当今大学生创业失败的主要原因是什么？

　　好巧，本人也可以算是大学生创业大军的半个创业者，对大学生创业可能会失败的原因感悟也挺深刻。下面是我觉得可能造成大学生创业失败的一些原因：

据统计，大学生创业，大多数情况下本身就是一个冲动事件，而对于冲动事件，就只是几个同学在某一特定的想法、场景下头脑一发热，甚至对创业成功后的成就充满了无限美好的遐想，所以就产生了创业的冲动。这种不成熟、考虑不周到的创业冲动从一开始就是个错误，失败也就是很正常的结果了。

成员结构单一，大多数创业团队初期的成员都是单一专业或仅仅只是少数不同专业，学过基础人力资源管理的人都知道，团队成员专业单一说明各成员涉及领域单一，职能、见识、技能也会受到专业限制，其中成员产生意见分歧的可能性也会更大，不利于团队的发展。大学生创业资源有限，资金、渠道、市场等关键资相比较社会企业没有竞争力。没有成型的组织构架，相比社会上公司企业分明的层级管理关系，大学生创业团队就做不到这点，在大学生创业团队中，大多数成员都是平等层级关系，所以在日常事务的处理上时间久了难免会产生矛盾，甚至会互相依赖，碍于同学情难以实施必要的团队的管理，以致连团队间的沟通出现问题，这个时候若是没解决好成员之间的沟通问题，那离团队的解散之时相差不远了。

待续……

　　智联校园 学生刘卫兵回答

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非常奋勇得跳进大海，不知道这大海有多深，也不知道这浪有多大，当看清楚这海居然这么深，就有点怕了，浪太大，自己没有反抗能力，当浪潮褪去，发现自己连条内裤都没剩。

环境问题。大学生的生活来源靠家庭支付，国家对创新创业扶持不大，大学生应该先工作一段在去创业，这样积累一些创新经验。在校大学生最好不要创业，个别另外。

全社会都来关注我们的创业创新，重视我们的创业创新，改变目前创新环境，不能让创业者出力流汗又伤心！一批又一批创业者倒下去，损失太大，创业者穷的没有裤子穿，不能不反思？我们在创业创新不作为没有作为！我们的创业创新出路在那里？中国要想在创新创业有突破，只有走国家扶持一些，创业者出一些两结合的路

现在大学生就业形势日益严峻，很多大学生也有自主创业的想法，针对大学生自主创业这一想法，下面给大家介绍下大学生创业的意义是什么，希望可以帮到您。

　　1.有利于缓解大学生就业压力。大学的创业能力有利于解决大学生就业难的问题。创业能力是一个人在创业实践活动中的自我生存、自我发展的能力。一个创业能力很强的大学毕业生不但不会成为社会的就业压力，相反还能通过自主创业活动来增加就业岗位，以缓解社会的就业压力。

　　2.有助于提高大学生的实践能力。目前,大学生就业市场的竞争日益激烈,企业招聘大学生,既要看毕业学校,还要看大学生实践经验,而实践能力水平的高低成为用人单位选贤任能的重要标准之一。学生可以通过自主创业这一平台提高他们的实践能力，积累更多实践的经验以及社会经验，提前为毕业后进入好公司打好基础。

　　3.、有利于大学生自我价值实现。大学毕业生通过自主创业，可以把自己的兴趣与职业紧密结合，做自己最感兴趣、最愿意做和自己认为最值得做的事情。

　　4.有利于培养大学生的创新精神。近年来，商品经济时代的飞速发展，就业危机越来越严重，就业压力越来越大，在如此的压力之下，具有创新思想就具有很重要的意义，只有具有创新意识和创新思想才能在激烈的竞争中脱颖而出。在创业过程中，学会逻辑分析，全方位思考,面对问题不断改进不断创新，提高了思维的活跃性。

　　以上是大学生创业的意义是什么，相信可以帮到您哦

刚出校门的大学生满腔热情进行创业，有的成功，有的失败，但以失败居多。分析原因却具有普遍性，这里作个深度分析，给即将创业的大学生引以为鉴。

　　第一， 盲目崇拜偶像。在很多青年心目中，创业英雄已然成为他们最崇拜的人，无形中就使得大学生创业者“唯其马首是瞻”，凡是李开复、史玉柱、马云、俞敏洪说的，就是对的。殊不知，这些成功的企业家自有他们令人望尘莫及的能力或品质，但成功永远是小概率事件，那些商业奇迹多少都有幸运的成分，而幸运却是不可复制的。创业者一定要因事因地独立自主思考和判断对那些成功案例中的方式方法也要有辩证的批评的眼光，不可简单照搬

　　第二， 轻信。要么被合作方表面的热情和口头承诺所蒙蔽，既不做逻辑上证伪的反思，又不做独立深入的调研，轻易上当受骗；要么是在没有考证对方商业信用的情况下把大批货物发过去，最终收不回货款；要么是轻信对方吹得天花乱坠的新技术，最终浮出水面的却是粗制滥造的东西。

　　第三， 迷信理论模型。高学历的创业者往往有纸上谈兵的倾向，他们把各种营销曲线模型和时髦的商业模式理论背得滚瓜烂熟，可到了本土商业实战上，却寸步难行。任何理论都有其边界和适用范围，特别是在中国这个转型期的市场经济初级阶段，商业生态极端复杂的现实面前，亦步亦趋地套用西方经济学模型显然是不行的。最终还是相信人脉就是钱脉，所以要建好团队。

　　造成这样的结局原因有二：一是中国学生从小到大，一心读考试书，两耳不闻窗外事，严重缺乏社会实践经验。二者也暴露出高校教育模式的软肋，这与中国高校缺乏批判性思维能力知识教育有关。

（祖小来），100个创业项目和自媒体爆文采集软件。

在过去，很多社会人士和风险投资家都并不看好大学生创业项目，原因很简单，就是存活率太低，死亡率太高。

但近些年来，随着互联网的发展、创业热潮的兴起和国家政策对创业的大力支持，大学生创业项目越来越受重视和青睐。但即便如此，大学生创业项目死亡率依然居高不下，到底是为什么？

根据这两年来我对大学生创业的观察和研究，我把大学生创业的失败归为三大原因，分别是创始人团队局限性、项目局限性和有效时间的局限性。

　　1. 创始人团队的局限性

创始人或发起人在组建团队时，基本都是先把身边的几个好哥儿们叫过来，大概阐述一下自己的创业想法，把前景描绘的天花乱坠，似乎一年后就能把BAT赶超了、把小米也颠覆了，当心潮澎湃之时，就一拍即合开始干了，但干着干着问题就出来了，团队结构、个人兴趣、价值观等问题互相冲突，有的坚持不了、有的忍受不了，而且团队的互补性也很差，所以失败是一开始就已经注定的了。

如果你仅仅是叫上几个哥儿们一起干，专业分工是要大打折扣、甚至是出问题的。

其次，是创始人的行业认知和价值观问题，行业认知就是你对你从事行业的熟知程度，如果自己对所从事行业认识不深，且没有不断的学习充电，很显然，你的路会越走越窄，最后一步步走向死亡。

见过一些团队在这方面非常的纠结，结果产品还没做出来，团队就因为这些问题解散了。所以创始人的心态和格局很重要，谁有执行力、有信心、有想法、格局大就让他去做，大家只是分工、角色不一样而已，大家只需要想怎样把自己的专业和价值最大程度的发挥出来就行了，如果你觉得自己牛逼，做CEO只是时间的问题而已，只有这样的心态，你们才会发展得更好，走的更远。

　　2. 项目局限性

大学生在选择创业项目时会遇到三个问题，项目方向局限校园、从个人喜好出发、对未来过于乐观。

一般大学生在选择创业项目都会选择自己所熟知的校园，因为熟悉、容易落地、方便推广，且资源相对集中。但弊端就是项目的可扩展性和复制性很差，因为校园市场的特殊性和人群单一性决定的，而且每个本地市场的竞争对手众多，竞争激烈恶化（最近俺来也、小麦公社等校园O2O平台正在尝试突破这一局限）。

其次，在选择项目时，很多人都习惯性地从个人喜好出发，主观地认为自己喜欢的项目、产品，消费者也一定会喜欢，前期太缺乏对市场的调查和理性的分析。

最后，对项目发展前景过于乐观，对销量及利润率预计偏高，而对自身的营运能力、后续资金的投入、风险控制等因素估计不足。项目的选择其实是非常重要的，要多花些时间去做调查和交流，千万不能怕别人会偷了你的想法，抱着完善项目的初衷去交流。

　　3. 有效时间局限性

作为一名大学生，除了平时的上课，我们还有社团、课外作业、玩耍、谈恋爱等等，如果在加上创业，你一天的时间基本就没了，所以选择创业，基本就拒绝了好好听课，或只能投入更少的时间，如果你敢说你都能兼顾得来，那我可以告诉你基本创不好业，或你的二者兼得将导致其他创业伙伴忙得要死或你们的创业项目一直平庸无常，因为如果你真的要把创业做好，一定要花很多很多很多的时间进去，包括吃饭、睡觉、走路的时间，这是公认的事实。

又因为时间的原因，你们每天可以呆在一起讨论项目的时间几乎很少，基本是在微信群上简单的讨论，只有周末的时候才有空开个会，但也是在匆匆忙忙中结束，你说连个见面的时间都没有，能创好业、能把事业做大吗？真的值得每个创业者去深思。

这三大问题是我创业者两年来总结出来的，如果要在校园里成就一番事业，以上三大问题不容忽视。

纵观过去几年的大学生创业项目，之所以成活率不高，根本不是钱的问题，而是创始人、项目方向和时间的问题，不管政府如何鼓励创业，如果这几个问题没有解决，其他都将是白塔。

我最近接了几个“私活”，到各高校的创业基地溜了溜和同学们谈了谈心，发现大学生创业存在一些致命的问题...

　　一、大学生创业的残酷现状

根据《2016年中国大学生就业报告》的数据显示，中国大学毕业生自主创业比例连续5年上升，从2011届的1.6%上升到2015届的3.0%，与此同时，2015届大学生创业人数也创了新高，达到20.4万人。

其中，大学生创业3年成功率仅为1％左右，而世界的平均数据为10％左右，欧美为20％-30％左右。不仅是大学生，整个青年创业人群的创业失败率也很高，根据YBC的统计，目前我国青年首次创业的成功率不足10%。

　　二、大学生创业的几大问题

大学生创业的成功率如此低，主要的原因有以下几点：

1.创业方向的思考不够深入，初心不够坚定

大学生很多时候的创业驱动力是因为参加比赛等，有时候也因为从众心理参与到创业之中，他们的创业想法大多源于校园，除了一些技术性很强的产学研结合类项目，大部分的项目技术门槛很低，且市场竞争非常激烈。

经过和大量的投资人和创业大学生的交流，我们发现，大学生创业的逻辑往往混乱，缺乏深度思考。具体表现在：有些伪需求、对市场的认识不准确、项目设想停留在纸面上等。

在投资人看来，大学生大赛的项目表演性质居多，常常看到“连续参赛者”。一位担任过大学生创业大赛的投资人表示：“90%以上的商业计划书都没有到可以拿来探讨的程度，50%的商业计划书可以直接进回收站，逻辑混乱、产品思路不清晰、自以为是、财务预测模型拍脑袋比比皆是。”

2.缺少资金，项目停留在设想阶段

大学生创业的启动资金平均在10w左右，对于创业项目来说这个资金并不多，但是对于大学生来说筹集资金相对困难。《2016年中国大学生就业报告》指出，2015年毕业的大学生自主创业资金主要依靠父母、亲友投资或借贷和个人积蓄，比例约为78%，来自商业性风险投资、政府资助的比例均较小，还不到5%。

看到这里或许你要问，为什么大学生创业获取风险投资的比例那么小？

由于投资机构需要对股东负责，追求的是资金效益的最大化，而大学生创业群体由于项目非常早期，且团队比较稚嫩，市场化能力比较弱，也导致很多投资机构不敢投资大学生创业团队。

而一位大学生在参加创业比赛时也坦然：“参加比赛的核心目的就是为了拿获奖的奖金，毕竟创业公司还是比较缺钱。”

3.缺乏企业管理经验，团队比较稚嫩

企业管理既需要理论又需要实践，不仅是大学生，很多企业也同样面临这个问题。此外，大学生创业团队通常组合的比较随机，缺乏互补性，最常见的是由几个关系好的朋友组成。

创始人的三大职责是找人、找钱、把方向。大学生对行业的认知尚浅，又缺乏学习和快速提升自我的途径，容易出现方向性的错误。此外，尚未踏入社会的大学生普遍对未来过于乐观，缺乏坚持不懈的毅力和解决问题的能力，遇到困难容易放弃。

4.市场推广困难

项目如果一直停留在设想阶段，无法真正投入市场，缺乏项目实践和产品调整的机会，也就无法准确的把控市场，那些大学生认为的行业痛点有可能是“伪需求”。当然，大学生的资源普遍严重匮乏，拓展市场阻碍重重，再加上启动资金很少，很难打破现状。

　　三、给大学生的几点建议

1.“反思”自己的创业初心（非干不可，那就是要干）

创业之前先问问自己为什么想要创业？

这个初心应该不是获得奖金，或者是为了获得所谓的荣誉，而是一个对待解决某种问题非做不可的驱动力，这个驱动力会帮助你克服各种困难。

2.找到第一笔钱（3F定律）

前面我们提到了五种大学生创业获取启动资金的途径，结合创业寻找资金的3F理论（Family、Friends、Foolish），我们建议大学生寻找第一笔创业资金的时候，优先选择家人支持和个人积蓄，其次考虑政府及风险投资。

第一笔资金的额度通常比较小，创始人对资金的运用要有规划，但对于大学生创业者来说，验证是最重要的，验证产品、验证团队是否能够有能力做这样的一件事情，这样试错成本最低。

3.获取真正的市场和用户

明确你的用户群体和面向的市场，在产品开发出来之后，将产品投入市场中，接受真枪实弹的考验。通过数据观察市场的反馈，及时做出运营和产品的调整和迭代，别忘了你的用户是产品的体验者，多听听他们的声音。

希望我的这篇文章能给创业中的大学生们一点启发 加油吧 少年们！

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1，资金短缺

很多创业者低估了财务上的需要，财务预算有缺失，同时在营运或生产上也无法有效运用资金，因此难以创造盈余。 如:偶一个哥们在创业时就是因为资金短缺, 在生意正红火的时候却没有资金投入进去，最后只有含泪看着公司的倒闭。

2．错误的策略

据网友"无所谓"分析，错误的策略是导致失败的最重要的原因。大学生都很固执，总以为自己的想法是对的，他们的创业的时候，想出了无效的经营管理及销售策略、以及对竞争者的错误估计等等，等他们的公司关门的时候，才知道是自己的策略错误了，但这时再想挽救公司，恐怕太晚了。创业的失败与他的网名似乎还有一定的联系。

3．管理不当

学管理专业的小刘因管理不当，前两天不得不宣布公司破产。刚毕业的大学生管理经验都不足，朝令夕改，常常在错误中学习，但却耗费了公司的许多资源，无法建立一套合理、具弹性与有效率的制度。所以我要提醒正在创业或即将准备创业的大学生，一定要把管理当作创业中的重中之重。

4.选错合作伙伴

创业失败的同班同学建议我最好不要用合伙关系来聘人，这样可以避免因经营不善，掉入"连环债"的怪圈。如果你需要合伙人的钱来开办或维持企业，或者这个合伙人帮你设计了这个企业的构思，或者他有你需要的技巧，那么请他加入进来。对企业赢利后的分配和亏损共负等问题，最好以合同的形式固定下来，一旦发生纠纷，便于用法律手段处理。

5．低标准用人

很多创业者常有一个想法，就是先应眼前之急，以后再雇出色的人才。这真是大错特错。错误的结果常常要过不少时间才会显现。雇人一定要保持高标准，要有耐心，直到找到真正合适的人选来帮助你创业，然后你尽可以放手让他们去做。这样，你会事半功倍。

6．重"义"轻"利"

在对大学生创业的企业调查分析过程中，我们发现有70％多的创业者强调创业员工的忠诚，而不重视员工的利益。一旦员工提出利益的要求，创业者就视为不忠，从而影响彼此的有效沟通甚至是合作，这一现象尤其在规模较小的企业更为常见。利益是任何员工生存和成长的根本物质基础，如果创业者忽视这一问题，不但难以吸引来优秀的人才，就是已有的人才也将流失。

7，欺诈客户

和气生财，乃经商之本。切不可认为"中国人多，一人宰一刀就赚足了"。朋友就是因为欺诈顾客而破产的。这样不仅败坏了自家声誉，也埋下许多经营危机。我们不敢说商场上没有诡诈，但愈是做正经生意，长生意或是大生意，诡诈的作风愈是没有作用，我们的目标是自我实现和做一个"令人尊敬的企业家"。我们没有理由降低我们的做人标准来向不肖的商人看齐。

8，谨小慎微

创业者常有一个想法，就是先应眼前之急，以后再雇出色的人才。这真是大错特错。错误的结果常常要过不少时间才会显现。雇人一定要保持高标准，要有耐心，直到找到真正合适的人选来帮助你创业，然后你尽可以放手让他们去做。这样，你会事半功倍，赚到更多的钱。

9， 轻人才培训

由于创业期的企业注意力集中在业务增长上，因此很多企业只能使用人才，而忽视了对人才的培训。这种人力资源环境，在知识和技术日新月异的今天，使得许多创业员工由于疲于工作，常常觉得两脑空空，心力不足。这必然导致许多创业企业在进入高速成长期后，老员工的素质难于应付企业新的增长和发展，企业不得不高薪引进人才。

10， 鼠目寸光

创业者都想赚钱并不是什么过错，但如果赚钱成了你唯一的目的，那会导致很多问题：只注重眼前利益，忽略长期投资，无法提高普通雇员的士气，并且缺乏长远计划。这就像寓言里讲的那样，捕捉蝴蝶时，你越乱扑乱抓越抓不着。相反，你静静地坐在那儿，蝴蝶倒会飞到你肩上。当然，在商业场上，静静地坐等是不行的。如果你过分地追逐金钱反倒会让你得不偿失。