程中活期地停止项目目的的策划值和实践值比较，当发现项目目的偏离时采取纠偏措施。
施工进度目的的逐层分解
在施工进程中对施工进度目的停止静态跟踪和控制。静态控制周期普通为一个月，4、运用静态控制原理控制施工进度的步骤关于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周。
调整施工进度的目的
5、运用静态控制原理控制施工成本
6、运用静态控制原理控制施工质量：质量目的不只是各分局部项工程的施工质量，还包括资料、半成品、成品和有关设备等的质量。2、项目目的静态控制的纠偏措施7、项目静态控制的纠编措施
五、施工方项目经理的职责和责任
a、大中型项目施工的项目经理必需由获得建造师注册证书的人员担任。
b、获得建造师注册证书的人员能否担任工程项目施工的目经理，由企业自主决议。
c、项目经理岗位是保证工程项目建立质量、平安、工期的重要岗位。
d、建造师是一种专业人士的称号，而项目经理是一个职业岗位的称号。
e、建筑施工企业项目经理，是指授企业法定代表人委托对工程项目施工进程片面担任的项目管理者，
是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。1、项目经理在承当工程施工项目管理进程可行使的管理权利：
a、组织项目管理班子
b、以企业法定代表人的代表身份处置与承当的工程项目有关的外部关系，
受托签署有关合同。
c、指挥工程项目建立的消费运营活动，分配并管理进入工程项目的人力、物资、资金、机械设备等消费要素。 d、选择施职业业队伍。
e、停止合理的经济分配。
f、企业法定代表人授予的其它管理权利。
施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织都、总协调者和总指挥者。
企业项目经理是受企业法定代表人委托对工程项目施工进程片面担任的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人 在工程项目上的代表人。
1、 项目经理是项目管理班子的担任人，但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。项目经理的定 项目经理的职责不只限于主持项目管理职业，其主要职责是项目目的的控制和组织协调。义 项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。施工的平安管理
施工的成本控制
施工的进度控制
施工的质量控制
施工的合同管理
施工的信息管理
工程组织与协调等
项目管理目的责任书规则的职责
主持编制项目管理施行规划，并对项目目的停止系统管理
对资源停止静态管理
树立各种专业管理体系，并组织施行3、项目经理的职责
停止受权范围内的利益分配
搜集工程材料，预备结算材料，参与工程完工验收
承受审计，处置项目经理部崩溃的善后职业
协助组织停止项目的反省，鉴定和评奖申报职业
参与项目投标、招标和合同签署
参与组建项目经理部
主持项目经理部职业
决议受权范围内的项目资金的投入和运用
制定外部计酬方法
参与选择并运用具有相应资质的分包人
参与选择物资供给单位
在受权范围内协调与项目有关的内、外部关系
法定代表人授予的其它权利
工程项目施工应树立以项目以理为首的消费运营管理系统，定行项目经理担任制。
5、项目经理对施工承当片面管理责任项目经理在工程项目施工中处置中心肠位，对工程项目施工负有片面管理的责任。
项目经理由于主观缘由或由于职业失误有能够承当法律责任和经济责任。4、项目经理的权限
六、施工风险管理
1、 建立工程项目风险
项目决策风险：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。
项目施行风险：设计的风险、施工的风险及资料及设备和其它建立物资的风险。
2、施工风险管理的职业职责及职业流程包括 风险评价
风险响应
七、建立工程监理
确保工程建立质量
建立工程监理管理制度的目的 进步工程建立程度
充沛发扬投资效益
监理的项目管理包括：投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调职业。
一、施工成本控制 建筑装置工程费用的组成与计算：（重点）
直接工程费人工费资料费
施工机械运用费
环境维护费平安文明文明施工费施工费
平安施工费
暂时设备费
夜间施工费
记住方法：措施费二环夜临大水，
支架己平稳
（稳为文）二次搬运费大型机械设备进出场及安拆费混凝土、钢筋混凝土模板及支架费
脚手架费
己安工程及设备维护费
施工排水、降水费
工程排污费
工程定额测定费养老保险费
社会保证费失业保险费
住房公积金医疗保险费
风险作业不测损伤保险
管理人员工资
办自费
差旅交通费
固定资产运用费
费工具运用
休息保险费
工会经费
职工教育经费
财富保险费
财务费
税金税金
其它 直接工程费建筑装置工程费直接费规费无公伤保证金（无为污）企业管理费公差运用保险金务工利润
二、利润的计算：
1、以直接费与直接费之和为计算基础：利润=（直接费+直接费）X 利润率
2、以人工费与机械费算计（含措施费中的人工费）为计算基础：利润=（人工费+机械费）X 利润率
3、以为工费（含措施费中的人工费）为计算基础：利润=人工费算计 X 利润率
三、税金
建筑装置工程税金：营业税、城市维护建立税、教育费附加。
1、营业税=营业额的3%
2、城市维护建立税：征税人所在地为郊区，为营业税的7%。
征税人所在地为县城镇，为营业税的5%。
征税人所在地不在郊区县镇的，为营业税的1%。
3、教育附加费：营业额的3%
4、综合税率：郊区=3.41%
县镇=3.35%
乡村=3.22%
四、施工成本1、施工成本管理应从工程招标报价开始，直至项目完工结算完成为止，贯串于项目施行的全进程。
2、施工成本管理：在保证工期和质量满足门槛的状况下，采取相应的管理措施,包括组织、经济、技术、合同措施把成本控制在策划范围 内，并进一步寻求最大水平的成本浪费。
根本工资
工资性补贴消费工人辅佐工资
职工福利费
消费工人休息维护费
资料原价（供给价）
资料运杂费
运输损消耗
推销及保管费
检验实验费人工费直接工程费资料费
大修缮费
常常修缮费
人工费
燃料动力费
养路费及车船运用税
六、建筑装置工程费用计算顺序
《建筑装置工程发包与承包计价管理方法》规则，发包与承包的计价办法分为工料单价法和综合单价法。
1、工料单价计价法计价顺序：
工料单价法=计算出分局部项工程量后 X 工料单价，算计拿到直接工程费，直接工程费汇总后 + 措施费、直接费、利润和税金生成工程承包价。
2、综合单价法分为全费用综合单价和部份费用综合单价
a、全费用综合单价：单价内容包括直接工程费、措施费、直接费、利润和税金。
工程承发包价钱=∑全费用综合单价 X 各分项工程量
b、局部费用综合单价：大少数状况措施费由招标人独自报价，而不包括在综全单价中，此时综合单价包括直接工程费、直接费、利润和税金。 工程承发包价钱=∑局部费用综合单价 X 各分项工程量 + 措施费
七、工程清单计价法
1、工程造价的计算，按分局部项工程单价组成来分，工程量清单计价主要有三种方式：
a、工料单价法 工料单价 = 人工费 + 资料费 + 施工机械运用费
b、综合单价法（指部份的） 综合单价 = 人工费 + 资料费 + 施工机械运用费 + 管理费 + 利润（含风险）
c、全费用综合单价法 全费用综合单价 = 人工费 + 资料费 + 施工机械运用费 + 措施费 + 管理费 + 规费 + 利润 + 税金
2、《计价标准》规则，分局部项工程量清单应采用综合单价计价，应用综合单价计价法，需分项计算清单费用，汇总拿到工程总费用。 a、分局部项工程费 = ∑分局部项工程量 X 分局部项工程综合单价
b、措施项目费 = ∑措施项目工程量 X 措施项目综合单价 +单项措施费
c、其它项目费 = 暂列金额 + 暂估价 + 计日工 + 总承包费 + 其它
d、单价工程报价 = 分局部项工程费 + 措施费 + 其它项目费 + 规费 + 税金
e、单项工程报价 = ∑单位工程报价
f、总造价 = ∑单项工程报价
3、分局部项工程量确实定
a、工程量清单标明的工程量是投标人编制投标控制价和招标人招标报价的共同基础，它是工程量清单编制人按施工图图示尺寸和清单工程量 进算规则计算拿到的工程净量。（工程净量指清单工程量；与之相反为实践工程量）
b、该工程量不能做为承包人在实行合同义务中应予完成的实践和精确的工程量，发承包单方停止完工结算时的工程量应按发承包单方在 合同中商定应予计量且实践完成的工程量确定。
4、综合单价的编制
a、《计价标准》中的工程量清单综合单价是指完成一个规则计量单位的分局部项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、资料费、 施工机械运用费和企业管理费与利润，及一定范围的风险费用。
b、该定义并不是真正意义上的全费用综合单价，而是一种狭义的综合单价。
c、规费和税金等不可竞争的费用并不包括在项目单价中。
八、措施项目费的计算
可以计算工程量 ----- 综合单价计价
其他措施费项目 ----- 可采用“项”为单计价，费用内容不包括利润和税金。1、方式
平安文明施工费按省级主管部门规则计价，不得参与市场竞争。
参数计价法
2、措施项目费的计算办法普通有
九、招标价的编制办法
1、招标报价不能高于投标人设定的投标控制价。
招标报价由招标人自主确定。
招标人的招标报价不得低于成本。
招标报价的编制准绳按投标人提供的工程量清单填报价钱。
招标报价的编制准绳招标人报价要以投标文件中设定的承发包单方责任划分。
以设标方案、技术措施等作为招标报价的计算根本要求。
报价计算办法要迷信严谨，简明适用。
十、建立工程定额
a、按表现方式不同，可分为时刻定额和产量定额两种方式。
b、按定额的标定对像不同可分为单项工序定额和综合定额。
c、时刻定额
c1、完成单位合格产品所必需的职业时刻。
c2、时刻定额以工日为单位，每一个日为8H计算。
1、施工成本： d、产量定额 产量定额=1/工日 d1、在合理休息组织和合理运用资料的要求下，某种专业、某种技术等级的工人班组或团体在单位职业日中所完成的合格产品的数量。 d2、时刻定额与产量定额互为倒数。主要资料
1、资料耗费定额目标的组成辅佐资料周转资料 （定额中周转资料耗费量目标的表示该当用一次性运用量、摊销量两个目标表示）零星资料理论计算法资料净用量确实定测定法图纸计算法2、资料定额的编制经历法资料损耗量确实定察看法统计法3、资料损耗量确实定 a、资料的损耗普通用损耗率来表示 b、资料的损耗率可以经过察看法或统计法计算确定 c、损耗量 = 净用量 X 损耗率4、计算机械台班定额 a、施工机械台班产量定额 = 机械净职业消费率 X 职业班延继时刻 X 机械应用系数 b、机械时刻定额 = 1 / 施工机械台班产量定额 c、工人小组定额时刻 = 施工机械时刻定额 X 工人小组的人数
直接成本：施工进程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体构成的各项费用支出，是可以直接计入工程对像的费用，
包括人工费、资料费、施工机械运用费和施工措施费等。
直接成本：为施工预备，组织和管理施工消费的全部费用支出，是非直接用于也无法直接计入工程对像，但停止工程施工
所必需发作的费用，包括管理人员工资、办自费、差旅交通费等。
2、施工成本管理的职责
a、施工成本预测、施工成本策划、施工成本控制
b、施工成本核算、施工成本剖析、施工成本考核
3、施工成本预测：在工程施工以前对成停止预算；施工成本决策与策划的根据。
4、施工成本策划
a、以货币方式编制施工项目在策划期内的消费费用、成本程度、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。 b、树立施工成本管理责任制，展开成本控制和核算的基础，它是该项目降成本的指点文件，是设立目的成本的根据。 c、施工成本策划应满足以下门槛：
合同规则的项目质量和工期门槛；组织对施工成本管理的目的门槛；
以经济合理的项目施工方案为基础的门槛；有关定额与市场价钱的门槛；
d、施工成本策划的三个目标可以采用比对法、要素剖析法等停止测定。
成本策划的数量目标；成本策划的质量目标；成本策划的效益目标。
5、施工成本控制
a、施工成本控制----应贯串于项目从招标阶段开始至完工验收的全进程，他是企业成本管理的重要环节。
b、施工成本控制----可分为事前控制、事中控制和预先控制。
c、在项目的施工进程中，需要按静态控制原理对实践施工成本的发作进程停止无效控制。
d、合同文件和策划成本是成本控制的目的，进度报告和工程变理与索赔材料是成本控制进程的静态材料。
e、成本控制的顺序休现了静态跟踪控制的原理。